《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-3.4.1供應(yīng)鏈的失調(diào)及其障礙_第1頁
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文檔簡介

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作的原因：供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)同時采取行動，降低供應(yīng)鏈總成本，并增加供應(yīng)鏈總利潤。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)要求：供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都考慮自身的行為對其他環(huán)節(jié)的影響。供應(yīng)鏈面臨的最根本挑戰(zhàn)：在眾多所有者和產(chǎn)品多樣性日益增加的情況下實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)的后果之一牛鞭效應(yīng)由供應(yīng)鏈下游需求量的極小變化而引起的供應(yīng)鏈上游需求量的極端變化供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)后果：增加生產(chǎn)成本、庫存成本；使供應(yīng)鏈中補貨提前期延長，增加運輸成本、發(fā)貨和收貨勞動力成本；降低產(chǎn)品可獲得性。激勵障礙導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的障礙因素信息處理障礙運作障礙定價障礙行為障礙1.激勵障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈內(nèi)各職能部門或各環(huán)節(jié)的局部優(yōu)化和銷售人員激勵。2.信息處理障礙表現(xiàn)：基于訂單而不是顧客需求的預(yù)測和缺乏信息共享。供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)都認(rèn)為自己在供應(yīng)鏈中的最重要任務(wù)是完成下游合作伙伴的訂單，因此每個環(huán)節(jié)都把接到的訂單視為需求，并以此進行預(yù)測。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間缺乏信息共享后果：加大信息扭曲。3.運作障礙運作障礙大批量的訂貨短缺博弈補貨提前期長定量配給供應(yīng)商提供數(shù)量折扣時將補貨提前期也考慮在內(nèi)4.定價障礙內(nèi)容：基于批量的數(shù)量折扣，價格的波動。促銷活動導(dǎo)致的制造商發(fā)貨量波動＞零售商銷售量波動5.行為障礙表現(xiàn)：供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)只局部地看待自己的行為，無法看到其行為對其他環(huán)節(jié)的影響；供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)只對局部情況進行反應(yīng)；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相互推卸責(zé)任，互不信任，不是合作伙伴等。課后思考：針對供應(yīng)

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