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文檔簡介

供應(yīng)鏈績效管理發(fā)現(xiàn)的問題：成員企業(yè)的積極性不夠；核心企業(yè)的開拓精神不強(qiáng)烈；有些企業(yè)是小富即安，更有一些企業(yè)僅安于維持現(xiàn)狀；受到競爭壓力和外部某些壓力而退縮、喪失進(jìn)取心等。調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和違規(guī)行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加順暢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標(biāo)。激勵(lì)方式分類（激勵(lì)理論）正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)激勵(lì)方式的分類（需求理論）物質(zhì)激勵(lì)感情激勵(lì)精神激勵(lì)1.價(jià)格激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)企業(yè)的積極性。缺點(diǎn)：隱含一定風(fēng)險(xiǎn)，一方面影響自身收益，一方面存在負(fù)面問題。2.訂單激勵(lì)一個(gè)制造商擁有多個(gè)供應(yīng)商，多個(gè)供應(yīng)商競爭來自制造商的訂單。3.商譽(yù)激勵(lì)來源：供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的評價(jià)、在公眾中的聲譽(yù)。反映內(nèi)容：企業(yè)社會(huì)地位（經(jīng)濟(jì)地位、政治地位、文化地位）4.信息激勵(lì)供應(yīng)鏈企業(yè)群體中利用信息技術(shù)建立起信息共享機(jī)制，給企業(yè)獲得信息帶來了便利。5.淘汰激勵(lì)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)形成一種危機(jī)激勵(lì)機(jī)制，讓所有合作企業(yè)都有一種危機(jī)感。6.新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)讓供應(yīng)商全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新技術(shù)在供應(yīng)鏈企業(yè)的推廣和開拓供應(yīng)商的市場。7.組織激勵(lì)主要措施：合理減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與主要的

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