質(zhì)量進(jìn)度施工工期保證措施

質(zhì)量進(jìn)度施工工期保證措施質(zhì)量保證措施管理措施1、組織保證措施（1）、優(yōu)良工程合同簽署本工程質(zhì)量目標(biāo)保證工程質(zhì)量合格，故公司首先與技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部簽署爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程合同，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）、優(yōu)良工程工作小組針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，由公司技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目工程部組建創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，編制創(chuàng)優(yōu)工程工作計(jì)劃，指導(dǎo)并組織項(xiàng)目圍繞工程的創(chuàng)優(yōu)工作展開活動(dòng)。工作職責(zé)及方式a、工作小組對(duì)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)工作有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)過程的控制和管理。b、建立階段性工作目標(biāo)，每半月召開一次工作小組會(huì)，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行。c、工作小組副組長必須每天派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施及開展情況，及時(shí)解決創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，并形成記錄報(bào)送組長，確保創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的順利實(shí)施。d、公司技術(shù)質(zhì)量部派一名技術(shù)管理員、一名質(zhì)量管理員專門指導(dǎo)、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，公司技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量部每月對(duì)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件技術(shù)質(zhì)量檢查一次，并嚴(yán)格履行公司制訂的技術(shù)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例。e、項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)人員對(duì)工程質(zhì)量方面的意見，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。f、項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理人員、施工技術(shù)管理人員每天檢查工程的質(zhì)量、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)以及執(zhí)行公司質(zhì)量管理文件情況，并作好施工記錄。g、每周召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)征求業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)部門代表對(duì)工程質(zhì)量方面的意見，以利改進(jìn)工程質(zhì)量。h、項(xiàng)目工程部建立的QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量改進(jìn)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。施工過程工序控制施工過程中的工序控制是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點(diǎn)是從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。工序控制是要使整個(gè)工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。（1）、技術(shù)交底根據(jù)質(zhì)檢計(jì)劃編制工程的質(zhì)量控制措施，認(rèn)真搞好各層次的質(zhì)量技術(shù)交底工作，組織專業(yè)施工管理人員及操作班組學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，弄清楚設(shè)計(jì)圖紙，操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，并形成書面記錄。（2）、施工過程管理a、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織要嚴(yán)格編制質(zhì)量檢查計(jì)劃，分階段對(duì)各分部工程及分項(xiàng)工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行制訂及檢查，并明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任人及評(píng)定責(zé)任人。b、施工過程中嚴(yán)格貫徹“三檢”制：每道工序進(jìn)行自檢，互檢，交接檢工作。各專業(yè)工長及班組必須實(shí)行交接工作制，做到上不清下不接，層層把關(guān)，施工人員必須按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)分項(xiàng)工程整個(gè)工序過程的全檢，專職質(zhì)量員按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核定，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、評(píng)定。c、凡本工程重點(diǎn)控制質(zhì)量分項(xiàng)，均要編制全質(zhì)管理預(yù)控質(zhì)量書，確定質(zhì)量控制管理點(diǎn)，成立QC小組貫穿全施工過程，項(xiàng)目定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分階段對(duì)工程質(zhì)量加以總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)糾正預(yù)防措施，把質(zhì)量控制管理落實(shí)到整個(gè)施工過程中。d、混凝土配合比應(yīng)先進(jìn)行試配檢驗(yàn)，施工過程中的抽檢試塊應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)控下按規(guī)定的方法和數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件下養(yǎng)護(hù)工作，由專職檢驗(yàn)員實(shí)施這一工作并送試驗(yàn)室檢驗(yàn)?；炷翉?qiáng)度檢驗(yàn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定。e、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度：對(duì)所有的隱蔽工程特別是地基、現(xiàn)澆鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞、防水各工序都必須會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無誤后辦好隱蔽驗(yàn)收記錄，方能進(jìn)行下道工序施工。工程物資質(zhì)量控制（1）、本工程所用材料質(zhì)量等級(jí)應(yīng)全部保證達(dá)到一等品以上，鋼材、水泥保證全部為大廠生產(chǎn)，并及時(shí)提供準(zhǔn)用合格證及抽檢報(bào)告交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)證。（2）、各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須查驗(yàn)核對(duì)質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，無檢測(cè)合格證明嚴(yán)禁使用。（3）、凡是對(duì)本工程使用安全有影響的材料，必須按設(shè)計(jì)說明和有關(guān)規(guī)范要求，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)后才能采購。（4）、水泥、鋼筋原材料必須有簽證取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；C30等級(jí)以上的砼骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。小區(qū)立面改造分項(xiàng)工程工藝流程及技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)保證體系及措施一、施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。二、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。三、施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。施工質(zhì)量保證措施四、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的的概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。五、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、班組長，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長進(jìn)行交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行交底。班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。六、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1、對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，再施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2、加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，再質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。3、施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，再現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，4、在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。七、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，有材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。確保工程安全的技術(shù)組織措施及保證體系一、安全目標(biāo)本工程施工嚴(yán)格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”施工，做到“五無”工程，即“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下。2.1在施工中我項(xiàng)目部貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面地、有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.2施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。下設(shè)安全監(jiān)察部門，專職安全檢查員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。加強(qiáng)對(duì)全體全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)教育，使參加施工的每一個(gè)人從思想上都對(duì)安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并建立安全保證體系。三、物質(zhì)保證體系在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，留有充足的安全生產(chǎn)費(fèi)，以購置安全器械和設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急開支。購置足夠數(shù)量的勞動(dòng)保護(hù)用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動(dòng)服，專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊(duì)，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對(duì)易燃材料進(jìn)行專庫儲(chǔ)存、監(jiān)護(hù)。四、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。使進(jìn)場(chǎng)的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全處理能力。五、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)則項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定。從經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好的班組或個(gè)人，并對(duì)違章作業(yè)、造成工傷事故者進(jìn)行懲處。項(xiàng)目部每月對(duì)各施工班組或個(gè)人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中，對(duì)預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。六、項(xiàng)目經(jīng)理部安全保護(hù)體系基本職責(zé)針對(duì)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部制定《項(xiàng)目經(jīng)理部安全保護(hù)體系職責(zé)》做到責(zé)任明確。七、安全教育7.1項(xiàng)目部在施工中必須遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級(jí)施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我防范意識(shí)。7.2施工員必須及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個(gè)施工人員將安全施工交底單內(nèi)容交待清楚。7.3嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。八、施工安全技術(shù)措施8.1基本要求多工種作業(yè)時(shí)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。設(shè)立專職安全小分隊(duì)對(duì)施工圍擋進(jìn)行巡邏檢查，確保圍擋及施工護(hù)欄牢固有效，并協(xié)助交通等部門維護(hù)社會(huì)安全。開工前必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行書面的安全交底，注明施工中應(yīng)注意的事宜與禁止事項(xiàng)。嚴(yán)禁班前飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)的事情。施工車輛出入主要路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，統(tǒng)一著裝，標(biāo)識(shí)明顯，協(xié)助疏導(dǎo)交通。夜間施工時(shí)作業(yè)場(chǎng)地必須有足夠的照明，基槽部位設(shè)防護(hù)欄桿及紅色警示燈。8.2操作人員安全防護(hù)凡進(jìn)行深槽、高處、交叉作業(yè)的人員，必須佩戴好安全帽。凡2m以上又無法保護(hù)的高處作業(yè)，必須系好安全帶。凡是從事電焊等作業(yè)時(shí)要佩戴防護(hù)眼鏡。其他作業(yè)也要相應(yīng)的佩戴有關(guān)絕緣勞保用品。特殊作業(yè)人員，做到持證上崗，并做好及時(shí)復(fù)驗(yàn)工作。8.3機(jī)械安全措施各種機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，經(jīng)常對(duì)其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，避免機(jī)械故障及機(jī)械傷害事件的發(fā)生。機(jī)械安裝時(shí)基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，吊裝時(shí)機(jī)械臂距架空線距離要符合安全規(guī)定，機(jī)械設(shè)備要視其性能不同分別搭設(shè)防塵、防雨、防碰、防噪音等設(shè)施。機(jī)械設(shè)備附近設(shè)立標(biāo)志牌、操作規(guī)程要求；運(yùn)輸車輛要制動(dòng)靈活，功能良好，聽從指揮，信號(hào)齊全，過岔口、遇障礙物時(shí)要減速鳴笛，不得超速行駛；施工中所使用機(jī)械、電氣設(shè)備必須達(dá)到國家安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，自制設(shè)備、設(shè)施必須通過安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。九、安全用電部分9.1安全用電組織措施建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測(cè)制度。從工程開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工、各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。9.2安全用電技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開關(guān)箱至少配制兩級(jí)漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不小于30MA。開關(guān)箱按三級(jí)設(shè)置，即總配電箱分配電箱開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過3m，開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。所有電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)。開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置。帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好。室外用電嚴(yán)禁使用花線拉設(shè)，嚴(yán)禁使用銅線或其它金屬線代替保險(xiǎn)絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲。電氣裝置應(yīng)定期檢修。9.3電氣防火技術(shù)措施建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點(diǎn)場(chǎng)所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。合理配制、整改、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電器和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。在電氣裝置和路線周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所，如變電所、配電室、發(fā)電機(jī)室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相－地間絕緣，防止閃爍。十、突發(fā)事件處理10.1停電事故處理為保證施工現(xiàn)場(chǎng)在出現(xiàn)停電事故時(shí)，進(jìn)行正常作業(yè)，減少停電帶來的各種意外，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)200KW發(fā)電機(jī)，一旦發(fā)生停電事故，立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)提供臨時(shí)電力。設(shè)專人負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的日常管理和維護(hù)。加強(qiáng)用電線路的檢查和維護(hù)，確保線路安全、正常送電。施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱加設(shè)防雨、防風(fēng)遮蓋加固設(shè)施。10.2突發(fā)火災(zāi)處理施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及庫房、加工廠配備充足的消防桶、滅火器、砂箱等必備的消防安全器材，施工期間消防器材不得挪用。當(dāng)出現(xiàn)火警時(shí)，立即組織人力撲滅火險(xiǎn)、并及時(shí)報(bào)警。十一、懸空作業(yè)11.1懸空作業(yè)處應(yīng)有牢固的立足處，并必須視具體情況，配置防護(hù)欄網(wǎng)，欄桿或其他安全設(shè)施。11.2懸空作業(yè)的索具，腳手板、吊籃、吊籠、平臺(tái)等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)方可使用。11.3構(gòu)件吊裝和管道安裝時(shí)的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：A.鋼結(jié)構(gòu)吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并應(yīng)搭設(shè)進(jìn)行臨時(shí)固定、電焊、螺栓連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時(shí)上吊就位。高空吊裝預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土屋架、桁架等大型構(gòu)件前，應(yīng)搭設(shè)懸空作業(yè)中所需的安全設(shè)施。B.懸空安裝大模板、吊裝第一塊預(yù)制構(gòu)件、吊裝單獨(dú)的大中型預(yù)制構(gòu)件時(shí)，必須站在操作平臺(tái)上操作。安裝中的大模極和預(yù)制構(gòu)件以及石棉水泥板等屋面上，嚴(yán)禁站人和行走。C.安裝管道時(shí)必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺(tái)為立足點(diǎn)，嚴(yán)禁在安裝中的管道上站立和行走。D.模板支撐和拆卸時(shí)的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：a.支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，模板未固定前不得進(jìn)行下并工序。嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，嚴(yán)禁在上下同一垂直面裝、拆模板。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板，裝、拆應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的措施進(jìn)行。b.支設(shè)高度在3m以上的模板，四周應(yīng)設(shè)斜撐，并應(yīng)設(shè)操作平臺(tái)。c.支設(shè)懸挑形式的模板時(shí)，應(yīng)有穩(wěn)固的立足點(diǎn)。支設(shè)臨空構(gòu)筑物模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)支架或腳手架。模板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在安裝后將洞口覆蓋。混凝土板上拆模后形成的臨邊洞口，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)。拆模高處作業(yè)，應(yīng)配置登高用具或搭設(shè)支架。E.懸空進(jìn)行門窗作業(yè)時(shí)，必須遵守下列規(guī)定：a.安裝門窗、油漆及安裝玻璃時(shí)，嚴(yán)禁操作人員在陽臺(tái)欄板上操作。門窗臨時(shí)固定，封填材料未達(dá)到強(qiáng)度，以及電焊時(shí)，嚴(yán)禁手拉門窗進(jìn)行攀登。b.在高處外墻安裝門窗，無外腳手架時(shí)，應(yīng)張掛安全網(wǎng)。無安全網(wǎng)時(shí)，操作人員應(yīng)系好安全帶，其保險(xiǎn)鉤應(yīng)掛在操作人員上方的可靠的物體上。c.進(jìn)行各項(xiàng)窗口作業(yè)時(shí),操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得站在窗臺(tái)上，必要時(shí)應(yīng)系好安全帶進(jìn)行操作。十二、小區(qū)作業(yè)的安全防護(hù)措施A.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理。施工方要明確安全責(zé)任，履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)，包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。要嚴(yán)格遵守建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定，防范安全事故。B.施工場(chǎng)地必須封閉管理。施工方將施工場(chǎng)地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離，所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，非公不得進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的其他場(chǎng)所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公區(qū)域，嚴(yán)禁施工單位人員在校食宿（小區(qū)同意除外）。小區(qū)師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)。C.加強(qiáng)施工人員管理。施工單位工作人員必須服從學(xué)院管理，遵守國家法令和學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)出小區(qū)穿工作服、戴安全帽，經(jīng)常出入車輛、人員在門衛(wèi)登記，以便識(shí)別；對(duì)違規(guī)的施工人員要及時(shí)查處。D.加強(qiáng)施工車輛管理。施工車輛和人員出入小區(qū)必須在指定通道通行，工程運(yùn)輸車輛在小區(qū)內(nèi)按照規(guī)定道路減速慢行，不得超載超速，特大載重車要有隨車人員指揮通過。及時(shí)清掃路面拋灑物，保障小區(qū)環(huán)境整潔，如造成小區(qū)道路損壞要及時(shí)維修，在小區(qū)路口及施工路段安放安全提示牌。遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和師生安全通行。E.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查，所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。配備消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專兼職安全員，并佩帶標(biāo)志上崗。施工進(jìn)度保證措施工期保證組織措施1、我公司把本工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。2、項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動(dòng)員會(huì)，要求各級(jí)人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。3、充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。4、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力的總?cè)藬?shù)不少于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊(duì)伍。5、勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。對(duì)各專業(yè)隊(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級(jí)管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。6、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。工期保證技術(shù)措施1、用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。2、施工技術(shù)對(duì)工期的保證：成品鋼筋直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)送到作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)工程師配合總工及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。3、編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制采用智能計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵路線重點(diǎn)安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計(jì)劃的落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時(shí)下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。工期保證管理措施1、全面推行項(xiàng)目管理，同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織，使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)公司各種優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。3、有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。4、由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時(shí)到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。5、工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。資金、材料對(duì)工期的保證1、本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。2、本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)試檢測(cè)的材料如:鋼材、水泥、模板、木方、鋼管、扣件的等必須提前到場(chǎng)。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證1、積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、與他們交朋友得到他們的支持幫助為施工提供方便。2、提前做好安民工作，取得周圍居民的理解的支持，盡量減少噪聲對(duì)居民生活的影響，上述工作均由我項(xiàng)目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。3、保證總體工程與室外管線、環(huán)境同時(shí)竣工的方案及措施。4、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。5、充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。文明施工保證體系與措施施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施A 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警告牌。標(biāo)牌內(nèi)容齊全，規(guī)格規(guī)范統(tǒng)一。B 建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的材料掛標(biāo)識(shí)牌，并采取安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和辦公區(qū)域互相分割，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、有序、文明。C 工地四周的圍墻、辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。D 開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。E 加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)的記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。F 工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈。G 加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。H 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊(duì)伍簽訂防火協(xié)議書，對(duì)施工隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。I 工地臨時(shí)施工區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)無大面積積水，辦公區(qū)設(shè)置垃圾箱或垃圾桶，并派專人清理。J 做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員對(duì)生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定A 工地辦公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次；B 施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備施工平面布置圖，所有建筑材料、成品、半成品和構(gòu)配件嚴(yán)格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料磚、灰、砂、石等收方驗(yàn)收堆放；門窗框、扇防雨防曬，按照型號(hào)、規(guī)格和使用先后堆放整齊（高度不得超過十層）；C 施工現(xiàn)場(chǎng)必須開挖排水溝渠，保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場(chǎng)必須清潔；D 進(jìn)入工場(chǎng)人員佩戴工作卡，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；張掛各種安全標(biāo)志和“五牌一圖”，并設(shè)置宣傳欄。E 保持場(chǎng)容整潔，物料堆放井井有條，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。F 施工區(qū)與辦公、生活區(qū)嚴(yán)格分隔，并配合滅火器材。G 休息時(shí)間，未經(jīng)許可不得施工，建立不擾民措施、防粉塵、防噪音。H 努力控制施工噪音，夜間施工不得高聲喧嘩，減少對(duì)附近居民休息的影響；I 保護(hù)成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫；J 臨時(shí)工棚經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流暢，統(tǒng)一設(shè)置取暖做飯，開水供應(yīng)，同時(shí)，按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生；K 嚴(yán)禁工人睡通鋪，生活用品放置整齊，保持宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生；建立治安保衛(wèi)制度；設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)所。L 工地禁止打鬧、吸毒等一切違法犯罪行為。M 食堂應(yīng)衛(wèi)生通風(fēng)、排氣、排污、安裝紗門紗窗；炊食員持健康證止崗，上崗穿工作服（帽），餐具放置有序，餐后消毒。N 廁所衛(wèi)生定期消毒、除臭，不隨地大小便；保證飲水衛(wèi)生并及時(shí)供應(yīng)；設(shè)置沖涼房。O 食品必須保持新鮮衛(wèi)生、生熟分開存放，嚴(yán)禁購買已腐爛變質(zhì)的食物，炊事人員著裝統(tǒng)一、干凈、衛(wèi)生；P 工地嚴(yán)禁隨地大小便，建筑物內(nèi)禁止住家屬；安全文明守則A 進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班；B 班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)；C 必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目處設(shè)置警視牌，工地要安裝漏電保護(hù)器；D 必須按照平面設(shè)計(jì)布設(shè)機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)設(shè)施，材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持暢通，不亂排污水，做到工完料盡，場(chǎng)地清潔；E 不得違章指揮、違章作業(yè)；F 必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾；G 特殊工種應(yīng)持證上崗操作。工地衛(wèi)生保潔制度A 工地辦公室、住宿工棚必須整潔，每周大掃除一次；B 工地必須做到“三通一平”，場(chǎng)地?zé)o積水；C 建筑垃圾、生活垃圾必須及時(shí)處理，及時(shí)運(yùn)走；D 食品必須保持新鮮衛(wèi)生、生熟分開存放，嚴(yán)禁購買已腐爛變質(zhì)的食物，炊事人員著裝統(tǒng)一、干凈、衛(wèi)生；E 工地嚴(yán)禁隨地大小便，建筑物內(nèi)禁止住家屬；F 保護(hù)成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫；G 努力控制施工噪音，夜間施工不得高聲喧嘩，減少對(duì)附近居民休息的影響；場(chǎng)容場(chǎng)貌A 實(shí)行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項(xiàng)目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。B 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通。現(xiàn)場(chǎng)施工所排污水應(yīng)入下水道，排出前應(yīng)先集中經(jīng)臨時(shí)沉淀過濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。C 施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛醒目的宣傳標(biāo)語，安全、文明等宣傳、警示效果。D 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。E 現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按經(jīng)甲方審批過的倉庫或臨時(shí)存放點(diǎn)整齊堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。F 施工過程中教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，并對(duì)施工垃圾及時(shí)清理運(yùn)走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)長期堆放。所有散落在場(chǎng)內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。G 工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明順利進(jìn)行。建筑垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保證措施A 場(chǎng)衛(wèi)生工作由現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)牽頭，各班組帶班人協(xié)助，建筑垃圾清運(yùn)由雜工組負(fù)責(zé)落實(shí)。B 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。C 個(gè)人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清，丟灑在施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿混凝土要及時(shí)清除。D 各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，物盡其用。E 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。F 施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不凌空拋灑垃圾及物品。G 夜間清鑿的施工垃圾在辦公人員上班前、白天施工產(chǎn)生的零星垃圾在辦公人員下班之后，用垃圾袋裝，運(yùn)至指定地點(diǎn)，集中堆放及時(shí)安排車輛運(yùn)出。H 嚴(yán)禁將洗出物或油漆原料倒入衛(wèi)生設(shè)備（下水道）或排水系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)配置合適的容器接收這些廢物。容器中的東西在全部完工時(shí)必須由責(zé)任人從現(xiàn)場(chǎng)移走。I 施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程應(yīng)確保井然有序，垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、及加工棚、辦公室、等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。環(huán)境保護(hù)管理措施（一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施1、為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路采用級(jí)配砂石鋪筑，碾壓成型后不定時(shí)、不定期灑水，保證使其不出現(xiàn)揚(yáng)塵為宜。2、土方作業(yè)時(shí)，采用封閉式運(yùn)土車，運(yùn)土車裝完后在離開工地出口處設(shè)專人進(jìn)行清掃車幫、車頂、車輪，防止上路遺土。3、工地出入處，必須要有防止車輪帶泥出場(chǎng)措施，采用密目網(wǎng)折疊或鋼筋篦子、草簾等放在出口處，并設(shè)專人清理。4、本工程土方工程量較大，因此要有針對(duì)性的合理安排，土方要相對(duì)集中，土堆要集中存放，并要采取覆蓋、固化或?yàn)⑺祲m措施。5、遇有4級(jí)以上大風(fēng)天氣，停止土方施工和拆遷工程，并做好遮蓋工作。6、根據(jù)天津市對(duì)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，本工程要實(shí)行封閉式施工方式，圍檔一段，施工一段，嚴(yán)禁敞開式作業(yè)。因特殊原因無法圍擋的要進(jìn)行隔擋，并設(shè)警示標(biāo)志。7、根據(jù)招標(biāo)文件及我公司CIS形象設(shè)計(jì)要求，施工圍擋采用統(tǒng)一模式按要求進(jìn)行圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離。圍擋高度為2m，生活區(qū)駐地設(shè)大門。圍擋大門符合CIS形象設(shè)計(jì)，色彩、標(biāo)志整齊、美觀，圍擋支撐牢固。8、各施工作業(yè)區(qū)要設(shè)專人負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，由環(huán)保員及各區(qū)施工工長負(fù)責(zé)，配灑水設(shè)備，進(jìn)行灑水降塵工作。9、木工棚、露天料場(chǎng)或封閉料庫地面均采用水泥硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。10、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專門的垃圾分類堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。（二）區(qū)域清理1、現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)域在施工過程中要做到工完場(chǎng)清，以免后續(xù)工程未能及時(shí)進(jìn)行時(shí)，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中。2、各施工區(qū)內(nèi)的建筑垃圾及時(shí)清理，要求活完底清，每施工作業(yè)區(qū)要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。（三）防止大氣污染措施1、施工階段，不定時(shí)對(duì)施工便道進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。2、各施工作業(yè)區(qū)的施工垃圾定點(diǎn)存放，并設(shè)封閉式垃圾棚，且應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。3、水泥和其它易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。料場(chǎng)內(nèi)所有路面和物料堆放場(chǎng)地全部硬化，做到黃土不露天。對(duì)商品混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車輛卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺灑的活動(dòng)擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。4、在現(xiàn)場(chǎng)門口設(shè)清洗車輪池，池內(nèi)放卵石，兩側(cè)有高壓水槍，車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)開動(dòng)水槍將車輪清洗干凈。對(duì)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，進(jìn)行嚴(yán)格的清掃、防止遺灑現(xiàn)象。對(duì)松散易飛揚(yáng)物采取封閉、覆蓋、包扎，并在門口設(shè)減速裝置，以防車速快引起揚(yáng)塵。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁熬瀝青和燒雜物。6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的車輛具有天津市頒發(fā)的尾氣排放合格證，以柴油為動(dòng)力車輛，合理安排車輛和機(jī)械的使用，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。7、廚房灶具使用煤氣或天燃?xì)?，減少環(huán)境污染。（四）防噪聲污染措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明施工管理制度，建立健全控制人為噪聲的管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的教育，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等噪聲現(xiàn)象，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。2、采取先進(jìn)的聯(lián)系方式，采用對(duì)講機(jī)使各施工區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)系，避免如吹口哨的噪聲污染。3、所有運(yùn)輸車輛必須進(jìn)行入場(chǎng)前檢查，對(duì)技術(shù)性能落后、耗能高、噪聲大的施工機(jī)械不準(zhǔn)入場(chǎng)。車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)減慢行使，禁止鳴笛。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，保持技術(shù)性能良好，防止環(huán)境噪聲污染。4、木工棚等產(chǎn)生噪音的地方進(jìn)行封閉，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。5、模板拆裝應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊產(chǎn)生巨大噪聲。6、澆筑混凝土?xí)r盡量安排在白天進(jìn)行，采用低噪音環(huán)保型混凝土振搗器具。7、施工中噪音要嚴(yán)格控制。對(duì)噪音較大的工序盡量安排在白天施工，夜間施工時(shí)，注意不要大聲喧嘩、吹口哨等。搬運(yùn)材料，如鋼材等注意輕拿輕放。8、機(jī)械車輛使用過程中，盡量不要鳴長笛，聲音較大的機(jī)械施工盡量安排在白天施工。9、噪音白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境交界部位進(jìn)行噪音監(jiān)測(cè)和測(cè)量，并在噪音產(chǎn)生集中的時(shí)間和夜間進(jìn)行監(jiān)測(cè)。10、加強(qiáng)噪聲監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)、專人管理的原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。如噪聲敏感區(qū)噪聲測(cè)量值超過《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12532─90）中限值時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過在噪聲超標(biāo)場(chǎng)界部位設(shè)置隔聲屏等措施是噪聲排放控制在限值以內(nèi)。（五）防止水污染措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整，并有良好的排水措施，無積水。2、對(duì)于施工及生活中的中水、廢水制定措施加以利用，在現(xiàn)場(chǎng)建立集水槽、罐收集用以沖洗運(yùn)輸車，澆灑場(chǎng)地等。3、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物。食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排入市政污水管線。（六）排污措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線。2、運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市市政污水管線或用于灑水降塵。3、施工現(xiàn)場(chǎng)生活污水通過現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)的排水管道，向市政污水井排放。平時(shí)加強(qiáng)管理，防止污染。4、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)用水通過現(xiàn)場(chǎng)排水管線排到市政管線，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂流現(xiàn)象。（七）衛(wèi)生防疫保證措施1、為避免現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外出現(xiàn)衛(wèi)生死角，除了區(qū)域責(zé)任感管理外，設(shè)專門隊(duì)伍清理全場(chǎng)生活、施工垃圾，保證場(chǎng)內(nèi)及周邊環(huán)境清潔、衛(wèi)生。2、建立現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)防疫管理，加強(qiáng)民工隊(duì)伍衛(wèi)生管理，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)民工的健康狀況，并定期進(jìn)行體格檢查，對(duì)于患有傳染疾病的人員禁止進(jìn)入施工生活區(qū)，以防病情發(fā)生和蔓延。3、辦公區(qū)及民工區(qū)建立嚴(yán)格的衛(wèi)生消毒制度，保證作業(yè)人員、各管理人員的飲食衛(wèi)生。強(qiáng)化衛(wèi)生宣傳，在廚房墻上明顯位置懸掛飲食衛(wèi)生管理?xiàng)l例及宣傳品。4、加強(qiáng)對(duì)民工宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理及民工個(gè)人衛(wèi)生的管理工作，管理人員以身作則，樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。5、廁所設(shè)立專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理，采用沖水或加蓋措施，保持通風(fēng)無異味，有滅蠅、蛆等消毒措施。地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施一、保護(hù)方案調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，防患于未然。1）從技術(shù)上引起重視，在制定施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對(duì)明確的管線按20cm距離打一樣洞，并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線各稱、走向、埋深等。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。在整個(gè)開挖過程中，各崗位均要有人要位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機(jī)駕駛?cè)藛T須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。3）如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安全無事故。二、保護(hù)措施1）認(rèn)真閱讀地下管道圖紙資料，收集管線資料，核對(duì)弄清地下管道的確切情況，作好記錄。2）施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向相關(guān)人員提供操作工作安全交底。3）落實(shí)保護(hù)地下管線的組織措施，設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛“地下管線無事故表”和保護(hù)地下管線安全的“十個(gè)不準(zhǔn)”。組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹我公司的質(zhì)量方針和建設(shè)指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的有效管理，使工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量以及各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)要求，確保工程的順利實(shí)施和如期完工。決定組建強(qiáng)有力的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立“新鄉(xiāng)市南太行旅游服務(wù)中心室內(nèi)裝修工程施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理將由公司總經(jīng)理任命和授權(quán)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)派出精干的項(xiàng)目管理力量組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行本項(xiàng)目施工承包合同，對(duì)本的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全文明等進(jìn)行直接有效的控制。組建施工組織機(jī)構(gòu)的基本原則是目標(biāo)明確，施工管理人員素質(zhì)高強(qiáng)，各部門的職能高效。1.1項(xiàng)目班子組成情況1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目部主要管理人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、測(cè)量員、造價(jià)員、資料員等。1.1.1項(xiàng)目職能部門組成情況職能部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合約部、材料設(shè)備部、辦公室及財(cái)務(wù)室組成。1.1.2項(xiàng)目管理人員和職能部門職責(zé)1.2項(xiàng)目部管理人員職責(zé)A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：主持編審項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系。B、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明樣板工地。C、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實(shí)施；負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)審核分部分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)難題公關(guān)，擬定解決方案；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作；制定本單位環(huán)境管理方案，并組織落實(shí)。D、施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮班組施工，組織分項(xiàng)施工交底，組織隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、定位放線，提交材料計(jì)劃。E、質(zhì)檢員職責(zé)：跟蹤檢查施工操作質(zhì)量，參加技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行評(píng)定，填寫評(píng)定資料，整理、匯總編制竣工資料。F、安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患。D、預(yù)算員職責(zé)：合同管理、編制裝飾部分項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表等。G、資料員職責(zé)：資料文件收發(fā)、整理、歸檔。H、材料員職責(zé)：材料收發(fā)、索取與之相關(guān)資料，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。1.3職能部門職責(zé)A、生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、技術(shù)資料、關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)交底、文明施工等工作。B、質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、安全教育、安全交底、材料檢測(cè)、驗(yàn)收等檢查和管理工作。C、計(jì)劃預(yù)算部：合同管理、成本管理、材料計(jì)劃、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、工程結(jié)算，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等方面的工作。D、材料機(jī)械部：材料采購、驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃、管理。二、勞動(dòng)力組織方案好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到良好的效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。我公司將從承擔(dān)過公安局裝修項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個(gè)工種的施工人員。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場(chǎng)后通過不斷培訓(xùn)提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、泥水作業(yè)班、石材作業(yè)班、糊裱作業(yè)班、電焊作業(yè)班、電氣作業(yè)班等，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、勞動(dòng)力保證措施1）、對(duì)工人的素質(zhì)的控制措施A. 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。B. 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施工激勵(lì)制度。C. 為工人提供良好的住宿伙食條件。D. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。E. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。F. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。G. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2）、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施A. 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)劃件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)一由木門組完成。B. 油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除20%前期工資款作為罰款。C. 瓷片工匠班選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰、地面找平、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎(jiǎng)勵(lì)10%工資獎(jiǎng)金。D. 水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工、參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直到通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。E. 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、金屬安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。五、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施A 按市政府有關(guān)規(guī)定和我公司的標(biāo)準(zhǔn)提前制訂出節(jié)假日的加班時(shí)間、加班費(fèi)、節(jié)假日崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等，并按自愿加班的情況對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)員，安排好加班期間施工人員的伙食、生活問題，使施工人員在節(jié)假日期間也能感受到大家庭的溫暖和關(guān)懷。B 節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項(xiàng)目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進(jìn)行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進(jìn)行配合才能保證施工質(zhì)量。C 節(jié)假日期間更要特別注意消防安全工作，安排專人對(duì)節(jié)假日期間的消防安全工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕一切安全隱患，防止人們?cè)诠?jié)假日期間因歡樂氣氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是節(jié)假日期間，嚴(yán)禁在工地及工地周圍燃放煙花爆燭。嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打打鬧鬧，制定出相關(guān)處罰措施，在節(jié)假日加班前對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行特殊安全教育。D 如果節(jié)假日期間進(jìn)行材料采購將是非常困難，因此在節(jié)假日來臨前作好節(jié)假日的施工計(jì)劃，提前進(jìn)行材料采購，并在獲取中標(biāo)通知書后正式書面通知與我司長期合作的材料商在假期期間保證施工所需各種材料，并要求倉管員加強(qiáng)材料的控制、管理，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或其他造成材料不足而影響施工。E 針對(duì)于農(nóng)忙期間，我司采取以下方式：選用專業(yè)施工隊(duì)伍或流動(dòng)施工，在農(nóng)忙期到來之前，組織落實(shí)好施工隊(duì)伍。我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。六、確保民工工資的支付措施為防止拖欠民工工資的現(xiàn)象，公司從以下三個(gè)方面采取積極有效措施來確保民工工資的及時(shí)兌付。(1) 公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂規(guī)范完善的工資支付制度。一是下屬的工程項(xiàng)目由隊(duì)、組小包頭自行雇用人員的（包括臨時(shí)性用工）應(yīng)訂立雇傭合同報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部備案。勞動(dòng)合同或雇傭合同應(yīng)明確工資支付的形式、支付的項(xiàng)目、支付的標(biāo)準(zhǔn)和支付的時(shí)間，使民工的工資支付有據(jù)可查。二是鑒于有的包工頭思想素質(zhì)差、信用程度低的情況，民工的工資支付由各包工頭發(fā)放改為包工頭造冊(cè)報(bào)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司或項(xiàng)目經(jīng)理部審核并直接發(fā)放，從而防止一些不良包工頭惡意欠薪，領(lǐng)到工程款一走了之，民工的工資追討無著的現(xiàn)象。三是因特殊情況，工資由小包頭發(fā)放的，公司或項(xiàng)目經(jīng)理部在撥付工程款時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定比例的工資儲(chǔ)備金，一旦發(fā)生包工頭隱匿逃避的情況，仍可保證民工的工資能及時(shí)支付。四是工資必須由民工本人領(lǐng)取，外地民工由班、組長、同鄉(xiāng)熟人代領(lǐng)的，須出示民工本人的委托書，防止冒領(lǐng)、騙領(lǐng)，同時(shí)將工資領(lǐng)發(fā)情況上墻公布，便于民工核查。(2) 加強(qiáng)對(duì)民工工資支付的監(jiān)督管理。公司本身要對(duì)下屬的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)承包工程的民工工資支付情況加強(qiáng)監(jiān)督管理?？朔こ添?xiàng)目多、工地分散、管理力量不足無暇去管；工程承包后人、財(cái)、物由承包人自行安排不便去管；民工工資支付問題是個(gè)麻煩事、不想去管等想法。在工程項(xiàng)目承包中實(shí)行招投標(biāo)，由那些管理強(qiáng)、信譽(yù)高、資金足的人員承包。在承包協(xié)議中要把民工工資支付作為重要內(nèi)容予以明確，在管理制度上要對(duì)民工的工資支付進(jìn)行規(guī)范；在檢查工程進(jìn)度質(zhì)量時(shí)應(yīng)同時(shí)檢查勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)合同訂立與工資支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題。(1) 為確保按期給民工發(fā)放工資，公司在簽訂施工合同時(shí)，明確約定“按時(shí)撥付工程款和按時(shí)發(fā)放民工工資及違約賠償”，并將“保證民工工資不得拖欠及違約賠償”的條款寫入合同。合同管理備案部門在合同管理和備案審核時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)條款，合同沒有上述約定和承諾的，不予辦理合同備案和有關(guān)手續(xù)。(2) 勞動(dòng)合同中要明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間等內(nèi)容。勞動(dòng)合同履行期間，民工享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。(3) 公司相關(guān)部門要加大對(duì)民工勞動(dòng)合同的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)受理勞動(dòng)合同糾紛。對(duì)不與民工簽訂勞動(dòng)合同、采取欺詐和威脅等手段簽訂合同，要責(zé)令其糾正；對(duì)民工合法利益造成損害的，要責(zé)令其賠償；造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅處理。試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備一、儀器、設(shè)備管理制度由試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳、主要儀器設(shè)備的使用記錄本及維修檢定檔案，并負(fù)責(zé)保管儀器設(shè)備使用說明書及檢定證書。設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理儀器設(shè)備的檢定和溯源，主要儀器設(shè)備應(yīng)按檢定周期及時(shí)校驗(yàn)，儀器設(shè)備修理后，若對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)有影響，則需重新檢定后方可使用。所有儀器設(shè)備都必須有明顯的標(biāo)志，分別以綠、黃、紅三種顏色表示合格、準(zhǔn)用、停用，并標(biāo)明使用和保管人。長期不用的設(shè)備應(yīng)注意防潮防塵，嚴(yán)防損壞失靈，影響使用。儀器設(shè)備的維修和保養(yǎng)由保管人負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)在使用記錄本上登記使用情況，并協(xié)助保管人進(jìn)行日常清潔保養(yǎng)，當(dāng)出現(xiàn)較大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告高級(jí)駐地工程師，并做好記錄。二、儀器設(shè)備檢定校(檢)驗(yàn)制度試驗(yàn)室日常計(jì)量管理工作由計(jì)量管理員全面負(fù)責(zé)。所有在用檢測(cè)儀器設(shè)備，均按規(guī)定的檢定周期送檢，對(duì)沒有規(guī)定的在用檢測(cè)儀器設(shè)備，均實(shí)行自校(檢)驗(yàn)。超過檢定校(檢)驗(yàn)周期或檢定、校(檢)驗(yàn)不合格的檢測(cè)儀器設(shè)備，不準(zhǔn)使用，并及時(shí)貼上停用標(biāo)志。對(duì)在用所有檢測(cè)儀器設(shè)備，全部實(shí)行標(biāo)志管理，分別貼上技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證統(tǒng)一制訂的標(biāo)志。被檢定校(檢)驗(yàn)儀器設(shè)備在檢定校(檢)驗(yàn)前，由計(jì)量管理員通知儀器設(shè)備管理員安排有關(guān)人員搞好儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。檢測(cè)儀器設(shè)備的使用說明書、檢定證書、校(檢)驗(yàn)記錄等資料由設(shè)備管理員專人保管。三、檢測(cè)前后對(duì)儀器設(shè)備及試件進(jìn)行檢查的制度核對(duì)被檢試樣是否與委托單所寫樣品一致，確定無誤后，再進(jìn)行外觀檢查，并做好記錄；對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行檢查調(diào)試，確定其性能是否正常，禁止使用不合格及超過檢定周期的儀器設(shè)備；檢查用于檢測(cè)工作的原始記錄表格是否齊全；檢查檢測(cè)室的環(huán)境條件(如溫度、濕度等)是否符合規(guī)范要求，并做好記錄；檢測(cè)結(jié)束后應(yīng)對(duì)所用儀器設(shè)備的性能狀態(tài)進(jìn)行檢查并做好記錄，以確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。本工程擬投入的主要土建及安裝檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備儀器見附表（擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表）。資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性施工主要材料及零星較多，為保證工程施工順利進(jìn)行，提前訂購、提前進(jìn)場(chǎng)。1、提前進(jìn)場(chǎng)主要物資計(jì)劃如下：1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求和使用計(jì)劃；2）在進(jìn)場(chǎng)之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請(qǐng)各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場(chǎng)；3）工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前15天運(yùn)至使用地點(diǎn)；2、材料投入保證措施1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）、根據(jù)材料需用量計(jì)劃做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3）、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。4）、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗(yàn)。進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。5）、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)帳。按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。施工工期保證措施一、進(jìn)度計(jì)劃劃保證體系1、抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)的干部和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按合同文件附表配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。3、按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。4、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)施工計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，保證總施工計(jì)劃的完成。6、根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)，保質(zhì)完。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計(jì)劃的完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制管理項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級(jí)計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。三、進(jìn)度計(jì)劃的綜合控制管理項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。四、進(jìn)度計(jì)劃審批制度1、內(nèi)部審批施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交施工管理部進(jìn)行審批，審核通過后報(bào)備該項(xiàng)目經(jīng)理。2、外部審批施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。五、項(xiàng)目調(diào)度工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表。調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。六、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。1、每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。3、每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃的完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。七、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，每月考核獎(jiǎng)懲一次，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項(xiàng)目部按施工合同和季度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對(duì)超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰；（2）完成計(jì)劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二；（3）完成計(jì)劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三；完成計(jì)劃指標(biāo)110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。2、處罰（1）當(dāng)本月完成計(jì)劃指標(biāo)的90%-100%（不含100%）的，按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二進(jìn)行處罰；（2）完成計(jì)劃指標(biāo)90%（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三進(jìn)行處罰。完成計(jì)劃指標(biāo)90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。每月完成、計(jì)劃報(bào)表上報(bào)后，由經(jīng)營部預(yù)算人員根據(jù)形象進(jìn)度核算工程量，如核算不通過，則打回項(xiàng)目部重新上報(bào)，如核算通過，則進(jìn)入統(tǒng)計(jì)階段。1施工工期及進(jìn)度計(jì)劃保障措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。一、前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。在工程開工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。二、組織保證施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1、施工組織建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。2、組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)指揮等管理人員，由具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用