20241209-11利潤倍增的年度經(jīng)營計劃情境訓(xùn)練班班

下載后可任意編輯制定利潤倍增的年度經(jīng)營計劃情景訓(xùn)練班【日期】：2024年12月09-11日（三天兩夜）主訓(xùn)：林健安著名企業(yè)戰(zhàn)略管理、咨詢專家？？企業(yè)在進(jìn)展中遇到的瓶徑>>>▼企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊，無法跳出“未來靠猜、進(jìn)展靠蒙、運營靠賭”的怪圈▼企業(yè)運營擺脫不了“決策拍腦袋、決心拍胸脯、考核拍屁股”的現(xiàn)象▼企業(yè)管理如何始終是“高層忙碌、中層茫然、員工盲目”的狀態(tài)▼當(dāng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”的壓力越來越大，繼續(xù)依靠過去“提高營業(yè)額、降低成本”的做法已經(jīng)無法獵取盈利能力。又沒有更好的辦法…>>>“繼續(xù)使用相同的方法做事，卻希望得到不同的結(jié)果，那是異想天開。”強化計劃管理，使組織進(jìn)入“高效率時代”以獵取高盈利能力，是今日所有企業(yè)的不二選擇?。　睢緦W(xué)習(xí)收獲】：得到2024年度經(jīng)營計劃和工作計劃得到永久的制定經(jīng)營計劃的能力統(tǒng)一企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，明確各經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行方向得到一個思想、目標(biāo)統(tǒng)一的“懂管理”的管理團(tuán)隊找出實現(xiàn)目標(biāo)過程中的問題和解決方式使年度目標(biāo)操作過程更可控，實現(xiàn)目標(biāo)成為可能為公司的產(chǎn)品和服務(wù)找到最合適的銷售方案和方法掌握管理決策的方法和工具……一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略，可以沒有組織建設(shè)，但是不能沒有年度經(jīng)營計劃！【學(xué)習(xí)對象】：企業(yè)董事長+總經(jīng)理率高層管理團(tuán)隊【教學(xué)模式】：——SMD情景訓(xùn)練式培訓(xùn)本課提供企業(yè)運營管理的20個工具，給制度、給模板、給流程、給示范等，讓學(xué)員拿到就能用。

訓(xùn)練式：本課現(xiàn)場進(jìn)行多次實戰(zhàn)訓(xùn)練，結(jié)果定義、業(yè)務(wù)質(zhì)詢、過程檢查、改進(jìn)提高等，讓學(xué)員一學(xué)就會。實戰(zhàn)性：本課主講人林健安老師是國內(nèi)資深咨詢專家，長年深化企業(yè)，具有近二十年的專業(yè)經(jīng)驗，名師指點，一點就通。

實惠：超經(jīng)濟(jì)的投資，回報您中國頂級顧問價值60萬的咨詢方案。＆培訓(xùn)方式：知識導(dǎo)入+訓(xùn)練+輔導(dǎo)（形式組合從而形成思維和管理習(xí)慣）＆培訓(xùn)內(nèi)容：管理工具+操作辦法+實際事件（訓(xùn)練過程以參訓(xùn)公司正在發(fā)生的經(jīng)營事件為準(zhǔn)）＆參訓(xùn)人：1、一個單獨的訓(xùn)練組織只限同一企業(yè)人員2、參訓(xùn)人員就自己的公司，自己的崗位來思考和決策＆培訓(xùn)結(jié)果：1、就企業(yè)目前的經(jīng)營情況而產(chǎn)生，總結(jié)問題清單，從而得到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；2、學(xué)習(xí)成果，即時使用

SMD采納情境培訓(xùn)模式——在一個真實的環(huán)境里（企業(yè)的管理團(tuán)隊）、使用一個真實的事件（企業(yè)的年度經(jīng)營計劃）進(jìn)行年度經(jīng)營計劃的培訓(xùn)。最后的結(jié)果也是一個真實的結(jié)果——符合企業(yè)實際的年度經(jīng)營計劃。

SMD使用未來規(guī)劃今日，強調(diào)的是眼下的工作如何影響結(jié)果，更注重行動與結(jié)果的實現(xiàn)。◎林健安▼著名戰(zhàn)略管理專家、香港管理科學(xué)討論院院長▼被譽為“將西方管理理念中國化”管理專家；▼深諳管理之道，20年來致力于管理科學(xué)的討論與實踐工作;▼詼諧厚重，精辟的觀點、先進(jìn)的理念和睿智的商業(yè)見解，給人以商業(yè)啟迪▼轉(zhuǎn)型期概念的締造者、討論者與實踐者。實戰(zhàn)訓(xùn)練組員成員：黃衛(wèi)國：管理學(xué)博士，盛世愿景管理科學(xué)討論所所長。任亞非盛世愿景管理科學(xué)討論所討論室主任。學(xué)習(xí)投資學(xué)習(xí)投資：￥58000/企業(yè)（※參訓(xùn)僅限6家企業(yè)，每企業(yè)限6-8人參加）主辦：盛世愿景管理咨詢承辦：山西時代光華太原慧泉管理咨詢學(xué)術(shù)支持：《北大商業(yè)評論》您的客服專員：企業(yè)家學(xué)習(xí)專線:0351-822573713753131757龐文龍人是企業(yè)核心競爭力中最具生命力的部分，假如你沒有認(rèn)識到用于學(xué)習(xí)的投入是投資而不是成本，你很難真正地推動建立學(xué)習(xí)體系，從而也必將在未來失去核心競爭力。人是企業(yè)核心競爭力中最具生命力的部分，假如你沒有認(rèn)識到用于學(xué)習(xí)的投入是投資而不是成本，你很難真正地推動建立學(xué)習(xí)體系，從而也必將在未來失去核心競爭力。——《哈佛商業(yè)評論》※【課程內(nèi)容簡介】： 單元模塊課程內(nèi)容第一單元認(rèn)識年度經(jīng)營計劃·為什么要做年度經(jīng)營計劃·一個企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略，可以沒有組織建設(shè)，但不能沒有計劃。年度經(jīng)營計劃是一個最重要的、解決企業(yè)經(jīng)營中各種問題的工具，沒有計劃，勢必出現(xiàn)焦頭爛額、內(nèi)憂外患、忙于救火的局面?！そ?jīng)營計劃的誤區(qū)·1．經(jīng)營計劃不是預(yù)測；2．經(jīng)營計劃不是數(shù)字分解；3．經(jīng)營計劃不是對未來的決策。經(jīng)營計劃新模式1．關(guān)注未來；2．關(guān)注問題；3．關(guān)注執(zhí)行。第二單元構(gòu)建公司年度工作愿景·年度工作愿景設(shè)計向?qū)D·構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)生年度經(jīng)營愿景的關(guān)鍵流程與思維程序，引導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊形成一個年度經(jīng)營愿景，為年度經(jīng)營計劃制定確立明確方向?！ず螢槟甓裙ぷ髟妇啊つ甓冉?jīng)營愿景就是一個企業(yè)對一年工作結(jié)果的展望，這是年度經(jīng)營計劃制定的航標(biāo)，這是年度經(jīng)營計劃規(guī)劃的第一步?！ふJ(rèn)識客戶·實際上很多企業(yè)并沒有清楚的定義客戶，只是業(yè)務(wù)定位不清楚，企業(yè)資源不能夠集中于關(guān)鍵領(lǐng)域，為企業(yè)制造利潤。工具：客戶鏈；產(chǎn)業(yè)地圖；客戶模型。成果：形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地圖與客戶模型。·客戶問題點界定·客戶為什么購買？客戶不會因為需求購買，而是因為問題而購買。發(fā)現(xiàn)客戶的問題點，清楚地描述客戶的問題點是組織成功的關(guān)鍵。工具：問題點思考向?qū)?；問題點思考路徑。成果：問題點描述?！び闷髽I(yè)使命確定核心業(yè)務(wù)·大多數(shù)的企業(yè)使用目前所能提供的產(chǎn)品線和服務(wù)來定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而不是以解決客戶問題為業(yè)務(wù)定位，這是典型的產(chǎn)品導(dǎo)向。工具：企業(yè)使命思考向?qū)?；結(jié)果：形成企業(yè)使命；企業(yè)核心業(yè)務(wù)定位；企業(yè)核心業(yè)務(wù)描述；·設(shè)計一個讓客戶感動的服務(wù)·如何幫助客戶解決“問題”是獲利能力的杠桿，設(shè)計一個解決方案，引起客戶的感動，以培育持續(xù)的獲利能力。工具：解決方案操作系統(tǒng)；成果：形成一個“讓客戶感動的解決方案”?！だL制組織運作圖·繪制公司運作圖，不僅可以清楚定義公司的產(chǎn)品、流程、客戶等情況，更重要的是，可以借此發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會。工具：組織運作圖構(gòu)思路徑圖成果：形成一個組織運作圖·構(gòu)建期待的年度工作愿景·年度工作愿景是企業(yè)對年度工作的展望，需要明確企業(yè)的核心能力，以及關(guān)鍵性任務(wù)指標(biāo)。工具：年度經(jīng)營愿景思考模板成果：《年度工作愿景》第三單元年度工作關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)計·關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)計向?qū)D·構(gòu)建了一個尋求關(guān)鍵領(lǐng)域的完整流程，它能幫助你一步一步的找到確保年度工作愿景實現(xiàn)的五個關(guān)鍵領(lǐng)域?！りP(guān)鍵工作領(lǐng)域·企業(yè)為完成年度工作愿景而必須確保成功的領(lǐng)域。為確保年度工作愿景的實現(xiàn)，就必須確保企業(yè)的有限資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，以防止機(jī)會主義。·企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域決策·這是團(tuán)隊生成《企業(yè)關(guān)鍵工作領(lǐng)域》的全過程。工具：關(guān)鍵工作領(lǐng)域決策系統(tǒng)成果：《年度工作關(guān)鍵領(lǐng)域》第四單元年度工作目標(biāo)體系設(shè)計·目標(biāo)體系設(shè)計向?qū)D·描繪了公司年度經(jīng)營目標(biāo)體系的全部流程，為公司年度經(jīng)營計劃工作的目標(biāo)設(shè)計提供了一個可以參考的坐標(biāo)?！ふJ(rèn)識目標(biāo)·企業(yè)犯得最大錯誤就是把任務(wù)當(dāng)成目標(biāo)。目標(biāo)是一項任務(wù)完成之后的結(jié)果，需要使用一組指數(shù)進(jìn)行描述。科學(xué)的認(rèn)識目標(biāo)是今日企業(yè)管理得當(dāng)務(wù)之急。·目標(biāo)的性質(zhì)·目標(biāo)不但回答了一項工作的結(jié)果是什么，還回答了這個結(jié)果是什么樣子。目標(biāo)必須從這兩個方面進(jìn)行描述，否則，則很容易進(jìn)入目標(biāo)陷阱?！りP(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)設(shè)計·系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計的全過程。工具：目標(biāo)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程結(jié)果：一個團(tuán)隊的《關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)體系》·觀摩：為關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)計目標(biāo)·通過訓(xùn)練老師的引導(dǎo)，完成一個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)設(shè)計。工具：目標(biāo)設(shè)計操作系統(tǒng)成果：關(guān)鍵領(lǐng)域目標(biāo)體系第五單元年度工作阻力分析·年度工作阻力分析向?qū)D·一個發(fā)現(xiàn)年度工作目標(biāo)實現(xiàn)的過程中遇到的阻力的全過程，同會引導(dǎo)團(tuán)隊成員一步一步的這道這些困難。·認(rèn)識問題·什么是問題？問題就是企業(yè)由當(dāng)前的狀態(tài)轉(zhuǎn)型成為年度工作愿景所描述的狀態(tài)時，所遇到的阻力或困難?！栴}思考模型·問題思考模型是計劃制定工作的一個重要工具，為計劃工作規(guī)定了一個科學(xué)的邏輯思維程序。它的基本原理是：任何目標(biāo)的實現(xiàn)都會遇到阻力，只有找到這些阻力，并解決它才有可能實現(xiàn)目標(biāo)?！び^摩：生成年度經(jīng)營完全問題清單·一旦確定了關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)，接下來的工作便是尋求為實現(xiàn)這些目標(biāo)可能遭遇的阻力與困難。工具：發(fā)現(xiàn)問題漏斗模型；定義；統(tǒng)計；問題卡；頭腦風(fēng)暴等。成果：《年度經(jīng)營完全問題清單》·觀摩：界定問題·試圖解決一個不屬于自己的問題，不但浪費時間，還會惹麻煩。清楚地界定屬于自己的問題，是成功計劃的前提。工具：四項原則成果：《年度經(jīng)營責(zé)任問題清單》·觀摩：生成年度經(jīng)營關(guān)鍵問題清單·在一定的時間段，企業(yè)不可能解決所有的阻力與困難，管理的原則就是“做重要的事”，“關(guān)鍵問題”就是重要的事。工具：發(fā)現(xiàn)問題漏斗模型；定義；統(tǒng)計；問題卡；頭腦風(fēng)暴等。成果：《年度經(jīng)應(yīng)關(guān)鍵問題清單》·觀摩：定義問題·發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵還在于團(tuán)隊成員對問題的共識。假如同一個概念，團(tuán)隊成員卻有不同的理解，最終就不可能達(dá)成一致的解決方案。定義問題就是讓團(tuán)隊成員就沒一個概念的認(rèn)識達(dá)成一致。工具：定義問題操作程序；根本原因分析進(jìn)程檢查清單。成果：《年度經(jīng)營問題定義清單》第六單元制定成功的解決方案·制定成功的解決方案向?qū)D·它描繪了如何一步一步的制定成功的解決方案的全過程，這是一個制定解決方案的嚴(yán)格流程，只有遵循這個流程才能生成解決方案?！な裁词墙鉀Q方案·一個成功的解決方案必須符合以下三個條件：1．所解決的問題必須是嚴(yán)格的遵循發(fā)現(xiàn)問題的流程所界定的；2．符合解決方案評估四原則；3．符合解決方案的三個特點。一個成功解決問題的方法不一定是成功的解決方案?！ふ乙磺锌赡艿慕鉀Q方案·動員團(tuán)隊的智慧，群策群力，尋找一切可能的解決方案。錯誤的決策并不是制訂了一個錯誤的解決方案，而是沒有能夠把所有可能的解決方案找出來。工具：1、《頭腦風(fēng)暴工具工作表》；2、《積極/消極力量分析》；3、《制造性流程圖》；4、《可選擇解決方案工作表》。成果：《構(gòu)想方案清單》·評估解決方案三個標(biāo)準(zhǔn)·必須對解決方案進(jìn)行評估，以提出那些不合適的解決方案。工具：三個標(biāo)準(zhǔn)成果：《解決方案清單》·成本-收益分析·要想獵取一個成功的年度經(jīng)營計劃，就必須一切從事實出發(fā)，不以自己的主觀想法為基礎(chǔ)。一個方案能否被采納，必須由成本-收益分析說了算?！そ⒐沧R·共識指的是所有團(tuán)隊成員同意接受提議的解決方案，就算其中有人可能不信任這是最好的解決方案，但臨時也找不出更好的替代方案了。只要嚴(yán)格的根據(jù)以上各步驟與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，達(dá)成共識就是很容易的事情了?！y試構(gòu)想的有效性·達(dá)成共識，并不意味著方案就可以實施了，在開始編制行動計劃之前，必須證明解決方案的有效性。執(zhí)行到位的關(guān)鍵是在開始執(zhí)行之前，先確定這些解決方案是有效的。工具：預(yù)測清單成果：《有效的解決方案清單》·決策最佳的解決方案·工具：成果：《可實施的解決方案清單》第七單元整合行動計劃·整合行動計劃向?qū)D·向?qū)D描述了整合行動計劃的全過程，是年度經(jīng)營計劃制定過程中必不可少的工具，能夠把分散的解決方案整合為一個系統(tǒng)的行動方案?！ふ闲袆佑媱潯つ甓冉?jīng)營計劃指定的過程既是由上到下的過程——由年度愿景到關(guān)鍵領(lǐng)域，又是一個由下到上的過程——由解決方案到系統(tǒng)的行動計劃。整合行動計劃就是一個由下到上的過程。·提出里程碑·里程碑式實現(xiàn)目標(biāo)過程中的一些重要事件。由于年度經(jīng)營計劃時間跨度較大，設(shè)置一些里程碑，用于控制工作的進(jìn)度是很有必要的。工具：頭腦風(fēng)暴；成果：《解決方案里程碑成果表》·工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）·計劃失敗往往是在計劃工作快要結(jié)束的時候，才發(fā)現(xiàn)某些還需要做的工作。WBS就是幫助計劃制訂者，提前思考那些必須的工作。工具：WBS結(jié)構(gòu)表成果：《解決方案WBS》·工作順序排列·將各項工作活動根據(jù)他們之間的邏輯順序進(jìn)行排列，以表明各工作活動前后之間的邏輯關(guān)系。工具：關(guān)鍵路徑思考；工作活動進(jìn)度計算；邏輯順序安排。成果：《年度經(jīng)營計劃工作活動推動表》·工作活動的資源配置·計劃成功實施的關(guān)鍵，是是否配置了合適的資源，否則，將會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。工具：資源配置向?qū)D成果：資源配置方案第八單元財務(wù)預(yù)算·財務(wù)預(yù)算·假如沒有一個基本的財務(wù)預(yù)測，可能會導(dǎo)致管理班子成員預(yù)期過高，最后卻竹籃打水一場空?！p益表的預(yù)測·對一年內(nèi)即將發(fā)生的收入和費用進(jìn)行預(yù)測。·現(xiàn)金流量的預(yù)測·現(xiàn)金流量的預(yù)測是重要的預(yù)測，它詳細(xì)列出了估計的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，它列出了何時估計收到資金，何時支付帳款?！す烙嬞Y產(chǎn)負(fù)債表·資產(chǎn)負(fù)債表就想給特定時刻公司的財務(wù)狀況拍攝的X光片，它顯示了特定時刻公司擁有多少、負(fù)債多少、價值多少。列出了公司經(jīng)營所需的資產(chǎn)及債務(wù)資金的籌集。第九單元風(fēng)險評估與法律問題·風(fēng)險和問題·它是年度經(jīng)營計劃中的一面警示用的紅旗。公開承認(rèn)存在的風(fēng)險和潛在的問題，并不是意味著計劃工作的失敗，而是為了確保已經(jīng)制定的計劃能夠成功實施?！し蓡栴}·在將來可能或觸及到的法律問題，應(yīng)做出詳細(xì)的預(yù)測和說明。（※個別內(nèi)容會根據(jù)實際訓(xùn)練做調(diào)整，以當(dāng)天授課為準(zhǔn)）※【您所關(guān)注的問題：】Q1．什么是年度經(jīng)營計劃？A:企業(yè)管理團(tuán)隊設(shè)想企業(yè)未來，并為實現(xiàn)該未來愿景，尋求阻礙愿景實現(xiàn)的阻力以及制定有效地解決方案，并整合企業(yè)現(xiàn)有資源而制定必要的行動方案的過程。經(jīng)營計劃的功能是：（1）經(jīng)營計劃是一套相互一致、相互統(tǒng)一、相互彌補的決策；（2）經(jīng)營計劃是從企業(yè)愿景目標(biāo)、分析阻力和解決方案制定經(jīng)營活動的一種手段；（3）經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營范圍的一種定義：即企業(yè)實際上從事的是什么行業(yè)；（4）經(jīng)營計劃是對阻礙企業(yè)實現(xiàn)愿景目標(biāo)的阻力的一種反應(yīng)，以便建立正確的行動方案；（5）經(jīng)營計劃清楚地界定了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理任務(wù)的關(guān)系，這樣，管理才能服務(wù)于業(yè)務(wù)。（6）經(jīng)營計劃還有一個重要的功能：確定組織存在的理由是什么。Q2．利潤翻倍，可能嗎？A:根據(jù)傳統(tǒng)的理念，這幾乎是完全不可能的事。但是，那種依靠提升營業(yè)額和降低運營成本，擴(kuò)大利潤空間的經(jīng)營理念已經(jīng)徹底過時了，今日的組織要想獵取利潤，就必須提高組織的運營效率以獵取組織的高效益。而提高組織運營效率的關(guān)鍵就是建立正確高效的運營機(jī)制，年度經(jīng)營計劃就是幫助企業(yè)建立正確高效運營機(jī)制，提高組織的效益。Q3．我們會做計劃，也在做A:也有部分學(xué)員跟您一樣提到這幾年計劃都是自己做的，但費了好大的功夫，幾乎每年都需要拿出專門的時間做計劃。但是就是效果不理想，什么延遲交貨啦，返工啊，尤其是成本居高不下。我告訴他，這都是您的計劃惹的禍，因為您的計劃就是對業(yè)務(wù)工作的排序，沒有去分析為了實現(xiàn)較理想的營業(yè)目標(biāo)，企業(yè)會遇到那些阻力，假如不找到這些阻力并制定解決方案，您怎么能夠?qū)崿F(xiàn)您的目標(biāo)啊?。ìF(xiàn)在社會上很多企業(yè)對計劃有誤區(qū)，如百度百科就認(rèn)為計劃就是全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃，而忽視了計劃的核心任務(wù)：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。）Q4．計劃是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，不需要管理人員參加吧A:今日，任何一家企業(yè)都不可能有一個人制定出優(yōu)質(zhì)的計劃。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，任何一個的能力是有限的，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不可全面地掌握一個組織全貌，也只能從一個角度如董事長的角度審視這個組織。只有團(tuán)隊，才能夠全面的審視一個企業(yè)，銷售有銷售的角度，財務(wù)有財務(wù)的角度，只有團(tuán)隊制定的計劃才是組織的計劃。重要的，讓團(tuán)隊參加，不但能夠制定一個真正符合企業(yè)需要的經(jīng)營計劃，而這個計劃制定的過程，還是統(tǒng)一管理團(tuán)隊思想的過程。Q5．三天就能夠出結(jié)果？A:答：是的董事長，我敢向您保證，三天之后您的團(tuán)隊所產(chǎn)生的結(jié)果肯定比以前的計劃更能讓您滿意。當(dāng)然，董事長您也知道，經(jīng)營計劃是一項大工程，不可能在三天之內(nèi)就會有一個完全可以實施的計劃，因為研修班的主要任務(wù)是訓(xùn)練怎么做計劃呀！形成一份計劃僅僅是副產(chǎn)品，在學(xué)習(xí)做計劃的同時，還能夠有一個結(jié)果。我還是可以保證的，也許您以前也做計劃，但是，當(dāng)您接受了新的經(jīng)營理念之后，您的經(jīng)營計劃肯定要提高一個大的層次。Q6．真能產(chǎn)生結(jié)果？A:是的。不但真的能夠產(chǎn)生結(jié)果，實際上，在訓(xùn)練的過程中，幾乎每節(jié)課程都會產(chǎn)生很多結(jié)果。因為經(jīng)營計劃是一個邏輯思維過程，思維的每一個環(huán)節(jié)都會有一個結(jié)果，經(jīng)營計劃就是在一個一個結(jié)果的基礎(chǔ)上獲得的。訓(xùn)練的過程，就是工作的過程，自然會有結(jié)果產(chǎn)生。這樣的訓(xùn)練對企業(yè)管理以及管理人員管理決策能力的提升都會有很大的幫助。Q7．課程是很好，企業(yè)學(xué)習(xí)也很有必要，價格上有點貴A:5.8萬元您買到了什么？（1）建立了一個年年可以重復(fù)使用的年度經(jīng)營計劃操作機(jī)制；（2）培育了一個懂得管理的經(jīng)營團(tuán)隊；（3）統(tǒng)一了經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)營思路；（4）提高了組織的運作效率；（5）還直接生成了一份年度經(jīng)營計劃。更重要的是，從此，您的組織開始了有計劃的工作方式。直接制造的效益我就不講了，間接制造的效益會有多大，我想，這與5.8萬元比較起來，應(yīng)該是微不足道吧？Q8．參加訓(xùn)練班有什么收獲？A:（1）制造了一種“有計劃的工作”的文化。從現(xiàn)在開始，您開始了一種全新的生活方式，有計劃的生活方式。做什么應(yīng)該如何做都有了一個成熟的思路，這就叫胸有成竹?。〖词褂行┦虑樽龅貌焕硐?，您也知道是什么原因，應(yīng)該如何糾正了。（2）建立一條“制定年度經(jīng)營計劃的生產(chǎn)線”。經(jīng)營計劃的制定是一個系統(tǒng)的思維過程，訓(xùn)練課幫助您的團(tuán)隊建立了一個系統(tǒng)的思維架構(gòu)，這個思維架構(gòu)可以叫做“年度經(jīng)營計劃的生產(chǎn)線”。訓(xùn)練結(jié)束后，您的團(tuán)隊根據(jù)訓(xùn)練講義提供的思維流程和方法，以及訓(xùn)練所體驗、感悟到方法，按這個思維架構(gòu)思考，就能夠產(chǎn)生一個年度經(jīng)營計劃?？赡苣膱F(tuán)隊產(chǎn)生的計劃不是很優(yōu)秀，但畢竟是自己根據(jù)正確的方式產(chǎn)生的計劃，假如堅持下去，您的計劃就會越來越優(yōu)秀了。（3）生成了一份年度經(jīng)營計劃。更重要的是，由于訓(xùn)練是讓您“把計劃制定工作搬到課堂上做”，最終形成的自然就是一份只屬于您的而不是別的什么公司的年度經(jīng)營計劃了。著真正做到了“在工作過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中工作”?！觋P(guān)于情境訓(xùn)練Q1．什么是情境訓(xùn)練？A:情境訓(xùn)練就是在一個真實的工作環(huán)境中進(jìn)行的訓(xùn)練?！罢鎸崱笔乔榫秤?xùn)練的核心要素，團(tuán)隊是真實的，不是臨時組合的，也不是虛擬的，它來自于一個真實的組織，是一個真實的團(tuán)隊；訓(xùn)練的“事件”也是真實的，它就是這個組織當(dāng)前正在進(jìn)行的或?qū)⒁M(jìn)行的一件真實的工作。由于一切都是真實的，其訓(xùn)練結(jié)果自然也就是真實地——一份符合組織實際的、團(tuán)隊達(dá)成共識的年度經(jīng)營計劃。Q2．情境訓(xùn)練有什么特點？A:“把工作搬到課堂上來”是情境訓(xùn)練的核心追求。情境訓(xùn)練真正做到了“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，可以說，情境訓(xùn)練的現(xiàn)場就是組織的會議室，輔導(dǎo)師是在組織進(jìn)行管理決策的過程中進(jìn)行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)管理決策中的問題，并及時解決。受訓(xùn)者在一個真實的情境中工作與學(xué)習(xí)，學(xué)到的知識與技能，自然就是在實際工作中可以運用的知識與技能。Q3．情境訓(xùn)練與現(xiàn)在的“模擬”、“沙盤演練”有什么區(qū)別？A:性質(zhì)不同：情境訓(xùn)練強調(diào)真實的情境。這種真實的情境是由兩個要素構(gòu)成的，一個是真實的團(tuán)隊，一個是真實的事件。也就是說必須是來自一個組織的真實工作團(tuán)隊，在屬于這個組織自己的工作過程中進(jìn)行訓(xùn)練。內(nèi)容不同：情境訓(xùn)練不提供任何“結(jié)論”是的內(nèi)容，情境訓(xùn)練不會使用“教授的口吻”說：應(yīng)該是什么,需要如何做，而只是提供“架構(gòu)”——一個思考問題的“受控系統(tǒng)”，團(tuán)隊在這個系統(tǒng)中，結(jié)合自己的實際工作進(jìn)行思考，最終會形成完全屬于自己的結(jié)論——應(yīng)該是什么，如何做。也就是說，情境訓(xùn)練的輔導(dǎo)師不會給受訓(xùn)者任何“結(jié)論”，只是給受訓(xùn)者一個能夠生成“結(jié)論”的架構(gòu)，讓受訓(xùn)者通過自己的思考形成“結(jié)論”。報名回執(zhí)表尊敬的學(xué)員企業(yè)，您好：歡迎您加入“制定利潤倍增的年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)班”（三天兩夜）的學(xué)習(xí)，為了保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，請您詳細(xì)填寫以下內(nèi)容：企業(yè)名稱企業(yè)成立日期年月日經(jīng)營至今年所屬行業(yè)年銷售額企業(yè)人數(shù)人管理層人企業(yè)概況企業(yè)簡介：組織架構(gòu)：企業(yè)文化（經(jīng)營理念）：附件：企業(yè)名稱LOGO:參加人員名單姓名職務(wù)手機(jī)姓名職務(wù)手機(jī)個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外