財(cái)務(wù)成本控制與核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

財(cái)務(wù)成本控制與核算標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u20996第1章引言 22501.1編制目的 281041.2適用范圍 222111.3術(shù)語與定義 326513第2章成本控制基本原則 35992.1成本控制的概念 3152982.2成本控制的目標(biāo) 484442.3成本控制的方法 428873第3章成本核算體系 4100173.1成本核算的概念與作用 4261913.2成本核算的程序 5183883.3成本核算的方法 513577第4章直接成本控制 6110884.1直接成本的概念與分類 6300064.2直接成本的核算 676834.3直接成本的控制措施 610771第5章間接成本控制 7257735.1間接成本的概念與分類 74935.2間接成本的核算 7181015.3間接成本的控制措施 822452第6章管理費(fèi)用控制 8102126.1管理費(fèi)用的概念與分類 826236.1.1概念 854056.1.2分類 878446.2管理費(fèi)用的核算 89866.2.1核算原則 836606.2.2核算方法 9170006.3管理費(fèi)用的控制策略 9262856.3.1預(yù)算管理 9182406.3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制 9204336.3.3內(nèi)部控制 9163686.3.4成本優(yōu)化 9307356.3.5費(fèi)用分析 91129第7章財(cái)務(wù)成本分析 958017.1成本分析的意義與目的 9311557.1.1成本分析的意義 1010607.1.2成本分析的目的 1018807.2成本分析的方法 1078287.2.1按成本性態(tài)分類 1074277.2.2按分析對(duì)象分類 1085127.2.3按分析時(shí)期分類 10292147.3成本分析的步驟 1046647.3.1確定分析目標(biāo) 11142077.3.2收集相關(guān)數(shù)據(jù) 11158357.3.3選擇分析方法 11295397.3.4進(jìn)行成本計(jì)算 11141817.3.5分析成本差異 11169617.3.6提出改進(jìn)措施 11202107.3.7撰寫分析報(bào)告 1119266第8章成本預(yù)算與控制 11124458.1成本預(yù)算的概念與作用 11279938.2成本預(yù)算的編制 11157868.3成本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整 124698第9章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 12306769.1內(nèi)部控制的基本概念 12162509.2內(nèi)部控制制度的建立與運(yùn)行 13225839.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì) 1330497第10章成本控制與核算的監(jiān)督與評(píng)價(jià) 143032410.1成本控制與核算的監(jiān)督 142405210.1.1監(jiān)督機(jī)制 141894010.1.2監(jiān)督內(nèi)容 142598010.1.3監(jiān)督報(bào)告 142422810.2成本控制與核算的評(píng)價(jià) 14432210.2.1評(píng)價(jià)原則 142430710.2.2評(píng)價(jià)指標(biāo) 141959710.2.3評(píng)價(jià)方法 141069810.3成本控制與核算的持續(xù)改進(jìn)措施 142243710.3.1完善成本管理機(jī)制 14571210.3.2提高成本核算準(zhǔn)確性 153041210.3.3加強(qiáng)成本控制措施 152465410.3.4增強(qiáng)成本意識(shí) 15859310.3.5建立激勵(lì)機(jī)制 15第1章引言1.1編制目的本手冊(cè)旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制與核算過程中的相關(guān)操作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。通過制定一系列明確的成本控制與核算標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于我國各類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制與核算的相關(guān)工作。具體包括但不限于以下方面：（1）企業(yè)內(nèi)部各部門在成本控制和核算過程中的操作規(guī)范；（2）企業(yè)對(duì)外報(bào)告的成本信息編制與披露；（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、評(píng)估和監(jiān)控成本控制與核算工作；（4）為企業(yè)決策提供成本數(shù)據(jù)支持。1.3術(shù)語與定義為保證本手冊(cè)的理解和應(yīng)用，以下列出部分術(shù)語及其定義：（1）成本控制：指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。（2）核算：指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)算、確認(rèn)、記錄和報(bào)告的過程。（3）可控成本：指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，可以通過管理決策行動(dòng)影響其發(fā)生的成本。（4）不可控成本：指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，無法通過管理決策行動(dòng)影響其發(fā)生的成本。（5）直接成本：指與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，可以明確歸屬到特定產(chǎn)品或服務(wù)。（6）間接成本：指與產(chǎn)品或服務(wù)無直接關(guān)系，無法明確歸屬到特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本。（7）標(biāo)準(zhǔn)成本：指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的正常消耗量的成本。（8）實(shí)際成本：指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。（9）成本差異：指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（10）成本分析：指對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因，為成本控制和決策提供依據(jù)。第2章成本控制基本原則2.1成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，通過對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，采取有效措施，合理降低成本，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的過程。成本控制涉及企業(yè)所有部門、環(huán)節(jié)和人員，是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)。2.2成本控制的目標(biāo)（1）合理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。（3）規(guī)范成本核算，為決策提供準(zhǔn)確信息。（4）提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。2.3成本控制的方法（1）預(yù)算控制：通過編制和實(shí)施預(yù)算，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、分配和控制，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異，采取改進(jìn)措施。（3）作業(yè)成本控制：通過對(duì)作業(yè)過程的分析，識(shí)別成本動(dòng)因，優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。（4）責(zé)任成本控制：將成本責(zé)任分解到各部門、環(huán)節(jié)和人員，建立成本責(zé)任體系，實(shí)施成本考核和獎(jiǎng)懲。（5）價(jià)值工程：通過對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分析，尋求性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案，降低成本。（6）供應(yīng)鏈成本控制：協(xié)同供應(yīng)商和客戶，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈成本。（7）信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和共享性，為成本控制提供有力支持。（8）持續(xù)改進(jìn)：通過不斷優(yōu)化管理方法、提高員工素質(zhì)和技能，實(shí)現(xiàn)成本控制的持續(xù)改進(jìn)。第3章成本核算體系3.1成本核算的概念與作用成本核算是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)成本、費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的歸集、分配和計(jì)算，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本核算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量和銷售策略；（2）有利于企業(yè)發(fā)覺成本控制的潛在問題，采取有效措施降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力；（3）有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部績效考核，合理分配企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；（4）便于企業(yè)了解成本構(gòu)成，為成本預(yù)測(cè)、預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支持。3.2成本核算的程序成本核算的程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）確認(rèn)成本核算對(duì)象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，明確成本核算的產(chǎn)品、項(xiàng)目或部門；（2）收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本核算相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)、費(fèi)用數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等；（3）歸集和分配成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，保證成本核算的準(zhǔn)確性；（4）計(jì)算產(chǎn)品成本：根據(jù)成本歸集和分配的結(jié)果，計(jì)算各產(chǎn)品或項(xiàng)目的總成本和單位成本；（5）編制成本報(bào)表：將成本核算結(jié)果以報(bào)表形式展現(xiàn)，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。3.3成本核算的方法成本核算的方法主要包括以下幾種：（1）品種法：以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)產(chǎn)品品種上，適用于單一品種或批量生產(chǎn)的企業(yè)；（2）分批法：以產(chǎn)品批次為成本核算對(duì)象，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)批次上，適用于多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)；（3）分步法：將生產(chǎn)過程劃分為若干個(gè)步驟，以每個(gè)步驟為成本核算對(duì)象，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)步驟上，適用于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜的企業(yè)；（4）標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析成本差異，適用于管理水平較高的企業(yè)；（5）作業(yè)成本法：以作業(yè)為成本核算對(duì)象，將生產(chǎn)成本分配到各個(gè)作業(yè)上，適用于生產(chǎn)高度自動(dòng)化、作業(yè)過程復(fù)雜的企業(yè)。第4章直接成本控制4.1直接成本的概念與分類直接成本是指能夠直接歸屬于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的成本，其發(fā)生與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)。直接成本主要包括以下幾類：（1）直接材料成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的原材料、輔助材料及燃料等成本。（2）直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的工人工資、福利及附加費(fèi)用。（3）直接費(fèi)用：指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供有關(guān)的其他直接成本，如直接設(shè)備折舊、直接外包加工費(fèi)等。4.2直接成本的核算直接成本的核算主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）收集直接成本數(shù)據(jù)：對(duì)直接材料、直接人工及直接費(fèi)用等成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和分類。（2）歸集直接成本：將直接成本按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，保證直接成本的正確歸屬。（3）分配直接成本：將歸集的直接成本按照成本動(dòng)因分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，計(jì)算出單位直接成本。（4）計(jì)算直接成本總額：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量或服務(wù)提供量，計(jì)算出直接成本總額。（5）分析直接成本變動(dòng)：分析直接成本變動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。4.3直接成本的控制措施為有效控制直接成本，企業(yè)可采取以下措施：（1）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料消耗，提高生產(chǎn)效率，從而降低直接成本。（2）采購管理：加強(qiáng)采購管理，爭取優(yōu)惠采購價(jià)格，降低直接材料成本。（3）提高生產(chǎn)效率：加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率，降低直接人工成本。（4）設(shè)備管理：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低直接設(shè)備折舊。（5）外包管理：合理選擇外包合作伙伴，控制直接外包加工費(fèi)，降低直接費(fèi)用。（6）成本核算與監(jiān)控：建立完善的成本核算體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控直接成本，發(fā)覺異常及時(shí)處理。（7）員工培訓(xùn)與激勵(lì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，通過激勵(lì)機(jī)制提高員工積極性和工作效率。通過以上措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)直接成本的有效控制，提高成本競(jìng)爭力。第5章間接成本控制5.1間接成本的概念與分類間接成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不能直接歸屬到某一特定產(chǎn)品或服務(wù)上的成本。這類成本通常與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)，但無法通過直接成本計(jì)算方法分配到具體產(chǎn)品上。間接成本主要包括以下幾類：（1）固定間接成本：不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的間接成本，如廠房設(shè)備折舊、管理人員工資等。（2）變動(dòng)間接成本：隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的間接成本，如生產(chǎn)過程中的能源消耗、維修費(fèi)用等。（3）半變動(dòng)間接成本：既包含固定部分，又包含變動(dòng)部分的間接成本，如通訊費(fèi)、交通費(fèi)等。5.2間接成本的核算間接成本的核算主要包括以下幾個(gè)方面：（1）間接成本的歸集：按照成本項(xiàng)目，將間接成本歸集到相應(yīng)的成本中心。（2）間接成本的分配：采用合理的分配方法，將間接成本分配到各產(chǎn)品或服務(wù)上。（3）間接成本的核算流程：制定間接成本核算流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作規(guī)范。（4）間接成本的分析：分析間接成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。5.3間接成本的控制措施為有效控制間接成本，企業(yè)可以采取以下措施：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：合理設(shè)置部門，減少管理層級(jí)，降低管理費(fèi)用。（2）提高設(shè)備利用率：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備開機(jī)率，降低固定間接成本。（3）節(jié)能減排：加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗，減少變動(dòng)間接成本。（4）精細(xì)化管理：細(xì)化成本核算，建立成本控制體系，提高成本控制意識(shí)。（5）采購管理：優(yōu)化采購流程，降低采購成本，減少間接成本。（6）人力資源管理：合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。通過以上措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)間接成本的有效控制，提高經(jīng)營效益。第6章管理費(fèi)用控制6.1管理費(fèi)用的概念與分類6.1.1概念管理費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，為保障企業(yè)正常運(yùn)營而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用不同于生產(chǎn)成本，它不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營效率及盈利能力具有重要影響。6.1.2分類管理費(fèi)用可分為以下幾類：（1）人力資源費(fèi)用：包括員工工資、福利、培訓(xùn)等費(fèi)用；（2）辦公費(fèi)用：包括辦公用品、通訊、交通等費(fèi)用；（3）折舊費(fèi)用：包括辦公設(shè)備、交通工具等固定資產(chǎn)折舊；（4）租賃費(fèi)用：包括房屋租賃、設(shè)備租賃等費(fèi)用；（5）咨詢服務(wù)費(fèi)用：包括聘請(qǐng)外部專家、顧問等產(chǎn)生的費(fèi)用；（6）其他管理費(fèi)用：如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。6.2管理費(fèi)用的核算6.2.1核算原則管理費(fèi)用的核算應(yīng)遵循以下原則：（1）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：即費(fèi)用發(fā)生時(shí)，無論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用；（2）實(shí)際成本原則：管理費(fèi)用應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行核算；（3）分類核算原則：根據(jù)管理費(fèi)用的性質(zhì)和用途，進(jìn)行分類核算；（4）合法性原則：核算管理費(fèi)用時(shí)，應(yīng)保證費(fèi)用的合法性。6.2.2核算方法管理費(fèi)用的核算采用以下方法：（1）直接計(jì)入法：直接將與管理活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用科目；（2）分配計(jì)入法：將不能直接歸屬于管理活動(dòng)的費(fèi)用，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入管理費(fèi)用科目。6.3管理費(fèi)用的控制策略6.3.1預(yù)算管理建立完善的管理費(fèi)用預(yù)算制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，保證管理費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用。6.3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制制定各項(xiàng)管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，采取措施予以改進(jìn)。6.3.3內(nèi)部控制建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的審批、報(bào)銷、核算等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，防止不合理費(fèi)用的發(fā)生。6.3.4成本優(yōu)化通過優(yōu)化管理流程、提高工作效率、降低人力成本等措施，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的持續(xù)降低。6.3.5費(fèi)用分析定期對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用增長的原因，為管理層提供決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用的有效控制。第7章財(cái)務(wù)成本分析7.1成本分析的意義與目的成本分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力具有重要意義。本章主要闡述成本分析的意義與目的，以便企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到成本分析在經(jīng)營決策中的關(guān)鍵作用。7.1.1成本分析的意義（1）有助于企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)和成本水平，為成本控制提供依據(jù)。（2）有助于發(fā)覺成本管理中存在的問題，提高成本管理水平。（3）有助于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程，提高企業(yè)盈利能力。（4）有助于為經(jīng)營決策提供有力支持，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。7.1.2成本分析的目的（1）揭示成本變化的內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。（2）找出成本管理中存在的問題，制定改進(jìn)措施，提高成本效益。（3）為企業(yè)投資決策、產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃等提供成本數(shù)據(jù)支持。7.2成本分析的方法成本分析的方法眾多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的分析方法。以下介紹幾種常見的成本分析方法。7.2.1按成本性態(tài)分類（1）固定成本分析：分析固定成本的構(gòu)成和變動(dòng)規(guī)律，為成本控制提供依據(jù)。（2）變動(dòng)成本分析：研究變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本預(yù)測(cè)和決策提供支持。（3）半變動(dòng)成本分析：對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解，找出固定部分和變動(dòng)部分，為成本控制提供依據(jù)。7.2.2按分析對(duì)象分類（1）產(chǎn)品成本分析：分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，找出成本控制的潛在環(huán)節(jié)。（2）部門成本分析：對(duì)各部門成本進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估部門成本管理水平。（3）項(xiàng)目成本分析：對(duì)特定項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。7.2.3按分析時(shí)期分類（1）定期成本分析：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，評(píng)估成本控制效果。（2）不定期成本分析：根據(jù)管理需要，對(duì)特定時(shí)期或環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析。7.3成本分析的步驟進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)遵循以下步驟：7.3.1確定分析目標(biāo)明確成本分析的目標(biāo)和任務(wù)，為后續(xù)分析提供方向。7.3.2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集與成本分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)等。7.3.3選擇分析方法根據(jù)分析目標(biāo)和數(shù)據(jù)特點(diǎn)，選擇合適的成本分析方法。7.3.4進(jìn)行成本計(jì)算根據(jù)所選分析方法，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析。7.3.5分析成本差異將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異。7.3.6提出改進(jìn)措施針對(duì)成本差異，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為成本控制提供依據(jù)。7.3.7撰寫分析報(bào)告整理分析結(jié)果，撰寫成本分析報(bào)告，為經(jīng)營決策提供參考。第8章成本預(yù)算與控制8.1成本預(yù)算的概念與作用成本預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的一種管理工具。成本預(yù)算主要包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算和總成本預(yù)算。成本預(yù)算的作用如下：1）明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；2）合理分配和利用資源，提高企業(yè)經(jīng)營效益；3）監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)覺和解決問題；4）評(píng)估企業(yè)各部門和員工的績效，促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提升。8.2成本預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制主要包括以下步驟：1）收集和分析相關(guān)資料，包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、政策法規(guī)等；2）確定預(yù)算編制的范圍、時(shí)間和口徑，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可比性；3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定預(yù)算編制的原則和依據(jù)；4）采用科學(xué)的方法和手段，如趨勢(shì)分析法、比例分析法等，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；5）匯總各項(xiàng)成本預(yù)算，形成總成本預(yù)算；6）審查和調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算的合理性和可行性；7）將成本預(yù)算分解到各部門和崗位，明確責(zé)任和任務(wù)；8）制定成本預(yù)算報(bào)告，提交管理層審批。8.3成本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整成本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整主要包括以下方面：1）建立成本預(yù)算執(zhí)行的組織體系，明確各部門和崗位的職責(zé)；2）制定成本預(yù)算執(zhí)行的具體措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺和解決問題；4）定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果；5）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求；6）保證成本預(yù)算調(diào)整的合理性和合規(guī)性，避免頻繁調(diào)整和隨意性；7）將成本預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，激勵(lì)各部門和員工積極履行職責(zé)；8）不斷完善成本預(yù)算管理制度，提高成本預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。第9章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理9.1內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證法律法規(guī)的遵守，以及提高經(jīng)營效率和效果，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層及全體員工共同實(shí)施的一系列相互協(xié)調(diào)、制約和補(bǔ)充的控制活動(dòng)。內(nèi)部控制主要包括以下五個(gè)要素：（1）控制環(huán)境：為企業(yè)內(nèi)部控制提供基調(diào)，包括管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度、道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配以及人力資源政策等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，保證將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。（3）控制活動(dòng)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，包括授權(quán)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制和職責(zé)分離等。（4）信息與溝通：保證企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間的信息傳遞暢通無阻，為內(nèi)部控制提供有效支持。（5）監(jiān)督：對(duì)內(nèi)部控制的建立與運(yùn)行進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，及時(shí)糾正內(nèi)部控制缺陷。9.2內(nèi)部控制制度的建立與運(yùn)行企業(yè)應(yīng)按照以下步驟建立與運(yùn)行內(nèi)部控制制度：（1）制定內(nèi)部控制政策：明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、范圍、責(zé)任分配等。（2）設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，繪制內(nèi)部控制流程圖，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)。（3）制定內(nèi)部控制措施：針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定具體的控制措施，包括授權(quán)、審批、復(fù)核等。（4）實(shí)施內(nèi)部控制：將內(nèi)部控制措施融入日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，保證各項(xiàng)控制措施得到有效執(zhí)行。（5）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制：定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)覺內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改。（6）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、法律法規(guī)變化等因素，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制制度。9.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展以下工作：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過內(nèi)部調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)接受等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（5）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)