企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)120xx年2月下旬到職海立美達(dá)成本會(huì)計(jì)崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是由于本人對(duì)成本核算工作了解時(shí)間較短，而成本核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負(fù)著降耗減成本的重任，通過(guò)此次總結(jié)，梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況。首先總結(jié)完成的工作：1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對(duì)物料BOM的.排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門(mén)預(yù)算提報(bào)情況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；3、月末參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因；4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)SAp系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類(lèi)賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類(lèi)等；5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報(bào)；6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；7、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正BOM錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。分析原因可能主要有二：1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠生產(chǎn)工藝等知識(shí)匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；2、對(duì)上游采購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響物料采購(gòu)成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；3、對(duì)SAp系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；2、多了解生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方法措施；3、加大SAp系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；5、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?，同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)2在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車(chē)間的機(jī)物料耗費(fèi)，車(chē)間工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。二、在工作中存在以下問(wèn)題：1、各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專(zhuān)人負(fù)責(zé)兼管。2、公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的`領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。3、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)3一、總體情況本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng)，分別為：其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì)浪費(fèi)太多的.精力，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)?nèi)找到合適的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具體分析（一）應(yīng)聘比率：應(yīng)聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=138/69=2/1直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/103人力資源管理1班，20xx—1—10高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/14月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1銷(xiāo)售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57分析：應(yīng)聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2其他人員錄用率=12/24=1/24月：其他人員錄用率=18/54=1/3中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高。（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其他人員招聘完成比=12/12=1/14月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元，與預(yù)算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。（五）用人部門(mén)配合生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃。四、總結(jié)（一）招聘人員組成及分工從招聘的結(jié)果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定。（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)420xx年供應(yīng)科工作總結(jié)今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持配合下堅(jiān)決按照生產(chǎn)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心堅(jiān)持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門(mén)配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購(gòu)件采購(gòu)1。7億元左右其中招標(biāo)項(xiàng)目5850萬(wàn)元零星采購(gòu)900萬(wàn)元鋼材采購(gòu)1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)制度與措施切實(shí)做好本部門(mén)物資采購(gòu)與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅(jiān)持遵循了依章辦事的原則提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹(shù)立了維護(hù)公司利益的核心價(jià)值觀以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)四是以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購(gòu)工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購(gòu)效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識(shí)的能力?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識(shí)、主觀能動(dòng)性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。二、實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)本部門(mén)在公開(kāi)透明采購(gòu)制度、采購(gòu)程序的過(guò)程中堅(jiān)持在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受各部門(mén)的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。特別是對(duì)重要物資的`采購(gòu)還同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢(xún)比價(jià)既保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。三、圍繞控制成本采購(gòu)材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作20xx年本部門(mén)繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)注重詢(xún)比價(jià)的技巧與策略。針對(duì)今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢(shì)積極與客戶(hù)溝通價(jià)格基本沒(méi)有調(diào)整特別是對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門(mén)還及時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對(duì)比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支。針對(duì)公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財(cái)務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購(gòu)件的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對(duì)比特別是對(duì)非標(biāo)材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購(gòu)、不高價(jià)采購(gòu)做到采購(gòu)有依據(jù)。五、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度既要求員工對(duì)所購(gòu)物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)對(duì)客戶(hù)批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績(jī)的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足1、采購(gòu)管理流程較粗細(xì)化程度不夠2、有些材料供應(yīng)商選擇單一3、同一類(lèi)材料和外購(gòu)件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。以上不足本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：1、細(xì)化采購(gòu)管理流程全面提高科室人員采購(gòu)管理水平增強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購(gòu)支出。3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)我們?cè)谧⒅仄綍r(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)的同時(shí)更加注重科室的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力與各部門(mén)積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力。總結(jié)過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們?cè)谔撔南蚱渌鞑块T(mén)學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門(mén)的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)5作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門(mén)能耗報(bào)表、各部門(mén)維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。通過(guò)總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助，我曾經(jīng)失落過(guò)、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫助以及支持。下一年的計(jì)劃1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門(mén)做好成本控制工作。3、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)6首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)