施工總體部署

施工總體部署第一節(jié)施工部署施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮資源的動(dòng)態(tài)平衡，又要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接，及時(shí)安排各專業(yè)工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。1．總體部署原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的建設(shè)工期和質(zhì)量要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，充分考慮了施工中可能遇到的諸多技術(shù)難點(diǎn)，在施工部署上所采取的總體原則是：“合理安排工序，精心施工組織管理，保質(zhì)、保量、按期的完成合同要求的目標(biāo)?！惫こ炭傮w施工順序應(yīng)按照先地下，后地上的原則施工。2．各階段施工部署2.1前期準(zhǔn)備階段辦理好現(xiàn)場(chǎng)平面移交手續(xù)和交接樁及復(fù)測(cè)手續(xù)，完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、前期施工人員根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)到場(chǎng)。作好外界的協(xié)調(diào)工作作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好圖紙內(nèi)部審核、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府主管部門以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2.2施工階段材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足。各專業(yè)工種安裝積極配合，及時(shí)穿插，保證位置、標(biāo)高準(zhǔn)確，不漏埋，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2.3綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個(gè)工程的收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合總包單位完成安裝及設(shè)備調(diào)試工作，同時(shí)加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。第二節(jié)各階段的施工部署1、前期準(zhǔn)備階段作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作，如場(chǎng)地土的覆蓋，臨時(shí)住房、臨時(shí)道路、臨時(shí)排水設(shè)施等。作好外界的協(xié)調(diào)工作：與業(yè)主以及相關(guān)管理部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及聯(lián)絡(luò)機(jī)制，包括建立各項(xiàng)制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、地質(zhì)勘探單位、設(shè)計(jì)院、政府主管部門以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保證溝通渠道暢通。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。進(jìn)場(chǎng)后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下以書面形式，同業(yè)主及監(jiān)理單位辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)交接及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)。2、管道施工階段2.1管道施工期，各專業(yè)管道交叉作業(yè)較多，極易出現(xiàn)管道打架的問(wèn)題，為減少問(wèn)題的出現(xiàn)，需強(qiáng)化核對(duì)檢查制度，控制好標(biāo)高及管線定位。2.2配合業(yè)主、設(shè)計(jì)以及專業(yè)分包單位做好綜合管線布置深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保工程施工順利進(jìn)行。2.3材料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動(dòng)力，按照勞動(dòng)力曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力充足穩(wěn)定。3、道路施工階段道路施工期前，一定先做好管道的核對(duì)和驗(yàn)收工作，要在地下管道驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)入道路路基的施工。本階段的重點(diǎn)是路基的施工。4、綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，配合指定分包單位作好安裝及設(shè)備調(diào)試工作，配合室外工程施工，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗(yàn)收成功。第三節(jié)施工各項(xiàng)管理工作的策劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理將依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，前緊后松原則，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（管道施工、道路施工等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖進(jìn)行。確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反應(yīng)建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，遵循“先下后上”的原則，保證地下管線施工完畢后再進(jìn)入道路的施工。注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。施工進(jìn)度計(jì)劃控制總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：計(jì)劃動(dòng)員動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。建立例會(huì)制度將定期（具體時(shí)間有待進(jìn)場(chǎng)后，視業(yè)主的工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商后確定，初步暫定為每周一次）召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因研究對(duì)策采取措施，并與業(yè)主的工程例會(huì)、監(jiān)理的監(jiān)理例會(huì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說(shuō)明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6施工有利、不利條件說(shuō)明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖業(yè)主、監(jiān)理隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。下達(dá)施工任務(wù)指令施工任務(wù)指令原則上由經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。施工任務(wù)指令按下表的格式要求下達(dá)。工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年月日至年月日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日工程進(jìn)度分析計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。施工技術(shù)管理技術(shù)管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：施工圖紙與技術(shù)資料的管理；重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題；相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)。參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更資料收發(fā)施工總承包總工程師組織圖紙會(huì)審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)成本部檢查驗(yàn)收技術(shù)管理工作流程圖在收到正式施工圖紙起7天內(nèi)完成指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整工作，并提交業(yè)主和監(jiān)理單位審核。技術(shù)方案管理由公司和項(xiàng)目共同編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案（含甲方指定的專業(yè)分包工程，該方案由負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包單位提供）工程質(zhì)量管理質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。施工質(zhì)量的過(guò)程控制專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序，進(jìn)行確定，質(zhì)量管理工作流程圖如下：

確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過(guò)程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包各專業(yè)質(zhì)量管理工作流程

對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖如下：不合格不合格合格不合格合格工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送項(xiàng)目部檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫簽認(rèn)單各專業(yè)單位對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過(guò)程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程申報(bào)分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部樣板施工項(xiàng)目部審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部自檢合同、填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)資料）檢查結(jié)果不合格整改不同意不同意分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程審核樣板施工項(xiàng)目監(jiān)理鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”項(xiàng)目監(jiān)理審核結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理分部工程質(zhì)量控制流程分部工程質(zhì)量控制流程分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部）檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理）合格合格不合格單位工程完成填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果整改不合格鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）進(jìn)行評(píng)分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程合格施工生產(chǎn)安全管理安全生產(chǎn)是項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。各專業(yè)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。各級(jí)人員的安全協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。安全管理工作見流程圖如下：確定安全管理目標(biāo)確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理安全管理工作流程文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理必須按以下規(guī)定辦理。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。搭建辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)項(xiàng)目部綜合部批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，滿足CI達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房，由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，工地設(shè)群眾來(lái)訪接待站。防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾。辦公室、宿舍、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。廚房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。項(xiàng)目部配備3名專職文明施工工人，足以保證項(xiàng)目文明施工用工需要。工程材料管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項(xiàng)目的材料管理主要由專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。材料報(bào)驗(yàn)。必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，施工員、材料員及專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。材料堆放管理：對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)材料必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存。所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得項(xiàng)目部的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。材料管理流程見圖如下：項(xiàng)目部項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間合約部提供材料總量材料計(jì)劃物資部：材料來(lái)源、報(bào)價(jià)退貨采購(gòu)驗(yàn)收材料臺(tái)帳倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用核算合約部審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃材料管理流程注：雙向箭頭表示執(zhí)行與信息反饋現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：臨時(shí)用水管理將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置，并掛表計(jì)量或者約定攤銷損耗比例進(jìn)行合理分?jǐn)偂＿M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏、損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。臨時(shí)用電管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電，并掛表計(jì)量或者約定攤耗比例進(jìn)行合理分?jǐn)偂，F(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工2人，24小時(shí)值班，施工區(qū)設(shè)電工4人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理并檢查各單位用電情況。本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測(cè)儀器，1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。各個(gè)專業(yè)有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有天津市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人負(fù)責(zé)。安全檢查人員有權(quán)按規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果自行負(fù)責(zé)。工程的文件和資料管理我單位將對(duì)文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。主要內(nèi)容：圖紙（接收/下發(fā)）；業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；工程變更；重大技術(shù)方案的確認(rèn)；工程洽談紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。施工技術(shù)資料的歸類：材質(zhì)證明；材料試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；質(zhì)量評(píng)定；竣工驗(yàn)收資料。項(xiàng)目部按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。項(xiàng)目部下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照天津市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。必須按相關(guān)規(guī)定程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，自己負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由項(xiàng)目部資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)。業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)的各類文件、資料，各專業(yè)在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到資料室登記。各專業(yè)單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由資料員登記存檔方可報(bào)送，否則對(duì)此類文件不予承認(rèn)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)審閱后