互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)

2021/6/271認(rèn)識大賽參與大賽01020304大賽選題的來源如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書如何做高質(zhì)量的路演PPTCONTENTS目錄2021/6/2722018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere認(rèn)識大賽參與大賽PART-012021/6/273互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目介紹2021/6/2742021/6/275認(rèn)識大賽2021/6/276認(rèn)識大賽2021/6/2772018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere大賽選題的來源PART-022021/6/278大賽選題的來源2021/6/279大賽選題的來源2021/6/2710大賽選題的來源2021/6/2711大賽選題的來源2021/6/27122018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書PART-032021/6/2713行業(yè)痛點(diǎn)商業(yè)模式解決方案競爭分析市場分析營銷推廣團(tuán)隊(duì)介紹發(fā)展規(guī)劃取得成績項(xiàng)目計(jì)劃書基本組成部分2021/6/2714Part1封面1、封面爛回收站2、和目錄說拜拜3、一句話標(biāo)題，12字以內(nèi)，與眾不同4、不要發(fā)誓5、不要挾持馬云2021/6/2715美國寶潔日化用品有限公司項(xiàng)目計(jì)劃書路演人：學(xué)校：2021/6/2716防治口腔癌的牙膏愿天下沒有癌癥路演人學(xué)校：2021/6/2717Part2市場（用戶）痛點(diǎn)真實(shí)嗎？剛需嗎？高頻嗎？你的產(chǎn)品是你想象出來的？還是根據(jù)用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)出來的？滿足市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)列舉生活中痛點(diǎn)找出自己項(xiàng)目解決了哪些痛點(diǎn)2021/6/27181行業(yè)痛點(diǎn)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)施訓(xùn)者失業(yè)人員等受訓(xùn)者各地人社部門監(jiān)管者培訓(xùn)普及率低學(xué)校一般在城鎮(zhèn)，偏遠(yuǎn)地區(qū)有培訓(xùn)意向的勞動者無法享受國家補(bǔ)貼培訓(xùn)的政策。就業(yè)資金監(jiān)管難培訓(xùn)量大、工作人員少，個別民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會為人社部門造成監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。國家補(bǔ)貼就業(yè)技能培訓(xùn)，讓國民更高質(zhì)量和更充分就業(yè)。2021/6/2719Part3

解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場痛點(diǎn)確保真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）可能成為爆款嗎？增長潛力有多大？2021/6/2720Part4

市場分析市場細(xì)分市場驗(yàn)證：證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)市場規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大行業(yè)是不是在風(fēng)口？是在等風(fēng)來還是風(fēng)已過？技術(shù)是不是夠成熟以支持這個行業(yè)的爆發(fā)？不要寫常識性問題不要按全國人口算市場規(guī)模數(shù)據(jù)化2021/6/27212021/6/2722Part5

競爭分析競爭對手介紹：客觀評價(jià)潛在競爭對手：往同一方向走的人競爭優(yōu)勢：比競爭對手強(qiáng)在哪競爭壁壘：短時間內(nèi)別人無法做到的永遠(yuǎn)不要說沒有競爭對手2021/6/27235商業(yè)模式學(xué)員免費(fèi)使用監(jiān)管功能政府推廣政府免費(fèi)使用收取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用；或由政府依據(jù)政策給予培訓(xùn)補(bǔ)貼在線學(xué)習(xí)對用戶進(jìn)行職業(yè)介紹后向用工單位收取職介費(fèi)用或政府職業(yè)介紹補(bǔ)貼海量數(shù)據(jù)2021/6/2724Part8

團(tuán)隊(duì)介紹核心團(tuán)隊(duì)背景創(chuàng)始人背景團(tuán)隊(duì)分工單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗2021/6/2725主要人員構(gòu)成副總經(jīng)理從事新藥研發(fā)注冊13年成功注冊申報(bào)百余新藥項(xiàng)目，對于國家政策、技術(shù)要求等有較深入理解，注冊經(jīng)驗(yàn)豐富。合成主管已從事藥物合成研究11年，先后在地維醫(yī)藥、軒竹醫(yī)藥進(jìn)行藥物合成工作，成功合成百余化合物。制劑主管從事藥物制劑研究9年，已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個新藥，擅長腸溶微丸，緩釋制劑開發(fā)。分析主管從事藥物分析工作10年，先后在誠創(chuàng)醫(yī)藥、康和醫(yī)藥工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與40多個新藥項(xiàng)目的研究。王學(xué)斌范明偉賈永濤王雪琪2021/6/2726山東康美樂醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹總經(jīng)理耿鳳孌

從事新藥研發(fā)及注冊15年，參與研究的項(xiàng)目目前已取得批準(zhǔn)文號有60多個。從實(shí)驗(yàn)員做起，歷任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門主管，總經(jīng)理助理。2014年創(chuàng)業(yè)，逐步由技術(shù)人員角色過渡到管理者，多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓(xùn)課程，公司管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和市場化。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力博士首席科學(xué)家泉城特聘專家李光勇韓國仁荷大學(xué)醫(yī)科大學(xué)博士，曾在韓國東亞藥品株式會社任高級新藥研究員，從事藥物研究及管理工作10余年，一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究，發(fā)表SCI論文10篇。能力值創(chuàng)造力管理能力協(xié)調(diào)力營銷力2021/6/2727Part7

營銷推廣價(jià)格策略銷售渠道宣傳推廣2021/6/2728Part9

取得成績執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點(diǎn)干什么事情）已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）2021/6/2729Part10

發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策2021/6/2730Part6

商業(yè)模式XXXX公司是一家致力于為

（目標(biāo)客戶）提供（寫出你們的產(chǎn)品或服務(wù)），并通過收取

贏利的公司。2021/6/27312018year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere如何做高質(zhì)量的路演PPTPART-042021/6/2732如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書評委想聽什么？2021/6/2733

閱讀型PPT2021/6/2734路演型PPT2021/6/2735

路演PPT黃金法則10,20,301.PPT不超過10頁2.每頁不超過20個字3.字體不小于30號2021/6/2736

路演PPT常見錯誤1

：

Word搬家

；2

：邏輯混亂；

3

：模板混亂；

4：拼湊PPT；5：特效動畫太多；2021/6/2737排版技巧PPT如何排版會更好？2009年，美國著名設(shè)計(jì)師RobinWilliams提出了四個關(guān)于設(shè)計(jì)的基本原則，這四個原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計(jì)原理高度凝煉，非常適合設(shè)計(jì)的初學(xué)者使用。C對比Contrast重復(fù)RepetitionR對齊AlignmentA親密ProximityP2021/6/2738重復(fù)原則一致的排版一致的字體一致的配色一致的模板重復(fù)RepetitionR【重復(fù)原則】作品中的一些元素可以在整個設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn)，可能是某種圖案、顏色、文字、空間關(guān)系等，重復(fù)促成統(tǒng)一2021/6/2739重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色2021/6/2740重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅雅黑字體18磅雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅宋體字體36磅宋體字體32磅宋體字體28磅宋體字體24磅宋體字體20磅宋體字體18磅宋體字體16磅宋體字體14磅宋體字體12磅宋體字體10磅WORD文檔：標(biāo)題為黑體，內(nèi)容為仿宋PPT匯報(bào)：微軟雅黑或黑體宋體嚴(yán)謹(jǐn)，適合正文，顯示最清晰黑體莊重，適合標(biāo)題，或者強(qiáng)調(diào)區(qū)隸書楷體，藝術(shù)性強(qiáng)，不適合投影2021/6/2741文不如字去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽。同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽，兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束。密集的段落稀疏的段落合理的段落一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色沒有標(biāo)準(zhǔn)的字號、字體、行間距，考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾，我會選擇的，即是最合適的，不過，請首先保證“看得見”2021/6/2742暖色系冷色系熱烈活潑容易閃瞎冷靜嚴(yán)肅低調(diào)奢華使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重，因?yàn)榕档念伾浅Ｈ菀滓鹨曈X疲勞，但是暖色系非常善于營造受眾的視覺沖擊。使用冷色系作為整部PPT是會讓人比較舒服的，但是冷色系容易使人感到乏味，所以應(yīng)搭配在冷暖色過渡帶的一些顏色如綠色帶來俏皮的效果。重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色2021/6/2743重復(fù)原則一樣的版面|一樣的字體|一樣的顏色重視視覺感受（舒服、渾然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）；商務(wù)PPT應(yīng)符合公司VI的用色要求；符合邏輯（如，不同章節(jié)可用不同的顏色，相同級別的標(biāo)題用相同的顏色）；符合顏色的象征意義（綠色健康、紅色喜慶、藍(lán)色科技等）；單色喜聞樂見（天的藍(lán)、草的綠、暖的橙等），多色盡量模仿（如網(wǎng)站、海報(bào)等）；色彩不超三種（黑白灰除外，圖表色可稍稍靈活），整體風(fēng)格一致。基本用色原則2021/6/2744對齊原則圖文排版是否對齊表格正文是否對齊頁面標(biāo)題是否對齊段落間距是否對齊對齊AlignmentA【對齊原則】任何元素都不能在頁面上隨意安排，每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系2021/6/2745對齊原則文本對齊|圖文對齊段落對齊工具2021/6/2746對齊原則文本對齊|圖文對齊圖文對齊工具2021/6/2747對齊原則2021/6/2748對比原則更改字號變換顏色突出重點(diǎn)對比ContrastC【對比原則】為作品增加視覺效果的最有效途徑之一，很容易吸引讀者的眼球，同時也能清晰地起到區(qū)分作用2021/6/2749對比原則<原始頁面><加大加粗標(biāo)題>重點(diǎn)更突出<標(biāo)紅標(biāo)題>看得更清楚<添加序列>標(biāo)題更層次統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最