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文檔簡介

采購管理定義：對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購流程：收集信息詢價比價議價評估索樣決定請購訂購協(xié)調(diào)與溝通催交進貨驗收付款保障供應任務：實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應，保障企業(yè)生產(chǎn)和生活的正常進行。企業(yè)生產(chǎn)需要原材料、零配件、機器設備和工具。供應鏈管理企業(yè)之間的競爭實質(zhì)：供應鏈之間的競爭。企業(yè)能有效的進行生產(chǎn)和銷售，需要大批供應商的幫助和支持。只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統(tǒng)，才能形成一個友好的協(xié)調(diào)配合采購環(huán)境；在企業(yè)中只有采購管理部門具有最多與供應商打交道的機會。信息管理企業(yè)中采購管理部門是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口、是企業(yè)和資源市場的信息接口。采購管理的作用：保障物資供應、建立起友好的供應商關系、隨時掌握資源市場信息，并反饋到企業(yè)管理層。采購管理對企業(yè)的作用：降低采購成本、提高采購效率。采購管理更加青睞于對外部資源的管理供應鏈采購管理系統(tǒng)中采購管理的表現(xiàn)：企業(yè)的內(nèi)部資源管理和企業(yè)外部資源的管理。該管理模式的優(yōu)勢：加強了企業(yè)與客戶供應商之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率。采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少徆湽芾碇校少徎顒邮且杂唵尾少彾归_的。生產(chǎn)訂單采購訂單拉動供應商買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關系供應鏈發(fā)展環(huán)境下，采購企業(yè)與供應商之間的關系：長期戰(zhàn)略合作伙伴。優(yōu)點：降低雙方交易風險。新形勢市場競爭對企業(yè)的要求：重視戰(zhàn)略合作伙伴的關系，發(fā)揮出優(yōu)勢，完善供應鏈企業(yè)在信息和資源方面的不足，使得雙方受益，既節(jié)約了成本，又使整個企業(yè)效益和服務質(zhì)量得到了提高。

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