2024年計算機系統(tǒng)集成項目管理工程師考前指導

練習題一1.你被選為你企業(yè)將要公布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目標成功，你的項目小組必須：A.具備有關(guān)產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；B.配備高級別的人員以協(xié)助較低級別小組組員；C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；D.每七天舉行一次項目進展評定會議。A2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；A.項目計劃措施B.項目執(zhí)行措施C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目經(jīng)驗積累A3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其他股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目標一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)當：A.召集一次變更控制委員會會議B.變化工作分解包，項目時間表和項目計劃以反應(yīng)當管理要求C.準備變更祈求D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃C4.上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要負擔的項目標范圍變更祈求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更祈求與如下哪個項目文獻進行比較；A.項目范圍闡明B.工作分解包C.項目計劃（規(guī)劃）D.項目范圍管理計劃B5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。依照過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組組員有時對職能經(jīng)理的配合超出對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定；A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍闡明D.人力資源管理計劃B6.你是一個系統(tǒng)集成項目標經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購置到彩票。你的企業(yè)開發(fā)合用的軟件，但需要向其他企業(yè)購置硬件設(shè)備。你的外包管理員通知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文獻應(yīng)被稱為：A.工作闡明B.協(xié)議范圍闡明C.項目章程D.協(xié)議A7.因為一項新的政府要求，你必須變更你的通信項目標范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目標技術(shù)和規(guī)劃文獻做了必要的修改。你的下一步應(yīng)當是：A.適當通知項目干系人B.修改企業(yè)的知識管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認可D.準備績效報告A8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項新項目標項目經(jīng)理，必須準備項目規(guī)劃。為協(xié)助制定項目標框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：A.估量每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目標重要可交付成果C.確定項目標每個可交付成果的組成成份D.明確重要任務(wù)B9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進行臨床試驗，該藥具備改進人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產(chǎn)品試驗被愈加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：A.質(zhì)量功效配備B.項目活動與工作分解包的親密結(jié)合C.價值分析D.逐漸深入的產(chǎn)品描述D10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購置到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于：A.工作開端到工作結(jié)束B.工作結(jié)束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結(jié)束到工作結(jié)束D11.為了實既有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何也許導致將來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目標，小組應(yīng)當：A.參閱績效報告B.排除任何項目變更C.不停修正時間表管理計劃D.評定項目進展A12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲目前變得嚴重了。為了確保取得精準的績效衡量信息。你應(yīng)當：A.公布時間表更新信息B.重新設(shè)計時間表基線C.設(shè)計一個主時間表D.準備提出變更祈求B13.你負責對項目進行成本估量工作。因為要求成本估量盡也許精準，因此你決定做出保守的估量。你的第一步工作是：A.確定一個計算機工具協(xié)助進行估量成本B.利用此前的項目成本估量C.確定并估量項目標每項工作的成本D.咨詢各方面的教授，并在他們的提議的基礎(chǔ)上進行成本估量C14.當你評定項目標成本績效數(shù)據(jù)時，依照數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不一樣的反應(yīng)。例如，10％的偏差也許不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。你怎樣處理成本偏差的描述應(yīng)當包括在如下什么文獻里：A.成本管理計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃

A15.在你的項目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當：A.識別項目各組成部分以分派成本B.將項目時間表作為成本預算的輸入項C.進行詳細和精準的成本估量D.制定成本績效計劃B16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進行成本控制的重要性。她總是問詢有關(guān)成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)當提供：A.績效報告B.績效衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)A17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)回復該項目標成本將是多少。你迅速回憶了過去類似項目標情況以及未知原因，然后予以她一個回復。你的成本估量是：A.明確的B.預算C.量級D.詳細的C18.如下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。不過你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目標預算有限。減少質(zhì)量控制成本的措施之一是：A.確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標準B.利用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產(chǎn)流程中實行質(zhì)量檢查D.利用趨勢分析B20.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表白病人在就醫(yī)前需要等候的時間很長。實際上，在過去幾個月里，幾位病人在等候就醫(yī)過程中不幸逝世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場惡夢。你領(lǐng)導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行處理方案。為協(xié)助識別導致問題的原因。你和你的小組將應(yīng)用如下哪種技術(shù)：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表A21.你被任命為對企業(yè)前途至關(guān)重要的項目標經(jīng)理。假如項目成功，你將在企業(yè)管理層取得高位；假如失敗，你將會被辭退。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：A.強矩陣B.項目型C.項目協(xié)調(diào)型D.弱矩陣B22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有組員相互認識并曾一起工作過。為了確保項目開啟成功，你的第一步將是：A.與每位組員單獨會談任務(wù)分派B.制定責任分派矩陣并向每位組員分派任務(wù)C.向組員分派項目計劃和工作分解包D.召集項目開啟會議D23.假設(shè)你同企業(yè)的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的企業(yè)任命你為對于企業(yè)實現(xiàn)來年的財務(wù)目標很核心的一個項目標經(jīng)理。如下哪種對于項目經(jīng)理合用的權(quán)力是你最需要依托的：A.施加影響的權(quán)力B.獎勵的權(quán)利C.正式的權(quán)力D.作為教授的權(quán)利A24.你的項目小組組員一直抱怨沒有團體的感覺，因為他們位于大樓的分散的不一樣位置。為了變化這種情況，你設(shè)計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.公布新簡報B.制造有關(guān)項目標神秘氣氛C.設(shè)置項目標“指揮部”（WAROFFICE）D.制定小組組員怎樣與其他干系人溝通的指引標準C25.你的兩個小組組員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會晤，希望通過找到共識來處理爭端。你將采取哪種沖突處理措施：A.退讓B.淡化爭議C.辨別對錯，處理問題D.妥協(xié)B26.一位受雇于一家設(shè)計企業(yè)的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹匾O(shè)計考慮。有趣的是，工程承包企業(yè)的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表白：A.項目標組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口常常同時出現(xiàn)。B.作為項目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進行C.建筑家的參加是對組織規(guī)劃的限制D.你應(yīng)當永遠依從老板的指令A27.你是一個為期兩年的項目標經(jīng)理，目前開始項目標第二年。自項目開始后，部分項目功效和人員職責發(fā)生了變化。某些小組組員離開了項目，另外某些人員加入了進來。另外，某些已經(jīng)完成的工作包未被接收并被退回。某些組員以為這些被退回的工作包應(yīng)當重新審查或最少應(yīng)當?shù)玫娇紤]。因為一位重要組員的離職，有三個工作包已經(jīng)比時間表延后了五周。你似乎不懂得誰應(yīng)對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要：A.依照目前的資源情況對你本來的人員管理計劃重新設(shè)定基線B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分派C.與小組一起制定一個責任分派矩陣D.重新進行分工，將技術(shù)骨干分派執(zhí)行核心任務(wù)C28.某些不一樣的項目干系人參加了你的項目，他們的某些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在處理干系人爭議過程中，應(yīng)當支持：A.贊助者B.高級管理人員C.執(zhí)行機構(gòu)（組織）D.客戶D29.你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：A.適本地將接收文獻散發(fā)其他股東知悉B.將接收文獻并向項目檔案庫歸檔C.統(tǒng)計你與小組組員取得的經(jīng)驗D.進行項目審計A30.你已經(jīng)決定組織其他項目經(jīng)理建立一個學習小組以協(xié)助準備PMP考試。每位學員都渴望取得認證，因為CEO已經(jīng)許諾將向每位取得認證的人獎勵$5,000。那么你將采取何種溝通方式組織該學習小組：A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通A31.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到處理。一個重要問題是評定項目有效性。完成這項評定的措施之一是：A.制作績效報告B.進行考查C.舉行績效評定會議D.進行采購審計C32.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個技術(shù)高度復雜，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達500臺服務(wù)器，該零售商決定在亞洲開啟一個電子商務(wù)計劃。雖然地點的選擇經(jīng)濟上是很可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反應(yīng)方式屬于：A.被動回避B.減少風險C.積極接收D.逃避C33.如下有關(guān)證明為何在項目中定量分析風險的統(tǒng)計措施不應(yīng)合用的原因中哪一個是不正確的：A.輸入的數(shù)據(jù)也許不正確或不完整B.經(jīng)理有時依賴計算機處理的成果；這種成果詳細，令人印象深刻，不過不夠準確，從而使決議變得困難C.風險教授也許了解統(tǒng)計的復雜性，但難于體現(xiàn)他們掌握的東西D.統(tǒng)計技術(shù)被以為太理論化，而不適合用于風險分析D34.如下哪一項是風險管理中的糾正行為：A.進行風險審計B.進行尤其的風險反應(yīng)規(guī)劃C.執(zhí)行應(yīng)急方案D.進行風險評定C35.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場項目標經(jīng)理。地方居民和環(huán)境保護團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在本地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害本地居民健康。他們已經(jīng)威脅要將企業(yè)告上法庭。你已經(jīng)花費了諸多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在數(shù)次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其他鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應(yīng)方式：A.被動接收B.積極接收C.減少風險D.回避風險D36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你天天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月因為大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引協(xié)議的哪一項：A.精神疾病導致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.質(zhì)量成本包括A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓C、因為不滿足需求引起的成本D、以上所有D38.如下哪種是用于工業(yè)活動的一個結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托B39.質(zhì)量管理設(shè)及了如下主題，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品愈加完美和豪華D、A和CC40.在哪種組織中項目組員在結(jié)束階段感到壓力最大？A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項目型B41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能導致的影響通知客戶C、拒絕變更

D、采取拖延戰(zhàn)術(shù)B42.成本預算過程中考慮項目進度計劃能夠：A、確定項目組成部分，以便分派成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分派C、為項目確定愈加好的監(jiān)督方案

D、加強項目變更控制B43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：A、盡也許多的任務(wù)B、非核心途徑任務(wù)

C、核心途徑任務(wù)

D、耗時最長的任務(wù)C44.下面哪項工作是制定進度計劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些原因引起的：A．

員工不夠小心謹慎B．

缺乏對員工的激勵

C．

缺乏來自管理層的關(guān)注D．

需求規(guī)格錯誤C46.產(chǎn)品公布后，修改客戶發(fā)覺缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：A．內(nèi)部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評定成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）圖最有利于下列哪項工作：A.

集中于質(zhì)量改進最核心的問題B.

集中于激發(fā)思考

C．對將來的成果進行預測D．確定過程是否處在控制過程之內(nèi)A48.及時制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）B49.質(zhì)量是：A.與要求、規(guī)范及合用性相一致B.與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：A.

簡單B.開發(fā)而準確C.比較復雜D.項目組組員都擁有相同的報告渠道C51.包括多領(lǐng)域工作的復雜項目最佳由下列哪種組織形式管理：A.項目型B.職能型C.矩陣型D.直線型C52.下面哪種現(xiàn)象對應(yīng)光環(huán)效應(yīng)（HaloEffect）：A、人才從內(nèi)部晉升

B、聘任最佳的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位D、接收過很好的項目管理培訓而被調(diào)配到項目管理崗位C53.考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：A.風險計劃B.應(yīng)急計劃C.進度計劃D.整體計劃B54.在安排項目活動如增加功效和開發(fā)測試用例時，如下最有用的是：A.用例圖B.交互圖C.活動圖D.類圖A55.授權(quán)給項目團體要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感

B.詳細的項目計劃

C.指揮和領(lǐng)導

D.共同的目標B56.項目經(jīng)理要花諸多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項措施或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團體齊心合力使項目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項

B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動

D.當出現(xiàn)問題時，責怪其他項目干系人

B57.事關(guān)項目將來成敗的重要決議，要由項目業(yè)主決定。為了協(xié)助業(yè)主作出明智決議，項目經(jīng)理應(yīng)當：

A.隱瞞也許會讓項目團體或高層管理難堪的信息

B.充足準備各種圖表

C.使用僅表白本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料D58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目計劃執(zhí)行

B.項目計劃開發(fā)

C.進度控制

D.整體變化控制C59.核心計劃過程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)項目中要以同樣的次序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確次序：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活開工期估量

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活開工期估量

C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活開工期估量

D.活開工期估量--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序A60.在項目生命周期哪一階段，項目標不確定性最大？

A.項目執(zhí)行

B.項目規(guī)劃

C.項目收尾

D.項目審定B61.范圍闡明書,一旦被確定和同意,要被用于:A.將來決議的唯一基準B.管理客戶的組織方式C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評定潛在的變更D.作為決不會變更的靜態(tài)機制C62.為了確保項目團體和其他項目干系人完全了解并且投入到項目,目標必須是:A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現(xiàn)實的和可達成的D.可測量的，無形的和可驗證的C63.工作分解結(jié)構(gòu)對于目標控制和評定是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu)WBS來取得有效確認?A.時間，進度和成本B.管理協(xié)調(diào)和組織安排C.決議的風險和影響D.工作的質(zhì)量D64.適當?shù)姆秶x將導致:A.改進對成本和工期估算的準確性B.減少對項目基準計劃的需要C.項目交付物被正式接收的最低要求D.項目變更祈求的增加A65.項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:A.為下一個項目保存所有的資源B.統(tǒng)計已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項目過程歷史報告D.移交責任A66.在計劃安排技術(shù)的一般類型中，用下列哪一項能最佳地闡明工作任務(wù)關(guān)系:A.網(wǎng)絡(luò)B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結(jié)構(gòu)A67.柱形圖最適合于:A.對每項活動比較實際的與計劃的績效B.表示松弛時間C.表示核心路線的依賴關(guān)系D.表示哪些活動能被重新并行安排A68.任務(wù)網(wǎng)絡(luò)是

過程的一個成果和是對

過程的一項核心的輸入。A.活動定義,工期估量B.活動排序,進度制定C.活動規(guī)劃,進度制定D.活動排序,工期估量B69.下面哪一措施一般不會被用來縮短進度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實行進行活動D.資源平衡D70.對于大多數(shù)的產(chǎn)業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?A.構(gòu)思階段B.開發(fā)或設(shè)計階段C.執(zhí)行階段D.結(jié)束階段C71.決定項目成本的最精準的和最佳的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上B.類比C.預算D.修正標準B72.一般用來計算決定項目標贏利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了:A.凈現(xiàn)值(NPV)B.內(nèi)部的回報率(IRR)C.投資回收期D.風險評定模型(RAM)D73.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備C74.項目質(zhì)量管理的重要目標要確保:A.維護質(zhì)量圈并工作有效B.定期進行質(zhì)量過程檢查評審C.無缺陷過程D.項目將滿足最初打算要達成的要求D75.對于一組數(shù):80,10,10,50,70,和90,中值項是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列的哪一項是正確的?A.ISO9000是一個歐洲標準B.ISO9000是一個可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的一個國際標準D77.下列哪一措施最適合于確認“核心的少數(shù)”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趨勢分析D.過程控制分析A78.作為領(lǐng)導的項目經(jīng)理的成功依賴其人際關(guān)系技能及:A.領(lǐng)導、授權(quán)和談判的能力B.能做詳細的技術(shù)工作的技能C.引導項目團體會議的能力D.招聘和辭退技能A79.在進行項目標管理中,命令、公布指示或行動被稱為：A.權(quán)力B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導D.影響B(tài)80.在組織圖中的虛點線意味著:A.關(guān)系的存在是否取決于組織的性質(zhì)B.當圖表被完成時，關(guān)系還沒有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系D.獨特的并且清楚地定義的關(guān)系C81.作為一個項目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的特長,你能夠說服項目團體來遵照一定的行為方式。團體服從你是因為你的:A.職位權(quán)B.領(lǐng)導力C.影響力D.教授權(quán)力D82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(老式的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者都具備權(quán)威的管理方式。矩陣式管理自身也展現(xiàn)出不一樣的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的重要差異是:A.企業(yè)的文化B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度C.項目規(guī)模對于企業(yè)的重要性D.信息流B83.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?A.誰負責項目標一般的和操作性的管理B.在每個活動上必須并且能咨詢誰C.專門化的責任被安排分派在哪里D.每個活動要什么時候完成D84.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.項目經(jīng)理利用其與項目利害有關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D85.對于每個項目情形，一般有幾個有效的溝通措施能夠進行。在向團體解釋項目計劃編制指引方針時,下列哪一項最不也許被利用?A.項目辦公室備忘錄B.項目辦公室指示C.項目團體會議D.正式的報告D86.項目經(jīng)理能隨時回答下列問題,若需要時提供指引,并且一般不干預日常的活動,是_______管理和溝通的格調(diào)。A.專制式B.安撫式C.促進式D.法制式C87.項目團體組員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度重要地取決于:A.項目經(jīng)理怎樣有效地與團體建立關(guān)系B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位C.項目標規(guī)模和性質(zhì)D.項目經(jīng)理的薪水和年齡A88.當風險事件概率乘以他們對應(yīng)的風險事件估量價值

,然后加在一起的總和表示:

A.項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)

B.總的項目風險事件

C.項目風險的預期估價

D.范圍規(guī)劃C89.下列哪一個效用函數(shù)反應(yīng)對風險的厭惡?

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數(shù)C90.某項目經(jīng)理說,"我懂得有風險存在，并且注意到其也許的后果。我樂意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接收其成果。"他對于減少風險是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接收D91.在已簽完協(xié)議后，對于承包商去實行完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A.對協(xié)議交付物的定義出現(xiàn)問題B.項目分包的程度C.所簽約的工作復雜性D.協(xié)議類型D92.下列的哪一項不是一個可行的外購措施?A.祈求提議書(RFP)B.擔保式邀標C.談判協(xié)商價格D.采購貨單D93.當使用邀標(IFB)外購方式時,你一般應(yīng)當做所有下列事項,除了:A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述闡明書B.制定你所愿支付的價格C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標D.為投標者提供一次預競標會議B94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商負擔實行工作的風險的文獻，被稱為:A.設(shè)計規(guī)格要求B.功效規(guī)格要求C.績效要求D.項目規(guī)格要求B95.在下列哪一環(huán)境下,你最有也許會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?A.你的企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，并且你的企業(yè)能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B.你的企業(yè)沒有多出的生產(chǎn)能力,并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，不過賣主不能達成你要求的質(zhì)量水平D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的B96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責同意或拒絕變更要求的

：

A.項目干系人

B.變更控制委員會

C.領(lǐng)域事務(wù)教授

D.項目經(jīng)理B97.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最?。?/p>

A.項目立項和審定

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾A98.能協(xié)助項目團體進行項目整合活動的最完整的文獻是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.進程報告

D.范圍變更控制流程B99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實行代價最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5D100.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團體時，常常會遇到障礙。因為項目角色和責任的安排，為了防止矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)當：

A.設(shè)計一個項目團體責任分派矩陣

B.職能小組之間防止分享詳細工作情況

C.嚴密監(jiān)控團體活動

D.親自指引團體的工作活動A101.

是這么的準備過程,通過不停改進項目工作以制定出一個文獻或稱為范圍闡明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。A.項目立項B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D102.“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供應(yīng)項目團體A.在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC.對項目后期要做的工作的初步描述D.質(zhì)量控制措施C103.項目經(jīng)理和團體利用

來對協(xié)議績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團體或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點A104.在非核心路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團體以為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后D105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，也許要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A.核心路線活動B.非核心路線活動C.有閑時間活動D.虛活動D106.柱形圖的一個也許的缺陷(劣勢)是:A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著:A.一項活動B.一個核心路線節(jié)點C.時差里程碑D.計時位置A108.為了防止延遲交付的罰款,管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)當被安排到:A.所有的活動B.只是那些具備最長的連續(xù)時間的活動C.那些在核心路線開端上的具備最低的額外費用的活動D.那些風險度最大的活動C109.所有下列過程都被包括在項目時間管理中,除了:A.活動定義B.活動時間估算C.資源規(guī)劃D.進度控制C110.在建造一條船時，能夠開始進行噴漆工作,不過必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:A.開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.體現(xiàn)出時差的關(guān)系D.完成開始關(guān)系B

111.項目經(jīng)理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目有關(guān)聯(lián)的成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線網(wǎng)絡(luò)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)D112.企業(yè)費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用具費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:A.資本預算編制過程B.管理費用C.協(xié)議和管理費用系統(tǒng)D.福利開支B113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分派于

。A.正常值B.平均值C.標準差D.偏差B114.下列哪一項不屬于當代質(zhì)量確保的標準?A.使工人對質(zhì)量問題負責B.零缺陷方案計劃C.連續(xù)的改進D.質(zhì)量成本A115.下列哪一答案最佳地描述了下圖所示數(shù)字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢圖D.檢查表格

供應(yīng)商

缺陷ABCD總數(shù)不正確的發(fā)貨│││││

││7不正確的存貨││││││││9損壞的原材料│││

│││││8不正確的測試文獻││││││││││10總數(shù)1367834D116.下列哪一項不屬于今日一般接收的質(zhì)量觀點?A.質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B.質(zhì)量只能通過完全的檢查來加以改進C.改進的質(zhì)量省錢并且增加生意D.質(zhì)量是以客戶為中心導向的B117.你的項目因為一個重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來處理缺陷問題以符合要求要求,這被考慮為:A.返工B.維修確保C.質(zhì)量控制D.預防A118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導力能夠通過所有下列事項,除了:A.員工對項目標貢獻B.組織混亂C.進行決議時,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要D.項目經(jīng)理的績效B119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?A.職能群組之間的沖突B.以職能為導向的觀念思想C.負責整個項目標中央集權(quán)的出現(xiàn)D.跨職能活動的整合困難C120．項目溝通管理能夠最適本地描述為引導或監(jiān)督_________.A.我們傾聽的方式B.我們說的方式C.我們感覺的方式D.項目信息的互換D121．允許并且協(xié)助支持團體進行討論和決議的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權(quán)式C122．團體會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團體會議有效,項目經(jīng)理會:A.堅持非常緊湊的無偏差的議程B.準備好應(yīng)付處理發(fā)言過多的組員C.在決議之前安排好角色和責任D.不遵守進度控制或責任日期B123．項目經(jīng)理應(yīng)當使用書面的而不是口頭的溝通的重要理由是:A.文獻統(tǒng)計B.反饋C.成本D.消除障礙A124．項目經(jīng)理和項目團體怎樣以及選擇利用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害有關(guān)者之間交流信息?A.他們分析團體組員的經(jīng)驗和特長B.他們決定項目標核心路線C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利A125．某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不停地重復評定風險,制定應(yīng)變計劃或重做。假如風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當?shù)男袆印?該經(jīng)理是在利用什么方式去減少風險。

A.轉(zhuǎn)移

B.回避

C.減少

D.接收C126．假如一個項目經(jīng)理對風險難以忍受,,他是:A.厭惡風險的

B.能承受風險的

C.不樂意有風險的

D.有措施的A127．書面或圖表式文獻,以描述，定義，或要求所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:A.規(guī)格文獻B.甘特圖C.藍皮書D.計劃評審技術(shù)PERT圖A128．在進行協(xié)議承包周期的哪一階段,一般要作出自制或外購的決議?A.協(xié)議要求B.協(xié)議邀標C.探標D.協(xié)議授予A129．下列哪一項不是協(xié)議管理的一個職能?A.變更管理B.規(guī)格闡明C.協(xié)議違約的界定D.項目經(jīng)理的選擇D130.當一個項目需要企業(yè)內(nèi)外的諸多組織機構(gòu)的參加時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理負擔的角色：

A.教練

B.風險經(jīng)理

C.整合者

D.指引者

C131.在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團體會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動也許對其他項目經(jīng)理有所協(xié)助，應(yīng)當分享并統(tǒng)計歸檔，借助于：

A.變更控制委員會

B.指引委員會

C.定量風險分析

D.經(jīng)驗教訓學習過程

D132.一般，項目預算的大部分花在：

A.項目計劃開發(fā)

B.項目計劃實行

C.變更控制

D.項目立項B133.項目章程和范圍闡明書是這么的文獻,它們被設(shè)計來對于項目目標,交付物和商業(yè)利益達成共識,以以便:A.項目經(jīng)理和業(yè)主B.項目團體計劃小組C.項目業(yè)主和項目支持者D.項目干系人D134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是:對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)當被包括于:A.協(xié)議的工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.項目績效報告C.項目計劃D.范圍管理計劃D135.范圍闡明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因為它確定了:A.項目經(jīng)理和項目團體B.實行項目標利益C.項目目標和交付物D.詳細的產(chǎn)品特性C136.一般決定項目取舍是通過比較

,

和

限制原因。A．時間、成本和質(zhì)量B．時間、風險和質(zhì)量C．風險、質(zhì)量和人力資源的可行性D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效A137.項目工作的細化及項目交付物和項目目標確實認,這些都要明確在項目標

過程中并且統(tǒng)計在項目標

中。A.范圍規(guī)劃,范圍闡明書B.立項，章程C.開始，范圍闡明書D.范圍規(guī)劃,章程A138.在箭線圖示法(ADM)中,

不消耗時間或資源。A.節(jié)點B.活動C.有閑要素D.箭線A139.制定項目成本概算的三個最一般的技術(shù)是:A.預算式、團體式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而上式D140.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其將來價值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310D141.以完成項目75%為基礎(chǔ)，在項目開啟時遞交的最初的進度和成本估算被稱為:A.基準計劃書B.預算成本C.完工成本估算D.安排計劃成本A142.對于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項目成本，下列哪畢生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響?A.收尾B.實行C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計D143.對于背面這組數(shù)字:80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么?A.10B.80C.50D.90A144.對于項目標產(chǎn)品進行完全的檢查:A.是一個確保質(zhì)量的適當措施B.是昂貴的和太耗時的C.減少重做和總體成本D.對于預防把有缺陷的產(chǎn)品交給客戶，其總是有效的B145.下列哪一項不屬于Crosby的質(zhì)量的四條標準?A.質(zhì)量意味著符合要求B.按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量C.質(zhì)量意味著績效標準是“零缺陷”D.質(zhì)量是依照不符合要求的成本來衡量B146.非常重視質(zhì)量的企業(yè)一般提供培訓給:A.高層管理者B.計時工C.拿薪水的工人D.所有的員工D147.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使企業(yè)采取質(zhì)量中心導向的方式,除了:A.產(chǎn)品功效的增加B.更高的績效要求C.更短的產(chǎn)品生命期D.更高的的技術(shù)水平A148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團體損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停止以等候新的成相透鏡抵達。這種質(zhì)量成本被考慮為:A.預防成本B.評價成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本C149.在下列哪一組織結(jié)構(gòu)類型中,項目經(jīng)理職位被以為是全職工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項目化組織D。緊急事務(wù)式組織C150.當一個項目進入收尾的時候,項目職能員工傾向于更多地關(guān)注將來潛在的工作任務(wù),而不是目前的項目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上的B.歸屬C.安全D.自我實現(xiàn)C151．約翰John擔任企業(yè)領(lǐng)導達23年之久。他目前是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?并且強烈地向Dave提議要把工作做好,否則"他將會找其他能做好項目標人"。約翰也許被視為在展示什么類型的管理方式?A.激勵B.咨詢C.X理論D.Y理論C152．項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息:A.復雜B.可了解C.完全D.清楚A153．A項目經(jīng)剪發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準備一份詳細的技術(shù)報告,并在電子郵件中附注了某些闡明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理造訪項目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費了45小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他以為報告只需要有4頁長。這里的問題是:A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任A154．要進行溝通,必然會出現(xiàn)所有下列事項，除了:A.二或更多的人參加B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語或非言語的信息B155.

管理收尾包括所有下列事項,除了:A.項目驗收B.協(xié)議清算C.項目文獻檔案D.經(jīng)驗教訓學習B156.

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息互換。能夠通過下列哪些基本要素來促進這種互換:A.閱讀、寫和聽B.展示良好的說話和傾聽習慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃C157.

重復檢查,以協(xié)助決定哪些風險會影響項目,并統(tǒng)計風險的特性.這個過程被稱為是:

A.風險識別

B.風險處理

C.經(jīng)驗教訓學習

D.風險分析A158.

風險對項目也許有正面或負面的影響。將來的事件或成果是有利的被稱為:

A.風險

B.機會

C.受益

D.意外事件B159.

在下列哪一條件下,協(xié)議將不會被視為合法的和有約束力的文獻?A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任協(xié)議D.通過法律形式提供的合法的目標C160.

下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?A.制造B.租賃C.租用D.出租資本A161.

特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為:A.項目風險戰(zhàn)略B.項目采購戰(zhàn)略C.項目計劃編制戰(zhàn)略D.項目行動戰(zhàn)略B162.

下列哪一項不屬于協(xié)議調(diào)整的一個類型?A.終止B.建設(shè)性的變更C.補充協(xié)約D.變更次序A163.

授權(quán)正式的或合法的許可是要:A.撥款B.分派c.

授權(quán)D.

委托C164.

以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要?A．自我實現(xiàn)（selfactualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責任（responsibility）D165.

項目綜合是指：A．讓隊伍組員熟悉項目B．將項目標各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目D．將所有隊伍組員凝聚為一個團體

B166.

下列哪項要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A．無論大小的所有項目B．大項目C．具備正式配備管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本能夠調(diào)整的項目

A167.

項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子?A．正式的書面溝通

B．正式的口頭溝通

C．非正式書面溝通

D．非正式口頭溝通A168.

在下面的哪一個項目生命期階段消除風險可防止重大損失?

A．執(zhí)行和收尾階段

B．計劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計劃階段

D．概念形成和收尾階段C169.

取得客戶滿意度的一個核心活動是定義：A．業(yè)務(wù)流程B．客戶需求C．產(chǎn)品規(guī)格闡明書D．控制變更流程B170.

三種重要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A．AOA，PERT和CPM

B．PERT，CPM和GERT

C．前導圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D．AON，AOA和PDM

C171.

在哪種組織中項目組員在收尾階段感到壓力最大?

A．職能型B．矩陣型C．項目型D．強矩陣型C172.

工作包是什么?A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．能夠分派到多于一個組織單元的工作

A173.

由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?A．項目經(jīng)理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接收者D．訊息的發(fā)送和接收者

B174.

所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調(diào)整需求。項目標成功重要依賴于：

A．進度計劃和成本控制分析的質(zhì)量

B．客戶滿意度

C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D．通過“鍍金”超越客戶的要求

B175.

下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A．計劃（Planning）

B．開啟（Initiating）

C．收尾（Closing）

D．項目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

D176.

一旦為一個完整網(wǎng)絡(luò)計算出活動歷時，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會提供：A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時間（lateStart）C．核心途徑（criticalpath）D．A和C

D177.

德爾菲法(DelphiTechnique)的重要特點是：

A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

B．教授主觀意見

C．層次分析過程

D．猜測

B178.

CPI值為0.89表示A．目前我們希望89％的總項目成本超出計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目標每美元投資中只收回89美分

D179.

對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效?

A．矩陣型

B．項目型

C．職能型

D．任何組織

A180.

下列哪項是分析設(shè)計、確定功效、評定怎樣經(jīng)濟地提供這些功效過程中用到的一項工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配備管理（Configurationmanagement）D．價值分析（valueanalysis）

D181.

控制圖中的上下控制界限闡明了什么?

A．客戶要求

B．規(guī)范程度

C．過程偏差的可接收的范圍

D．產(chǎn)品偏差的可接收的范圍

C182.

帕累托圖（ParetoCharts）有利于項目經(jīng)理：

A．集中于質(zhì)量改進的最核心的問題

B．集中于激發(fā)思考

C．探索所希望的將來成果

D．確定一個過程是否失控

A183.

項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ParetoCharts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（CauseAndEffectDiagrams）?

A．計劃

B．控制

C．執(zhí)行

D．所有階段

B184.

馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）的頂點被稱為：A．生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B．達成生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往的需要（Theneedforassociation）D．上述都不是D185.

對于沖突，當代的觀點是：

A．沖突是不好的

B．沖突是由制造事端者引起的

C．應(yīng)當防止沖突

D．沖突常常是有益的

D186.

項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經(jīng)理應(yīng)當：

A．進行變更

B．將變更導致的影響通知客戶

C．拒絕變更

D．向管理當局抱怨B187.魚刺圖有利于：A、究過去的成果B、發(fā)思考、組織思緒C、確定過程是否失控D、對問題進行排序B188.一個企業(yè)在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：A、功效B、實用C、使用簡便D、成本費用D189.變更祈求不能如下列哪種形式提出？A、口頭或書寫B(tài)、法律強制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C190．糾正措施是項目不一樣控制階段的成果，也是項目計劃的考慮原因，這是因為：A、要確保實現(xiàn)項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對C191．依照MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，假如不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會A、疏遠并離開組織B、缺乏積極性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏積極性，但會對他們的工作不滿意D、只有不提升工資，才會不滿意C192．項目中的一項重要工作----處理問題，由什么組成？A、促使組織完成工作B、確定問題并作出決議C、同他人協(xié)商取得一致意見D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標B193．項目預算在下列哪個階段投入最大？A、項目計劃規(guī)劃階段B、項目計劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項目開啟階段B194．測定績效的措施對總體變更控制是有用的，因為它能A、協(xié)助闡明項目情況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、協(xié)助評定量劃偏差是否需要糾正D195．下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益措施是A、收益---成本比B、投資回報期C、同位比較D、多目標編程D196．工作包是A、一項WBS中最低水平的交付工作B、一項具備特殊標準的任務(wù)C、一項必要的報告工作D、一項可分包給若干單位的任務(wù)A197．項目范圍變更是指A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中要求的項目范圍B、修改所有項目基線C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標D、會吸取一個教訓A198．在一定的組織里，一個項目一般不會正式開啟，除非完成了：A、可行性研究B、項目預算C、自建或購置的選擇分析D、項目章程A199．范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文獻所必須遵照的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指引有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更確實定與統(tǒng)計工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認可D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更C200．下列哪個名詞描述了導致具備先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、遲緩A201．下列內(nèi)容不是項目選擇措施的是：A、邏輯框架分析B、分析層次過程C、教授判斷D、決議目錄結(jié)構(gòu)C202．能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術(shù)是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C203．迅速跟蹤的意思的A、縮短核心途徑工作周期，目標是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項目周期C、使用最佳的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦B204．下面哪個公式是計算工作周期最精準的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量A205．在評定一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算A、每項核心工作投入的成本和時間的比率B、項目核心途徑新增資源的成本C、當核心途徑的工作速度加快時，項目整體進度能夠節(jié)約時間D、每個核心途徑PERT三個也許的時間估算A206．項目進度執(zhí)行的評定和報告的依據(jù)是A、進度的基線B、項目進度修改提議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)分D、技術(shù)基線A207．項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目也許不會按時完成，但項目經(jīng)理也無須為此過于擔心A208．里程碑最佳被描述成

A、有關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、一般使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉C、項目中表示報告要求或重要工作完成的能夠辨別的點D、需要資源和時間投入才得以完成的詳細的項目任務(wù)C209、如下不被用來描述質(zhì)量審查的是：A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預期（審查）D210、假如成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實行起，勞動效率已提升A211．在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度能夠提升？A、假如此前的項目不但在表面上，并且在實質(zhì)上與這項項目相同B、假如應(yīng)用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、假如準備估量工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話C212．下列哪項不是直接成本？A、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力D213．如下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項目審核表D214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量方略通知關(guān)系人，履行通知義務(wù)的是：A、組織的最高層B、項目經(jīng)理C、項目組組員D、職能經(jīng)理C215、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設(shè)定的公差程度，不過一般可預計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、因為各流程的特殊性而無法確定C216、在項目標收尾階段，最多的矛盾來自于如下哪方面：A、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面A217、如下各原因?qū)π〗M建設(shè)影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認識B、高層管理層不支持C、遇到困難的項目D、對項目小組組員的賠償D218、加強小組人員建設(shè)的一個方式是項目經(jīng)理利用針對組員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱B、提供彈性工作時間C、制定項目章程D、為特定事件舉行慶賀工作D219、與其他人商談，達成一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、取得贊同D、反抗B220、在如下哪種項目組織中項目經(jīng)理將也許對項目資源進行最嚴格的控制A、強矩陣組織B、項目化組織C、項目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織B221、項目文檔是：A、項目產(chǎn)品的文檔化B、有關(guān)項目標教訓C、一整套有索引的項目統(tǒng)計D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行C222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目成果并作成文檔，以便用戶接收項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項目文檔，正式驗收和教訓B、變更要求，正式驗收和教訓C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔A223、如下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C224、項目輕易受到風險的影響，這是因為：A、莫菲（Muphy）規(guī)則論述到：“假如一件事情也許會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項目隊伍層面上，項目管理工作一般是無法取得的D、總是沒有充足的資源來完成工作B225、如下哪一項工具最適合用于測量進度風險？A、核心路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計劃評審技術(shù)（PERT）D、前導圖法（POM）C226、如下哪一項不是估量技術(shù)風險的標準：A、完成項目活動的計劃程序B、在考慮隱含的技術(shù)風險時，明確的考慮技術(shù)風險，而不但僅考慮技術(shù)風險和費用風險C、核心路線法D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化C227、風險應(yīng)對措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制C、防止、減輕、接收D、防止、保存、控制、偏離C228、在某些情況下，協(xié)議結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下協(xié)議結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后協(xié)議結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后協(xié)議結(jié)束D、在確保取得最后的支付時A229、如下哪一條不是一般用來表示從潛在的賣主哪里取得報價的采取文獻？A、邀請出價B、信息祈求C、報價祈求D、談判邀請B230、如下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？A、項目文獻B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫C、項目隊伍的知識D、教訓數(shù)據(jù)庫C231、在工作范圍未變化前提下，實際成本超出了協(xié)議中所預計的成本，這稱為：A、成本逐漸增加B、成本增加率C、成本超支D、成本風險C232．項目是一個利用目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：

A．項目管理包括設(shè)定組織目標

B．項目一般是在矩陣管理環(huán)境中進行C．項目經(jīng)理的職責是由企業(yè)的目標而定D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標為中心D233．項目管理黃金三角約束是指：A.

時間、資源、目標B.

時間、成本、質(zhì)量C.

時間、范圍、成本D.

時間、范圍、客戶滿意度C234．PERT和CPM的重要區(qū)分在于PERT：A．在計算進度時使用分布的均值（預期值）B．使用最也許估算計算浮動時間C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動A235．依照學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時:

A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓需求減少，從而減少單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提升而下降C．伴隨產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓成本伴隨自動化程度的提升而增加C236．項目整體管理是指？A.

復雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.

將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來C.

將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理D.

包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其他項目管理知識領(lǐng)域所包括的過程D237．如下哪些內(nèi)容不應(yīng)包括在項