生產(chǎn)及項(xiàng)目管理制度

生產(chǎn)及項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本生產(chǎn)及項(xiàng)目管理制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部門和其他相關(guān)部門。第三條定義生產(chǎn)管理：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對原材料子采購、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、質(zhì)量掌控等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理：指企業(yè)在開展各類項(xiàng)目過程中，對項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、掌控和評估等方面的管理活動(dòng)。第二章生產(chǎn)管理規(guī)定第四條生產(chǎn)計(jì)劃訂立生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)市場需求和企業(yè)資源情況，訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含產(chǎn)品類型、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要素。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前與供應(yīng)部門和銷售部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的審批。第五條原材料子采購管理生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)與采購部門聯(lián)系，提出原材料子采購需求。采購部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商的實(shí)際情況，訂立采購計(jì)劃，并及時(shí)采購所需原材料子。原材料子的采購應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)由質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。第六條生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，確保生產(chǎn)操作的安全和標(biāo)準(zhǔn)化。第七條質(zhì)量掌控生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全的質(zhì)量掌控體系，訂立質(zhì)量掌控計(jì)劃。生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品及時(shí)停產(chǎn)。質(zhì)量部門應(yīng)開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。第三章項(xiàng)目管理規(guī)定第八條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。項(xiàng)目立項(xiàng)申請應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)申請應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的評審和決策。第九條項(xiàng)目計(jì)劃訂立項(xiàng)目部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的工作分解、時(shí)間布置和資源配置等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并盡量避開計(jì)劃更改。第十條項(xiàng)目執(zhí)行與掌控項(xiàng)目部門應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的責(zé)任和任務(wù)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度掌控和質(zhì)量掌控，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員應(yīng)開展團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目過程中的問題和沖突。第十一條項(xiàng)目評估與總結(jié)項(xiàng)目部門應(yīng)對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)。評估和總結(jié)應(yīng)包含項(xiàng)目的成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)看法等內(nèi)容。評估和總結(jié)的結(jié)果應(yīng)反饋給相關(guān)部門，以便改進(jìn)項(xiàng)目管理和提高工作效率。第四章監(jiān)督檢查與懲罰第十二條監(jiān)督檢查監(jiān)督部門應(yīng)定期對生產(chǎn)和項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查應(yīng)包含對計(jì)劃執(zhí)行、資源利用、質(zhì)量掌控等方面的檢查。監(jiān)督部門應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門下發(fā)檢查報(bào)告，并要求整改。第十三條懲罰措施對于違反生產(chǎn)和項(xiàng)目管理規(guī)定的行為，將采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施包含口頭警告、通報(bào)批判、記過、降職、開除等。第五章附則第十四條更改管理對生產(chǎn)和項(xiàng)目管理規(guī)定的任何修改和調(diào)整，應(yīng)進(jìn)行審批和備案。更改管理應(yīng)從相關(guān)部門的看法征詢開始，經(jīng)相關(guān)部門的審批后方可實(shí)施。第十五條宣傳培訓(xùn)公司應(yīng)定期開展生產(chǎn)和項(xiàng)目管理知識(shí)的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。宣傳培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)包含理論知識(shí)教授、案例分析和經(jīng)驗(yàn)溝通等形式。第十六條效力和解釋本制度從頒布之日起生效，并適用于全體員工。對于本制度中未盡事宜的解釋，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)最終解釋。以上