班組長成本績效管理能力考試題及答案

班組長成本績效管理能力考試題及答案

單選題

1.阿米巴經(jīng)營會計核算體系所使用的報表是（）。

A、資產(chǎn)負債表

B、損益表

C、現(xiàn)金流量表

D、單位時間核算表

參考答案：D

2.根據(jù)我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享

受失業(yè)保險待遇的時間為0個月。

A、12

B、18

C、24

D、36

參考答案：C

3.如果本月每噸樹脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹脂600噸，

一個月可為公司節(jié)約金額（）。

A、36萬元

B、12萬元

C、6萬元

D、100萬元

參考答案：A

4.精益的成本觀是（）。

A、售價=成本+利潤

B、成本二售價.利潤

C、利潤=售價-成本

D、以上都不是

參考答案：C

5.考核指標權重設計方法中的（）是指選擇某個考核要素，將其

設為1,將其他要素和其進行重要性對比的方法。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權法

D、對數(shù)加權法

參考答案：D

6,企業(yè)行政管理人員的職工薪酬應計入（）科目c

A、制造費用

B、財務費用

C、管理費用

D、生產(chǎn)成本

參考答案：C

7.常見工作分析中的（），是指在勞動過程中，會出現(xiàn)對崗位工

作造成較大影響（如任務完成與否、產(chǎn)量增加或減少等）的事件，

通過對本崗位或與本崗位有關的員工勞動過程中各類行為的充

分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以及對員工的要

求的一種工作分析方法。

AN訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

參考答案：D

8.靜態(tài)指標中的()是將每個要素分為若干個等級，然后對分配

給各個要素的分數(shù)賦予權重，劃分為相應的等級，再將每個等級

的分值分成若干個小檔。

A、分段式指標

B、評語式指標

C、量表式指標

D、行為特征指標

參考答案：A

9.績效中的()原則即指標選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨

意更改，至少在一段時間內需保持穩(wěn)定。

A、可比性

B、界定清楚

C、少而精

D、相對穩(wěn)定性

參考答案：D

10.通過對比實際成本指標與不同時期的指標，來揭示差異，分析

差異產(chǎn)生原因的方法稱為（）。

A、因素分析法

B、差量分析法

C、對比分析法

D、相關分析法

參考答案：C

11.質量作為績效測量指標，（）不屬于質量指標范疇。

A、耐久性

B、產(chǎn)品柔性

C、美觀程度

參考答案：B

12.企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質量成本中的（）。

A、預防成本

B、鑒定成本

C^內部故障成本

D、外部故障成本

參考答案：D

13.常見工作分析中的（），是指任取者按照時間順序詳細記錄自

己的工作內容和工作過程，然后經(jīng)過工作分析人員的歸納、提煉，

獲取所需工作信息的一種工作分析方法。

A、問卷調查法

B、訪談法

C、觀察法

D、工作日志法

參考答案：D

14.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采

用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程,

稱為()o

A、成本預測

B、成本決策

C、成本計算

D、成本考核

參考答案：C

15.目標成本責任制的核心是()。

A、責、權、利相結合

B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、明確各責任中心的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益

D、對目標成本的實現(xiàn)情況和成本預算指標的完成結果進行全面

的審核和評價

參考答案：A

16.()是量表法與關鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。

A、描述法

B、強制分配法

C、行為錨定量表法

D、目標管理

參考答案：C

17.對于從事管理性和服務性的工作人員一般宜采用的考核方法

是（）。①以結果為導向的考核方法；②以行為為導向的考核方

法；③以品質特征為導向的考核方法；④以態(tài)度特征為導向的考

核方法。

A、①②

B、③④

C、②③

D、②④

參考答案：C

18.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎。某國有

企業(yè)管理層由張廠長、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長、主管經(jīng)營

工作的趙副廠長、工會主席葉主席和主管財務工作的劉部長等人

組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應是（）。

A、張廠長

B、李副廠長

C＞葉主席

D、劉部長

參考答案：A

19.以下關于班組成本控制標準的說法，錯誤的是()。

A、廠房選址

B、材料耗用

C、勞動定額

D、能源消耗

參考答案：A

20.績效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因

素。

A、激勵、環(huán)境

B、激勵、技能

C、個性、動機

D、技能、環(huán)境

參考答案：C

21.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎,

即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

參考答案：C

22.假設你負責的項目存在一個中等水平并且未清楚定義的風險,

這時要求你進行成本估算，最佳的處理方法是。。

A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結果的前提下進行成本估算

B、請團隊成員幫助估算成本

C、根據(jù)已有的信息，計算一份參數(shù)估算

D、提供一份類比估算

參考答案：A

23.產(chǎn)品定價決策中，常常考慮（）。

A、機會成本

B、差量成本

C、重置成本

D、歷史成本

參考答案：C

24.保證績效面談信息回饋的有效性，最好的方式是（）。

A、進行“一對一”的回饋面談

B、組成一個面談小組來進行面談

C、在小組其他成員在場的情況下面談

D、針對部門的共同問題，進行小組或部門的討先

參考答案：A

25.在編制預算與規(guī)劃的過程中，更需要的溝通方式是（）。

A、事前溝通

B、事中溝通

C、事后溝通

D、以上都是

參考答案：A

26.分批法的主要特點是（）。

A、批內產(chǎn)品都同時完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費

用的問題

B、以產(chǎn)品批別為成本計算對象

C、費用歸集和分配比較簡便

D、定期計算成本

參考答案：B

27.（）是企業(yè)根據(jù)崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工

作行為和工作效果，進行全面系統(tǒng)的考察與評估的過程。

A、行為考核

B、績效考核

C、人事考核

D、能力考核

參考答案：B

28.績效結果的應用不包括（）。

A、培訓需求的產(chǎn)生

B、績效薪資的計算和發(fā)放

C、員工個人發(fā)展規(guī)劃

D、工作分析方法的選擇

參考答案：D

29.簡化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是（）。

A、不分配間接費用

B、分批計算直接材料成本

C、不分批計算在產(chǎn)品成本

D、不分批計算完工產(chǎn)品成本

參考答案：C

30.加強對輔助材料成本的控制，主要是（）。

A、規(guī)范現(xiàn)場保管制度

B、推行定額使用制度

C、輔料保費控制

D、以上都是

參考答案：D

31.在績效評估環(huán)節(jié)，績效溝通是對員工績效成果進行（）。

A、評估

B、反饋與指引

C、肯定

D、管理

參考答案：B

32.在績效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是（）。

A、高層管理者與員工

B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者

C、直線管理者與高層管理者

D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者

參考答案：C

33.（）指標不屬于通常情況下雷達圖評價法主要考察的指標。

A、企業(yè)的成長性能

B、企業(yè)的增值性

C、企業(yè)的收益性

D、企業(yè)的安全性

參考答案：B

34.一般來說,QC小組在0內計算經(jīng)濟效益。

A、一年

B、兩年

C、小組注冊周期

D、活動期（含鞏固期）

參考答案：A

35.考核周期內發(fā)生崗位調動（含借調）的員工，其相應考核周期的

考核原則上由（）負責。

A、原單位

B、新工作單位

C、原崗位

D、新崗位

參考答案：B

36.單位、車間、班組要逐層建立（）臺賬，做到完全一致，準確

掌握職工出勤及休假情況。

A、職工聯(lián)系方式

B、職工考勤管理

C、職工技術管理

D、職工簡歷管理

參考答案：B

37.定額時間的組成，包括（）。

A、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、中斷時間

B、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、工藝過程必須的和勞動者休息

及生理需要的中斷時間

C、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、間歇時間

D、布置工作的時間、生產(chǎn)時間、合理中斷時間、間歇時間

參考答案：B

38.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括（）。

A、考核者應與雇員坦誠相見

B、考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任

C、考核者對雇員的評價長期有效

D、考核者在與雇員面談中應摘出要點，將要談的重要問題談透

徹

參考答案：C

39.下列選項不屬于班組經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)的是（）。

A、選擇班組經(jīng)濟核算員

B、確定班組經(jīng)濟核算內容

C、確定班組經(jīng)濟核算形式

D、制定班組獎懲制度

參考答案：D

40.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預備職中進行

調整，同時下達相關（）。

A、通知書

B、人事命令通知書

C、段長命令

D、車站命令

參考答案：B

41.屬于業(yè)務核算范疇的是（）。

A、貨幣計價

勞動考勤

C、設置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：B

42.常見的績效考核方法（）,是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績，將

被考核者按一定的比例強制分為幾類（最好、較好、中等、較差、

最差）進行考核的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行,

其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

A、序列比較法

B、目標管理法

C、強制分布法

D、關鍵事件法

參考答案：C

43.績效考評管理是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，企業(yè)運用特定的標

準和指標，采取科學的方法對工作實績做出0的過程。

A、價值判斷

B、業(yè)績判斷

C、工作判斷

D、成績判斷

參考答案：A

44.班組成本管理常見的問題有()。

A、成本管理理念陳舊，控制意識薄弱

B、成本管理基礎工作較薄弱

C、成本控制存在短期行為，缺少必要的長效制度和機制

D、以上都是

參考答案：D

45.()不屬于班組經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)。

A、選擇班組經(jīng)濟核算員

B、確定班組經(jīng)濟核算內容

C、確定班組經(jīng)濟核算形式

D、確保班組經(jīng)濟核算責任清晰

參考答案：D

46.在績效管理實施過程中，最直接影響績效評價質量和效果的人

員是（）。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D^人力資源部人員

參考答案：C

47.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假

日、休息日的（）休假。

A、不可順延

B、取消

C、不再

D、順延

參考答案：D

48.傳統(tǒng)績效指標的特點是（）。

A、不考慮財務

B、報表不統(tǒng)一

C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略

參考答案：C

49.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，

常見工作分析中的（）是指工作分析員親自從事所需要研究的工

作，從而獲取有關工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

參考答案：C

50.按照員工的工作成果進行評估，這種方法比較客觀，容易為員

工所接受，能減少0的可能性。

A、產(chǎn)生誤會

B、產(chǎn)生偏見

C、產(chǎn)生誤解

D、產(chǎn)生意見

參考答案：B

51.員工工作目標的設定應該與()同步進行。

A、公司預算

B、年終獎金的發(fā)放

C、每年的調薪

參考答案：A

52.()是按照員工為企業(yè)服務期的長短而支付或增加薪酬的管理

制度，往往與終身雇用制相關聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越

長，工資越高。

A、基于績效的薪酬體系

B、基于技能的薪酬體系

C、基于市場的薪酬體系

D、基于年功的薪酬體系

參考答案：D

53.在簡化的分批法下，累計間接費用分配率()o

A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費用的依據(jù)

C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費

用的依據(jù)

參考答案：D

54.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品

成本計算單無法核對的項目是()。

A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額

B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額

C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)

D、月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額

參考答案：D

55.在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，

反之，大批量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務，則

采用()o

AN工時定額、產(chǎn)量定額

B、產(chǎn)量定額、工時定額

C、生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額

D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時

參考答案：A

56.為了嚴格勞動紀律，充分調動廣大員工的積極性，必須制定科

學合理的考核方法和有效的（）。

A、工作制度

B、基本制度

C、崗位責任制

D、獎懲制度

參考答案：D

57.工傷醫(yī)務鑒定為1?6級（不含從事工作的5?6級）工傷的人員，

0當年的年休假。

A、享受

B、不享受

C、享受一半

D、可以享受

參考答案：B

58.累計間接計入費用分配率是依據(jù)（）的有關數(shù)據(jù)計算的。

A、基本生產(chǎn)成本明細賬

B、基本生產(chǎn)成本總賬

C、基本生產(chǎn)成本二級賬

D、以上都不是

參考答案：C

59.動態(tài)指標中的（）是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工

作模擬，將測試行為同指標行為進行比較，從而作出評定。

A、目標管理指標

B、行為特征指標

C、情景評價指標

D、工作模擬指標

參考答案：D

60.僅按照崗位專業(yè)內容開展工作，結果必然發(fā)生的現(xiàn)象是（）。

A、似我效應

B、感情效應

C、戰(zhàn)略稀釋

D^刻板印象

參考答案：C

61.績效中的（）原則即對同一層級、同一職務或同一工作性質崗

位的指標必須在橫向上保持一致。

A、少而精

B、可比性

C、界定清楚

D、相對穩(wěn)定性

參考答案：B

62.選拔班組長預備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預

備職班組長進行（）。

A、檢查

B、指導

C、考核

D、監(jiān)督

參考答案：C

63.在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格

脫離標準的差額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的0。

A、采購數(shù)量

B、入庫數(shù)量

C、領用數(shù)量

D、耗用數(shù)量

參考答案：D

64.預算規(guī)劃的組織層主要負責的工作是（）。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

參考答案：C

65.固定制造費用的能量差異，可以進一步分為（）。

A、閑置能量差異和耗費差異

B、閑置能量差異和效率差異

C、耗費差異和效率差異

D、以上任何兩種差異

參考答案：B

66.班組反復溝通與交流是（）有效運行的關鍵。

A、績效目標設置階段

B、績效成果驗收階段

C、修訂績效標準階段

D、績效評價工作

參考答案：D

67.在設定績效目標時，可使用常用的三級評價目標，目標一般分

為基本目標（100%的達標）、期望目標（至少70%的達標）、挑.戰(zhàn)目

標（10%?20%的達標）3個等級。（）是“績效紅線”，是每個員工

都必須達到的目標。

A、基本目標

B、期望目標

C、挑,戰(zhàn)目標

D、績效目標

參考答案：A

68.準時生產(chǎn)的想法來自（）。

A、超級市場

B、倒U型生產(chǎn)線

C、配送中心

參考答案：A

69.作業(yè)基礎成本法的缺陷有（）。

A、實施成本較高

B、實施效果較差

C、成本決策相關性較弱

D、間接費用的分配與產(chǎn)出量相關性較弱

參考答案：A

70.對團隊專業(yè)技術崗位人員薪資構造大多分為（）大級別。

A、1或2個

B、2或3個

C、3或4個

D、4或5個

參考答案：C

71.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意

見，正確的選項是（）。

A、張班長認為勞動定額是考核用的，因此，應該選擇最先進的

標準

B、李副班長認為定額標準的確定應該結合實際，并有助于班組

職員積極性的調動

C、小常認為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務，應該選擇最低

的定額標準

D、小師認為應考慮到職員操作水平的差異性，定額標準應選最

高與最低標準的平均值

參考答案：B

72.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)

品成本，應具備的條件是()。

A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C、各項消耗定額比較準確

D、在產(chǎn)品已接近完工

參考答案：D

73.企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務在數(shù)量、質量及()等方面

完成情況的考核。

A、產(chǎn)量

B、效益

C、效率

D、效果

參考答案：B

74.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。

A、關鍵事件法

B＞員工比較法

C、員工德、能、勤、統(tǒng)

D、目標管理法

參考答案：C

75.勝任力辨認普遍使用（）。

A、面談法

B、觀測法

C、行為事件訪談法

D、行為錯位法

參考答案：C

76.責任成本考核的關鍵在于（）。

A、編制責任成本預算

B、修訂責任成本預算

C、確定成本考核指標

D、評價最終業(yè)績

參考答案：C

77.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和（）績效的管理體系。

A、部門

B、班組

C、員工

D、崗位

參考答案：C

78.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般

而言是0的順序。

A、由下而上

B、由上而下

C、由左至右

D、由右至左

參考答案：A

79.（）是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。

A、組織指標和個人指標

靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、定量指標和定性指標

D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

參考答案：B

80.勞動者從事繁重緊張勞動、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)

等工作的，在工作中必須適時休息，或因喝水、上廁所等生理上

的需要而產(chǎn)生的中斷時間，是（）。

A、合理中斷時間

B、不合理中斷時間

C、非生產(chǎn)時間

D、間歇時間

參考答案：A

81.在平行結轉分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用，所

提到的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品是指（）。

A、庫存商品與廣義在產(chǎn)品

B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品

C、庫存商品與月末在產(chǎn)品

D、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品

參考答案：A

82.成本還原的對象是()。

A、本步驟生產(chǎn)費用

B、上步驟轉來的生產(chǎn)費用

C、庫存商品成本

D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本

參考答案：D

83.()是指考核者以員工的工作結果而不是行為表現(xiàn)或特征來對

員工進行評估。

A、按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法

B、按照員工的工作能力進行評估的方法

C、按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法

D、按照員工的工作成果進行評估的方法

參考答案：D

84.原始記錄的內容特性不包括()。

A、真實

B、規(guī)范

C、及時

D、信息

參考答案：D

85.績效計劃包含()o

A、考核內容及目標值

B、各項所占權重

C、考核衡量標準

D、以上都是

參考答案：D

86.作業(yè)基礎成本法適用于具有（）特征的企業(yè)。

A、間接生產(chǎn)費用比重較小

B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少

C、生產(chǎn)準備成本較高

D、產(chǎn)品品種較少

參考答案：C

87.通過上級、同事、下屬或與其有關的人對員工的工作績效作出

評定的方法是（）。

A、目標管理法

B、平衡計分卡

C、關鍵績效指標法

D、360度績效評估法

參考答案：D

88.預算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負責的工作是（）。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

參考答案：A

89.()不屬于人力資源價值鏈管理的內容。

A、企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造

B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值

C、企業(yè)中創(chuàng)造價值的要素之間的關系

D、如何進行價值分配

參考答案：C

90.考核指標權重設計方法中的()是指讓評價者對指標的重要性

進行排序，把排序結果換算成權重的方法，這種操作簡單，但也

比較主觀。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權法

D、對數(shù)加權法

參考答案：B

91.采用平行結轉分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。

A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品

D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

參考答案：A

92.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費金額=［實際產(chǎn)能-()］義產(chǎn)品

應負擔的固定費用。

A、計劃產(chǎn)能

B、實際產(chǎn)能

C、預算產(chǎn)能

D、變動產(chǎn)能

參考答案：A

93.為評估與被評估者提供基本評價原則，便于衡量與討論的是

()o

A、績效標桿

B、績效責任

C、績效評價

D、績效指標

參考答案：B

94.運用關鍵績效指標法設計組織關鍵績效指標依次經(jīng)過的步驟

是。。

A、確定關鍵成功領域、確定關鍵績效要素、確定關鍵績效指標

B、計劃目標、實施目標、評價結果、反饋

C、確定目標、比較目標、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學習與改進、評

價和提高

D、確定長期整體目標、確定短期目標

參考答案：A

95.為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，一般應以()作為成

本考核指標。

A、可比產(chǎn)品成本計劃完成指標

B、全部產(chǎn)品成本計劃完成率

C、標準成本

D、責任成本

參考答案：D

96.與數(shù)量相關的動因不包括()。

A、產(chǎn)量

B、直接人工工時

C、機器工時

D、生產(chǎn)工人人數(shù)

參考答案：D

97.IS09004是()。

A、說明性的標準

B、用于體系認證的標準

C、用于組織績效改進的標準

D、提供審核質量管理體系和環(huán)境管理體系的指南

參考答案：C

98.預算編制過程中，不考慮預算期內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，

適用于業(yè)務水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。

A、固定預算

B、滾動預算

C、零基預算

D、成本核算

參考答案：A

99.班組實施控制浪費的措施，包括（）。

A、做實基礎，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構成

及重點

B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準

確判斷班組的浪費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關系

C、掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常

的處理

D、以上都是

參考答案：D

100.將各種產(chǎn)品按月定期計算成本，不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

之間分配費用，適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算法是（）。

A、品種法

B、分批法

C、分步法

D、定額法

參考答案：A

101.職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內由企業(yè)

按有關規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟

費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付，但不能低于最低工資標準的

()o

A、0.6

B、0.7

C、0.8

D、0.9

參考答案：C

102.責任中心的成本考核應以()為重點。

A、責任成本

B、產(chǎn)品成本

C、變動成本

D、可控成本

參考答案：D

103.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定

的生產(chǎn)流程中不可避免的結果，因此，其成本。。

A、必須單獨核算

B、不需要單獨核算

C、不應計入完工合格品成本

D、被視為完工合格品成本的一部分

參考答案：D

104.()不是節(jié)能降耗的工作思路。

A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍

B、管理中的節(jié)能導向

C、準確的能耗計算和考核

D、直接壓縮水電用量

參考答案：D

105.采用分批法時，如果殘料是與所有批次有關的，則應貸記()

賬戶。

A、基本生產(chǎn)成本

B、營業(yè)外支出

C、制造費用

D、管理費用

參考答案：C

106.常見的績效考核方法()是指從企業(yè)的財務、顧客、內部業(yè)

務流程、員工學習和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給

予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者

能整體把握和控制企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

A、目標管理法

B、360度考核法

C、KPI關鍵績效指標法

D、平衡計分卡考核法

參考答案：D

107.動態(tài)指標中的()是以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評

價方法，準則是把它們具體化和規(guī)范化。

A、情景評價指標

目標管理指標

C、行為特征指標

D、工作模擬指標

參考答案：B

108.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效（）

各成員績效之和。

等于或小于

B、等于

C、小于

D、大于

參考答案：A

109,符合績效考核指標設置要求的陳述是（）。

A、讓顧客完全滿意

B、熟悉設備的使用和維護

C、盡量節(jié)約時間

D、每月廢品率不超過1%

參考答案：D

110.下列表述不正確的是（）。

A、KPI是戰(zhàn)略導向的，以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點

B、各部門承擔的責任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體

系

C、公司可以根據(jù)職組取系工作性質的不同建立KPI體系

D、公司可以根據(jù)平衡計分卡建立KPI體系

參考答案：B

111.重視成本栗從（）開始。

A、產(chǎn)品設計

B、顧客需求

C、制造管理

D、消除浪費

參考答案：D

112.完整的績效管理不包括（）。

A、計劃績效

B、監(jiān)控績效

C、評價績效

D、跟蹤績效

參考答案：D

113.決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評

價指標的決策方法是（）。

A、總額分析法

B、差量損益分析法

C、線性規(guī)劃法

D、邊際分析法

參考答案：A

114.員工的業(yè)績管理（）有貢獻。

A、對公司預算的完成

B、從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

C、以上都是

參考答案：C

115,基于（）的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術工人、技師、科技

研發(fā)人員、專業(yè)管理者等。

A、崗位

B、績效

C、技能

D、市場

參考答案：C

116.在評估中，評估者對年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S

度打分遠遠低于年輕員工，這是（）。

A、似我效應

B、刻板印象

C、對比效應

D、從眾效應

參考答案：B

117.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共

同點是（）o

A、自動化

B、互換性

C、工時標準

參考答案：B

118.績效中的（）原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合

實際工作要求。

A、明確性

B、客觀性

C、細分化

D、可操作性

參考答案：D

119.動態(tài)指標中的（）是通過觀察分析，選擇一種關鍵行為作為

評價的指標。

A、行為特征指標

B、工作模擬指標

C、情景評價指標

D、目標管理指標

參考答案：A

120.對產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度等計劃指標完成

情況的分析，查明影響這些指標完成的原因，制定相應的措施。

這種經(jīng)濟活動分析指的是（）。

A、生產(chǎn)分析

B、設備分析

C、成本分析

D、利潤分析

參考答案：A

121.“庫存是萬惡之首”是()提出的。

A、戴明

B、戴爾

C、大野耐一

參考答案：C

122.()可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷

貨成本計價。

A、現(xiàn)行標準成本

B、基本標準成本

C、正常標準成本

D、理想標準成本

參考答案：A

123.績效管理的中堅力量是()。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D、人力資源部人員

參考答案：C

124.績效工資由()、一次性獎勵和基本績效工資組成。

A、技能工資

B、單項獎勵

C、崗位工資

D、效益工資

參考答案：B

125.如果殘料的市場價值較高，且存儲時間較長，那么，可以采

用0法對殘料進行會計處理。

A、在生產(chǎn)時沖減成本

B、在生產(chǎn)時確認收入

C、在銷售時沖減成本

D、在銷售時確認收入

參考答案：A

126.()是以崗位的價值作為支付工資的基礎和依據(jù)。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

參考答案：A

127.考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指

的是績效考核原則中的()。

A、客觀評價原則

B、全面考評原則

C、公開原則

D、差別原則

參考答案：D

128.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)

生一好百好、一壞百壞傾向的效應是（）。

A、近因效應

B、似我效應

C、光環(huán)效應

D、暗示效應

參考答案：C

129.預算規(guī)劃的運營層主要負責的工作是（）。

AN戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

參考答案：B

130.班組長高效工作的秘訣是（）。

A、掌控生產(chǎn)周期

B、統(tǒng)籌安排任務切換

C、優(yōu)化工作程序

D、以上都是

參考答案：D

131.簡化的分批法適用于()的企業(yè)。

A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

參考答案：A

132.分類法是按照0歸集費用、計算成本的。

A、批別

B、品種

C、步驟

D、類別

參考答案：D

133.()應向車間和班組下達零部件目標成本及材料、燃料動力、

工時定額、生產(chǎn)均衡率、設備利用率、工時利用率、良品率等指

標O

A、制造技術部門

B、生產(chǎn)管理部門

C、人力資源部門

D、以上都是

參考答案：D

134.考慮客戶信用風險的高低最主要應該考察()。

A、還款事實

B、還款能力

C、還款態(tài)度

D、還款及時性

參考答案：B

135.黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)投入問題，國家有關主管

部門制定印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，明

確了安全生產(chǎn)費用提取、使用和監(jiān)督管理等工作要求，履行的企

業(yè)安全生產(chǎn)費用的管理原則是（）。

A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用

B、政府領導、企業(yè)負責、行業(yè)自律、保證使用

C、政府指導、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用

D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用

參考答案：A

136.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可（）休

息。

A、按有關規(guī)定天數(shù)照常

B、沖減天數(shù)

C、不

D、看情況

參考答案：A

137.下列有關責任成本的表述中，正確的是（）。

A、責任成本與產(chǎn)品成本的目標是不一致的

B、責任成本是發(fā)生在成本中心的成本

C、責任成本只包括可控成本

D、責任成本與產(chǎn)品成本完全不同

參考答案：C

138.在制定績效管理方案時，應根據(jù)()合理地進行方案設計，

并對績效管理方案進行可行性分析。

A、績效管理目標

B、績效管理方法

C、績效管理程序

D、績效管理對象

參考答案：A

139.行為主導型的考評內容以考評員工的()為主，效果主導型

著眼于干出了什么，重點在于產(chǎn)生和貢獻，而不關心行為和過程。

A、工作效果

B、工作態(tài)度

C、工作業(yè)績

D、工作行為

參考答案：D

140.由于()原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。

A、所耗原材料的質量不同

B、工人操作不當

C、工藝技術上的要求不同

D、內部結構不同

參考答案：B

141.銷售人員的績效考評宜采用（）。

A、行為觀察法

B、以結果為導向的考評方法

C、以關鍵事件為導向的考評方法

D、以行為或品質特征為導向的考評方法

參考答案：B

142.（）是企業(yè)目標成本管理的核心。

A、責任成本

B、標準成本

C、定額成本

D、產(chǎn)品成本

參考答案：A

143,采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量

較多，且月末批內完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工

產(chǎn)品成本可按（）計算。

A、計劃單位成本

B、約當產(chǎn)量比例分配

C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本

D、定額單位成本

參考答案：B

144.建立用于溝通和評估被考核者主要績效的定量化或行為化的

標準體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進行研究，以便找出對企業(yè)發(fā)展

有影響的指標及關鍵要素的績效管理方法的是。。

A、目標管理法

B、關鍵績效指標法

C、平衡計分卡法

D、360度績效評估法

參考答案：B

145.員工工作目標的設定包括（）。

A、考核指標、考核指標的目標以及為達成該目標必須采取的行

動目標

B、具體的工作目標即可

C、考核指標的目標額確定即可

參考答案：A

146.績效目的確立過程是（）。

A、績效增進

B、績效籌劃

C、績效反饋

D、績效輔導

參考答案：B

147.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的（）項目中扣除。

A、直接工資

B、制造費用

C、廢品損失

D、直接材料

參考答案：D

148.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原

因的是()o

A、變動制造費用效率差異

B、變動制造費用耗費差異

C、材料價格差異

D、直接人工差異

參考答案：C

149.考核指標權重設計方法中的()是指將各考核要素進行比較,

然后將比較結果進行匯總，從而計算出權重的方法，這種方法適

用于指標不多的情況。

A、等級排序法

B、對偶加權法

C^對數(shù)加權法

D、主觀經(jīng)驗法

參考答案：B

150.影響績效的主要因素有()。

A、技能、激勵、環(huán)境、機會

B、任務、環(huán)境、領導、機會

C、知識、技能、態(tài)度、能力

D、學歷、經(jīng)驗、能力、機會

參考答案：A

151.按照上級部門規(guī)定的班組管理臺賬，及時準確做好各種原始

記錄；發(fā)揮班組0的作用，做到分工負責填記，管理好臺賬；

有效運用班組臺賬各種信息，服務班組管理。

A、工班長

B、安全員

C、核算員

D、工管員

參考答案：D

152.作為人力資源管理的基本和重要文獻，績效評估基本信息的

來源是()o

A、績效考核表

B、職務說明書

C、職位闡明書

D、績效記錄

參考答案：B

153.為了制定預算，以下成本除了()都需要評估。

A、應急成本

B、直接成本

C、沉沒成本

D、間接成本

參考答案：C

154.關于績效標準的說法，錯誤的是（）。

A、適用于技術崗位的員工

B、要規(guī)定完成目標的先后順序

C、有時間、空間、數(shù)量、質量的約束

D、采用的指標要具體、合理、明確

參考答案：B

155.通過對預期與現(xiàn)狀進行比較分析，確定指標之間的差異，以

揭露矛盾、挖掘潛力為手段的經(jīng)濟活動分析方法是（）。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、成本管控法

參考答案：A

156.企業(yè)向員工下達任務書時須確定（）。

A、工作職責

B、考核指標

C、獎勵辦法

D、以上都是

參考答案：D

157.關于班組消除浪費的方法，下列說法中不正確的是（）。

A、注意生產(chǎn)安全

充分利用場地

C、增加運輸

D、消除返工現(xiàn)象

參考答案：C

158,經(jīng)過質量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格

品的降價損失，應作為()處理。

A、營業(yè)費用

B、廢品損失

C、管理費用

D、銷售損益

參考答案：D

159.小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合

同，已知小張月平均工資為1800元，當?shù)仄髽I(yè)月平均工資為25

00元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟補償金為。元。

A、1800

B、2500

C、3600

D、5000

參考答案：C

160?班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括()。

A、重點控制

B、例外控制

C、質量控制

D、差額控制

參考答案：C

161.半成品成本中的變動成本屬于（）。

A、相關成本

B、無關成本

C^專屬成本

D、機會成本

參考答案：B

162.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度,

應以（）作為信息的主要來源。

A、該員工的同事

B、該員工本人

C、該員工的直接主管

D、該員工的最高主管

參考答案：C

163.既要對收入負責，又要對成本費用負責的是（）。

A、成本中心

B、費用中心

C、利潤中心

D、投資中心

參考答案：C

164.平衡計分卡運作基本程序中，“溝通”處于。。

A、第一程序

B、第二程序

C、第三程序

D、第四程序

參考答案：B

165.在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用

成本降低額除以（）o

A、按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本

B、按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本

C、按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本

D、按實際產(chǎn)量計算的實際總成本

參考答案：C

166.實行日勤制的職工，每日工作時間為8小時，每周工作時間

為40小時，月均工作時間（）小時。

A、183

B、166.6

C、174

D、160

參考答案：B

167.《勞動保障部〈關于職工全年月平均工作時間和工資折算問

題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為（）。

A、20.83天

B、20.92天

C、21.75天

D、21.83天

參考答案：C

168.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標是（）。

A、實物指標

B、價值指標

C、數(shù)量指標

D、質量指標

參考答案：A

169.靜態(tài)指標中的（）是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級,

在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

A、分段式指標

B、行為特征指標

C^量表式指標

D、評語式指標

參考答案：C

170.績效中的（）原則即所提取的指標應以崗位特征為依據(jù)，不

能用一把尺子量所有的崗位。

A、客觀性

B、明確性

C、可操作性

D、細分化

參考答案：A

171.在估算成本時，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成

本和總的管理成本，0不是直接成本。

A、項目經(jīng)理的工資

B、分包商的成本

C、項目所用的材料

D、電費

參考答案：D

172.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為()繳納保險費。

A、從業(yè)人員

B、工傷人員

C、管理人員

D、責任人

參考答案：A

173.利用約束理論編排作業(yè)計劃要考慮的是()。

A、無限能量計劃法

B、有限能力計劃法

C、多函數(shù)優(yōu)化法

參考答案：B

174.下列方法中，必須設置基本生產(chǎn)成本二級賬的是（）。

A、分類法

B、簡化的分批法

C、定額法

D、簡化的品種法

參考答案：B

175.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結轉分步法計算產(chǎn)品

成本，需要進行成本還原的次數(shù)是（）。

A、5次

B、4次

C、3次

D、2次

參考答案：C

176.班組生產(chǎn)時經(jīng)常會發(fā)生（）現(xiàn)象，這也是一種浪費。

A、“跑、撐、滴、漏”

B、“跑、冒、滴、流”

C、“跑、冒、漏、流”

D、“跑、冒、滴、漏”

參考答案：D

177.工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其（）。

A、工作表現(xiàn)

B、工作成果

C、工作成績

D、工作效果

參考答案：B

178.銷售成本和調運成本不包括（）。

A、執(zhí)行訂單成本

B、裝運成本

C、編制商品銷售價目表

D、材料采購

參考答案：D

179.下列有關考核的表述，不正確的是（）。

A、考核應是一個雙向溝通的過程

B、考核初期應確定考核標準和考核方式

C、考核期間應封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性

D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結果及其原因、

成績與問題及改進措施進行溝通

參考答案：D

180.常見的績效考核方法（），是指部門主管在日常管理工作中，

注意記錄影響績效的關鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種

方法。

A、強制分布法

B、關鍵事件法

C、序列比較法

D、目標管理法

參考答案：B

181.某位管理者對下屬的某一績效要素(如“口頭表達能力”)的

評價較高，導致其對此員工其他所有績效要素的評價也較高，這

屬于()o

A、暈輪效應

B、邏輯誤差

C、寬大化傾向

D、首因效應

參考答案：A

182.員工個人績效主要取決于()。

A^個人的能力

B、個人所處的工作環(huán)境

C、個人的積極性

D、以上都是

參考答案：D

183.()不是企業(yè)績效考核常用的基準。

A、同比與環(huán)比

B、市場占有率和競爭對手

C、實際完成任務預算、規(guī)劃比

D、銷售收入

參考答案：D

184.靜態(tài)指標中的（）是運用文字描述每個要素的不同等級，并

且是運用最廣泛的一種。

A、量表式指標

B、評語式指標

C、分段式指標

D、行為特征指標

參考答案：B

185.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且（）的，享

受工傷保險待遇。

A、經(jīng)醫(yī)院鑒定

B、住院治療

C、為重傷

D、經(jīng)工傷認定

參考答案：D

186.將大指標分解成小指標，分解時，可以按車間、班組進行分

解，也可以按產(chǎn)品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以

按工序分解的成本控制法是（）。

A、指標分解法

B、預算法

C、定額法

D、聯(lián)動管控法

參考答案：A

187.在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品

材料的定額消耗數(shù)量乘以（）。

A、材料的計劃消耗數(shù)量

B、材料的標準消耗數(shù)量

C、材料的計劃單價

D、材料的采購數(shù)量

參考答案：C

188.常見的績效考核方法（），是指對員工工作業(yè)績的好壞進行排

序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務的所有員工在

同一考評模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好

的排名在前，較差的排名在后。

A、序列比較法

B、強制分布法

C、關鍵事件法

D、目標管理法

參考答案：A

189.下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉移而結轉的方法

是（）o

A、按計劃成本綜合結轉分步法

B、按實際成本綜合結轉分步法

C、分項結轉分步法

D、平行結轉分步法

參考答案：D

190.對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期

成本升降規(guī)律的分析稱為（）。

A、【無選項】

B、【無選項】

C、【無選項】

D、【無選項】

參考答案：C

191.所謂（），其實就是在考核指標確定以后，由主管和員工共同

商定員工考核周期內的考核指標和行動計劃，然后以文字的形式

確認。

A、績效合同

B、績效考核

C、績效會議

D、績效目標

參考答案：A

192.為便于不同班組之間的橫向比較，同時避免不同班組、不同

部門基層員工薪酬計算標準不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應遵循班組績效

管理原則中的（）。

A、統(tǒng)一規(guī)范化原則

B、目標一致性原則

C、分級、分類考核原則

D、全面量化原則

參考答案：A

193.顧客滿意度調查的費用屬于（）。

A、預防成本

B、鑒定成本

C、損失成本

D、非符合性成本

參考答案：A

194.常見的績效考核方法（）又稱全視角考核法，即上級、同事、

下屬、自己和客戶對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這

種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個較為

全面、公正的評價。

A、目標管理法

B、360度考核法

C、KPI關鍵績效指標法

D、平衡計分卡考核法

參考答案：B

195.以下哪一屆美國政府開始關注制造業(yè)（）。

A、里根政府

B、老布什政府

C、克林頓政府

參考答案：A

196.()是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人

才市場的薪酬調查結果來確定崗位的具體薪酬水平。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

參考答案：D

197.()是根據(jù)績效考核視角的不同進行分類的。

A、組織指標和個人指標

B、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

C、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

D、定量指標和定性指標

參考答案：A

198.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。

A、動態(tài)

B、靜態(tài)

C、周期

D、循環(huán)

參考答案：A

199.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進行決策時應考慮()。

A、已消耗成本

B、未消耗成本

C、支出成本

D、機會成本

參考答案：D

200.分步法適用于（）。

A、單件小批生產(chǎn)

B、大量大批生產(chǎn)

C、大量大批多步驟生產(chǎn)

D、單步驟生產(chǎn)

參考答案：C

201.屬于統(tǒng)計核算范疇的是（）。

A、搜集數(shù)據(jù)

B、勞動考勤

C、設置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：A

202.平衡計分卡的四個維度不包括（）。

A、財務

B、客戶

C、學習與發(fā)展

D、外部交流

參考答案：D

203.需要進行成本還原的分步法是（）。

A、綜合結轉分步法

B、平行結轉分步法

C、分項結轉分步法

D、逐步結轉分步法

參考答案：A

204.企業(yè)績效指的是（）。

A、個人工作績效

B、團隊運作效率

C、總體業(yè)績效益

D、以上都是

參考答案：C

205.員工業(yè)績監(jiān)控的方法（）。

A、主要是正式的一類

B、應該是正式及非正式兩類

C、只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式

參考答案：B

206.班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，（）不屬于績

效管理內容。

A、時間管理

B、成本管理

C、資源管理

D、安全管理

參考答案：D

207.作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎成本法

()o

A、存在較多的同質成本庫

B、存在較少的同質成本庫

C、間接費用分配基礎不一定是成本動因

D、成本決策相關性較弱

參考答案：A

208.在以團隊績效帶動個體績效管理中，首先應遵循的程序是()。

A、擬定團隊層面和個體層面績效指標

B、擬定團隊與個體績效所占權重比例

C、明確考核核心因素

D、考慮如何用具體績效指標進行評價

參考答案：A

209.績效中的()原則即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、

業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。

A、細分化

B、明確性

C、客觀性

D、可操作性

參考答案：B

210.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程

中，提高0的必要手段。

A、產(chǎn)量

B、交付時間

C、勞動生產(chǎn)率

D、管理水平

參考答案：C

211.產(chǎn)品從設計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方

面的特征是（）。

A、性能

B、壽命

C、經(jīng)濟性

D、可靠性

參考答案：C

212.（）不屬于班組目標責任制經(jīng)濟指標中的“效率”指標。

A、半成品合格率

B、班組人均生產(chǎn)效率

C、班組人均加工值

D、班組人均利潤率

參考答案：A

213.職工工作時間包括準備與終結時間、（）、自然需要中斷時間

和工藝中斷時間，但不包括輪班間歇制的間歇時間。

A、工作中休息時間

B、通勤時間

C、學習時間

D、作業(yè)時間

參考答案：D

214.正式績效改進指引間隔時間長短主要取決于（）。

A、工作需要

B、工作尋常性

C、工作情景

D、考核部門規(guī)定

參考答案：A

215.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在（）全過程中做

到全面、準確、有序、合理、合規(guī)。

A、資料收集一審查匯總一預算調整一結果確認

B、資料收集一預算調整一審查匯總一結果確認

C、審查匯總一資料收集一預算調整一結果確認

D、預算調—審查匯總一資料收集一結果確認

參考答案：A

216.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的，應在發(fā)現(xiàn)當期作為

損失轉銷的是（）。

A、正常廢品

B、非正常廢品

C、返工品

D、殘料

參考答案：B

217.在估算項目成本中遇到困難，最有可能的原因是（）。

A、范圍定義不充分

B、所需要的資源不具備

C、進度計劃編制中存在困難

D、缺乏足夠的預算

參考答案：A

218.20世紀初，激勵理論開始在管理領域被廣泛應用，逐步形成

了相對完整的管理激勵理論體系。從理論側重點來看，大致由三

種類型的理論構成。以下不符合激勵理論的是（）。

A、內容激勵理論

B、需求層次理論

C、過程激勵理論

D、行為改造理論

參考答案：A

219.制訂績效計劃時不應包含（）原則。

A、與企業(yè)戰(zhàn)略相關性

B、公平性

C、自愿性

D、激勵性

參考答案：C

220.在績效管理過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫（）。

A、公開評估

B、評估面談

C、評估討論

D、評估講座

參考答案：B

221.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層細化和分解，形成具體的、多樣的和

平衡的績效考核指標體系的績效管理方法的是（）。

A、目標管理法

B、關鍵績效指標法

C、平衡計分卡法

D、360度績效評估法

參考答案：C

222.基本養(yǎng)老保險基金個人賬戶不得提前支取，個人死亡的，個

人賬戶余額（）。

A、不可以繼承

B、可以支取

C、可以繼承

D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金

參考答案：C

223.班組經(jīng)濟活動分析的方法不包括（）。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、差額分析法

參考答案：D

多選題

1.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括（）。

A、差異的類型

B、差異的大小

C、差異的原因

D、差異的時間

參考答案：ABCD

2.在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。

A、對比分析法

B、交互分析法

C、約當產(chǎn)量分析法

D、因素分析法E、相關分析法

參考答案：ADE

3.項目成本管理的過程包括（）。

A、資源規(guī)劃

成本預算

C、成本控制

D^資源分配

參考答案：ABC

4.分析法包括（）。

A、公司經(jīng)營分析

B、成本分析

C、車間工藝指標分析

D、班組操作指標分析

參考答案：ABCD

5.人力成本管理主要通過培養(yǎng)多能員工、（）等方面實施。

A、提高執(zhí)行能力

B、提高工作效率

C、深挖富余人員潛能

D、進行人員合理分配

參考答案：ABCD

6.班組經(jīng)濟活動分析的程序是（）。

A、收集和占有資料，掌握情況

B、對比分析，揭露矛盾

C、因素分析，抓住關鍵

D、制定措施，改進工作

參考答案：ABCD

7,下列選項中，對激勵的原則表述正確的是（）。

A、個人目標應與組織目標相結合

B、既要設計合理的行為規(guī)范和獎懲制度，又要領導者和管理者

身體力行地貫徹執(zhí)行

C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結合

D、根據(jù)組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育

參考答案：ABCD

8,下列屬于預防成本的項目是（）。

A、質量工作費

B、質量培訓費

C、質量獎勵費

D、產(chǎn)品評審費E、質量改進措施費

參考答案：ABCDE

9.在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（）。

A、責任成本差異率

B、標準責任成本總額

C、責任成本降低率

D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率

參考答案：AC

10.績效管理的流程包括（）。

A、計劃

B、實施

C、監(jiān)控

D、評價

參考答案：ABCD

11.班組成本控制的標準有（）。

A、勞動定額

B、能源消耗

C、考核分配

D、計劃管理

參考答案：ABC

12.班組成本管理是（）。

A、周期性的

B、全員性的

C、日常性的

D、持續(xù)性的

參考答案：BCD

13.采用分批法計算產(chǎn)品成本，在批內產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情

況下，結轉完工產(chǎn)品成本的方法可以（）。

A、按定額單位成本計算

B、按計劃單位成本計算

C、按近期同種產(chǎn)品實際單位成本計算

D、暫不結轉，待全部完工后一并計算

參考答案：ABC

14.績效管理中，為達到最佳的績效反饋效果，績效反饋的要點有

（）o

A、營造安靜氣氛

B、雙方時間保證

C、就事論事

D、不與他人比較E、關愛員工

參考答案：ABCDE

15.以下不屬于業(yè)務核算范疇的是（）。

A、貨幣計價

B、勞動考勤

C、設置賬戶

D、登記賬簿

參考答案：ACD

16.班組成本聯(lián)控的改善對策主要包括實行全員成本管控和（）。

A、創(chuàng)新成本聯(lián)控手段

B、推進班組信息化建設

C、開展班組對標管理

D、開展班組本質安全管理

參考答案：ABCD

17.在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（）。

A、材料定額消耗的完成情況

B、工時定額消耗的完成情況

C、工具定額消耗的完成情況

D、產(chǎn)品成本計劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務的完成

情況

參考答案：ABC

18.績效是指可測量的結果，績效可能與（）有關。

A、活動

B、過程

C、產(chǎn)品/服務

D、體系E、目標

參考答案：ABCDE

19.分批零件法適用于（）。

A、零件數(shù)量較多

B、零件數(shù)量不多

C、成批生產(chǎn)

D、大批生產(chǎn)E、裝配式復雜生產(chǎn)

參考答案：BCDE

20.設