職業(yè)學(xué)校年檢自查報告

..頁腳.安陸工業(yè)技術(shù)學(xué)校2014學(xué)年度年檢自查報告一年來，我校在明久校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市教育局、特別是在局職教處的高度重視、熱情關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，以辦學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的職業(yè)教育為工作出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理、開拓奮進，取得了良好的辦學(xué)業(yè)績和社會效益。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、學(xué)校概況安陸工校自2005年創(chuàng)辦以來，先后被省教育廳、市教育局、安陸市教育局評為“省級重點專業(yè)學(xué)?！薄ⅰ罢猩冗M單位”、“學(xué)生管理先進單位”等榮譽稱號。學(xué)校占地面積15790平方米，建筑面積7789平方米。學(xué)?，F(xiàn)有教職工49人，專任教師26人，外聘教師12人，后勤人員11人，其中雙師型教師17人，專任教師具有本科學(xué)歷以上的20人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我校2014年完成了人的招生任務(wù)。目前，我校開辦了農(nóng)村機械使用與維護、農(nóng)村經(jīng)濟管理和汽車運用與維護三個專業(yè)。在過去的一年，我校切實加強常規(guī)管理，高度重視教育教學(xué)質(zhì)量，得到了學(xué)生及其家長的充分肯定，同時也收到了良好的社會效益。二、主要成績（一）辦學(xué)方向日趨明確1、辦學(xué)思路日趨清晰。我校制定了《辦學(xué)章程》、《十年發(fā)展規(guī)劃》。2014年1月，我校與安陸中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書，2015年1月我校又與紫陽職教中心簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書。在未來的幾年，我校還將陸續(xù)與其他學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校規(guī)模逐漸擴大，辦學(xué)思路日趨明晰。我校以“改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，深化課程改革，促進持續(xù)發(fā)展”辦學(xué)宗旨，以“平民教育平民辦，辦好教育為平民”為教育目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向、以中高職對接為目標(biāo)、以培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型人才為出發(fā)點，以技能高考為落腳點，多管齊下，精心打造職業(yè)教育品牌，辦人民滿意教育。2、辦學(xué)行為日趨規(guī)。我校始終堅持規(guī)辦學(xué)、依法辦學(xué)的基本原則，辦學(xué)事項嚴格履行報批、審核或備案手續(xù)；嚴格遵守請示報告制度；開學(xué)、放假時間嚴格按照國家和上級教育主管部門的要求，確保學(xué)生學(xué)時得到保證；學(xué)生的專業(yè)、課程設(shè)置和教材選用符合有關(guān)規(guī)定;招生計劃、招生廣告及落實情況始終與市教育局保持一致；不搞違規(guī)收費或變相亂收費；上級主管部門、職教處布置的各項工作能按時完成，不打折扣。（二）辦學(xué)條件逐年改善1、計算機達到每個學(xué)生一臺。我校以“改善辦學(xué)條件、促進持續(xù)發(fā)展”為宗旨，2014年我校又投資80多萬，添置教學(xué)設(shè)備。目前，我校擁有計算機800臺，達到每生一臺計算機，教師用計算機40臺，服務(wù)器10臺，投影儀12臺，視頻展臺2臺，建成11個多功能教室，實現(xiàn)了多媒體教學(xué)、計算機操作、上網(wǎng)、看電視、電子閱覽、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等綜合功能，并建有學(xué)校，可供社會各界人士隨時了解我?；厩闆r。除此之外，我校機械加工、數(shù)控車床達40多臺，平均每3人一臺，電子實習(xí)儀器和設(shè)備120套，汽車維修設(shè)備一應(yīng)俱全，可供50多人隨時實習(xí)。2、圖書資料與借閱使用方便。我校圖書館藏書量遠超出生均圖書量20冊以上、報刊雜志20種以上，供學(xué)生自愿借閱。學(xué)生閱讀、查閱、借書的頻率很高，借閱使用非常方便。3、校外實習(xí)基地得到有效利用。2014,為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要，更好地為學(xué)生在校外實習(xí)實踐服務(wù)，我校又開拓了新的實習(xí)基地：住店電裝，日精電子，艾迪斯電子，可同時滿足400人實習(xí)。4、師資結(jié)構(gòu)日趨合理。學(xué)校辦公室建立了日常教師招聘、培訓(xùn)、使用、考核、考評、獎懲、辭退的人事管理制度。教師應(yīng)聘嚴格實行自愿申請、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝劣汰的原則進行。目前我校有專兼職教師38人，師生比為1：17（不超過1：20）；專任教師26人的學(xué)歷全部在?？埔陨?，專業(yè)課教師占專任教師的比例不低于50%，所有教職員工與學(xué)校均簽有勞動合同，并建立了勞動人事檔案。（三）學(xué)校管理嚴格規(guī)1、管理機制逐步健全。一是決策機構(gòu)健全。學(xué)校成立了以明久為校長的校務(wù)委員會，校委會班子務(wù)真，團結(jié)協(xié)作。二是管理機構(gòu)健全。學(xué)校現(xiàn)有黨支部、團委會和學(xué)生會組織，校委會下設(shè)有辦公室、德育處、教務(wù)處、教研處、后勤處，并根據(jù)學(xué)校工作要求、明確了各自的工作職責(zé)，所有工作人員都能各司其職、發(fā)揮作用。三是規(guī)章制度健全。學(xué)校各項規(guī)章制度齊全、規(guī)，學(xué)校和各部門每學(xué)期都有工作計劃、總結(jié)，每周全校有例會、工作有部署、會議有記錄。四是考核評價健全。學(xué)校一室四處部門工作職責(zé)明確，考核制度科學(xué)合理。班主任、教學(xué)工作一周一次考核考評、每周五召開全校教職員工例會進行獎懲兌現(xiàn)。2、隊伍建設(shè)穩(wěn)健有序。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、務(wù)實、勤政、高效，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)穩(wěn)步提升。二是師資隊伍相對穩(wěn)定，教師權(quán)益待遇有保障、培訓(xùn)提高有措施、結(jié)構(gòu)調(diào)整有計劃、人才培養(yǎng)有目標(biāo)，近年來教師穩(wěn)定率達到了95%。3、教學(xué)管理科學(xué)合理。①、認真抓好常規(guī)教學(xué)的五個環(huán)節(jié):“備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)、考試”，教務(wù)處每個月都進行一次常規(guī)教學(xué)檢查，從備課教學(xué)進度、上課紀律、批改作業(yè)、考試、坐班、聽課評課等方面細致檢查，可作有記錄，納入每個月的教師量化考核，與教師工資掛鉤。②、深化課程改革，全面落實中職教育體系。學(xué)校專門成立了四個教研小組，并由教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師擔(dān)任組長，經(jīng)常開展公開課、示課、揣摩課、互評互議，提高教師專業(yè)水平。在教學(xué)教研中，學(xué)校重點抓每位教師都要會使用多媒體教學(xué)，并且開拓創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)教學(xué)模式“教—學(xué)—做”，提倡“做—學(xué)—教”，也就是學(xué)生畢業(yè)后要學(xué)會做什么，學(xué)什么，教師就教什么，真正做到了學(xué)以致用，適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)崗位。③、狠抓教師量化考核的落實，教務(wù)處每個月進行一次教學(xué)常規(guī)檢查，開一次教師例會，開一次學(xué)督會，進行一次學(xué)生評教活動，進行一次教師互評，統(tǒng)統(tǒng)納入教師量化考核，并且把每節(jié)課余2—5元進行活動。這一舉措施促進了教育教學(xué)良性發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量做到了顯著提高。4、學(xué)生管理嚴格規(guī)。①、建全和完善了《新生入學(xué)手冊》、《班級管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)生個人操行量化細則》。要求每個學(xué)生嚴格要求自己，學(xué)生會每天從紀律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生三方面進行三檢三查，并每天在黑板上公布，納入班主任量化考核。②、加強班主任隊伍的建設(shè)和管理，提高班主任管理藝術(shù)水平。學(xué)校每兩周召開一次班主任例會，有計劃、有重點地對班主任進行思想、業(yè)務(wù)等常規(guī)培訓(xùn)，同時建立了班主任跟寢制度，要求每個班主任跟學(xué)生一起就寢，并且每個班主任每個月必須跟家長打一次，與家長相互溝通，并且流失一名學(xué)生扣班主任津貼，年底每位班主任必須到學(xué)生家親自家訪一次，因此，我校學(xué)生流失率控制在5%以。③安全管理警鐘長鳴。學(xué)校始終堅持安全為首，高度重視安全防。建立了學(xué)校安全管理，明確了安全管理的職責(zé)，并確立了每學(xué)期的第一個月為安全教育月，每月的第一周為安全教育周，每周的第一天為安全教育日，同時，還每月一次安全隱患排查與整改，因此，近兩年來未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。④學(xué)籍管理資料齊全。新生錄取、成績登記、德育評價、轉(zhuǎn)學(xué)休學(xué)等資料完整、手續(xù)完備。⑤資助管理規(guī)嚴格。貧困學(xué)生資助工作嚴格按政策執(zhí)行，專人負責(zé)；所有資助款項均已按國家規(guī)定發(fā)放到位。5、后勤管理安全滿意。一是財務(wù)管理嚴格。學(xué)校設(shè)立了財務(wù)管理機構(gòu)，有獨立的銀行賬戶，財務(wù)人員有任職資質(zhì)；財務(wù)制度健全，賬、單、表、冊會計憑證規(guī)齊全，并依法接受監(jiān)督和審計；專項風(fēng)險金預(yù)存到位。二是后勤采購人員對所購食品，實施逐級上報審核手續(xù)，并建立進出庫登記臺帳，嚴格執(zhí)行購售有帳，平衡支出的制度。學(xué)生實行包餐制，師生同吃一鍋飯，做到不賺學(xué)生一分錢。三是每月定期召開一次生活委員會，后勤處牽頭，各班班主任、生活委員、校領(lǐng)導(dǎo)、后勤主廚參加，會上大家各抒已見，公開，提建議，定菜譜，定責(zé)任人，逐個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制，達到師生滿意率95%以上。綜上所述，我校本次年檢學(xué)校自評分為95分（具體另見自查評分表）。三、問題困惑1、學(xué)校的辦學(xué)條件和整體優(yōu)勢有待進一步強化。學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施還不夠完善，不能完全適應(yīng)教育教學(xué)需要，少數(shù)教學(xué)設(shè)備達不到要求。如學(xué)校多媒體教室和實訓(xùn)實操設(shè)施設(shè)備很難滿足日益增長的教學(xué)實際需求。2、老師的教育理念、教學(xué)方法有待進一步優(yōu)化學(xué)校年輕教師較多，教學(xué)經(jīng)驗嚴重不足；教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會較少，教學(xué)方法比較老套；課堂缺乏互動活力，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)動力式。3、學(xué)生的實訓(xùn)實操有待進一步細化教師滿足于課堂教學(xué)、滿足于書本知識的學(xué)習(xí)，對學(xué)生實訓(xùn)、實操缺乏應(yīng)有的重視和課時，因此，學(xué)生應(yīng)用知