監(jiān)理業(yè)務投標書樣本監(jiān)理投標書樣本

xxxxxxxxxxx樓工程監(jiān)理投標書招標人：xxxxxxxxxxxxxxxxx投標人（章）：xxxxxxx建設項目管理有限公司法定代表人或其授權委托人：（簽字或蓋章）2007年4

目錄商務標部分1、投標函 32、投標廉政承諾書 53、法定代表人身份證明書 74、法定代表人授權委托書 8投標保證金復印件 9投標人身份、資格的證書復印件 10營業(yè)執(zhí)照復印件 10資質證書復印件 11組織機構代碼復印件 12稅務登記證書復印件 13投標人組織機構表 16投標人業(yè)績表 18監(jiān)理業(yè)績證明 25投標人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目） 26擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表 27擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表 29總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 36其他人員資格證件 37監(jiān)理大綱 38第一章工程概況 39第二章監(jiān)理范圍和目標 39第三章監(jiān)理工作依據(jù) 41第四章監(jiān)理工作內容 41第五章監(jiān)理管理組織 44第六章施工階段的進度控制 46第七章施工階段的質量控制 51第八章施工階段的投資控制 66第九章合同管理 69第十章內外關系協(xié)調措施 69第十一章安全文明施工控制措施 72第一部分商務標部分

目錄1、投標函 32、投標廉政承諾書 53、法定代表人身份證明書 74、法定代表人授權委托書 8投標保證金復印件 9投標人身份、資格的證書復印件 10營業(yè)執(zhí)照復印件 10資質證書復印件 11組織機構代碼復印件 12稅務登記證書復印件 13投標人組織機構表 16投標人業(yè)績表 18監(jiān)理業(yè)績證明 25投標人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目） 26擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表 27擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表 29總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 36其他人員資格證件 37監(jiān)理大綱 38第一章工程概況 39第二章監(jiān)理范圍和目標 39第三章監(jiān)理工作依據(jù) 41第四章監(jiān)理工作內容 41第五章監(jiān)理管理組織 44第六章施工階段的進度控制 46第七章施工階段的質量控制 51第八章施工階段的投資控制 66第九章合同管理 69第十章內外關系協(xié)調措施 69第十一章安全文明施工控制措施 72

1、投標函致：xxxxxxxxxxxxxx我公司全面研究了xxxxxxxx工程監(jiān)理的招標文件及招標補充文件（如有時），我公司承諾按施工中標價的xx%取費標準收取監(jiān)理服務費，遵照招標文件的要求承擔本合同工程的實施、完成及其缺陷修復的全部監(jiān)理工作。現(xiàn)遞交我公司投標文件正本壹份，副本兩份。我們完全同意招標人選擇中標單位的辦法，并同意自行承擔為投標所發(fā)生的一切費用。我們承諾，我們所遞交的投標文件已充分考慮了各種外部因素對報價的影響；同意招標文件規(guī)定的投標截止時間；同意招標文件第一章第13.5條的規(guī)定，若我公司在中標后未能在規(guī)定期限內簽署施工合同，則我公司提供的投標保證金10000元（大寫壹萬元）將按規(guī)定被沒收。如果我單位中標，履行監(jiān)理大綱，承諾在收到圖紙后14日歷天內向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃，并在其后收到圖紙后14日歷天內完成監(jiān)理實施細則。根據(jù)監(jiān)理合同實施工程監(jiān)理。如我單位中標，我們承諾在招標文件規(guī)定的時間內，以招標文件規(guī)定的方式和額度提交履約保證金（即按合同價的10%，以現(xiàn)金或轉賬的方式）。其他承諾（如有時）：無投標人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）投標人地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標人電話：2007年4月

2、投標廉政承諾書xxxxxxxxxxxx：我單位辦理了xxxxxxxxx監(jiān)理工程投標報名申請，并已通過投標資格審查。為確保該建設項目工程質量，促進建筑市場的規(guī)范運行和公平競爭，有效制止招標活動中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，預防和遏制招標投標中的行賄受賄等違法犯罪活動，我單位特作為下承諾：在本工程投標活動中，我們將自覺遵守《中華人民共和國招標投標法》和《四川省建筑管理條例》及有關招標投標管理規(guī)章制度開展投標活動。本單位不以任何形式向招標方任何人員贈送各種禮品、禮金（禮劵）；不邀請招標方人員參與高檔娛樂活動；不串通報名投標，不弄虛作假，不拉攏招標評標人員影響評標工作的公正性。我們將認真履行以上承諾，并接受檢查機關的監(jiān)督檢查，若有違反，將承擔相應的行政責任和刑事責任。承諾單位法定代表人：（簽字）承諾單位：xxxxx建設項目管理有限公司（蓋章）2007年4月監(jiān)督電話：

3、法定代表人身份證明書單位名稱：單位性質：有限責任公司地址：成立時間：一九九七年十月十七日經(jīng)營期限：一九九七年十月十七日至永久姓名：性別：男年齡：39職務：總經(jīng)理系的法定代表人。特此證明。投標人：建設項目管理有限公司（蓋章）日期：2007年4月

4、法定代表人授權委托書本授權委托書聲明：我xxx系xxx建設項目管理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權委托xxxx為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。代理人無轉委托權，特此委托。代理人：（簽字）性別：女年齡：35身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投標人：xxxxxxx建設項目管理有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：2007年4月

投標保證金復印件投標人身份、資格的證書復印件營業(yè)執(zhí)照復印件

資質證書復印件

組織機構代碼復印件

稅務登記證書復印件第二部分技術標部分

目錄1、投標函 32、投標廉政承諾書 53、法定代表人身份證明書 74、法定代表人授權委托書 8投標保證金復印件 9投標人身份、資格的證書復印件 10營業(yè)執(zhí)照復印件 10資質證書復印件 11組織機構代碼復印件 12稅務登記證書復印件 13投標人組織機構表 16投標人業(yè)績表 18監(jiān)理業(yè)績證明 25投標人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目） 26擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表 27擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表 29總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 36其他人員資格證件 37監(jiān)理大綱 38第一章工程概況 39第二章監(jiān)理范圍和目標 39第三章監(jiān)理工作依據(jù) 41第四章監(jiān)理工作內容 41第五章監(jiān)理管理組織 44第六章施工階段的進度控制 46第七章施工階段的質量控制 51第八章施工階段的投資控制 66第九章合同管理 69第十章內外關系協(xié)調措施 69第十一章安全文明施工控制措施 72

附表1投標人組織機構表1、簡況單位名稱：建設項目管理有限公司成立時間：一九九七年十月十七日2、領導層名單姓名職務職稱法人代表總經(jīng)理資料室總經(jīng)理資料室辦公室項目部項目部項目部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總工辦專家組總工程師管理者代表專家組項目部項目部項目部經(jīng)營部經(jīng)營副總經(jīng)理總工辦專家組總工程師管理者代表專家組

附表2投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級工程具體地點：開工及完工日期：/監(jiān)理服務期：18個月擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：面積25000㎡，造價2500萬元提供監(jiān)理服務的情況介紹：施工全過程監(jiān)理，認真按照監(jiān)理合同要求監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理，在監(jiān)理工作工程中認真負責，對工程質量嚴格控制，做到安全施工。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。

投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級：工程具體地點：開工及完工日期：/監(jiān)理服務期：14擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：提供監(jiān)理服務的情況介紹：該項目中嚴格按照有關法律法規(guī)圖紙施工驗收的規(guī)范，全過程進行監(jiān)理，無重大過失行為。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。

投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級：工程具體地點：開工及完工日期：/監(jiān)理服務期：擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：提供監(jiān)理服務的情況介紹：該項目中嚴格按照有關法律法規(guī)圖紙施工驗收的規(guī)范，全過程進行監(jiān)理，無重大過失行為。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。

投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級：工程具體地點：開工及完工日期：/監(jiān)理服務期：8擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：提供監(jiān)理服務的情況介紹：認真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認真負責，獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。

投標人業(yè)績表（類似本監(jiān)理工程或重大項目監(jiān)理的主要業(yè)績）工程名稱及等級：工程具體地點：馬鞍南路與星輝東路交叉口東北側開工及完工日期：/監(jiān)理服務期：12擬派的監(jiān)理人員人員數(shù)量/負責人及主要專業(yè)工程師的姓名和職務/工程概況：提供監(jiān)理服務的情況介紹：認真完成監(jiān)理合同要求，在監(jiān)理工作工程中認真負責，獲得業(yè)主的深度好評。監(jiān)理工程的質量評價：合格注：附中標通知書或監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務手冊等復印件。

監(jiān)理業(yè)績證明投標人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目）序號建設單位工程名稱建設規(guī)模（㎡）結構形式合同價（萬元）合同日期備注1xxxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xxxxxx小區(qū)（一、二期工程）約10萬框架70002xxxxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司華庭公寓25000框架25003456附表4擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表序號姓名性別年齡技術職稱擬擔任的監(jiān)理職務有何種監(jiān)理證書崗位情況1男44高級工程師總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師在崗2男39工程師土建監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師在崗3男36工程師土建監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師在崗4男58工程師土建監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師在崗5女43工程師土建監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師在崗6男44工程師安裝監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師在崗7女43高級工程師安裝監(jiān)理工程師省注冊監(jiān)理工程師在崗8男36工程師造價監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師在崗9男36工程師造價監(jiān)理工程師全國注冊監(jiān)理工程師在崗注：“崗位情況”注明本單位在崗或外聘或返聘。附表5附件1擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名性別男出生年月1962.10.6文化程度本科畢業(yè)院校專業(yè)及時間工民建政治面貌/現(xiàn)任職務總監(jiān)技術職稱高級工程師聘任時間2000年監(jiān)理前的工作單位監(jiān)理有限公司工作工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷2002年03月-2003年12月：在花園工程，擔任監(jiān)理工程師2003年4月-2004月2月：在槐苑二期工程，擔任監(jiān)理工程師2004年12月-2006年12月：在花園二期（B區(qū)），擔任總監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。

附表5附件2擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名性別男出生年月1967.08文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時間工民建政治面貌/現(xiàn)任職務土建監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間1997年監(jiān)理前的工作單位建設項目管理有限公司工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷2003年12月—2004年5月在中學操場任土建監(jiān)理工程師2004年7月1日—2006年10月在新東方項目擔任總監(jiān)注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。

附表5附件3擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名性別男出生年月1970.9文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時間工民建政治面貌/現(xiàn)任職務土建監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間2002年監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱建設項目管理有限公郵政編碼/地址電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷2002年8月-2003年10月在科華當土建監(jiān)理工程師2003年12月—2004年5月在xx中學操場任土建監(jiān)理工程師2004年7月1日—2006年10月在xxx項目擔任土建監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。

附表5附件4擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名性別男出生年月1948.12文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時間土建政治面貌/現(xiàn)任職務土建監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間2002年監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷2003年5月—2004年12月槐苑二期土建監(jiān)理工程師2005年1月—2006年5月在xxxx二期擔任總建代表兼土建監(jiān)理工程師2006年6月-2007年3月在xxxxxx項目擔任總建代表兼土建工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。

附表5附件5擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名性別女出生年月1963.10文化程度本科畢業(yè)院校專業(yè)及時間建筑政治面貌/現(xiàn)任職務土建監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間1999年監(jiān)理前的工作單位工作單位名稱建設項目管理有限公司郵政編碼/地址電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷1999年7月10日至2001年4月在xx別墅任土建監(jiān)理工程師2001年6月至2003年9月在xx花園項目總監(jiān)2003年11月至2005年3月xx園擔任項目監(jiān)理工程師2005年7月至2007月3月xxxx擔任項目總監(jiān)注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印件。

附表5附件6擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表姓名陳建勇性別男出生年月1962.8文化程度?？飘厴I(yè)院校專業(yè)及時間電氣政治面貌/現(xiàn)任職務安裝監(jiān)理工程師技術職稱工程師聘任時間2003年監(jiān)理前的工作單位成都建筑工程公司工作單位名稱四川四強建設項目管理有限公司郵政編碼/地址成都市武侯區(qū)機投鎮(zhèn)沙堰村金雁大廈9樓電話施工、設計監(jiān)理主要經(jīng)歷2003年7月—2004年5月在香都花園（2.6萬㎡）任安裝監(jiān)理工程師2005年9月—2006年3月在濱河春天（12萬㎡）任水電安裝監(jiān)理工程師注:要求提供個人資歷、資格、業(yè)績等證明材料復印

總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明

其他人員資格證件

監(jiān)理大綱目錄1、投標函 32、投標廉政承諾書 53、法定代表人身份證明書 74、法定代表人授權委托書 8投標保證金復印件 9投標人身份、資格的證書復印件 10營業(yè)執(zhí)照復印件 10資質證書復印件 11組織機構代碼復印件 12稅務登記證書復印件 13投標人組織機構表 16投標人業(yè)績表 18監(jiān)理業(yè)績證明 25投標人目前監(jiān)理中的主要項目（類似項目） 26擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員組成表 27擬駐本工程的監(jiān)理項目組人員簡歷表 29總監(jiān)資格證書及業(yè)績證明 36其他人員資格證件 37監(jiān)理大綱 38第一章工程概況 39第二章監(jiān)理范圍和目標 39第三章監(jiān)理工作依據(jù) 41第四章監(jiān)理工作內容 41第五章監(jiān)理管理組織 44第六章施工階段的進度控制 46第七章施工階段的質量控制 51第八章施工階段的投資控制 66第九章合同管理 69第十章內外關系協(xié)調措施 69第十一章安全文明施工控制措施 72

第一章工程概況工程名稱：xxxxxxxxxx工程工程規(guī)模：約48578.69㎡工程造價：3617.05萬元工期：以實際工期為準甲方;xxxxxxxxxxxxxxx第二章監(jiān)理范圍和目標1．監(jiān)理范圍：xxxxxxxxxx樓工程土建施工、安裝的全面監(jiān)理。2．監(jiān)理目標：符合備案 3．工程進度目標：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準。4．工程質量控制目標：合格工程5．工程投資控制目標：對合同內授權范圍的工程投資實行控制。6．安全控制目標：杜絕重大質量安全事故7．合同管理目標：實現(xiàn)合同各項約定8．信息管理目標：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息

第三章監(jiān)理工作依據(jù)1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范2.工程所在地有關建設主管部門的立項批文、設計批復3.工程所在地計委、建委等有關部門的立項批文、設計批復4.工程建設監(jiān)理合同5.工程建設承包合同6.相關設計文件、施工圖紙第四章監(jiān)理工作內容負責該工程建設項目的“三控制、三管理、一協(xié)調”，及設計單位、承包商、材料設備供應商等單位的協(xié)調工作，具體內容主要有：1.編寫每個項目的投資、質量、工期控制計劃、實施細則，并組織實施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；4.織技術交底和圖紙會審；5.起草有關工程建設合同，協(xié)助項目業(yè)主進行合同談判，做好合同管理工作；6.全面負責建設項目質量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案；核查進場的材料和設備的數(shù)量和質量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行和標準；對隱藏工程和分部分項工程進行簽認和驗收；檢查承包單位的施工技術管理制度和質量保證體系；參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護和衛(wèi)生措施；7.控制工程進度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；8.監(jiān)督建設資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質量驗收合格的基礎上，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建設費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設單位項目負責人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴格控制建設過程中的設計變更和工程洽商；審核有關索賠文件。提出處理意見；9.協(xié)助業(yè)主組織設計單位和承包單位進行竣工驗收；10.協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質量問題責任。保修期內定期回訪，監(jiān)督承包商落實保修責任；11.協(xié)調業(yè)主、設計單位與承包單位之間的關系。調解出現(xiàn)的矛盾和爭議；12.做好合同文件和技術檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關建設監(jiān)理資料；13.及時向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》；反映工程建設中的問題，并提出處理建議。

第五章監(jiān)理管理組織巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內業(yè)總監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部 監(jiān)理組的職責（1）負責本工程項目范圍內“三大控制”的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細則，及時向監(jiān)理部報告工作。（2）負責本工程項目計劃、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。（3）對工程量進行記錄統(tǒng)計，按月編制工程量報告。（4）對工程投資、質量和施工進度進行核查和控制，對合同進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理（5）負責本組工作范圍內的管理，簽署授權范圍內的有關文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題（6）參加審查本項目范圍內承包商的主要施工技術方案,參與審查施工單位質量保證措施,施工安全措施及施工進度計劃等（7）監(jiān)督施工單位的質量控制，對承包商設置停工待檢點和見證點進行核查確認并提出建議（8）參加施工過程中的質量監(jiān)督和其它活動（9）參與工程建設中重大技術、質量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行（10）參加業(yè)主或承包商召開的有關會議（11）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質量定級的服務工作（12）定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情況，解決和處理有關問題，寫會議紀要（13）承包單位進場后，開始施工前，向承包單位各級技術干部講解監(jiān)理工作的內容與要求，講解各種工程報表填寫方法第六章施工階段的進度控制(1)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預持，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性

施工單位施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位工程技術資料質量簽施工單位工程技術資料質量簽工程結（含竣工圖）證文件算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合合格？+總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？+審核結算書工程質量等級評定審核結算書工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證質量監(jiān)督站質量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保護支付工程款使用、保護附圖9項目竣工驗上程序圖4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。4）有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方按，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃：必要時調整工時目標。6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：a、協(xié)調總包單位不能解決的內、外關系問題；b、檢查上次協(xié)調會的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關事宜；現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上及時采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施a、技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

第七章施工階段的質量控制(1)質量的事前控制1) 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)2) 施工場地的質量檢驗驗收3) 施工隊伍的資質4) 工程所需原材料、半成品的質量控制5) 施工機械的質量控制6) 審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案7) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質量保證工作體系b、協(xié)助向當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法,爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助c、審核施工單位關于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法e、施工單位試驗室的資質考察f、建立質量報表、質量事故的報告制度等（2）質量的事前控制1）施工工藝過程質量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督測量：指借助于測量儀器、設備進行的檢查試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等具體的質控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖2所示：

簽署質量合格意見簽署質量合格意見進行下道工序工序施工完比返修施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格？不合格不合格附圖2工序交接檢驗程序圖注：a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗,應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進行。必要是可約請設計單位、質量監(jiān)督站派員參員c)工序質量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示?？偙O(jiān)代表就工程變更批復施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)代表就工程變更批復施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖3工程變更處理變更處理流程圖

5）設計變更技術核定的處理由于業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調預算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖4設計變更處理流程圖

6）工程質量事故原因、責任的分析：質量事故處理措施的商定：批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理效果的檢查。7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質量保證措施留然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；h、其它。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖5規(guī)定的管理流程。9）質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效

施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會提出初審意見申提出初審意見報轉簽署發(fā)意見附圖5開工申請表核程序圖10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如圖6所示。施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主支付拒申請付總監(jiān)室支付證書總監(jiān)室質量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師（進度）投資控制工程師質量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）總監(jiān)總監(jiān)11）建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖見圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調會指定有關人員擬定會議紀要文稿指定有關人員擬定會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告，公司本部。（3）質量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖8所示。

施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質量驗收施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質量驗收單合格合格？工程質量等級評定工程質量等級評定簽署中間驗收簽署中間驗收附圖8單位、單項工程驗收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如圖9所示。3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并編目建檔第八章施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、計劃要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的可能。3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前進行技術經(jīng)濟合理性分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資時候控制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖10所示。施工單位提供索賠報告施工單位提供索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)代表主持審核索賠的理由成立？+索賠的理由成立？（有理）—+索賠的依據(jù)有效、完整索賠的依據(jù)有效、完整—（有據(jù)）+索賠的計算正確？索賠的計算正確？（有度）—業(yè)主業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？意見一致？調整—仲裁+業(yè)主起草索賠意見或批復業(yè)主起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效附圖10索賠處理程序圖注：a、調解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解。若仍調解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。4.各級人員的職責與權限第九章合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內容的四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地或成都市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地(以下簡稱創(chuàng)標化工地)列入工作目標，并在建設工程施工合同中約定。(2)督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，做好安全文明施工主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化工地中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標化工地的要求。第十章內外關系協(xié)調措施組織協(xié)調的主要方法和措施1、維護合同，監(jiān)理人員在工程建設各種合同簽訂中，需仔細分清各方的責、權、利，了解各方目標，并經(jīng)各方認可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認真學習合同，督促雙方相互配合各自認真履行合同承諾，共同保證合同目標的實現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設單位之間的關系建設單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關系。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動匯報工作、聽取意見、接受檢查。監(jiān)理在建設單位所授權限的范圍內獨立開展監(jiān)理工作，處理有關工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質量、安全或技術問題時，須及時報告建設單位，由其會同有關方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理監(jiān)理與承包單位之間的關系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。建設單位應將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務的權限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關系。4、正確處理監(jiān)理與設計單位之間的關系設計文件包括圖紙、技術說明、設計變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理人員與設計人員之間應互相理解和密切配合。監(jiān)理部應充分理解、全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設計時，均須由設計單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權變更設計。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調配合工作（1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設計之間是否存在矛盾(如安裝預留孔洞、管線位置與土建工程是否有矛盾、各設備管線之間是否有碰頭現(xiàn)象等)，盡可能將專業(yè)設計不協(xié)調問題消滅在施工準備階段。（2）協(xié)調施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進度。在審定承包單位提交的施工組織設計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進行合理調整，對場地的占用進行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務必使彼此明確施工的配合點及其配合措施，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。（5）認真審查設計變更。確定設計變更是否會影響其它專業(yè)施工，是否要作相應變更等。6、召開協(xié)調會議召集涉及協(xié)調工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。協(xié)調會議包括定期例會(如每周召開的工地例會)和專題會議(如監(jiān)理規(guī)劃交底會、技術方案研討會、分部工程驗收會、現(xiàn)場協(xié)調會、事故分析會)以及碰頭會等。7、溝通信息，加強協(xié)商通過函件、會議紀要、工程簡報、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調工作。主動運用掌握的信息，有針對性地與當事方或當事人進行充分協(xié)商，達到大目標的統(tǒng)一。在做重大決定如停工、撤換分包單位、建議調離不稱職施工管理人員等事宜時，必須加強與有關單位和人員的協(xié)商。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對癥下藥，果斷處理。在協(xié)調各有關單位關系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關單位的主要負責人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認識，促成解決。第十一章安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護2.安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。督促施工單位對人工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。審查施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。

（2）安全監(jiān)理程序施工準備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理竣工驗收階段的安全監(jiān)理施工準備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調查可能導致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術、新材料的工藝和標準；審查安全技術措施；施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設施和設備在進放現(xiàn)場前的檢驗。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責：代表建設單位的利益，全權處理關于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各項分包方案和安全資質和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核施工單位提交的關于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。擅自變更設計圖紙進行施工進。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進。未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。A、總監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責（1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有決定權。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應事前向總監(jiān)理工程師報告。（2）組織開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，工程建設流程，實施細則，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與設計單位，施工單位，建設單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。（4）審查施工單位資質確認分包單位，協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（5）審查施工單位提報的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（8）參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）簽署變更設計審查意見，審查工程決算。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。（15）定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗及時調配人員。B.質量控制監(jiān)理工程師職責質量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的《質量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內容與方法，并以此為基礎開展質量控制工作（見附件1）質量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質量控制的程序與工作流程。（1）審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善（施工設備是否齊備，運行狀態(tài)是否良好，施工材料質量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的《施工測量放線報驗單》，《工程才量報驗單》，《進廠設備報驗單》。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設計，著重審查承包單位質量保證體系及保證施工質量的技術措施。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證，質量檢驗或試驗報告等）。（5）未經(jīng)質量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構配件不準入庫，未經(jīng)質量監(jiān)理工程師批準的，工程材料、半成品和構配件不準運出施工現(xiàn)場。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質量動態(tài)設計資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。（7）審核施工單位提交的有關共組施工質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質量。（8）審批有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙質量。（9）審核應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。（10）審批工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量事故處理的質量。（11）審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。（12）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并加以控制。（13）對重要的和對工程質量有重大影響的工序，應去現(xiàn)場進行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質量。（14）在施工單位自檢的基礎上，質量監(jiān)理工程師還應進行工序交接檢查，嚴格檢查隱蔽工程，經(jīng)質量監(jiān)理工程師確認后才允許覆蓋。（15）質量監(jiān)理工程師對因工程質量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應仔細檢查，應及時下達復工令。（16）對分項、分部工程完成后，質量監(jiān)理工程師檢查認可后及時批簽《分項、本部工程檢驗認可書》。（17）對于施工難度較大容易發(fā)生質量問題的工程結構，質量控制監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。（18）質量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心，才能保證施工過程的質量控制。（19）必須做好工序質量控制計劃。根據(jù)施工圖紙，設置質量控制點[見證點（W點）和停止點（11點）]。（20）負責施工安全及防火的檢查監(jiān)督。（21）填好(監(jiān)理日志）（22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質量動態(tài)報告。附件二：質量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項目質量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據(jù)不同的控制目標又可分為設計質量控制，材料質量控制，設備質量控制，土建質量控制和安裝質量控制。質量控制的措施分為組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施和合同措施。此指南作為質量控制監(jiān)理工程師的具體工作內容和方法。2.適用范圍2.1相關程序：過程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責任人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質量目標3.2結合項目實施情況,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質量控制的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細則,對質量控制目標進行細劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查\督促施工單位質保體系的落實和轉情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細則要明確質量控制點和預控方法3.6按建設部質量管理監(jiān)理的有關文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構配件及設備等要進行質量認定，進場前要檢查出廠證明，技術合格書或質量保證書（必要時還應有海關通關手續(xù)及商檢證明）3.6.2對原材料、構配件及設備、半成品等，在使用前要進行抽檢或試驗，其試驗的范圍及批量抽檢，按有關的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采用新材料，新設備，新工藝要檢查技術鑒定性文件。3.6.4對于施工組織設計，要認真審查，落實。對重要和特殊部位要有詳細的施工方案。3.6.5分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進行抽檢，必要時進行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復查。3.6.6對要進行隱、預檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預檢的報驗和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗單，并附質量評定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對各分部工程，要認真驗收。施工單位要填寫相應的驗收表格，并附上有關的技術資料。報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關單位參加正式驗收。3.6.9定期或非定期召開工地會議和技術會議，討論、解決現(xiàn)場的技術質量問題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質量的檢查和評定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關規(guī)定，由質檢部門核定，合格進入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握《費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎進行投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進行投資實際值與目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進行控制，保證投資控制的目標值的實際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫投資控制的《監(jiān)理細則》投資控制監(jiān)理工程師的職責為：（1）審核施工單位編制的施工預算（2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計劃，在施工過程嚴格控制執(zhí)行。（3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計劃。（4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標值。（5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。（6）參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解投資控制目標。（7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。（8）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。（9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。（10）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的《（）月工程計量申報表》，進行工程量復核計算，計算無誤簽署此報表。（11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項目月付款申報表》，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設計變更，對設計變更要進行技術經(jīng)濟比較，在此基礎上核簽《工程變更費用申請書》。（13）仔細研究設計文件和圖紙，爭取節(jié)約投資。（14）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算。（15）做好文件，資料的歸檔工作。（16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告。（17）建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術措施，經(jīng)濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內容。2.適用范圍2.1相關程序：過程控制文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師2.3負責人：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。3.2分析施工合同中的有關條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關系，列出要點。3.3審核施工單位編制的工程項目和階段及各年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。3.5預防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策3.6嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。3.7.1嚴格履行計量與支付程序3.7.2及時對質量合格工程進行計量3.7.3及時審核簽發(fā)付款證書3.8嚴格審查控制設計變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，設計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應核實工程費用及工期的增減，列入工程結算。3.9嚴格審核施工單位提交的工程結算書3.10公正處理施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價款結算方式，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質量核實簽認后，經(jīng)建設單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。3.12應要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質量，進而保證投資控制的目標。3.13對有變化的情況和因素，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。D、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內容與方法，并以此基礎開展工期控制工作。進度控制監(jiān)理工程師的任務為審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃），并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進行分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)。

××工程動用日期××工程動用日期工程B工程B動用日期工程A動用日期按項目組分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期結構工程完工日期裝修工程完工日期結構工程完工日期基礎工程完工日期按施工階段分解目標：基礎工程完工日期二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二期（年）工程進度目標首期（年）工程進度目標二季度目標一季度進度目標二季度目標一季度進度目標按計劃期分解目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標

發(fā)中標通知書發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進行檢查直至工程竣工正常每月進行檢查直至工程竣工是承包單位責任？影響工期？有拖延承包單位責任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調整進度計劃承包單位調整進度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結束合同保修期結束附圖16工程項目施工進度控制工作流程圖1.安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場物體的不安全狀態(tài)3）作業(yè)環(huán)境的防護2.安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為