采購員個人年終工作總結(jié)（35篇）

采購員個人年終工作總結(jié)（35篇）

采購員個人年終工作總結(jié)（精選35篇）

采購員個人年終工作總結(jié)篇1

一、熟悉采購的流程。

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流

動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進

度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家

給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三、參與e門）的工作錄入及整理。

最想說的話，這個?p系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通

過eo讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情

況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有

物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤

點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會

造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們

的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累

了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公

司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系c所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購員個人年終工作總結(jié)篇2

時光荏苒，20_年馬上就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自

身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承

擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果?；仡欉^去的七個

月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:&ensp；&ensp；

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&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性

采購&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；1.制

定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度

計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定c執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存

量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

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2.擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋

章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

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&ensp；&ensp；3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，

掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的

調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

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&ensp；&ensp；4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)

格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格

入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

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&ensp；5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問

題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

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&ensp；6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格

型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏

帳和重復(fù)付賬的情況。

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二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

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各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采

購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩

選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)

品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價

廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門

進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

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&ensp；三、工作中存在的不足

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&ensp；物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品

庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影

響對賬情況。

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&ensp；&ensp；20—年是充實的一年，也是收獲的一年。通過

一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。

同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)

展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做

貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

采購員個人年終工作總結(jié)篇3

20的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半總中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總

結(jié)C

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制

度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品

及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時

提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強

與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料

的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物

品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年

的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向

上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要

的資料。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健令的

資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于

東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的

溝通也未能達到理想的效果。

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的

學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工

作，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步！

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管

理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20_

年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20—年下半年工作計劃

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購干劃方面（含委外計劃）：201_年上半年采購

部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余

批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率9設(shè)。工

單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶

的交期需求「在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類

采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要

求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配

套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，

20_年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所

增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？

等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組

織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶

需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供

應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過

與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升

計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計

劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十

分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的

風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進完善，大多配套單

位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難°許多情況是先支付模

具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開

發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)

度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，

積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)

各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面

雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品

開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基

礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來

是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)

控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原

因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比

三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物

美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20年上半年與審計部

一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)

正在組織實施和推進。通過招標(biāo)，進一步規(guī)范和完善了市場零星

采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購

計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)

管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進比質(zhì)比價采購

工作，采購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解，并逐一落實，明

確責(zé)任和獎懲。（2）、認真分解落實公司的降價指標(biāo)，細化降價

范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、

進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢

價、報價、審價并組織實施。（4）、認真分解下發(fā)采購計劃，把

采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）、加強經(jīng)濟指標(biāo)分

解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行

二次降價。至20_年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購

額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公

司年初下達下達的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施:

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時

間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單

延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存

管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期

短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到

位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按

期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購

計劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講

調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的

不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力

度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到

貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單

位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的

時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存

在一定的差距。20—年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前

期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體

系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水

平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開

發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，

新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)

計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保

證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)

量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)

象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)

品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的

一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相

對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測

手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差

異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零

部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解

決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量

缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)

設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司

相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)

合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一

步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。

三、20__年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄?/p>

面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化

原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單

位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部

件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做

好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達不到

時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢

驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商

零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改c

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_

年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格

而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計

劃組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻

次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實

性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專

項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力

措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零

部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小

批試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工

作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與

技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情

況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進度紀

要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價

格剝離目前結(jié)算價格事宜C

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件

投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落

實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新

產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組

織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計

劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部

門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)

任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

采購員個人年終工作總結(jié)篇4

時間在光影變換中悄然流逝，新的一個開始又將來臨，我此

時此刻的心情也是非常的激動。但面對20_整年的工作，我也

有了一個自己的總結(jié)，希望我可以為20_畫上一個完滿的句號，

為自己新的20_年貢獻自己的熱情和希望。以下是我對自己一年

圓滿工作的總結(jié)：

一、20_的改變和收獲

在這一年，我有了非常大的成長，無論是從我的個人生活、

工作還是追求上，我都感受到了自己的變化。比如自己的性格逐

漸變得溫和，自己和同事溝通時也不再強勢，在配合領(lǐng)導(dǎo)上也表

現(xiàn)出了自己的改變?？傊@些小方面也已經(jīng)足以證明自己的成

長，從另一個角度上來說，正是因為自己工作態(tài)度上的改變，才

為我?guī)砹烁嗟氖斋@。在這一年里我更認真的對待每次任務(wù)，

不毛躁也不推脫責(zé)任，是自己的錯就是自己的錯，不是自己的一

并不會承認。

我認為每個人只有擔(dān)負起自己的職責(zé)來，我們公司才會更加

的團結(jié)，部門的每位同事也會更加重視到自己缺點和優(yōu)點。這對

我們公司的成長是一件有利而無害的事情?？傊?，這一年我有了

很大的改變，想必領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該也可以看到我的成長。此間的收獲

就是我可以做好自己的每一件小事，不犯錯，不惹麻煩，給自己

的工作帶來價值。

二、工作上要更加注意的問題

首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識，因為我個人從小到大

都是比較獨立的，做事也比較獨來獨往，往往注重孤行提高效

率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn)，有些事情是一個人做不來的，比如說我們

平時采購遇到的一些搬運問題，這都是我們需要一個團體共同協(xié)

商才能解決的問題。這個“合作”問題，讓我越來越認識到自己

在一些方面上做的確實不是很好，比如有時候因為一些小事和同

事無法達成統(tǒng)一,會出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個

更好的晉升空間，我們部門之內(nèi)的關(guān)系也才會更加和諧C

三、往后計劃

20_年就快抵達到我們的眼前了，其實也有一些小的焦慮，

我怕自己在新的一年中，無法做到今年這么好。我是一個很害怕

后退的人，但我既然害怕后退，我就一定會鞭策自己更加往前，

不再做一個不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一

個基礎(chǔ)，準(zhǔn)備明年更好的工作，創(chuàng)造屬于我的財富和價值。

采購員個人年終工作總結(jié)篇5

如果不是上級要求我們寫一份年終工作總結(jié)的話，我還不知

道今年已經(jīng)快要結(jié)束了，我們馬上就要迎來20—年了，這讓我

不得不感嘆時間過的真快啊，本年度里，我的工作績效相比去年

已經(jīng)得到了不小的提升，工作經(jīng)驗也豐富了不少，這都是時間給

我們的饋贈。在此，讓我好好地來對自己這一年的工作做一個總

結(jié)。

20一年是一個奮斗的階段，公司在這一年里大力的發(fā)展業(yè)

務(wù)，追求更大的目標(biāo)，所以公司的全體人員也是牟足了勁，工作

起來那是熱火朝天的，我作為公司采購部的一員，自然也感受到

了公司的熱情，隨即也加入到了大部隊之中。采購這份工作顧名

思義就是負責(zé)為公司購買一些業(yè)務(wù)所需要的東西，并且是用比較

合適的價格買到質(zhì)量不錯的產(chǎn)品，這就要求我必須具備良好的溝

通和辨別能力，不然的話，是絕對干不好這份工作的C還記得剛

來公司時，我是又不熟悉公司的業(yè)務(wù)，溝通能力還差，全靠老師

傅們帶著我，聽著他們面對面的給我傳授經(jīng)驗，我也很快就掌握

了其中的一些技巧，漸漸地我也找到了一些竅門。

在本年度里，我參加了公司里的多次采購任務(wù)，有些任務(wù)比

較簡單所以完成起來也比較簡單，只需要和供貨商打個招呼就可

以拿到價格比較低的貨，反正也都比較熟了，這種互贏的局面是

雙方誰都不想打破的，當(dāng)面對著比較重大的采購任務(wù)時，就得好

好地去實地考察一番了，所以采購人員到處出差跑腿是很常見

的，只求能找到比較對眼的供應(yīng)商。我和同事們也都有自己的任

務(wù)，出差是常有的事，時常就要參加一些飯局，畢竟中國的習(xí)俗

就是在飯桌上談事情，當(dāng)大家都喝起酒聊起來了才代表著開始，

這時候我才會去談?wù)撈鸸ぷ魃系氖虑椋话闱闆r下只要不是說了

一些不該說的話，那么基本這件事就能成，優(yōu)惠什么的也好說。

采購這份工作有時候比較清閑，但是累起來的時候也是真

累，十分講究個人的素質(zhì)，并不是所有人都能勝任的，有很多前

輩都是積累了十多年甚至數(shù)十年的經(jīng)驗的，他們十分了解市場的

行情，和別人談起來那是又快又好，真是讓我贊嘆不已，我希望

自己也能像前輩一樣能做到游刃有余，但我也清楚想做好采購可

不是一件容易的事，我會繼續(xù)努力下去的，爭取在20_年里取

得更好的成績！

采購員個人年終工作總結(jié)篇6

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

已經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)

系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流

動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進

度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家

給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三、參與工作錄入及整理

最想說的話，這個系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過讓

自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的

庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可

詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量，通過

盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何

會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。

希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一念，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購員個人年終工作總結(jié)篇7

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以

隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北

《搖籃曲》，甚至《紇河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所

至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一

下“人生代代無窮已，江月年年只相似“；眼望虛空，會飄出絲

絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂

郁？無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如

此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，

當(dāng)時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡

得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年

懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？你不是向來對

吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精

靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)

遍體鱗傷嗎？一一這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如

何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭謫，既需要大智

大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。

當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：

那個老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，

感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了

耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格

略高的菜油，就為圖個什么性價比C

也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還

汗流泱背呢。

也曾無可奈何。整個—年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年

只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到

了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而

已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收??！''你看市場，菜價雖高，買

賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的

中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了

發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪

進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還

480,國慶也就530,接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算

成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭，山西也就300元一

噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決

于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄

抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要

價，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得

一個礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭

不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我

待，那時覺得很無助.說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清

楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千

計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所

造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在

此，誠懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年招過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己競已

不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑

縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化

成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？“情境

轉(zhuǎn)換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，

在茫茫的原野，蜘躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一

驚……卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的

頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

采購員個人年終工作總結(jié)篇8

20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立

為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定

的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度

為公司節(jié)約成本的工作原則°在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其

他同仁的配合下，

20_年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購

計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)

耨主要工作情況總結(jié)如下；

一、組織實施陽光采購策略

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20.年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)°

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略C

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的

原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又

不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程

序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材

料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)

核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)

核。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員

也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管埋協(xié)調(diào)

20年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市

場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商

家進行評比。

采購員個人年終工作總結(jié)篇9

彈指之間，今年已經(jīng)走到了最后的時刻。一年下來，我感覺

自己真的承擔(dān)了很多，同時也在這份壓力下成長了很多°我很感

謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我最需要幫助的時候及時幫助我，也和感謝我的同

事們在我低潮的時候鼓勵我和支持我。今會這一年對于我來說，

真的很不容易，但是我還是勇敢的、堅韌的走過來了，真的很有

感觸。在此也為自己做了這一次總結(jié)和計劃。

一、20_年工作完成情況

我是一個比較貪圖安逸的人，上一年的時候，我工作進行的

很正常，整個一年都處于一種非常安逸的狀態(tài)中。但是今年我們

公司遇到了很大的難關(guān)，這個關(guān)卡也是需要我們共同跨過去的。

所以這對于我們每一位員工的挑戰(zhàn)都非常大，而我作為采購部的

一員，自然也是需要付出努力的。雖然說有些艱辛，但是我還是

堅持了下來。

在平時的采購工作中，我和供應(yīng)商保持了非常友好的關(guān)系，

雖然很多人跟我說其實關(guān)系不需要拉的那么近，但是我覺得一份

和氣總能避免一些問題，所以這一年我比往常要更加熱情了一

些，在處理事情上也更加的得心應(yīng)手了一些。此外，我們在日常

的工作當(dāng)中，一直都是保持透明采購，盡量爭取公平、公正和公

開。當(dāng)我們采購物品的時候，也爭取和相關(guān)部門的負責(zé)人協(xié)商，

然后進行監(jiān)督。因此這項工作其實也是比較煩擾的一份工作，但

是它同時也給予了我很多。

二、20.年工作主要計劃

其實對于這新的一年，我認為我首先應(yīng)該在態(tài)度上繼續(xù)保持

下去，因為只有當(dāng)自己明白需要什么的時候，我們才能有勇氣走

接下來自己選的那一條路。過去的一年已經(jīng)為我們畫上了句點，

也告訴了我自己不足的地方在哪。在這新的一年里，我想我應(yīng)該

好好去提升自己，把那些還存在著缺陷的地方改正過來，爭取更

加完美的完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我能力上的提升。

其次在新的一年里，也要注重市場調(diào)查，爭取在這份采購的

工作上把握好主動權(quán)。平時跑業(yè)務(wù)的時候也要多去學(xué)習(xí)，向身邊

的同時學(xué)習(xí)，也向合作的對方學(xué)習(xí)，其實這些都是有利于我們個

人的提升的。新的一個階段我會繼續(xù)保持一個埋智的狀態(tài)去做好

每一件事情。希望在新的一個階段中我能夠得到新的成績、新的

突破、新的未來!

采購員個人年終工作總結(jié)篇10

尊敬的袁經(jīng)理：

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&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&ensp；您

好！

非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本

公司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要

的工作崗

位!&ensp；&ensp；&,ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp

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&ensp；&ensp；&ensp；回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，

我學(xué)到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作

軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程

的生疏到逐步掌握;更讓我學(xué)會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，

如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的

和急待解決的。

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&ensp；&ensp；現(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結(jié)如

下：

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&ensp；&ensp；首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打

印出來，在華經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采

購申請單，生成采購訂單;其次，在采購訂單審核完畢以后，及

時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨

物后，認真驗收貨物及核對其價

格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后，協(xié)助完成入

庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作c

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；作為一名新員工，

我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，

也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

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&ensp；一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以反經(jīng)驗的

不住，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從

而降低了采購工作的效率。

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feensp；&ensp；&ensp；&ensp；二、不夠細心。主要表現(xiàn)在對物

料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題c

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三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)

貨的問題。

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四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。

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&ensp；五、同事間配合存在不足的問題。

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&ensp；&ensp；為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后

的工作中，我需要做好以下幾方面：&ensp；

第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老

同事，提高工作效率。

&ensp；第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。

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&ensp；第三，嚴肅工作態(tài)度，做到認真謹慎。

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&ensp；第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團隊合作意

識。

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&ensp；第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任

務(wù)。

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這三個月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自

己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作

于細。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的

工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度，團結(jié)

合作，認真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)

章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿

薄之力。

再次感謝！望安！

采購員個人年終工作總結(jié)篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我

們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)

如下：

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購c在請購材料的同時，并把

材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供

圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比

價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，一年進一步加強對

供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個

合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌

握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供

應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供

應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到

貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也

要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、

采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將

會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展

工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購

員的工責(zé)任感覺，—年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把

好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)