版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
職涯規(guī)劃Ⅲ
1課程目標(biāo)通過(guò)60分鐘的學(xué)習(xí),讓學(xué)員進(jìn)一步明確基本法相關(guān)的薪資、晉升及考核標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)學(xué)員明確轉(zhuǎn)正后的職涯發(fā)展方向,顯著提升自我管理規(guī)劃的能力。2課程大綱引言
基本法與職涯規(guī)劃結(jié)束語(yǔ)
3職業(yè)生涯及其階段
職業(yè)生涯就是一個(gè)人從事職業(yè)的經(jīng)歷現(xiàn)代人職業(yè)生涯周期大約在30-35年之間
5年階段性的職業(yè)生涯對(duì)個(gè)人的職業(yè)成就尤其重要4思考:你正處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段?在這個(gè)階段你有什么目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)你需要具備哪些能力?5卡耐基的目標(biāo)調(diào)查目標(biāo)狀況人群占比25年后的結(jié)果沒(méi)有目標(biāo)模糊目標(biāo)清楚目標(biāo)非常清楚目標(biāo)27%60%10%3%社會(huì)最底層中下層面專業(yè)人士各行業(yè)頂尖人物6毫無(wú)目標(biāo)比壞的目標(biāo)更壞——卡耐基7基本法與職涯規(guī)劃基本法是營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員管理的基本大法;基本法是業(yè)務(wù)人員職涯規(guī)劃的藍(lán)圖,使發(fā)展方向更加明確,既保證現(xiàn)實(shí)又規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn);基本法核心:求晉升、求發(fā)展8銀保業(yè)務(wù)系列管理架構(gòu):業(yè)務(wù)人員分為3階11級(jí)5級(jí):見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)高級(jí)、資深3級(jí):見(jiàn)習(xí)、正式、高級(jí)3級(jí):見(jiàn)習(xí)、正式、高級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理銀保系列分管總營(yíng)業(yè)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理渠道經(jīng)理渠道經(jīng)理銷售支援部經(jīng)理9見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理
初級(jí)客戶經(jīng)理-中級(jí)客戶經(jīng)理-高級(jí)客戶經(jīng)理
-資深客戶經(jīng)理
-營(yíng)業(yè)部經(jīng)理渠道經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理雙重晉升渠道10你適合做營(yíng)銷高手還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?你會(huì)努力提升自我還是滿足現(xiàn)狀?規(guī)劃從收入開(kāi)始——11收入分析1--以A類機(jī)構(gòu)為例初級(jí)客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理假設(shè)兩者均每天產(chǎn)出1件期繳,件均6000元,對(duì)比如下:基本工資=1100元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.6=3000元(封頂3000元)月收入=1100+5760+3000=9860元年終獎(jiǎng)=5760*12*26%=17971元年收入=9860*12+17971=136291元基本工資=1300元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.8=4608元(封頂8000元)月收入=1300+5760+4608=11668元年終獎(jiǎng)=5760*12*26%=17971元年收入=11668*12+17971=157987元月收入差額1808元,年收入差額21696元12
從初級(jí)客戶經(jīng)理晉升到中級(jí)、高級(jí)、資深客戶經(jīng)理,你需要多少時(shí)間?你應(yīng)該怎么做?計(jì)劃、行動(dòng)、堅(jiān)持、成功思考:13見(jiàn)習(xí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理假設(shè)兩者均每天產(chǎn)出1件期繳,件均6000元。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理下轄4位客戶經(jīng)理(1位見(jiàn)習(xí),2位初級(jí),1位中級(jí)),均以月均晉升FYC標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算,對(duì)比如下:基本工資=1300元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.8=4608元(封頂8000元)月收入=1300+5760+4608=11668元年終獎(jiǎng)=5760*12*26%=17971元年收入=11668*12+17971=157987元基本工資=1800元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.9=5184元(封頂9000元)管理津貼=(1500+3200*2+6000)*9%=1251元月收入=1800+5760+5184+1251=13995元年終獎(jiǎng)=5760*12*26%+13900*12*3.5%=23809元年收入=13995*12+23809=191749元月收入差額2327元,年收入差額33762元高級(jí)客戶經(jīng)理收入分析2--以A類機(jī)構(gòu)為例14
從績(jī)優(yōu)的客戶經(jīng)理晉升到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,你具備團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的能力嗎?能否通過(guò)總、分公司的審批?思考:目標(biāo)、責(zé)任、氛圍、成長(zhǎng)15營(yíng)業(yè)部經(jīng)理客戶經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)比1、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)2、網(wǎng)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)3、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)單證收發(fā)5、活動(dòng)工具填寫6、變動(dòng)費(fèi)用核對(duì)7、售后服務(wù)工作8、解決異常事件1、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)2、支行、網(wǎng)點(diǎn)溝通協(xié)調(diào)3、內(nèi)外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)單證收發(fā)5、所轄人員輔導(dǎo)激勵(lì)
6、活動(dòng)量管理
7、變動(dòng)費(fèi)用核對(duì)8、售后服務(wù)工作9、解決異常事件VS16讓我們先從每天做起——設(shè)定活動(dòng)管理目標(biāo)17活動(dòng)管理目標(biāo)設(shè)定以維持為底線以晉升為起步件數(shù)目標(biāo)
與考核標(biāo)準(zhǔn)比較
設(shè)定FYC愿景FYC折算成目標(biāo)件數(shù)結(jié)合考核、激勵(lì)方案、收入期望等18活動(dòng)管理目標(biāo)設(shè)定舉例以A類機(jī)構(gòu)中級(jí)客戶經(jīng)理為例:導(dǎo)向決定比例件數(shù)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分解維持標(biāo)準(zhǔn)周FYC650元躉交FYC260元期交FYC390元躉交件數(shù)=260/0.24%/50000=2.16件期交件數(shù)=390/3.2%/6000=2.03件晉升標(biāo)準(zhǔn)周FYC1500元躉交FYC600元期交FYC900元躉交件數(shù)=600/0.24%/50000=5件期交件數(shù)=900/3.2%/6000=4.69件(月均FYC2600)(月均FYC6000)假設(shè)機(jī)構(gòu)在某階段對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)定是躉繳:期繳=4:6一19研討及發(fā)表:
每個(gè)人根據(jù)自己的成長(zhǎng)規(guī)劃和收入需求,制定自己在1年內(nèi)的職涯規(guī)劃和6個(gè)月內(nèi)的具體行動(dòng)方案。20結(jié)束語(yǔ)不斷的自我追求是職業(yè)生涯持續(xù)前進(jìn)的真正動(dòng)力!21謝謝22謝謝12月-2422:36:0722:3622:3612月-2412月-2422:3622:3622:36:0712月-2412月-2422:36:072024/12/1722:36:079、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。12月-2412月-24Tuesday,December17,202410、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。22:36:0722:36:0722:3612/17/202410:36:07PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2422:36:0722:36Dec-2417-Dec-2412、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。22:36:0722:36:0722:36Tuesday,December17,202413、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。12月-2412月-2422:36:0722:36:07December17,202414、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17十二月202410:36:07下午22:36:0712月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月2410:36下午12月-2422:36December17,202416、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)銷售人員招聘與服務(wù)合同(2024年度)版B版
- 二零二五年度水果種植基地節(jié)水灌溉技術(shù)合同4篇
- 二零二五年防盜門安全性能檢測(cè)與認(rèn)證合同
- 2025年度廠房租賃合同消防安全責(zé)任書(shū)4篇
- 2025年智慧探礦勘察合同示范文本3篇
- 二零二五年度龍門吊租賃項(xiàng)目設(shè)備安全檢測(cè)與認(rèn)證合同4篇
- 2025年度拆伙協(xié)議書(shū)樣本下載4篇
- 個(gè)人分期貸款合同范本(2024年版)版B版
- 2025年度短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與演員表演合同
- 二零二五年度城市環(huán)衛(wèi)保潔員聘用及績(jī)效考核合同
- 《阻燃材料與技術(shù)》-顏龍 習(xí)題解答
- 人教版八年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)Unit1-10完形填空閱讀理解專項(xiàng)訓(xùn)練
- 2024年湖北省武漢市中考英語(yǔ)真題(含解析)
- GB/T 44561-2024石油天然氣工業(yè)常規(guī)陸上接收站液化天然氣裝卸臂的設(shè)計(jì)與測(cè)試
- 《城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》2016-20210810154931
- 網(wǎng)球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案
- 2024年公司保密工作制度(四篇)
- 重慶市康德卷2025屆高一數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末聯(lián)考試題含解析
- 建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)成果
- 雙梁橋式起重機(jī)小車改造方案
- 基于AR的無(wú)人機(jī)操作訓(xùn)練系統(tǒng)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論