一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)課件

一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)精品課件本課件將全面講解建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，為考生備考一級(jí)建造師考試提供幫助。課件介紹及學(xué)習(xí)目標(biāo)內(nèi)容概述本課件涵蓋一級(jí)建造師考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)科目所有知識(shí)點(diǎn)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本管理、投資決策、合同與法律、財(cái)務(wù)管理等方面。學(xué)習(xí)目標(biāo)幫助考生掌握建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的基本理論知識(shí)，并能夠運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，為考試取得優(yōu)異成績(jī)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)方法認(rèn)真閱讀課件內(nèi)容結(jié)合教材和習(xí)題進(jìn)行深入理解多做練習(xí)，掌握知識(shí)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)發(fā)展具有重大影響。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政策環(huán)境、投資規(guī)模和利率等因素都會(huì)影響建筑項(xiàng)目的投資和運(yùn)營(yíng)。例如，經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目投資減少，而政府投資則會(huì)推動(dòng)建筑業(yè)的增長(zhǎng)。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要的拉動(dòng)作用。建筑業(yè)的發(fā)展需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征1高投入建筑業(yè)需要大量資金投入，包括土地、材料、勞動(dòng)力和設(shè)備等。2周期長(zhǎng)從項(xiàng)目規(guī)劃到竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期。3風(fēng)險(xiǎn)高建筑工程項(xiàng)目受到很多不確定因素影響，例如政策變化、天氣狀況、市場(chǎng)波動(dòng)等。4競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷提升技術(shù)和管理水平，以獲取更多項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成直接成本材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)間接成本管理費(fèi)利潤(rùn)稅金直接成本是與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的成本。間接成本是與工程項(xiàng)目間接相關(guān)的成本。工程項(xiàng)目預(yù)算編制確定項(xiàng)目范圍明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模、工期，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。收集成本數(shù)據(jù)收集人工、材料、機(jī)械等成本信息，并進(jìn)行分析，確定單位成本。編制預(yù)算表格根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制預(yù)算表格，包括工程量清單、單價(jià)、總價(jià)等。預(yù)算審核對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保其準(zhǔn)確性、合理性，并進(jìn)行必要的調(diào)整。施工階段的成本控制1成本計(jì)劃制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確目標(biāo)成本。2成本控制措施采取有效措施控制成本，例如優(yōu)化施工方案、使用先進(jìn)技術(shù)。3成本核算定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差，及時(shí)采取糾正措施。4成本分析對(duì)成本進(jìn)行深入分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。施工階段的成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保項(xiàng)目盈利至關(guān)重要。竣工結(jié)算與工程決算1竣工結(jié)算由施工單位編制，反映實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)，作為工程款最終結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)工程承包合同和相關(guān)規(guī)定，列明工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，并進(jìn)行匯總計(jì)算。2工程決算由建設(shè)單位編制，反映整個(gè)工程項(xiàng)目的最終投資情況，包括建設(shè)成本、建設(shè)費(fèi)用和工程建設(shè)其他支出。作為項(xiàng)目竣工后對(duì)工程投資進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)的依據(jù)。3結(jié)算與決算兩者相互關(guān)聯(lián)，竣工結(jié)算是工程決算的依據(jù)，工程決算需要參考竣工結(jié)算數(shù)據(jù)。兩者都對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制和財(cái)務(wù)管理具有重要意義。施工單位的財(cái)務(wù)管理成本控制成本核算、分析和控制，確保項(xiàng)目盈利能力。資金管理資金籌集、使用和管理，保證項(xiàng)目資金安全有效運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。財(cái)務(wù)報(bào)表分析定期分析財(cái)務(wù)狀況，為決策提供可靠依據(jù)。建筑材料與設(shè)備的采購(gòu)材料采購(gòu)流程建筑材料采購(gòu)流程包括招標(biāo)、詢價(jià)、談判等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量、價(jià)格合理。需考慮材料的供應(yīng)周期、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)管理等因素。設(shè)備采購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、合同談判等環(huán)節(jié)。需考慮設(shè)備的性能指標(biāo)、適用性、售后服務(wù)等因素。勞動(dòng)力成本管理工資管理控制人工成本是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工資管理需要準(zhǔn)確核算工時(shí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金和福利等。人員配備合理的人員配備是降低成本的關(guān)鍵。需要根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、工期和技術(shù)要求，制定人員配備方案。技能培訓(xùn)提高勞動(dòng)力的技能水平可以提高工作效率，降低成本。通過(guò)培訓(xùn)提升工人的專業(yè)技能和安全意識(shí)。勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系有利于提高工作效率，降低成本。需要建立公平合理的勞動(dòng)合同制度，保障工人權(quán)益。工程投資決策分析工程投資決策分析是建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。1可行性分析市場(chǎng)需求、資源條件、技術(shù)可行性2經(jīng)濟(jì)效益分析投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率3風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)工程投資評(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指使項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率，用來(lái)衡量項(xiàng)目的獲利能力。投資回收期（PP）投資回收期是指項(xiàng)目投資從開始到收回全部投資所需要的時(shí)間，用來(lái)衡量項(xiàng)目的資金回收速度。凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入折現(xiàn)后的總和減去項(xiàng)目投資的現(xiàn)值，用來(lái)衡量項(xiàng)目的盈利能力。投資效益分析投資效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合評(píng)價(jià)，用來(lái)衡量項(xiàng)目的整體價(jià)值。工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施預(yù)留一定的資金。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。工程合同及法律問(wèn)題合同類型建設(shè)工程合同類型多樣。常見(jiàn)合同類型包括：施工合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等。合同類型決定合同內(nèi)容和法律關(guān)系。法律風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程合同法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同履行風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)項(xiàng)目融資方式11.銀行貸款銀行貸款是建設(shè)項(xiàng)目融資的主要方式之一，包括項(xiàng)目貸款、企業(yè)貸款等。22.債券融資發(fā)行企業(yè)債券、公司債券等，籌集建設(shè)項(xiàng)目資金。33.股權(quán)融資通過(guò)增資擴(kuò)股、發(fā)行股票等方式，吸引投資者投資項(xiàng)目。44.其他融資方式包括民間借貸、信托融資、租賃融資等多種方式，適合不同類型的項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目稅收管理稅收類型增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、資源稅等。稅收籌劃合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅負(fù)，提高項(xiàng)目盈利能力。稅收申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。稅務(wù)稽查了解稅務(wù)稽查要點(diǎn)，做好稅務(wù)管理工作，避免違規(guī)行為。建設(shè)項(xiàng)目成本核算人工成本材料成本機(jī)械成本管理成本其他成本建設(shè)項(xiàng)目成本核算，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。其主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析等。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的關(guān)鍵要素?？茖W(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。1計(jì)劃制定編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定各階段目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2進(jìn)度跟蹤定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別偏差并及時(shí)采取措施。3進(jìn)度控制采取措施糾正偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。4進(jìn)度評(píng)估定期評(píng)估進(jìn)度控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，可以提高項(xiàng)目效率，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目最終質(zhì)量符合預(yù)期。質(zhì)量計(jì)劃制定制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量管理體系、流程和責(zé)任，保證項(xiàng)目質(zhì)量可控。質(zhì)量控制措施實(shí)施具體的質(zhì)量控制措施，包括材料驗(yàn)收、過(guò)程檢驗(yàn)、缺陷處理等，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢查評(píng)估定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量記錄管理建立完善的質(zhì)量記錄管理體系，記錄項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程，為項(xiàng)目驗(yàn)收和后續(xù)管理提供依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目安全管理建設(shè)項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，確保工程建設(shè)安全進(jìn)行。1安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)，確保安全施工2安全制度建立安全制度，規(guī)范安全行為3安全教育開展安全教育，提升安全意識(shí)4安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，防范安全事故5安全應(yīng)急制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)安全事故安全管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建立健全安全管理體系，確保工程安全，保障人員安全。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理1環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能造成的影響。2環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定環(huán)境保護(hù)措施，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。3環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期間，定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)保措施有效實(shí)施。4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，需要貫穿項(xiàng)目全生命周期。建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息收集與整理信息收集是基礎(chǔ)，需要建立完善的收集渠道，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確性和完整性。信息整理包括數(shù)據(jù)錄入、分類匯總、數(shù)據(jù)清洗等。信息存儲(chǔ)與管理信息存儲(chǔ)需要選擇合適的存儲(chǔ)方式，保證數(shù)據(jù)的安全性，并建立有效的管理制度。數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)是重要環(huán)節(jié)，避免數(shù)據(jù)丟失和損壞。信息共享與應(yīng)用信息共享提高工作效率，降低溝通成本。信息應(yīng)用需要制定信息應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行信息分析，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。信息安全保障信息安全是重中之重，需要建立完善的信息安全管理制度，采取多種措施保障信息安全，防止信息泄露和惡意攻擊。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)組建組建高效團(tuán)隊(duì)，匹配項(xiàng)目需求，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能，滿足項(xiàng)目要求，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。激勵(lì)與溝通建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。安全管理確保工人的安全，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理11.采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)的基礎(chǔ)，明確采購(gòu)目標(biāo)、范圍、時(shí)間、預(yù)算等。22.供應(yīng)商選擇選擇可靠的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格、服務(wù)等。33.合同管理簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，做好合同執(zhí)行和變更管理。44.采購(gòu)過(guò)程控制對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理質(zhì)量控制確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。進(jìn)度控制控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免延期，確保工程按計(jì)劃完工，減少因進(jìn)度延誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。成本控制控制項(xiàng)目成本，避免超支，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。安全管理監(jiān)督施工安全，確保施工過(guò)程安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全。建設(shè)項(xiàng)目合同管理合同簽訂明確項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)。合同履行雙方按合同條款進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。合同變更對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同糾紛解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議。建設(shè)項(xiàng)目變更管理變更控制流程變更管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和跟蹤等環(huán)節(jié)。合同變更的影響變更會(huì)影響項(xiàng)目成本、時(shí)間和質(zhì)量，需要評(píng)估變更對(duì)合同的影響，并協(xié)商解決。變更管理溝通良好的溝通是變更管理的關(guān)鍵，需要及時(shí)向所有相關(guān)方傳達(dá)變更信息，并獲取反饋。建設(shè)項(xiàng)目糾紛解決11.調(diào)解雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，解決爭(zhēng)議。22.仲裁由雙方當(dāng)事人選擇的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決，具有法律效力。33.訴訟向人民法院提起訴訟，由法院依法審理并作出判決。44.協(xié)商雙方當(dāng)事人通過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理1規(guī)劃與決策階段包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、投資決策等。2設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂等。3施工階段包括項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等。4運(yùn)營(yíng)階段包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理等。5拆除階段包括項(xiàng)目拆除、環(huán)境修復(fù)、資源回收等。建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)完成情況，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益等。資源利用率分析人力、物力、財(cái)力等資源的投入產(chǎn)出比，評(píng)估資源利用效率。效益分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，評(píng)估項(xiàng)目的綜合效益。可持續(xù)性評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)