



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
?公司辦公室周工作計劃范文一、工作概述二、本周工作重點1.完成上周遺留任務(wù)(2)跟進各部門工作進度,收集各部門工作匯報,整理成周報。2.開展本周日常工作(1)組織周一例會,傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示,部署本周工作。(2)安排本周值班表,確保辦公室的正常運轉(zhuǎn)。(3)跟進各部門辦公用品申請,及時采購發(fā)放。(4)協(xié)助各部門完成相關(guān)工作,提供必要的支持。3.舉辦公司活動(1)組織周三下午茶活動,增進員工之間的溝通與交流。(2)籌備周五員工生日會,為過生日的員工送上祝福。三、具體工作安排1.周一(2)上午10:00-11:00,收集各部門工作匯報,整理成周報。(3)下午2:00-3:00,組織周一例會,傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示,部署本周工作。(4)下午3:00-4:00,安排本周值班表。2.周二(1)上午9:00-10:00,跟進各部門辦公用品申請,及時采購發(fā)放。(2)上午10:00-11:00,協(xié)助各部門完成相關(guān)工作。(3)下午2:00-4:00,完成上周遺留任務(wù)。3.周三(1)上午9:00-11:00,組織周三下午茶活動。(2)下午2:00-4:00,跟進各部門工作進度。4.周四(1)上午9:00-10:00,協(xié)助各部門完成相關(guān)工作。(2)上午10:00-11:00,籌備周五員工生日會。5.周五(1)上午9:00-10:00,舉辦周五員工生日會。(3)下午2:00-4:00,完成本周遺留任務(wù)。四、工作要求1.各部門要嚴格按照工作計劃推進工作,確保工作進度。2.遇到問題及時溝通,共同解決,提高工作效率。4.嚴格遵守公司規(guī)章制度,確保辦公室的正常運轉(zhuǎn)。五、附則1.本周工作計劃自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.如有未盡事宜,可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。3.各部門要密切關(guān)注工作計劃執(zhí)行情況,及時反饋問題,共同推進公司發(fā)展。4.本周工作計劃解釋權(quán)歸公司辦公室所有。補充點:六、工作監(jiān)督與反饋1.辦公室主任要定期檢查工作計劃的執(zhí)行情況,對各部門的進度進行監(jiān)督。2.各部門負責(zé)人需在每日下班前向辦公室主任匯報當(dāng)天工作完成情況。3.對于未按計劃完成工作的部門或個人,辦公室主任要第一時間進行溝通,了解原因,并協(xié)助解決問題。4.辦公室應(yīng)設(shè)立意見箱,鼓勵員工提出對工作計劃的意見和建議,不斷優(yōu)化工作流程。七、工作計劃調(diào)整與應(yīng)對1.如遇突發(fā)事件或重要任務(wù),辦公室可根據(jù)實際情況對工作計劃進行調(diào)整。2.調(diào)整工作計劃時,需及時通知相關(guān)部門和員工,確保信息暢通。3.在調(diào)整工作計劃過程中,要確保各部門工作的協(xié)調(diào)性和連貫性。4.對于無法預(yù)見的突發(fā)情況,各部門要相互支持,共同應(yīng)對,確保公司整體運營不受影響。2.會議內(nèi)容主要包括:各部門工作完成情況、工作中遇到的問題及解決方案、下周工作計劃等。重點與注意事項:一、重點1.按照工作計劃,確保各項工作有序推進。2.加強部門之間的溝通與協(xié)作,提高工作效率。3.關(guān)注員工動態(tài),舉辦各類活動,增強團隊凝聚力。4.嚴格監(jiān)督與反饋,及時調(diào)整工作計劃,確保公司運營正常。二、注意事項1.各部門要密切關(guān)注工作計劃,確保工作進度。2.遇到問題及時溝通,共同解決,避免影響整體工作進度。4.嚴格遵守公司規(guī)章制度,確保辦公室的正常運轉(zhuǎn)。5.辦公室主任要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,監(jiān)督與指導(dǎo)各部門工作。6.各部門負責(zé)人要主動匯報工作,積極參與
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)用超聲診斷設(shè)備項目建議書
- 情緒智力與職場競爭力的提升
- 數(shù)字教育在商業(yè)競爭中的戰(zhàn)略價值探討
- 智慧辦公樓宇的能源消耗監(jiān)測與控制
- 教育資源轉(zhuǎn)化策略如何打造教育地產(chǎn)的商業(yè)生態(tài)圈
- 企業(yè)智慧化進程中的安全風(fēng)險管理
- 施工圖預(yù)算的編制流程考點
- 中職數(shù)學(xué)向量課件
- 政策引領(lǐng)教育變革國際視野下的策略探討
- 教育技術(shù)革新對教育政策的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
- 2025年蘇州昆山國創(chuàng)投資集團有限公司招聘考試試題(含答案)
- 2025新公安輔警招聘知識考試題庫及答案
- 2025輔警招聘考試題及答案
- 2025年中小學(xué)公開選拔校長筆試模擬試卷
- 鐵路行車安全培訓(xùn)課件
- 中文版兒童睡眠習(xí)慣問卷CSHQ 含評分維度
- DB12T 1443-2025 社會單位消防安全管理導(dǎo)則
- 2025安全生產(chǎn)月活動總結(jié)模板十(19P)
- 內(nèi)蒙古呼和浩特實驗教育集團2025屆八下英語期末考試試題含答案
- 《電子工業(yè)全光網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)規(guī)范》
- 2025新譯林版英語八上單詞單(先鳥版)BD
評論
0/150
提交評論