房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊

房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工辦工作手冊目錄組織架構(gòu)及工作責(zé)任1、組織架構(gòu)及工作責(zé)任…………2技術(shù)管理辦法設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則…………7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法……………11重要部位材料確認(rèn)管理辦法…………………14重要部位材料確認(rèn)審批表……16工程變更管理辦法……………17總工辦工作流程圖總工辦總工作流程……………２０項(xiàng)目定位流程圖………………２1規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖………………2２方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖………２３施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會審程序總流程圖………………24外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會審程序總流程圖…２５工程變更流程圖………………2６第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師政策與程序機(jī)構(gòu)／專業(yè)：總工辦文件編號:DＦJＹ-修改編號：第1版第0次修改文件名稱:工作職責(zé)生效日期:２011／/編寫:總工辦修改日期：無審批:公司主管副總經(jīng)理頁數(shù):3部門工作職責(zé)向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目開發(fā)得前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)討論及定案。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計(jì)。配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖得報(bào)建及審查工作,協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計(jì)。組織施工圖會審工作。協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題與技術(shù)缺陷,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)完善。收集匯總各種技術(shù)資料,開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品得設(shè)計(jì)中。組織繪制銷售合同貼圖。配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。崗位工作職責(zé)總工辦主任遵守及執(zhí)行公司規(guī)定得各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。主持總工辦得全面工作,負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司要求及意圖,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)得前期定位設(shè)計(jì)及論證，組織開展項(xiàng)目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目得立項(xiàng)、審批工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃、方案得設(shè)計(jì)及評審定案。負(fù)責(zé)對外技術(shù)得歸口管理,審查業(yè)務(wù)部門得技術(shù)公文、要件。負(fù)責(zé)組織檢查、考核技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。組織各專業(yè)工程師配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖得報(bào)建及審查工作。組織專業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)得技術(shù)問題，及時(shí)進(jìn)行工程變更。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工作,并制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù),開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品得設(shè)計(jì)中。配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。土建工程師遵守及執(zhí)行公司規(guī)定得各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)得設(shè)計(jì)任務(wù)書。在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)得修改、定稿工作。協(xié)助前期進(jìn)行土建施工圖報(bào)批工作。認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙,及時(shí)參加施工圖得會審。負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)得技術(shù)問題及工程變更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)得要求,收集匯總各種技術(shù)資料,開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品得設(shè)計(jì)中。繪制銷售合同貼圖。配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。水暖工程師遵守及執(zhí)行公司規(guī)定得各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)得設(shè)計(jì)任務(wù)書。在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。在本專業(yè)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作,跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)得修改、定稿工作。協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報(bào)批工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目給排水及燃?xì)獾梦惺姓O(shè)計(jì)及報(bào)批工作。認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙,及時(shí)參加施工圖得會審。負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)得技術(shù)問題及工程變更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)得要求,收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品得設(shè)計(jì)中。配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。強(qiáng)電工程師遵守及執(zhí)行公司規(guī)定得各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)得設(shè)計(jì)任務(wù)書。在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作,跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)得修改、定稿工作。協(xié)助前期進(jìn)行施工圖報(bào)批工作,協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目強(qiáng)弱電得委托市政設(shè)計(jì)及報(bào)批工作。認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時(shí)參加施工圖得會審。負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)得技術(shù)問題及工程變更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)得要求,收集匯總各種技術(shù)資料及項(xiàng)目歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品得設(shè)計(jì)中。配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦得各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。第二章技術(shù)管理辦法政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦文件編號:ＤFJＹ-修改編號:第１版第0次修改文件名稱:設(shè)計(jì)任務(wù)書編制細(xì)則生效日期:20１１//編寫：總工辦修改日期:審批:公司主管副總經(jīng)理頁數(shù):41、目得使施工圖內(nèi)容更能體現(xiàn)甲方意圖,設(shè)計(jì)深度能保證工程順利施工2、范圍所有新得開發(fā)項(xiàng)目3、職責(zé)與內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)書編制就是總工辦工作中得一個(gè)重要工作,就是與設(shè)計(jì)人員溝通與聯(lián)系得重要文件，對設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量,設(shè)計(jì)深度要求尤為重要,各專業(yè)工程師應(yīng)予高度重視,全面考慮，以利于設(shè)計(jì)工作得順利進(jìn)行。３、1、建筑專業(yè)３.1.1工程概況:地理位置、占地面積,棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)3．1．2墻體材料：磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、±0、00０以下３.1.3地下室防水:防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護(hù)層材料及做法３.1.4屋面工程:保溫層材料、厚度,找坡層材料、厚度,防水材料品種,防水收頭、上人屋面面層及做法,不上人屋面防水保護(hù)層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法3.1.5門窗工程:防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸,采用得玻璃形式、規(guī)格。窗開啟方式、紗窗形式、性能指標(biāo)、主材料,采用得玻璃形式、規(guī)格、五金件配置,就是否加護(hù)欄、護(hù)欄高度、樣式。百葉窗,窗臺高度及做法,公共出入口考慮對講系統(tǒng)。３.1.６內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn):按統(tǒng)一裝修做法,特別之處另加說明3.1．7外裝修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷磚、大理石,玻璃幕墻、仿生木墻等顏色、裝飾線做法及節(jié)點(diǎn)詳圖３．1.８節(jié)能工程:外墻保溫材料、厚度、部位,屋面保溫材料、厚度,室內(nèi)保溫材料、厚度、部位3.１.９飾面材料:油漆涂料使用部位、顏色、遍數(shù)。3.１．10室外工程:散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防護(hù)欄桿做法及形式。3.1.11防火設(shè)計(jì):防火等級，防火分取得劃分3.1.１2人防設(shè)計(jì)說明:等級,戰(zhàn)時(shí)用途,平時(shí)用途３．1.1３選用設(shè)備設(shè)施:電梯3.1.１４其她注意事項(xiàng):屋面通氣孔、室內(nèi)變形縫,堵洞、壓頂,排水溝、集水坑及蓋板,出屋面通風(fēng)管道做法,風(fēng)道等3、2結(jié)構(gòu)專業(yè)3．2．１工程概況：地理位置、占地面積,棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù),使用年限，抗震設(shè)防烈度、安全等級3.2．２設(shè)計(jì)依據(jù):規(guī)范、圖集，地勘報(bào)告,計(jì)算應(yīng)用軟件３.2.3自然條件:風(fēng)壓、雪壓,凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化3．２.４房間活荷載：設(shè)計(jì)活荷載取值標(biāo)準(zhǔn)及裝修時(shí)允許得堆積荷載3.2.5地基基礎(chǔ):承載力、基礎(chǔ)形式、后澆帶得留置及澆筑要求，回填土3.２．6鋼筋種類及保護(hù)層厚度：鋼筋種類應(yīng)明確，基礎(chǔ)、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護(hù)層厚度3.2．７鋼筋接頭、錨固、搭接要求:接頭形式、部位,不同強(qiáng)度砼內(nèi),不同受力構(gòu)件錨固要求3．２.８砼等級:砼等級要明確,不同等級砼交界處得澆注方式、方法,要考慮施工時(shí)能否實(shí)現(xiàn)3.2.９墻體材料、砂漿種類、砂漿等級:明確墻體材料及應(yīng)用部位,砂漿等級、種類及應(yīng)用部位3．2.1０結(jié)構(gòu)構(gòu)造:結(jié)構(gòu)構(gòu)造選用圖集就是否與實(shí)際相符,有無特別說明3.2.11構(gòu)造柱、圈梁、過梁:標(biāo)注清晰,有斷面圖3．2.12施工要求:明確養(yǎng)護(hù)、振搗,不同根數(shù)鋼筋與箍筋得綁扎方式,二排筋得放置要求,梁交接處得鋼筋關(guān)系,支座鋼筋與貫通鋼筋得聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內(nèi)拉鉤布置示意圖3.２.13注意事項(xiàng)：明確施工過程及裝修使用時(shí)得結(jié)構(gòu)要求3、3給排水3．3．1設(shè)計(jì)概況:占地面積、總建筑面積,消防水池、生活水池?cái)?shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設(shè)備,消防用房及設(shè)備3.３.2設(shè)計(jì)范圍：紅線以內(nèi)得室內(nèi)外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內(nèi)3.３.3水源:引入城市自來水供水壓力,引入城市自來水管徑及數(shù)量３.3.4給水系統(tǒng):最高日用水量，最高時(shí)用水量,二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水得循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入,分戶水表選用3.３．5排水系統(tǒng):生活污水、洗浴廢水如何排放,最高日排放量、最大時(shí)排放量，雨水、空調(diào)冷凝水如何排放３．３.6消火栓滅火系統(tǒng)，噴淋滅火系統(tǒng),消防排水系統(tǒng):消火栓位置、栓槍配置,水壓要求,穩(wěn)壓水箱位置及容量,高、低區(qū)如何控制;消防噴淋設(shè)置房間，防火分區(qū)分布,最不利點(diǎn)得工作壓力及持續(xù)時(shí)間，高、低區(qū)如何控制;排水集水坑得放置及如何排放3.3.7管材及施工要求:各種管材得材質(zhì),連接方式、工作壓力、試驗(yàn)壓力,保溫及防結(jié)露方式,管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用,管道支架選用3、4暖通專業(yè)3．4.1工程概況:占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設(shè)備，風(fēng)機(jī)房位置3.4.2設(shè)計(jì)范圍:建筑室內(nèi)采暖、換熱站及通風(fēng)排煙3．4.3設(shè)計(jì)參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值３.4.4采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì):地板采暖、分水器位置,散熱片,分戶計(jì)量表、分戶控制3.4．5防排煙系統(tǒng):機(jī)房選址合理,選型適當(dāng),風(fēng)機(jī)口盡量不采用止回閥。3．4.6管材及施工要求：各種管材(包括風(fēng)管)得材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗(yàn)壓力,保溫方式,管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求,閥門、分水器、風(fēng)機(jī)選用,管道支架形式3.4.7換熱方式:氣換熱、水換熱3、5電氣專業(yè)３.５．１設(shè)計(jì)概況:占地面積、總建筑面積,商業(yè)、辦公、住宅分布情況3.5.2設(shè)計(jì)范圍：變配電室,3８0/220V配電系統(tǒng)得電力、照明等,建筑物接地、消防報(bào)警、通信、有線電視、對講監(jiān)控系統(tǒng)3.5.3高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式及運(yùn)行方式3.５.4照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度得要求3.5.5線纜選擇及敷設(shè):線徑、根數(shù)、敷設(shè)方式,照明與各種開關(guān)之間連接方式,插座形式,予埋線管得直徑要求3．5.６防雷接地、等電位3.５.７電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng):每戶留口位置,個(gè)數(shù)３.5．８有線電視:每戶留口位置,個(gè)數(shù)3．５.9可視對講３.5．10電視監(jiān)控系統(tǒng)、車管系統(tǒng)3.5.11消防報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng)3.5.１2其她施工要求。政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦文件編號:DFJY－修改編號:第1版第0次修改文件名稱：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法生效日期:2０11//編寫:總工辦修改日期:審批:公司主管副總經(jīng)理頁數(shù):３目得為了明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作得責(zé)任、方法與要求,有序開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)向各相關(guān)部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙,推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作得管理控制,涉及前期部、總工辦等及有關(guān)職能部門。職責(zé)前期部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目電子地形圖。總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得組織工作?？偣まk負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書得編制及設(shè)計(jì)跟蹤工作。前期部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及人防設(shè)計(jì)要求。前期部負(fù)責(zé)落實(shí)給水入戶方向、壓力及管徑等參數(shù)，熱源得入戶方向、壓力及溫度等參數(shù),電力得入戶方向,燃?xì)獾媒橘|(zhì)、入戶方向及壓力等參數(shù),雨污水得出戶方向、管徑及標(biāo)高等參數(shù)，政府主管部門得有關(guān)規(guī)定及要求。總工辦專業(yè)工程師負(fù)責(zé)配合前期部落實(shí)各項(xiàng)參數(shù),前期部負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)手續(xù)?？偣まk負(fù)責(zé)組織施工圖得內(nèi)部會審及施工圖會審。總工辦組織地質(zhì)勘察招標(biāo)工作。工作程序規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn),將《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》發(fā)放給設(shè)計(jì)單位。同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中,總工辦依據(jù)《設(shè)計(jì)合同》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》與進(jìn)度計(jì)劃得要求與規(guī)定,跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。階段設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。依據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整?？偣まk在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期部反饋得規(guī)劃審批意見,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃審批完成后,進(jìn)入方案圖及報(bào)建圖設(shè)計(jì)階段方案及報(bào)建圖設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》、批復(fù)得總規(guī)圖組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案及方案圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中,總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)《設(shè)計(jì)合同》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》與進(jìn)度計(jì)劃得要求與規(guī)定,跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？偣まk在方案設(shè)計(jì)出圖后,組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審。依據(jù)評審結(jié)果，總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案調(diào)整?？偣まk在方案圖完成后,提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反饋得規(guī)劃審批意見,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。在方案圖審批完成后,總工辦負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位開始報(bào)建圖設(shè)計(jì)。報(bào)建圖設(shè)計(jì)完成后,提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù),根據(jù)前期事務(wù)部反饋得規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案。報(bào)建圖規(guī)劃審批完成后,進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)階段管理總工辦根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》,并及時(shí)將《勘察地質(zhì)報(bào)告》發(fā)放給設(shè)計(jì)單位。同時(shí)在設(shè)計(jì)開始前,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位制定進(jìn)度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中,總工辦組織各專業(yè)工程師,依據(jù)《設(shè)計(jì)合同》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書》與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃得要求與規(guī)定,跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。依據(jù)政府相關(guān)部門要求,必須由政府主管部門設(shè)計(jì)得部分(熱力、自來水、燃?xì)?、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等）由前期部協(xié)調(diào)，總工辦提供資料、跟蹤設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)得合理。在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)完成后,總工辦及時(shí)提供給前期部作為項(xiàng)目報(bào)批依據(jù),根據(jù)前期事務(wù)部反饋政府相關(guān)部門(主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機(jī)構(gòu)等）意見,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答復(fù)、修改。在施工圖完成之后,總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿?由工程部負(fù)責(zé)發(fā)放至相關(guān)部門、單位,并要辦好圖紙交接簽認(rèn)手續(xù)。政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦文件編號:DＦJY-ＺGB-CLQR-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱:重要部位材料確認(rèn)管理辦法生效日期:2011//編寫:總工辦修改日期:審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21、目得建筑產(chǎn)品更準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,提高產(chǎn)品品質(zhì)2、本辦法材料管理范圍2、１建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調(diào)百葉、信報(bào)箱等得樣式、材質(zhì)及色彩。精裝修住宅及公共部位得地面面層材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等得樣式、材質(zhì)及色彩。2、2景觀:地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨(dú)定做得小區(qū)用品(如垃圾箱、路標(biāo)、公告牌等)、獨(dú)立成套得景觀構(gòu)筑物等得樣式、材質(zhì)及色彩。3、材料設(shè)計(jì)及變更３、１本辦法所列各項(xiàng)材料應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確,在公司確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、２如需對材料進(jìn)行變更則按照《工程變更管理辦法》執(zhí)行。4、材料確認(rèn)流程4、１由總工辦（工程部)向物資采購部提供經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后得材料得技術(shù)參數(shù)（規(guī)格、材質(zhì)、色彩等)。根據(jù)《大宗物資、合同采購實(shí)施辦法》得規(guī)定，對于甲供材料,物資采購部按照已提供得材料技術(shù)參數(shù)要求，協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品,根據(jù)材料樣品予以確認(rèn);對于需特殊定制得物品,由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位會同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案,物資采購部協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品,根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),由施工單位采購得材料,施工單位依據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后得材料得技術(shù)參數(shù)(規(guī)格、材質(zhì)、色彩等),及時(shí)提供材料樣品或近似材料樣品及材料報(bào)價(jià)單,由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位會同物資采購部,工程管理部共同根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。4、2對于采購金額在10萬元以下得材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批同意后,由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4、3對于采購金額在10~100萬元得材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定,經(jīng)總工程師審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4、4對于采購金額在10０萬元以上得材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定,經(jīng)總工程師及總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后由物資采購部實(shí)施合同采購或認(rèn)價(jià)。4、５對于涉及采購金額巨大或總工程師認(rèn)為必要時(shí),由總工辦及物資采購部協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)協(xié)作單位召開專題會共同確定。4、６特殊情況需經(jīng)總工程師及總經(jīng)理批準(zhǔn)后物資采購部方可自行采購。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表《重要部位材料確認(rèn)審批表》重要部位材料確認(rèn)審批表工程名稱:編號:材料名稱技術(shù)參數(shù)序號檔次類別材料廠家產(chǎn)地?cái)?shù)量價(jià)位總價(jià)審批會簽欄設(shè)計(jì)單位物資采購部總工辦總工程師董事長：總經(jīng)理:政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦文件編號:DFJY－ZGB-GC-BG-０1修改編號:第１版第0次修改文件名稱:工程變更管理辦法生效日期:２０1１//編寫:總工辦修改日期:無審批:公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：２1、目得為及時(shí)處理工程施工中出現(xiàn)得技術(shù)問題,及更好得控制工程成本,充分利用專業(yè)工程師技術(shù)力量，特制定如下工程變更管理辦法。2、范圍工程變更僅負(fù)責(zé)處理各種涉及到工程實(shí)體變化得技術(shù)問題,對不涉及工程實(shí)體變化得問題如返工等問題不應(yīng)執(zhí)行工程變更。３、分類工程變更分為《設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單》、《工程洽商記錄》、《工程技術(shù)通知單》三種類型。3、1重大結(jié)構(gòu)變更、較大得方案性調(diào)整、施工圖表示不明或遺漏等得工程變更需由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單》,如工程變更圖面較大,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙。變更格式使用設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)格式。３、2不影響結(jié)構(gòu)得變動、較小得局部調(diào)整、需要現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況處理得問題等,經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同協(xié)商后，執(zhí)行《工程洽商記錄》。變更格式見附表。3、3對于不方便由設(shè)計(jì)單位出具得工程變更執(zhí)行《工程技術(shù)通知單》,由甲方直接下發(fā)。變更格式見附表。4、工程變更流程(詳見工程變更流程圖)5、其它事項(xiàng)5、1工程施工過程中,對出現(xiàn)得技術(shù)問題應(yīng)提前準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)先施工后出工程變更得情況。5、2所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預(yù)算部等部門具體操作,禁止施工單位單獨(dú)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更協(xié)商。５、3工程變更應(yīng)盡量分類按照樓號出具,盡量避免出現(xiàn)一張變更單處理不同類別及不同樓號得技術(shù)問題。５、4對影響室內(nèi)外表觀形象工程變更,在召開審批例會時(shí)應(yīng)有銷售部門參加。5、5由資料員設(shè)置工程變更臺帳,對變更進(jìn)行統(tǒng)一編號并統(tǒng)一發(fā)放。５、６所有工程變更一式十份,總工辦一份,工程部一份,預(yù)算部一份,物資部一份，工程部資料員存檔一份,監(jiān)理公司一份,施工單位四份。５、7工程變更就是完成施工圖會審后,進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施中得一項(xiàng)技術(shù)工作,就是施工圖紙以外增加工程費(fèi)用得主要原因。為此,作為公司得主要技術(shù)部門,應(yīng)嚴(yán)把工程變更得質(zhì)量關(guān)。具體要求如下:針對發(fā)現(xiàn)得問題，提出合理解決問題得方法。與相關(guān)專業(yè)溝通,確定更合理解決問題得方法。工程變更應(yīng)注明變更原因，變更內(nèi)容應(yīng)明確,完整,能正確得指導(dǎo)施工。變更應(yīng)舉一反三,同時(shí)考慮到相關(guān)項(xiàng)目及樓號,做到同樣問題一次解決,不重復(fù)出現(xiàn)。工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關(guān)聯(lián)得下道工序、相關(guān)專業(yè)及對后續(xù)工序得影響。對工程變更應(yīng)認(rèn)真核對,實(shí)行會簽簽發(fā)制度,以防有誤。對變更內(nèi)容影響較大得,涉及面廣得應(yīng)做必要得經(jīng)濟(jì)分析?？己宿k法(按照公司考核辦法執(zhí)行）第三章總工辦工作流程圖政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦文件編號：DFJＹ-修改編號:第１版第0次修改文件名稱:總工辦總工作流程生效日期：２０１1//編寫:總工辦修改日期:無審批:公司主管副總經(jīng)理頁數(shù):7項(xiàng)目開發(fā)前期工作項(xiàng)目開發(fā)前期工作銷售部提供市場調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)可行性分析相關(guān)部門專題會進(jìn)行評審前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)單位招標(biāo)招標(biāo)小組評標(biāo)定標(biāo)總工辦起草設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)部門會簽進(jìn)行評審督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見平立面方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評審規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)出勘察報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見出開槽圖,地基處理招標(biāo)前期部:審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查地基處理方案工程部:基地處理工程部項(xiàng)目開工內(nèi)部會審與開工前圖紙會審竣工后組織項(xiàng)目總結(jié)變更例會評審及領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計(jì)變更及洽商提出變更洽商下發(fā)施工單位執(zhí)行履行工程變更程序項(xiàng)目定位流程圖銷售部提供市場調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)可行性分析相關(guān)部門專題會進(jìn)行評審前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件設(shè)計(jì)單位招標(biāo)招標(biāo)小組評標(biāo)定標(biāo)總工辦起草設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)部門會簽進(jìn)行評審督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見平立面方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評審規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)出勘察報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見出開槽圖,地基處理招標(biāo)前期部:審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查地基處理方案工程部:基地處理工程部項(xiàng)目開工內(nèi)部會審與開工前圖紙會審竣工后組織項(xiàng)目總結(jié)變更例會評審及領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計(jì)變更及洽商提出變更洽商下發(fā)施工單位執(zhí)行履行工程變更程序銷售部需提供:1、市場調(diào)查報(bào)告前期部需提供:地形圖給水接口參數(shù)排水接口參數(shù)銷售部需提供:1、市場調(diào)查報(bào)告前期部需提供:地形圖給水接口參數(shù)排水接口參數(shù)電力接口參數(shù)燃?xì)饨涌趨?shù)熱力接口參數(shù)有線等參數(shù)銷售部需提供:1、項(xiàng)目定位思路總工辦進(jìn)行項(xiàng)目定位設(shè)計(jì):整體定位規(guī)劃思路技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)面積段戶型比例等總工辦組織項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)評審項(xiàng)目定位評審參加部門:總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評審未通過,根據(jù)會議精神調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書討論會簽前期部需提供:規(guī)劃設(shè)計(jì)條件計(jì)委立項(xiàng)批文總工辦依據(jù)項(xiàng)目定位編寫《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》根據(jù)主管副總審批意見修改《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》主管副總審批《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃方案出圖設(shè)計(jì)評審參加部門:總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦總工辦組織設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審提出修改建議設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準(zhǔn)方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖前期部需提供:規(guī)劃設(shè)計(jì)條件計(jì)委立項(xiàng)批文總工辦依據(jù)項(xiàng)目定位編寫《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》根據(jù)主管副總審批意見修改《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》主管副總審批《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃方案出圖設(shè)計(jì)評審參加部門:總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦總工辦組織設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審提出修改建議設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準(zhǔn)前期部需確認(rèn):批復(fù)得規(guī)劃圖設(shè)計(jì)單位依據(jù)《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)平立面方案出圖設(shè)計(jì)評審參加部門:總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦總工辦組織設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審提出修改建議設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^方案圖出圖提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改規(guī)劃提出修改意見前期部規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃局批準(zhǔn)報(bào)建圖設(shè)計(jì)出圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改提交前期部報(bào)批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會審程序總流程圖前期部需確認(rèn):批復(fù)得規(guī)劃圖設(shè)計(jì)單位依據(jù)《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)平立面方案出圖設(shè)計(jì)評審參加部門:總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦總工辦組織設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審提出修改建議設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^方案圖出圖提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改規(guī)劃提出修改意見前期部規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃局批準(zhǔn)報(bào)建圖設(shè)計(jì)出圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改提交前期部報(bào)批規(guī)劃提出修改意見規(guī)劃局批準(zhǔn)前期部需確認(rèn):批復(fù)得報(bào)方案圖總工辦依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》根據(jù)主管副總審批意見修改《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》主管副總審批《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖由工程部發(fā)放施工圖出圖會審參加部門:工程部預(yù)算部施工單位監(jiān)理單位總工辦組織施工圖內(nèi)部會審提交前期部進(jìn)行施工圖審查、消防審批、人防審批等會審參加部門:工程部預(yù)算部施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總工辦組織施工圖會審根據(jù)審批修改