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技術(shù)部部年終總結(jié)報告2016工作計劃2015工作總結(jié)目錄①2015年工作總結(jié)②1.2015年部門成立2.2015年部門業(yè)績3.2015年部門弊端總結(jié)技術(shù)部：優(yōu)化組織架構(gòu)2015年度部門項目承接量技術(shù)部：項目完成效率

技術(shù)部11月份12月份接單量A組1722B組2023完成率A組100%95%B組95%95%2015年部門維保維修收入情況2015年部門運行中弊端2016年部門管理②1.鐵打的軍營2.得放手時須放手3.存在困難及建議對策2016年度計劃③2016年部門管理鐵打的軍營：團隊建設(shè)很遺憾我們一直沒有聚齊得放手時須放手：效率更高”事必躬親“是個壞習(xí)慣讓“管理層”經(jīng)營管理，學(xué)會信任。制定合理的目標(biāo)和KPI存在困難建議對策溝通頻率不夠，信息不對稱；計劃執(zhí)行不徹底，中途干預(yù)太多；技術(shù)和研發(fā)之間交流不暢，培訓(xùn)力度不足；技術(shù)人員人力配備不足；開展各部門間管理層交流，爭取信息資源共享；責(zé)任到人，減少干預(yù)，加強監(jiān)督制度；定期技術(shù)內(nèi)訓(xùn)、共同研討、有效整合；增加技術(shù)人員配置技術(shù)部存在困難以及建議對策2016年工作規(guī)劃1.2016年工作目標(biāo)2.2016年工作思路3.2016年任務(wù)計劃2016年度計劃③2016年度目標(biāo)團隊建設(shè)管理方式重點任務(wù)成本控制培訓(xùn)溝通績效流程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)交付預(yù)算執(zhí)行力精細(xì)結(jié)算透明2016年度工作思路2016年度計劃·起步進取突破努力成功沉淀新生起色成績前進奮斗蛻變溝通平臺梳理第一季度解決方案完善第二季度技術(shù)研討分享知識資源共享團隊技術(shù)充電第三季度成本資源降低項目自主實施第四季度年終目標(biāo)沖刺目標(biāo)管

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