《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》課件-8.1.1什么是供應(yīng)鏈績效評價_第1頁
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供應(yīng)鏈績效評價回答這兩個問題供應(yīng)鏈目前的運營狀況如何?供應(yīng)鏈要怎樣運營才更好定義:對供應(yīng)鏈的運營過程、運營效果進行評價的過程。評價過程中,始終圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)展開。供應(yīng)鏈績效評價關(guān)鍵詞:共享。企業(yè)績效評價特點:偏重企業(yè)內(nèi)部評價,忽視企業(yè)外部環(huán)境變化,缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)管理。供應(yīng)鏈績效評價特點:內(nèi)容上全面反映整個供應(yīng)鏈及其內(nèi)部企業(yè)和上、下節(jié)點企業(yè)的關(guān)系;時間上打破先行企業(yè)側(cè)重于事后評價的傳統(tǒng);供應(yīng)鏈運營過程中實時度量,并及時采取措施。供應(yīng)鏈績效評價特點主要體現(xiàn):指標(biāo)選擇。具體特點:1.能恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況及節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系;2.基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo);3.內(nèi)容具有廣泛性;4.一種動態(tài)的實時分析與評價。評價供應(yīng)鏈整體運行效果。評價供應(yīng)鏈成員企業(yè)評價供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作關(guān)系對核心企業(yè)和非核心企業(yè)起到激勵的作用上游企業(yè)對下游企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量從用戶滿意角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系概念:企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。實質(zhì):企業(yè)重新定位,重新配置企業(yè)的各種資源,將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域。目的:塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿和替代的核心物流,構(gòu)筑自己的競爭優(yōu)勢,獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。公司業(yè)務(wù)的分類(企業(yè)物流的“戰(zhàn)略性”)核心業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)一般業(yè)務(wù)該業(yè)務(wù)占公司經(jīng)營收入的比重情況該業(yè)務(wù)在行業(yè)間的競爭優(yōu)勢該業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿Υ笮≡u估因素供應(yīng)鏈績效優(yōu)先,兼顧企業(yè)績效供應(yīng)鏈績效評價的原則多層次、多渠道和全方位的評價短期績效與長期績效、近期績效與遠期績效相結(jié)合靜態(tài)評價與

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