工程計劃科部門職責(zé)

?工程計劃科部門職責(zé)一、部門概述工程計劃科作為企業(yè)核心職能部門之一，承擔(dān)著項目規(guī)劃、進(jìn)度控制、資源調(diào)配等重要任務(wù)。部門旨在確保項目按照預(yù)定目標(biāo)和時間節(jié)點順利推進(jìn)，提高企業(yè)項目管理效率，降低項目風(fēng)險。二、部門職責(zé)1.項目策劃（1）負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行全面的策劃，明確項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等要素。（2）編制項目計劃書，明確項目實施的具體步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人。（3）參與項目可行性研究，為項目決策提供依據(jù)。2.進(jìn)度控制（1）制定項目進(jìn)度計劃，明確各階段、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度要求。（2）跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，確保項目按計劃推進(jìn)。（3）對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問題。3.資源調(diào)配（1）根據(jù)項目需求，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源。（2）制定資源需求計劃，確保資源供應(yīng)的及時性和有效性。（3）優(yōu)化資源使用，提高資源利用效率。4.成本控制（1）編制項目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。（2）對項目成本進(jìn)行監(jiān)控，分析成本波動原因，制定成本控制措施。（3）定期進(jìn)行成本分析，為項目成本優(yōu)化提供依據(jù)。5.質(zhì)量管理（1）制定項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。（2）對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項目質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）分析項目質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。6.風(fēng)險管理（1）識別項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。（2）對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。（3）建立項目風(fēng)險管理機(jī)制，提高項目風(fēng)險應(yīng)對能力。7.溝通協(xié)調(diào)（1）負(fù)責(zé)與項目各相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保項目信息的準(zhǔn)確性。（2）協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，解決項目實施中的矛盾和問題。（3）組織項目會議，推動項目進(jìn)展。8.文檔管理（1）負(fù)責(zé)項目文檔的收集、整理、歸檔和保管。（2）制定項目文檔管理制度，確保項目文檔的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。（3）提供項目文檔查詢和借閱服務(wù)。三、部門工作流程1.項目啟動（1）接收項目任務(wù)書，明確項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度等要求。（2）組織項目策劃，制定項目計劃書。（3）開展項目可行性研究，為項目決策提供依據(jù)。2.項目實施（1）制定項目進(jìn)度計劃，明確各階段、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度要求。（2）跟蹤項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。（3）調(diào)配項目資源，確保項目順利進(jìn)行。3.項目監(jiān)控（1）對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控。（2）發(fā)現(xiàn)并解決項目實施中的問題。（3）定期匯報項目進(jìn)展，與各方保持溝通。4.項目收尾（3）歸檔項目文檔，進(jìn)行項目交接。四、部門績效評價1.項目完成率：以項目實際完成情況與計劃完成情況的比值來衡量。2.項目進(jìn)度偏差：以項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差來衡量。3.項目成本偏差：以項目實際成本與預(yù)算成本的偏差來衡量。4.項目質(zhì)量合格率：以項目質(zhì)量合格次數(shù)與項目總數(shù)量的比值來衡量。5.項目風(fēng)險應(yīng)對能力：以項目風(fēng)險應(yīng)對措施的及時性和有效性來衡量。6.項目文檔管理水平：以項目文檔完整性、準(zhǔn)確性和安全性來衡量。補充點：7.項目變更管理（1）負(fù)責(zé)項目變更的申請、評估和審批工作。（2）制定項目變更管理流程，確保變更的合理性和有效性。（3）及時更新項目計劃，確保項目變更后的順利實施。8.項目團(tuán)隊建設(shè)（1）負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和激勵。（2）建立項目團(tuán)隊溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的協(xié)作。（3）評估項目團(tuán)隊績效，為團(tuán)隊成員提供職業(yè)發(fā)展建議。9.持續(xù)改進(jìn)（1）收集項目實施過程中的意見和建議。（2）分析項目實施中的問題和不足，制定改進(jìn)措施。（3）推動項目管理流程和方法論的持續(xù)優(yōu)化。10.企業(yè)文化建設(shè)（1）傳播企業(yè)價值觀，提升員工認(rèn)同感。（2）組織團(tuán)隊活動，增強團(tuán)隊凝聚力。（3）倡導(dǎo)正能量，營造積極向上的工作氛圍。重點：1.工程計劃科部門作為項目管理的核心部門，承擔(dān)著項目規(guī)劃、進(jìn)度控制、資源調(diào)配等重要任務(wù)。2.部門職責(zé)包括項目策劃、進(jìn)度控制、資源調(diào)配、成本控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)、文檔管理等方面。3.部門工作流程包括項目啟動、項目實施、項目監(jiān)控和項目收尾等環(huán)節(jié)。4.部門績效評價從項目完成率、項目進(jìn)度偏差、項目成本偏差、項目質(zhì)量合格率、項目風(fēng)險應(yīng)對能力和項目文檔管理水平等方面進(jìn)行。注意事項：1.在項目策劃階段，要充分考慮項目的可行性，確保項目目標(biāo)明確、范圍合理。2.進(jìn)度控制要注重實際情況與計劃的匹配，及時調(diào)整計劃，確保項目按計劃推進(jìn)。3.資源調(diào)配要遵循合理、高效的原則，提高資源利用效率。4.成本控制要注重成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，分析成本波動原因，制定成本控制措施。5.質(zhì)量管理要關(guān)注項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。6.風(fēng)險管理要全面識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，提高項目風(fēng)險應(yīng)對能力。7.溝通協(xié)調(diào)要注重與項目各相關(guān)方的溝通，確保項目信息的準(zhǔn)確性，解決項目實施中的矛盾和問題。9