車間管理制度集合15篇

車間管理制度集合15篇

車間管理制度1

1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早

退退10分鐘扣5元；n飛0分鐘扣退元；61分鐘以上按曠工半

天處理。

2.上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，

并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。

3.因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理,

不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處

理。

4.事假一天扣款40元（每小時(shí)5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷

書，不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。

每月病假超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。

5.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按

曠工處理。

6.無故曠工一天扣80元（每小時(shí)10元）。當(dāng)月曠工累計(jì)3

日，全年曠工累計(jì)10E的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。

7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無

特殊原因不加班者按曠工處理。

8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次

扣10元。

9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。

沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。

10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明

電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。

11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。

12.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間為買賣私人物品，

違者扣10元。

13.工作時(shí)間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人電話不得超

過5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

14.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參

觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地

點(diǎn)，時(shí)間不得超過15分鐘。

15.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐

在一起，違者扣10元。

16.上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左

顧右盼，違者扣10元。

17.禁止脫崗、串肉、溜崗、睡崗，違者扣10元。

18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、

吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者

每次扣10元。

19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)

生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。

20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返

修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。

21.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)

箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及

時(shí)放回到原位，扣10元。

22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作

地點(diǎn)清理干凈，扣10元。

23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)

清理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），

在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天，扣10元。

24.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料

袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。

25.不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，

扣10元。

26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、

沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的

事故自行承擔(dān)。

37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30?50元。

38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序

及成品質(zhì)量的影響程度扣款30?50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而

未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。

39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)

識(shí)態(tài)度及后果扣款50~100元。

40.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的

視情況扣款50?100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。

41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成

工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)

況扣款50?100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。車間管理制

度2

1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級(jí)安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工

種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的

工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全

操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。

3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。

4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備

的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、

設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、

丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的'試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備

使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。

6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。

7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。

8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線

要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器

開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。

10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使

用原蓋封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。

12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非

本崗位人員、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。

13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動(dòng)消防器材。

14、需要用爐灶加熱時(shí)，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。

必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加

熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀

察。

15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。

16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備

擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。

17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，

回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。

18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。

19、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。車間

兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)

車間管理制度3

1、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注意燃

油泄漏。

3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開且已著車

的車輛。

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車

5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣

6、地板上有油漬和水漬立即擦干

7、禁止車間內(nèi)吸煙

8、車間作業(yè)用電安全

9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到安全位置

11、站內(nèi)每個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上

13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切

勿晃動(dòng)

15、車間內(nèi)限速5KM,禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車

16、禁止打鬧，拋工具或備件

17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作

18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員

受到傷害車間管理制度4

一、目的

為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食

品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車間管理制度。

二、要求

1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

2、員工在入車間時(shí)要更衣，洗手，消毒。

3、衛(wèi)生項(xiàng)目：

1）車間衛(wèi)生。（墻面，房頂，地面）

2）設(shè)備衛(wèi)生。（運(yùn)行設(shè)備，備用設(shè)備，相關(guān)生產(chǎn)配套設(shè)備小

車，木板，壓板等）

3）個(gè)人衛(wèi)生。（衣著整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的關(guān)系，團(tuán)

結(jié)一直，做到生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最

好，將廢料率降到最低，在廢料標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

6、設(shè)備日常維護(hù)，簡(jiǎn)單的工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)

慣。（例如，換皮帶，設(shè)備潤滑加機(jī)油，軸承的'更換，等）

7、節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。

8、生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，安全使用生產(chǎn)設(shè)備。

9、在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

10、生產(chǎn)中嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事情。（打電話，聊天，干私

事等）

11、遵守公司的各項(xiàng)制度。車間管理制度5

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、

早退。

2、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

3、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員

工的積極性。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事

后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字

交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離旬的按曠工處理。

如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能

提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人

保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好

不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

四、其他規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要

臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表，

報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有

事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。

4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),

其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，

必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗

等行為，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和

安全生產(chǎn)。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)

域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處

理。

9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕

生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理“如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各

級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，

并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

12、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人

員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,

經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上

明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

18、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，

掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干

凈，保證工序內(nèi)的.工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,

生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

20、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的

門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人

員及車間主管的責(zé)任。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共

同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

24、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰。車間管理制度6

為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免

不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車間物資驗(yàn)收工作做如下規(guī)定：

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗(yàn)貨的牽頭組織工作及

驗(yàn)貨檔案管理工作。

2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗(yàn)貨通知后，應(yīng)迅速組織

相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗(yàn)貨。

2.1各種材料的驗(yàn)貨依據(jù)是車間計(jì)劃，原則上無計(jì)劃的物資不

準(zhǔn)驗(yàn)貨。

2.2各種設(shè)備的驗(yàn)貨依據(jù)是物資采購計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議書及相

關(guān)規(guī)范。

3.驗(yàn)貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的

法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

4.參加驗(yàn)貨的,人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、

分管技術(shù)員或提報(bào)該計(jì)劃的班組成員。

5.驗(yàn)貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗(yàn)，外觀是否完整，有無碰傷；技術(shù)

資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測(cè)等。

6.驗(yàn)貨人員除了在倉庫驗(yàn)貨單上簽字外，還必須填寫驗(yàn)貨記

錄。

7.驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向營銷中心人員反饋，并向車間分

管主任和車間主任匯報(bào)。

8.驗(yàn)貨合格后綜合管理員應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃上做到貨標(biāo)識(shí)。

9.物資驗(yàn)收合格后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不合格品出倉庫，嚴(yán)禁先出

庫后驗(yàn)貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直

接接觸的行為，否則一切后果自負(fù)。車間管理制度7

一、機(jī)修車間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登

記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完

畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。

二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表

的購置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購。

三、本廠所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年

限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，

如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問題的需

由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

四、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備，如車床、磨床、油泵試

驗(yàn)臺(tái)等，由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不得上

臺(tái)操作。電焊設(shè)備由鍍金工人專門使用、保養(yǎng)。

五、一般公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉庫保管

員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違

反操作而損壞的'，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由

保管員承擔(dān)責(zé)任。

六、舉升機(jī)之類的重大公用設(shè)備，廠部指定專門班組保管維

修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作，要給予30—50

元罰款。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。

七、要提高設(shè)備的利用率，對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，要妥善

保管好。

八、廠部每季度要對(duì)機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。

平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。對(duì)于保管好的要予以表

揚(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。

九、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備

損壞，造成損失的要追究責(zé)任。車間管理制度8

1、新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重

要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的

培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品

質(zhì)跟操作的純熟水平。

2、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要

求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流

轉(zhuǎn)的‘區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)

生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。

3、車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員

應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,

保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工

用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

5、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者

罰款10-50元。車間管理制度9

一、目的

確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、

低耗、安全、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車間所有工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本

規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安

全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組

長(zhǎng)手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。

1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體

等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異常及時(shí)回報(bào)車間班長(zhǎng)或主管。

1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需

物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。

L5生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品及時(shí)入庫，不良品分

類標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤為單位退回倉庫。

L6積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次

或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次

曠工者辭退。

2.2上班著裝整潔，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并

正確佩戴廠牌。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換

好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一

放到茶水架上。

2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行

為。

2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”

之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更

改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況給予相關(guān)處理。

2.13愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放

入指定盛具，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況

給予相關(guān)處理。

2.14車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為

己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生

產(chǎn)任務(wù)。

2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管

理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)；遇特殊情況需電話請(qǐng)假

后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來的以及無正當(dāng)理由的按

曠工處理。

3.2員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字方可生效。

3.2請(qǐng)假三天以上必須由車間主管簽字方可生效，否則按曠

工處理。

3.3請(qǐng)假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按

曠工處理。

3.4班組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須由車間主管簽字并生

產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴(yán)格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、

有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的

物品打包封存。

4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明

確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；

分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺

放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能

占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控

測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料、

4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班

前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、

保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料

架、窗臺(tái)等清理、干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

5.安全

5.1發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的'要上報(bào)領(lǐng)

導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，

及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，

先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及

時(shí)報(bào)行政部維修。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵

塞。

5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平

時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時(shí)必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情

況。

6.3進(jìn)入車間物料由班組長(zhǎng)核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要

材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量

準(zhǔn)確，擺放整齊。

6.5所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確

認(rèn)，最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料。

6.6物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免因物料短缺

造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。

6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會(huì)議制度

7.1所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

7.2與會(huì)人員必須在開會(huì)前作好會(huì)議準(zhǔn)備。

7.3如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。

7.4會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等

公司與車間召開的所有會(huì)議.

8.績(jī)效考核制度

8.1裝配車間績(jī)效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績(jī)效考核和

班組長(zhǎng)績(jī)效考核三種。

8.2班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S,品質(zhì)異常，班組紀(jì)

律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異常處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等。

8.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S,紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生

產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)

獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，最差員工扣罰；車間管理制度10

一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的

必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性

化；

整頓中管理的作用至關(guān)重要，對(duì)管理者的'要求是：身為表率、

認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；

為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本

部門的良性發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理

制度。

1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作

前準(zhǔn)備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理

制度。

2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)

卡。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、上班開始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位,

其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間

不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。

4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊

急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長(zhǎng)允許方可）

5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不

得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。

7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐

級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物

品進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。

9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離

開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行

為處理。（不計(jì)金額大?。?/p>

10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷

害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反

映。

11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長(zhǎng)以上管理人員因工作需要在車間

內(nèi)走動(dòng)，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。

若有事需短時(shí)間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后

方可能離開。

12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無部門管理

者陪同，現(xiàn)場(chǎng)工序長(zhǎng)以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同;

作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要

禮讓，不得爭(zhēng)道搶行。

13、工序長(zhǎng)有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備

整潔，物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、

設(shè)施進(jìn)行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊

等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。

14、由于工作量不足或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長(zhǎng)，

工序長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)

或勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)到下班時(shí)間，并且超過一

個(gè)小時(shí)的，也可安排提前下班。

15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行

操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違

規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定

經(jīng)濟(jì)賠償，若對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處

理。

17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行

報(bào)告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。

18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦

公區(qū)域。

19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。

20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及

扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處

理。

21、以上規(guī)定工序長(zhǎng)及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反

嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司

檢查人員查實(shí)，其工序長(zhǎng)及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。車間管

理制度11

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作

人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得

遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00,晚班人

員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00o如有特殊情況公司會(huì)另行安

排。

2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣

帽不整等。

3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自

離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī)。

5、員工上班時(shí)間必須服從上級(jí)的工作安排，盡職盡責(zé)做好本

崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，

對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

6、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的

順利進(jìn)行。

7、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)

入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺(tái)上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)

域清理干凈，擺放整齊。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕

浪費(fèi)

10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日

常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響

了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。

12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，

虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相

互打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過

程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的,物品、物料有條理的擺放，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

15、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假。特殊情況需要外

出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開。

16、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走

動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗

位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳

子放入工作臺(tái)下面。

18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會(huì)制度

1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工

作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì)，不

得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處

罰。

3、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總

結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生

產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所

了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

4、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)員

工的積極性。

三、請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字

機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的

按曠工處理。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病

歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

2、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)

假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事

后請(qǐng)假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

4、員工每月請(qǐng)事假不得超過兩次。

5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的

須交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終

處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手

印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對(duì)自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自

己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品

發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出

相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯、

數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放

整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整

齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人

保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)

堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班

要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不

清點(diǎn)擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），

有效期限標(biāo)志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)

禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操

作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不

論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員

因管理粗心也受連帶處罰）。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,

確保生產(chǎn)安全。

5、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處

嚴(yán)厲處罰。

6、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助

工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）

者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。車間管理制

度12

1、嘉獎(jiǎng)

（1）每月對(duì)各崗位員工進(jìn)行考績(jī)，表現(xiàn)較好的給予增加浮動(dòng)

系數(shù)（詳見《鑄造分廠考績(jī)制度》）o

（2）對(duì)鑄件成品率超過97%以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)（詳見《鑄造分廠

獎(jiǎng)懲制度》）o

（3）對(duì)提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)

濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出的‘年終評(píng)為優(yōu)秀員工，提升崗

位工資系數(shù)。

2、處罰

（1）對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。

（2）造型工違反其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）

條款的一次罰款30元，對(duì)于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分

廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。

（3）配砂工違反其崗位責(zé)任制（2）、（3）條款的一次處罰30

元，對(duì)于造成鑄型報(bào)廢和次品的依據(jù)成本折合計(jì)算，按比例處罰。

（4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對(duì)出現(xiàn)事

故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。

（5）機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制（3）條款一次罰款100-500元。

（6）行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的

一次罰款30元。

(7)對(duì)無視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)降低崗

位工資系數(shù)，取消年終評(píng)選優(yōu)秀員工資格。

(8)對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

上述管理和獎(jiǎng)懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，

如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊(cè)》規(guī)定不符的情況都以員工手

冊(cè)為準(zhǔn)。車間管理制度13

1、必須配備足夠的滅火器材和明顯的防火標(biāo)志。

2、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及明火作業(yè)，嚴(yán)禁使用電爐取暖，做飯,

燒水，不許安裝取暖火爐。

3、車間內(nèi)只能當(dāng)班用料，刨花，木屑，碎木，鋸末等必須每

天隨時(shí)清理集中到安全的地方去，做完工完場(chǎng)清。

4、電機(jī)應(yīng)是封閉式，敞開式應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，軸承部位應(yīng)及時(shí)加

油，電閘應(yīng)安裝電箱并加鎖，人離開是必須拉閘斷電。

5、車間內(nèi)嚴(yán)禁堆放過多木料，成品及時(shí)運(yùn)出，運(yùn)到指定的.

安全地點(diǎn)。

6、電機(jī)，電閘等設(shè)備，安裝必須符合要求，必須保持干燥清

潔，每天工作完畢必須清理一次清除粉塵，非電工嚴(yán)禁拆除檢修。

7、車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，如需用應(yīng)有專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)，車

間內(nèi)照明燈泡最大不超過150W。

8、使用的酒精，油漆，汽油，烯料等易燃物品，領(lǐng)用不能超

過當(dāng)日所用的量，必須要有專人管理，車間內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油、酒

精、油漆等易燃物品。

9、油棉絲，油抹布嚴(yán)禁隨地亂扔，用完后放在鐵桶里定期處

理，車間內(nèi)加工場(chǎng)地嚴(yán)禁安裝砂輪機(jī)。

10、車間內(nèi)必須設(shè)一名專人負(fù)責(zé)防火工作，下班前進(jìn)行詳細(xì)

檢查，確實(shí)沒有問題后，斷電、關(guān)窗、鎖門方可下班。凡進(jìn)入木工

車間的人員，必須遵守以上規(guī)定，違章罰款500-2000元。車間管

理制度14

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良

好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制

訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、

拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)

中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,

穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要

臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,

報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不

遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)

行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上

班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工

作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因

事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有

私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)枇準(zhǔn)方可離崗，離

崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察

時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常

工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客

人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，

私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私

事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要

到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或

廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承

擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦

公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品

（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理

制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車

間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,

有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)

責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫

處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多

余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)

內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不

紊的擺放，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否貝L

對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)

定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管

理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在

作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非芻己崗位的機(jī)械設(shè)

備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲

刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦

的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，

協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理

部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特

殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須

分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備

維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第

二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在

地上的元件必須撿起.否則，按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位

清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜

亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)

分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)

面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、

電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主

管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。

生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人

員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)

月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他

人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，

無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

L德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，

能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服

從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司

其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的

弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體

效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、

考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20_年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利

與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員

工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭泡氨芾產(chǎn)品的工

藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)

資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多

方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的

首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此

認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理

制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡

量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,

變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的