成立廣告公司的可行性研究報(bào)告三篇

第第頁(yè)成立廣告公司的可行性研究報(bào)告三篇篇一：XX成立廣告公司的可行性研究報(bào)告

一、XX成立廣告公司的背景

1.背景介紹

目前，諸多地區(qū)的郵政都在興建成立自主的廣告公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)直郵廣告業(yè)務(wù)，加強(qiáng)直郵媒介的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，也積極拓展其他媒體領(lǐng)域的廣告業(yè)務(wù)。XX作為改革開(kāi)放的前沿陣地，郵政業(yè)務(wù)發(fā)展良好，擁有很多得天獨(dú)厚的廣告資源優(yōu)勢(shì)，擁有很多的廣告宣傳業(yè)務(wù)，但目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門(mén)自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了廣告設(shè)計(jì)水平低，形象不統(tǒng)一，價(jià)格偏高，營(yíng)銷(xiāo)效果不理想。因此，急需將郵政的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來(lái)，達(dá)到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時(shí)降低成本，將原來(lái)一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤(rùn)，從而提高公司的總體效益。

2.目前直郵廣告發(fā)展的現(xiàn)狀

郵送DM廣告作為一種行之有效的廣告?zhèn)鞑ッ浇?，受到了越?lái)越多的廣告商和產(chǎn)品廠家的喜愛(ài)。郵政直郵廣告經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，已經(jīng)逐步建立起直郵營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、投遞和反饋等一系列市場(chǎng)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程日趨科學(xué)、合理，直郵廣告業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。但隨著直郵廣告市場(chǎng)的日趨繁榮，由于DM廣告制作簡(jiǎn)單、投資少、進(jìn)入門(mén)檻低等因素，社會(huì)廣告公司或者一些廠商自己也開(kāi)展郵送廣告業(yè)務(wù)。社會(huì)廣告公司的迅速崛起，給郵政直郵廣告的發(fā)展造成巨大的沖擊，市場(chǎng)占有率不斷下降，郵政直郵廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度低于DM市場(chǎng)增長(zhǎng)速度。

在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，郵政只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的媒體運(yùn)作。才能從根本上擺脫被動(dòng)的局面。

二、XX成立廣告公司的目的

1.XX希望通過(guò)自主成立廣告公司，突破直郵業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，為廣告客戶提供全方位的個(gè)性化廣告服務(wù)，拉動(dòng)函件業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。同時(shí)充分利用郵政的資源優(yōu)勢(shì)，可以與其他各大媒體相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)。

2.加強(qiáng)郵政商函廣告和其它廣告媒體的融合，積極探索如何讓更多的社會(huì)廣告公司代理直郵廣告媒體，讓郵政的廣告公司也可代理電視、報(bào)刊、戶外其它媒體，拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)互為代理的方式，使郵政直郵廣告更好地跟蹤和學(xué)習(xí)傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方式。

三、XX成立廣告公司的可行性分析

1.政策和資源可行性

此外我們郵政在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告資源，諸如郵政自有的郵車(chē)、樓宇外廣告牌、信報(bào)箱、郵資封、賀卡明信片、郵冊(cè)等這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營(yíng)條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從廣告客戶來(lái)源看，XX多年來(lái)一直合作與金融、通訊、電力、交通、教育培訓(xùn)、旅游等諸多行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中形成了龐大的客戶群，再加上郵政自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基于上述原因，XX完全可以投資組建自己全資控股的廣告公司。

2.投資的情況：廣告公司由廣東省郵政公司投資AAA萬(wàn)元人民幣注冊(cè)成立，由XX函件廣告局經(jīng)營(yíng)管理。

3.財(cái)務(wù)可行性（財(cái)務(wù)的運(yùn)作及收益分配，建議業(yè)務(wù)部進(jìn)行測(cè)算及完成）效益可行性（新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)因素與對(duì)策

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（建議業(yè)務(wù)部進(jìn)行測(cè)算及完成，是否盈利）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（外部競(jìng)爭(zhēng)）產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)（供需鏈）

四、擬建廣告公司性質(zhì)及定位

1.擬建廣告公司的性質(zhì)

根據(jù)現(xiàn)有的管理制度的要求，計(jì)劃以輔業(yè)公司（如駿源集團(tuán)）名義成立廣告公司，由函件局負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，以市場(chǎng)化的方式運(yùn)作的廣告公司。這樣既可以滿足郵政業(yè)務(wù)宣傳策劃的需求，又可以外擴(kuò)廣告代理業(yè)務(wù)的范圍。

2.擬建廣告公司的定位

（1）核心服務(wù)項(xiàng)目：通過(guò)廣告公司的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)以媒體化運(yùn)作方式運(yùn)作直郵業(yè)務(wù)，并整合現(xiàn)有的函件產(chǎn)品，作為廣告資源，做大做強(qiáng)直郵傳媒，成為函件收入的蓄水池。

（2）關(guān)聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目：深挖郵政資源的價(jià)值，創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)，例如開(kāi)發(fā)物業(yè)（寫(xiě)字樓、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、員工宿舍、郵車(chē)、信報(bào)箱）等資源的媒體功能，開(kāi)發(fā)戶外廣告、電梯（樓梯）廣告、汽車(chē)廣告、信報(bào)箱廣告等業(yè)務(wù)。

（3）延伸服務(wù)項(xiàng)目：是通過(guò)成立廣告公司，把以往外包的宣傳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)，為郵政各級(jí)單位提供廣告宣傳、會(huì)議策劃等服務(wù)。

（4）服務(wù)對(duì)象定位：成立郵政廣告公司后，由于缺乏媒介經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和一條龍服務(wù)的能力，公司可將服務(wù)對(duì)象鎖定在中小企業(yè)客戶。先從單一的廣告代理再逐步推進(jìn)完善。（需討論）

五、擬建廣告公司的經(jīng)營(yíng)范圍

郵政函件廣告業(yè)務(wù)是郵政局業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源,但目前郵政市場(chǎng)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)不斷放寬,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,對(duì)于郵政服務(wù)業(yè),重視客戶的管理與服務(wù),不斷提高郵政廣告客戶服務(wù)水平,贏得更多的客戶,拓寬業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)是其在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的出路。

1.媒介代理業(yè)務(wù)：郵政媒體資源（直郵、戶外廣告、郵車(chē)、信報(bào)箱等）一級(jí)代理，同時(shí)代理其他大眾媒介業(yè)務(wù)（例如報(bào)紙、電視、廣播、雜志等）。并根據(jù)公司的發(fā)展和客戶的需要，逐步代理網(wǎng)絡(luò)媒體、特殊形式媒介、廣告禮品業(yè)務(wù)。

2.媒體制作業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)包括印刷品的定制、客戶指定物品的定制、可作為廣告載體的物件定制等方面的業(yè)務(wù)。

3.文化傳播業(yè)務(wù)：以為各類(lèi)企業(yè)的慶典活動(dòng)和演出活動(dòng)方面的提供策劃和執(zhí)行為主。

六、運(yùn)作模式與管理

采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式與郵政監(jiān)管結(jié)合的方式運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

客戶部：主要負(fù)責(zé)對(duì)外尋找客戶目標(biāo)，承攬廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)流程的管理以及客戶服務(wù)。

市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研，策劃與推廣，并為廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供指導(dǎo)。設(shè)計(jì)制作部:主要負(fù)責(zé)提供廣告相關(guān)作品的設(shè)計(jì)與制作。

媒介部：負(fù)責(zé)媒體的選擇和運(yùn)營(yíng)發(fā)布，以及廣告媒體的運(yùn)行情況跟蹤以及廣告投放效果的監(jiān)測(cè)。

2.人員配置與考核

（1）總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)在郵政內(nèi)部招聘并指定（勞資關(guān)系需要與市局人力資源部商議確定）

（2）其他人員（含客戶經(jīng)理、策劃、設(shè)計(jì)人員）均從社會(huì)招聘，按照廣告行業(yè)的慣常做法簽訂合同并計(jì)酬?？?jī)效考核：（需討論）

3.業(yè)務(wù)流程運(yùn)作

依照市場(chǎng)正常的運(yùn)作方式運(yùn)作擬建廣告公司的業(yè)務(wù)：代理郵政的媒介業(yè)務(wù)，郵政支付代理費(fèi)。

（2）與郵政及各級(jí)單位達(dá)成客戶代理的合作關(guān)系，接受其委托,實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。

（3）廣告策略擬定，廣告創(chuàng)作等全部或部分廣告業(yè)務(wù)，重點(diǎn)包括日常的業(yè)務(wù)宣傳海報(bào)、各類(lèi)宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作，承辦各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)的策劃和執(zhí)行工作，郵政按正常的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

支付服務(wù)費(fèi)用。

（4）代理其他媒介的廣告業(yè)務(wù)。

（5）承接郵政、其他廣告客戶的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。

4.財(cái)務(wù)管理（建議業(yè)務(wù)部完成）5.市局資源支撐（需要討論）

七、研究結(jié)論與建議

篇二：成立廣告公司的可行性報(bào)告為開(kāi)拓中國(guó)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，鞏固投資方在中國(guó)市場(chǎng)的地位，提高投資方在中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，投資方希望在上海設(shè)立一家外商獨(dú)資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），從事設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告，圖文設(shè)計(jì)、制作，數(shù)碼攝影攝像，三維影像設(shè)計(jì)，產(chǎn)品造型及包裝設(shè)計(jì)，數(shù)字圖象處理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，品牌戰(zhàn)略咨詢以及其他相關(guān)服務(wù)。

進(jìn)行本可行性研究的目的在于查明并闡明該投資項(xiàng)目在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)兩方面的行性；根據(jù)本研究做出的報(bào)告包括對(duì)擬投資設(shè)立的公司的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)可行性以及關(guān)于該公司所有必要的信息。概括說(shuō)明

擬投資設(shè)立的公司的投資方

XX是一家依據(jù)香港法律成立并存續(xù)的公司，注冊(cè)地址為，其法定代表人為先生，國(guó)籍為XX

擬設(shè)立公司的概述

（1）公司中文名稱(chēng)：[]公司英文名稱(chēng)：[]公司注冊(cè)地址：（公司經(jīng)營(yíng)范圍：設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理國(guó)內(nèi)外各類(lèi)廣告，圖文設(shè)計(jì)、制作，數(shù)碼攝影攝像，三維影像設(shè)計(jì)，產(chǎn)品造型及包裝設(shè)計(jì)，數(shù)字圖象處理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，品牌戰(zhàn)略咨詢以及其他相關(guān)服務(wù)（5）公司類(lèi)型：外商獨(dú)資有限公司投資總額：注冊(cè)資本：根據(jù)報(bào)告第條規(guī)定，應(yīng)以等值港幣現(xiàn)匯方式繳納公司注冊(cè)資本；公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)期間為30年。

3.公司目的和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的益處

目標(biāo)

投資方從事廣告業(yè)務(wù)已有數(shù)年，在該領(lǐng)域具有扎實(shí)的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣泛的渠道。通過(guò)利用投資方建立的商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、商業(yè)模式和管理技能，公司將進(jìn)一步發(fā)展和增強(qiáng)已有資源的盈利能力并擴(kuò)大投資方的經(jīng)營(yíng)。公司也將讓投資方受益于此。通過(guò)中國(guó)公司的設(shè)立，投資方可以更加親近中國(guó)消費(fèi)者，提高在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)促進(jìn)上述業(yè)務(wù)，投資方也將獲得滿意的投資回報(bào)。

對(duì)接受投資國(guó)經(jīng)濟(jì)的益處

通過(guò)海外市場(chǎng)銷(xiāo)售以促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；循序漸進(jìn)地提高中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量；增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)分析和投資方經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)分析

隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，客戶希望能夠通過(guò)廣告提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造獨(dú)特的企業(yè)形象，提高企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。

從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開(kāi)創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長(zhǎng)期三個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期階段，可以說(shuō)，中國(guó)廣告業(yè)是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)中國(guó)的廣告業(yè)的增長(zhǎng)率將不僅超過(guò)國(guó)際廣告業(yè)的增長(zhǎng)率，而且也將超過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)”。投資方在業(yè)內(nèi)已有的經(jīng)驗(yàn)

投資方在本行業(yè)的深厚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)使其在中國(guó)以及海外市場(chǎng)，尤其是美國(guó)和歐洲市場(chǎng)設(shè)立的公司的生存能力和盈利能力非常有信心。

5.資本出資方式和時(shí)間安排

出資形式

注冊(cè)資本以等值港幣現(xiàn)匯方式出資。

出資時(shí)間安排和進(jìn)展

公司的注冊(cè)資本應(yīng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照頒發(fā)之日起90日內(nèi)繳納注冊(cè)資本的15%，其余85%在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起兩年內(nèi)繳清。營(yíng)業(yè)計(jì)劃注冊(cè)地址營(yíng)業(yè)

公司將會(huì)在作為新設(shè)公司的注冊(cè)地址。公司將由總經(jīng)理和約高素質(zhì)的員工分別負(fù)責(zé)等等。

隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及員工數(shù)量的增長(zhǎng)，公司將會(huì)承租其他的辦公室。

員工和管理架構(gòu)

先生將被任命為公司的總經(jīng)理，法定代表人和執(zhí)行董事，領(lǐng)導(dǎo)公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)。公司管理架構(gòu)如下：團(tuán)隊(duì)組成如下：

公司主要自用設(shè)備

公司營(yíng)業(yè)需要的主要設(shè)備和設(shè)施預(yù)計(jì)，包括以下項(xiàng)目：

辦公室設(shè)施：包括打印機(jī)、傳真機(jī)、電腦以及一些質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保險(xiǎn)柜，以上設(shè)備和器械將在中國(guó)采購(gòu)。進(jìn)出口商品

公司進(jìn)出口的主要商品將另列一份文件。8.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)

我們預(yù)測(cè)公司運(yùn)營(yíng)在未來(lái)三年將由以下費(fèi)用：

描述辦公室及設(shè)施工資及其他福利業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用共計(jì)：

20XX年6月-12月金額（人民幣）

公司運(yùn)行的前三年的財(cái)務(wù)狀況預(yù)期如下：

篇三：成立廣告公司可行性報(bào)告

一、前言

廣告行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來(lái)相當(dāng)大的回報(bào)。這點(diǎn)對(duì)很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進(jìn)入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無(wú)非是以下幾點(diǎn)：對(duì)廣告認(rèn)知不足、對(duì)市場(chǎng)分析不夠、團(tuán)隊(duì)組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩種模式。

對(duì)外：銷(xiāo)售包裝自己、制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃三個(gè)部分。

對(duì)內(nèi)：合理的獎(jiǎng)懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。在廣告行業(yè)營(yíng)業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場(chǎng)的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是XX，地處國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心地帶，在各級(jí)政府的大力推動(dòng)下，家具市場(chǎng)不斷成熟、壯大，各個(gè)大型企業(yè)入駐XX，各個(gè)億萬(wàn)元項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，新農(nóng)村改造如火如荼，XX的廣告市場(chǎng)必將迎來(lái)一次全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前XX廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可以說(shuō)是XX的廣告業(yè)風(fēng)起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地?cái)偣?，他們只知道?jiǎn)單的效仿而不精，種類(lèi)單一而不全，他們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更沒(méi)有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場(chǎng)必歸于有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足XX，放眼環(huán)渤海！

二、支出

組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出，而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出，但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。

1、啟動(dòng)基金

a.辦公地點(diǎn)的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購(gòu)買(mǎi)，電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)；

c.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類(lèi)相關(guān)批文手續(xù)的辦理；

d.注冊(cè)資金；

e.團(tuán)隊(duì)組建。

2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

i.工資：一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、AE（客戶服務(wù)）、財(cái)務(wù)、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。

ii.非工資費(fèi)用支出：1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開(kāi)發(fā)與運(yùn)作，營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份，通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%～65%；2.客戶服務(wù)支出：主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開(kāi)支，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶收取的費(fèi)用，所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%～5%。

3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)

除去房屋租金（如有自己辦公地點(diǎn)除外），物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開(kāi)支

公司開(kāi)展各種活動(dòng)的開(kāi)支，比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用，具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

三、收入

廣告的主要收入來(lái)源：對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得，如：策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構(gòu)：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì)，公司成立前期，首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向，建立自己的項(xiàng)目平臺(tái)，以此作為公司重點(diǎn)收入來(lái)源；

2、媒體代理，各類(lèi)平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價(jià)買(mǎi)入賣(mài)出；

3、各類(lèi)設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目，所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開(kāi)支；

4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營(yíng)銷(xiāo)提成或服務(wù)管理費(fèi)用。

從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額：各項(xiàng)成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，通盤(pán)考慮的話，還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn)，如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件，在具體的運(yùn)作中，尤其是剛開(kāi)始的時(shí)候，必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。

四、團(tuán)隊(duì)組建

廣告作為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù)，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中，客戶服務(wù)（AE）由為重要?？蛻羟捌诘臏贤ǎP(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù)，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨(dú)立門(mén)戶。

解決這類(lèi)人員關(guān)鍵的問(wèn)題在于：公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理，獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管理

對(duì)于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題：

1、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱(chēng)謂混亂，制定職稱(chēng)核定及權(quán)限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，制定人員任用辦法；

3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；

廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運(yùn)行模式

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架及長(zhǎng)久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合