從蘇寧易購線上線下協(xié)同發(fā)展 看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路

從蘇寧易購線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型之路——《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》課堂期中報(bào)告2021/6/271從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路以蘇寧易購為例，研究傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路1。4P分析——2。線上線下協(xié)同發(fā)展——3。品牌建設(shè)與推廣——4?？蛻絷P(guān)系管理與研究——5。物流體系探究——6。戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與分析——從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/272從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路論文框架

2021/6/273從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路論文框架摘要零售業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售業(yè)與新興電子零售業(yè)的經(jīng)營對(duì)比傳統(tǒng)零售發(fā)展電子商務(wù)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)蘇寧易購線上線下協(xié)同的現(xiàn)狀和問題蘇寧易購線上線下協(xié)同發(fā)展對(duì)策細(xì)分市場(chǎng)的渠道策略產(chǎn)品品類策略宣傳促銷與價(jià)格策略傳統(tǒng)零售業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的對(duì)策建議發(fā)展趨勢(shì)電商無法完全取代線下業(yè)務(wù)

線上線下協(xié)同發(fā)展將是主流對(duì)策與建議從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/274從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路Part1摘要從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/275

傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)營業(yè)績正在遭受線上企業(yè)的侵蝕的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電子零售無法完全取代傳統(tǒng)零售,線上線下協(xié)同發(fā)展將成為未來零售企業(yè)商業(yè)模式的主流。本文通過分析當(dāng)前零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，將傳統(tǒng)零售業(yè)與新興零售業(yè)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合蘇寧易購當(dāng)前的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策，探尋出屬于傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線上線下協(xié)同發(fā)展的新思路。關(guān)鍵詞：零售、O2O，蘇寧，線上線下協(xié)同，傳統(tǒng)電商摘要從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/276從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路Part2零售業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/277從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路現(xiàn)狀，機(jī)遇，挑戰(zhàn)010203傳統(tǒng)零售業(yè)與新興電子零售業(yè)的經(jīng)營對(duì)比傳統(tǒng)零售發(fā)展電子商務(wù)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)盈利可持續(xù)，借助互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，豐富的客戶資源；電子零售業(yè)的野蠻擴(kuò)展，愈發(fā)重視用戶體驗(yàn)，線下成本變高，實(shí)體店轉(zhuǎn)型困難，蘇寧易購線上線下協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)狀和問題三同，同步同價(jià)同系統(tǒng)；系統(tǒng)的磨合，物流配送，用戶體驗(yàn)，中小型電器店的成本兩張圖說明問題從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/278從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路現(xiàn)狀，機(jī)遇，挑戰(zhàn)010203傳統(tǒng)零售業(yè)與新興電子零售業(yè)的經(jīng)營對(duì)比傳統(tǒng)零售發(fā)展電子商務(wù)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)盈利可持續(xù)，借助互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，豐富的客戶資源；電子零售業(yè)的野蠻擴(kuò)展，愈發(fā)重視用戶體驗(yàn)，線下成本變高，實(shí)體店轉(zhuǎn)型困難，蘇寧易購線上線下協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)狀和問題三同，同步同價(jià)同系統(tǒng)；系統(tǒng)的磨合，物流配送，用戶體驗(yàn)，中小型電器店的成本兩張圖說明問題從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/279從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路Part3蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展對(duì)策從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/2710從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路蘇寧易購市場(chǎng)線下展示與體驗(yàn)，不具備網(wǎng)購能力的年長者和傾向于實(shí)體店購買的消費(fèi)者；線上布局于農(nóng)村三四級(jí)市場(chǎng)，擴(kuò)充周邊產(chǎn)類銷售。營銷兩大主線，線上每月18號(hào)產(chǎn)品0元購，線下緊抓節(jié)日機(jī)會(huì)。物流牌照，統(tǒng)一包裝、配送,手機(jī)驗(yàn)證碼收貨系行業(yè)首創(chuàng)，百城半日達(dá)。010203物流從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/2711從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路Part4發(fā)展與建議從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/2712從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路電子商務(wù)線下實(shí)體電商無法完全取代線下實(shí)體??！線上線下協(xié)同發(fā)展將是主流??！從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路2021/6/2713從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路售后體驗(yàn)物流建設(shè)產(chǎn)品分類建議三同步2021/6/2714從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路全平臺(tái)開放全品類共建全網(wǎng)站共享競(jìng)爭(zhēng)有序，區(qū)域獨(dú)家。平臺(tái)資源信息，資金，物流全面開放。深度合作，共享售后線上旗下商業(yè)資源。三大特征品類延伸，一站式購物。2021/6/2715從蘇寧易購的線上線下協(xié)同發(fā)展看傳統(tǒng)電商的轉(zhuǎn)型之路參考文獻(xiàn)[1]。BusinessWeekly。蘇寧的綜合電商之路。[F].管理科學(xué),2012（21）[2]。汪旭暉,張其林.多渠道零售商線上線下營銷協(xié)同研究——以蘇寧為例,商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2013(09).[3]。商場(chǎng)現(xiàn)代化，蘇寧易購全面推進(jìn)開放平臺(tái)重磅推三免政策。[F764.9]，2012（19）[4]。章佳元，傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究:以蘇寧為例[F]，浙江工業(yè)大