建筑企業(yè)各部門(mén)及崗位的職責(zé)

建筑企業(yè)各部門(mén)及崗位的職責(zé)一、項(xiàng)目管理部職責(zé)1.項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。2.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保項(xiàng)目所需人力、物力、財(cái)力的合理配置。3.進(jìn)度控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。5.客戶溝通：與客戶保持良好溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，處理客戶需求和問(wèn)題。二、設(shè)計(jì)部職責(zé)1.方案設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.圖紙審核：審核設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)的可行性和合理性，避免施工中的問(wèn)題。3.設(shè)計(jì)變更管理：處理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，及時(shí)更新設(shè)計(jì)文件。4.技術(shù)支持：為施工團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，解答施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。5.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)與施工、預(yù)算等各方面的銜接順暢。三、施工部職責(zé)1.施工組織：制定施工組織計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。3.人員管理：合理調(diào)配施工人員，確保各工種人員的配備和培訓(xùn)。4.材料管理：負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和管理，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。5.安全生產(chǎn)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和檢查，確保施工安全。四、預(yù)算部職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正超支情況。3.合同管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、承包商的合同簽訂與管理，確保合同條款的執(zhí)行。4.財(cái)務(wù)報(bào)表：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析項(xiàng)目成本和收益，為決策提供依據(jù)。5.變更管理：處理項(xiàng)目變更引起的預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際情況相符。五、質(zhì)量管理部職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保施工質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.質(zhì)量評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目完成后的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，提升整體質(zhì)量水平。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。5.質(zhì)量記錄管理：建立質(zhì)量記錄檔案，確保質(zhì)量管理過(guò)程的可追溯性。六、采購(gòu)部職責(zé)1.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。2.采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保材料及時(shí)到位。3.價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最佳采購(gòu)價(jià)格和條件。4.合同簽訂：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂與管理，確保合同條款的合法性和合理性。5.采購(gòu)記錄管理：建立采購(gòu)記錄檔案，確保采購(gòu)過(guò)程的透明和可追溯。七、人力資源部職責(zé)1.招聘與配置：負(fù)責(zé)公司各崗位的人力資源招聘與配置，確保人員的合理安排。2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績(jī)效管理：建立績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極性。4.員工關(guān)系管理：處理員工關(guān)系問(wèn)題，維護(hù)良好的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。5.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)員工薪酬和福利的管理，確保薪酬體系的公平性和合理性。八、行政部職責(zé)1