企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責（4篇）

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責企業(yè)生產(chǎn)主管在企業(yè)生產(chǎn)管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色，主要承擔以下幾項任務：一、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行1.負責編制生產(chǎn)計劃，依據(jù)市場需求及企業(yè)生產(chǎn)能力，科學配置生產(chǎn)任務。2.組織制定生產(chǎn)計劃表及作業(yè)指導書等文件，確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)過程管控1.實施產(chǎn)品生產(chǎn)的全程管理，涵蓋原料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝及成品入庫等步驟。2.協(xié)同相關(guān)部門，制定并執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，以保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和順暢。3.促進各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.強化現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全和環(huán)境衛(wèi)生。三、設備管理1.負責設備的保養(yǎng)與管理，確保設備正常運行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。2.制定設備維護計劃，監(jiān)督維修工作，指導設備的檢修與保養(yǎng)。3.推進設備的技術(shù)改造和升級，提高設備生產(chǎn)效率和使用壽命。四、人力資源管理1.制定并執(zhí)行生產(chǎn)人員的崗位職責和工作流程，合理調(diào)配人員工作分工和工作量。2.實施員工培訓計劃，提升員工的生產(chǎn)技能和崗位素質(zhì)。3.整合人力資源，滿足生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求。4.激發(fā)團隊協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。五、質(zhì)量管理1.制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系和流程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。2.組織質(zhì)量檢驗工作，嚴格把控原材料和成品質(zhì)量。3.及時處理質(zhì)量異常，提出并實施改進措施。六、成本控制1.負責生產(chǎn)成本預算，制定并執(zhí)行成本控制策略，以降低生產(chǎn)成本。2.分析成本結(jié)構(gòu)和費用支出，提出成本削減的方案和建議。七、溝通協(xié)調(diào)1.與內(nèi)部各部門保持有效溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務的順利完成。2.及時反饋生產(chǎn)中遇到的問題，推動問題的解決。企業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃、過程管理、設備、人員、質(zhì)量、成本及溝通等多個層面發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過精細的組織和管理，可提升生產(chǎn)效率、降低成本，助力企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責（二）1.監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施：負責制定并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，確保與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標保持一致；監(jiān)督生產(chǎn)流程，保證計劃按時啟動并有效執(zhí)行；跟蹤生產(chǎn)進度，及時識別并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題。2.管理生產(chǎn)團隊與資源：構(gòu)建并培養(yǎng)高效的生產(chǎn)團隊；指導并激勵團隊成員以達成工作目標；管理生產(chǎn)設備和物料等資源，確保其正常運行并實現(xiàn)最大化利用。3.提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量標準：通過分析和優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標準和客戶期望，執(zhí)行有效的質(zhì)量控制策略；并推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。4.控制生產(chǎn)成本與資源消耗：實施成本控制策略，保持生產(chǎn)成本在預定范圍內(nèi)；預測和規(guī)劃生產(chǎn)資源需求，合理分配資源，減少浪費；尋求并促進采購合作，降低原材料和能源等資源的采購成本。5.維護生產(chǎn)安全與環(huán)保標準：遵守生產(chǎn)安全和環(huán)保法規(guī)，制定并執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生；培訓團隊成員遵守安全規(guī)程，預防生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。6.協(xié)調(diào)跨部門工作與溝通：與供應鏈部門合作，保證物料供應的及時性和準確性；與質(zhì)量部門、技術(shù)部門等協(xié)同，解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題和技術(shù)挑戰(zhàn)；積極參與企業(yè)決策和計劃制定，為生產(chǎn)領(lǐng)域提供專業(yè)意見。7.監(jiān)測與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)效率和質(zhì)量指標，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題；提供數(shù)據(jù)報告，支持決策制定和改進措施；并分享生產(chǎn)經(jīng)驗，推動持續(xù)改進和學習。8.促進生產(chǎn)管理的標準化與系統(tǒng)化：建立并優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和制度，維護相關(guān)文檔和記錄；參與生產(chǎn)管理體系的審核和認證過程，確保管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性。9.執(zhí)行其他指定任務：根據(jù)公司和部門需求，完成其他與崗位相關(guān)的任務；積極參與公司提供的培訓和學習活動，不斷提升個人專業(yè)能力和知識水平。以上描述了企業(yè)生產(chǎn)主管的職責框架，通過這些職責的履行，將有效地推動企業(yè)生產(chǎn)運營，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風險，助力企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責（三）崗位職責范本：企業(yè)生產(chǎn)主管一、生產(chǎn)計劃與組織管理1.負責規(guī)劃并執(zhí)行生產(chǎn)工作計劃，確保生產(chǎn)任務如期完成。2.調(diào)度生產(chǎn)線運行，合理配置生產(chǎn)資源，以優(yōu)化生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督并指導生產(chǎn)人員操作，保障生產(chǎn)流程順暢無阻。4.召集會議，討論生產(chǎn)相關(guān)議題，分析并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保生產(chǎn)物資供應穩(wěn)定，降低生產(chǎn)中斷風險。二、品質(zhì)管理與質(zhì)量控制1.監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標準和要求。2.建立并維護質(zhì)量管理體系，制定并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標準與流程。3.分析品質(zhì)問題，提出并實施改進措施，以降低不良品率。4.與質(zhì)檢部門緊密合作，共同推動質(zhì)量改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。5.參與產(chǎn)品研發(fā)與改良過程，提供技術(shù)支持，增強產(chǎn)品競爭力。三、人員管理與培訓1.確保生產(chǎn)團隊人員配置合理，制定并執(zhí)行人員招聘計劃。2.組織新員工培訓，提升其技能與素質(zhì)。3.明確崗位責任與工作標準，定期進行崗位評估與績效考核。4.監(jiān)督員工日常工作行為，及時糾正不良習慣與行為。5.促進團隊溝通與合作，營造良好工作氛圍，增強團隊凝聚力。四、生產(chǎn)成本監(jiān)控與優(yōu)化1.嚴格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本。2.建立并維護生產(chǎn)成本指標體系，定期進行成本分析與報告。3.分析生產(chǎn)過程中資源浪費與瓶頸問題，提出節(jié)約成本的改進建議。4.協(xié)助制定并實施生產(chǎn)設備維護與更新計劃，提高設備利用率。5.與采購部門緊密合作，尋求優(yōu)質(zhì)、低價的原材料與設備供應途徑。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護1.貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)政策，確保生產(chǎn)過程安全有序。2.編制并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，加強員工安全培訓與教育。3.監(jiān)督與檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全設備與操作流程，保障員工生命安全。4.關(guān)注環(huán)境保護工作，落實企業(yè)環(huán)保政策，減少污染物排放。5.及時上報并處理生產(chǎn)安全事故與環(huán)境污染事件，降低安全風險。企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責（四）1.負責制定并管理生產(chǎn)計劃和流程。基于市場需求及公司經(jīng)營策略，精確規(guī)劃年度、季度、月度及周度的生產(chǎn)計劃，細化至具體生產(chǎn)流程，以確保生產(chǎn)任務高效完成。根據(jù)市場變化及生產(chǎn)實際情況，靈活調(diào)整計劃，以優(yōu)化生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。統(tǒng)籌調(diào)配人力資源、物資資源及設備資源，確保生產(chǎn)需求得到滿足。與人力資源部門緊密合作，優(yōu)化人員配置，加強員工培訓，提升團隊技能與效率。與采購部門協(xié)作，保障原材料及零部件的充足供應，優(yōu)化供應鏈管理。與設備維護部門合作，確保生產(chǎn)設備穩(wěn)定運行，減少故障與停工時間。3.監(jiān)控生產(chǎn)進度與品質(zhì)。密切跟蹤生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃得以按時執(zhí)行。及時處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題與異常情況，協(xié)調(diào)各部門間合作，解決沖突。積極參與品質(zhì)控制工作，確保產(chǎn)品符合國家法規(guī)與標準，提升產(chǎn)品市場競爭力。4.提升生產(chǎn)效率與降低成本。持續(xù)對生產(chǎn)過程進行改進，以提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。引進先進生產(chǎn)技術(shù)與管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提升產(chǎn)能與產(chǎn)能利用率。嚴格控制生產(chǎn)成本，降低廢品率與能源消耗，以增強企業(yè)盈利能力。5.管理生產(chǎn)團隊。全面負責生產(chǎn)團隊的日常管理工作，包括團隊組織、員工考核、績效管理及培訓發(fā)展。激勵團隊成員，增強團隊凝聚力與工作積極性。通過定期會議與溝通，了解員工需求與困難，提供必要支持，促進員工個人成長與職業(yè)發(fā)展。6.強化安全生產(chǎn)管理。負責確保生產(chǎn)過程的安全與員工的健康。建立健全安全管理制度，提升事故預防與應急處理能力。組織安全培訓與演練，增強員工安全意識與應對能力。與安全監(jiān)管部門緊密合作，定期開展安全檢查與評估，及時整改安全隱患。7.定期報告與匯報工作。向上級領(lǐng)導定期匯報生產(chǎn)情況、工作進展及問題解決情況。按要求提交相關(guān)報表與統(tǒng)計資料，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入分析，為決策提供有力支持。積極參與并組織相關(guān)會議與活動，推動公司戰(zhàn)略目標