《清華成本高峰會(huì)》課件

清華成本高峰會(huì)清華大學(xué)舉辦的年度成本管理盛會(huì)。匯聚行業(yè)精英，探討成本控制策略。大會(huì)簡介時(shí)間2023年12月20日地點(diǎn)清華大學(xué)規(guī)模500位行業(yè)精英主題成本管理與企業(yè)發(fā)展大會(huì)目標(biāo)推動(dòng)成本管理理念分享前沿成本管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)成本管理水平提升。促進(jìn)交流與合作搭建企業(yè)成本管理領(lǐng)域交流合作平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享和資源整合。提升專業(yè)技能為企業(yè)成本管理人員提供專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)能力和素養(yǎng)。大會(huì)議程1開幕式領(lǐng)導(dǎo)講話，嘉賓致辭2主題演講成本管理專家分享3圓桌論壇企業(yè)代表案例分享4閉幕式總結(jié)發(fā)言，頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)大會(huì)議程內(nèi)容豐富，涵蓋成本管理基礎(chǔ)、實(shí)踐案例、技術(shù)方法和組織保障等方面。嘉賓介紹主講嘉賓來自清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的知名教授，在成本管理領(lǐng)域有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特邀嘉賓來自行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功企業(yè)家，分享他們寶貴的成本管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例。圓桌討論嘉賓來自不同行業(yè)的資深專家學(xué)者，共同探討成本管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，為參會(huì)者提供多元化的視角和啟發(fā)。第一部分：成本管理基礎(chǔ)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。成本管理的重要性提升企業(yè)效益有效控制成本，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤率，增強(qiáng)市場競爭力。優(yōu)化資源配置合理分配資源，提高資源利用率，降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。成本管理的基本概念1成本定義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種支出。2成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采取各種措施，使實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。3成本核算是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)量、記錄和分析，以便了解成本的構(gòu)成、變化趨勢(shì)和影響因素。4成本分析是指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行深入研究，找出成本高低的原因，并提出降低成本的措施。成本管理的流程成本管理的流程是一個(gè)系統(tǒng)性過程，涉及多個(gè)階段，旨在有效控制和優(yōu)化成本。1成本計(jì)劃制定成本目標(biāo)，明確成本控制方向。2成本控制通過各種措施，確保成本符合計(jì)劃目標(biāo)。3成本核算追蹤成本變化，分析成本差異。4成本分析識(shí)別成本問題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。5成本改進(jìn)實(shí)施改進(jìn)措施，提升成本管理水平。每個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，并通過信息反饋機(jī)制不斷優(yōu)化。第二部分：企業(yè)成本管理實(shí)踐深入探討不同行業(yè)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，以案例為切入點(diǎn)，分析成本管理的策略和方法。通過案例分享，展現(xiàn)成本管理的有效性，幫助參會(huì)者更好地理解成本管理的實(shí)踐應(yīng)用。案例分享：A公司成本管理實(shí)踐A公司是一家大型制造企業(yè)，擁有成熟的成本管理體系。他們將成本管理融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購供應(yīng)、銷售服務(wù)等方面，制定了嚴(yán)格的成本控制措施。A公司還建立了完善的成本管理制度，并定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題，不斷優(yōu)化成本管理體系，提高企業(yè)競爭力。案例分享：B公司成本管理實(shí)踐B公司是一家大型制造企業(yè)，近年來積極探索成本管理新模式。他們建立了基于價(jià)值鏈的成本管理體系，將成本控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。B公司還采用了先進(jìn)的成本管控技術(shù)，例如目標(biāo)成本法和ABC成本法，提高了成本管控的精細(xì)化程度。此外，B公司還加強(qiáng)了成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批精通成本管理理論和實(shí)踐的專業(yè)人才。B公司通過這些措施，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的競爭力。案例分享：C公司成本管理實(shí)踐C公司是一家大型制造企業(yè)，其成本管理實(shí)踐注重精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理。C公司通過實(shí)施精益生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，C公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本。C公司還積極利用信息技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。成本管理的共性與差異共性成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。降低成本、提高效率是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。差異不同行業(yè)、不同企業(yè)，成本管理的重點(diǎn)和方法存在很大差異。例如，制造業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，而服務(wù)業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注人力成本。第三部分：成本管理的技術(shù)方法企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用一系列技術(shù)方法，優(yōu)化成本管理，提升效率，降低成本。這些方法涵蓋成本核算、成本控制、成本分析、成本預(yù)測等方面。目標(biāo)成本法設(shè)定目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，根據(jù)市場需求和競爭情況，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。成本分解將目標(biāo)成本分解到各個(gè)零部件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)。成本控制通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、降低材料消耗等措施，控制實(shí)際成本，確保達(dá)到目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法11.預(yù)先設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場分析，確定標(biāo)準(zhǔn)成本。22.成本控制通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異并制定改進(jìn)措施。33.成本核算將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，并進(jìn)行成本控制。44.成本分析分析成本差異的原因，找出問題所在，并進(jìn)行改進(jìn)?；顒?dòng)成本法活動(dòng)成本法的概念活動(dòng)成本法是一種基于活動(dòng)的成本管理方法。它將成本分配到具體的活動(dòng)中，而不是傳統(tǒng)的成本分配方法，例如按部門分配成本?；顒?dòng)成本法可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，并更好地控制成本?；顒?dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)成本法可以幫助企業(yè)提高成本管理的效率和有效性。它可以幫助企業(yè)識(shí)別和控制成本驅(qū)動(dòng)因素，并更好地分配資源。此外，活動(dòng)成本法還可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并降低成本。成本追溯技術(shù)定義成本追溯技術(shù)指將發(fā)生的成本分配到相應(yīng)的成本對(duì)象的過程。成本對(duì)象可以是產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、部門等。方法常用的成本追溯方法包括直接追溯、間接追溯、分配追溯等。直接追溯方法簡單直接，間接追溯方法需要進(jìn)行成本分配，分配追溯方法則需要制定分配標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用場景成本追溯技術(shù)在成本核算、成本控制、成本分析等方面具有廣泛的應(yīng)用。例如，企業(yè)可以利用成本追溯技術(shù)分析產(chǎn)品成本，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競爭力。意義成本追溯技術(shù)有助于企業(yè)準(zhǔn)確掌握成本信息，提高成本管理效率，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。第四部分：成本管理的組織保障組織保障是成本管理有效實(shí)施的關(guān)鍵，需要構(gòu)建完善的組織體系，建立合理的績效考核體系，運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行有效支撐，并不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)。組織架構(gòu)設(shè)置清晰的職責(zé)劃分明確各部門、崗位的職責(zé)范圍，避免重復(fù)和交叉，提高工作效率。設(shè)置專職成本管理部門，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施成本管理制度，監(jiān)控成本目標(biāo)達(dá)成情況。有效的溝通機(jī)制建立完善的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通成本信息，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，避免信息不對(duì)稱造成的誤解和損失。定期召開成本管理會(huì)議，討論成本管理工作中的問題和改進(jìn)措施，促進(jìn)部門之間協(xié)作?？冃Э己梭w系11.目標(biāo)導(dǎo)向明確成本管理目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門和個(gè)人。22.過程評(píng)價(jià)對(duì)成本管理工作過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期評(píng)估成本控制效果。33.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。信息系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)采集與分析企業(yè)信息系統(tǒng)收集成本數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)掌握成本變化趨勢(shì)，識(shí)別成本管理問題。成本預(yù)算與控制信息系統(tǒng)支持企業(yè)制定成本預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。數(shù)據(jù)安全與共享信息系統(tǒng)確保成本數(shù)據(jù)安全，提供數(shù)據(jù)共享機(jī)制，方便企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行協(xié)同合作。人才培養(yǎng)機(jī)制內(nèi)部培訓(xùn)定期舉辦成本管理培訓(xùn)課程，提升員工的成本意識(shí)和專業(yè)技能。外部學(xué)習(xí)鼓勵(lì)員工參加行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)師制建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，幫助新員工快速成長，提高專業(yè)水平?？冃Э己藢⒊杀竟芾砟芰{入績效考核指標(biāo)，激勵(lì)員工關(guān)注成本控制。第五部分：結(jié)論與展望成本管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和探索。成本管理的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本管理決策。自動(dòng)化成本管理，提高效率，降低人工成本。綠色成本管理，減少資源消耗，降低環(huán)境成本。我們的建議持續(xù)優(yōu)化加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化成本管理流程，提高成本管理效率。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)積極探索新技術(shù)、新模式，推動(dòng)成本管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。人才培養(yǎng)加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)成本管控能力。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別成本問題，有效降低成本支出。問題討論會(huì)議結(jié)束前，留出一定時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)環(huán)節(jié)。與會(huì)者可以提出對(duì)成本管理的疑問，嘉賓可以分享經(jīng)驗(yàn)。問題討論可以幫助嘉賓更好地理解企業(yè)現(xiàn)