公司創(chuàng)新與研究開發(fā)管理制度

公司創(chuàng)新與研究開發(fā)管理制度第一章總則第一條【制度目的】本制度旨在規(guī)范公司創(chuàng)新和研發(fā)管理的方式，提高公司創(chuàng)新和研發(fā)效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與市場開發(fā)的緊密結(jié)合，推動公司連續(xù)發(fā)展。第二條【適用范圍】本制度適用于公司全部創(chuàng)新與研究開發(fā)（以下簡稱“研發(fā)”）項(xiàng)目及相關(guān)人員。第三條【基本原則】公司進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)活動必需遵從以下基本原則：1.以市場為導(dǎo)向，努力探求技術(shù)與商業(yè)的雙重突破；2.以高效協(xié)同為基礎(chǔ)，全面提升創(chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量和效率；3.確保知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加強(qiáng)對內(nèi)部和外部技術(shù)風(fēng)險的防控；4.強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)員工創(chuàng)新的樂觀性與創(chuàng)造力。第四條【權(quán)責(zé)劃分】全部研發(fā)項(xiàng)目由特地成立的研究開發(fā)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。人力資源部門負(fù)責(zé)訂立人員配備政策，合理配置研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時幫助研發(fā)部門進(jìn)行人才招聘與培養(yǎng)。各部門、團(tuán)隊(duì)和個人須嚴(yán)格遵守本制度，履行相應(yīng)的職責(zé)并接受監(jiān)督，確保研發(fā)工作的有效開展。第二章創(chuàng)新項(xiàng)目評估與決策第五條【項(xiàng)目申報(bào)與評審】創(chuàng)新項(xiàng)目擬由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人或研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容包含項(xiàng)目基本信息、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)方案、人力資源需求、時間計(jì)劃、投入預(yù)算等。研究開發(fā)部門負(fù)責(zé)人組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審，評審內(nèi)容重要包含項(xiàng)目的技術(shù)可行性、商業(yè)價值、創(chuàng)新性以及資源需求等方面的評價。評審結(jié)果分為通過、有條件通過和未通過三種情況，評審看法及決策結(jié)果將及時向申報(bào)人反饋。第六條【項(xiàng)目決策與審定】評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司高層進(jìn)行決策和審定。決策結(jié)果依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險程度，分為核心項(xiàng)目和普通項(xiàng)目兩種，并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置和管理。核心項(xiàng)目由公司高層直接負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督，普通項(xiàng)目由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和管理。第三章研發(fā)項(xiàng)目管理第七條【項(xiàng)目組織與協(xié)同】研發(fā)項(xiàng)目組建后，需訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和工期，并布置特地的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)研發(fā)工作，協(xié)調(diào)各職能部門和團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)同，確保項(xiàng)目定時按質(zhì)實(shí)施。各職能部門和團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)保持良好的溝通和協(xié)作，及時共享項(xiàng)目進(jìn)展、問題和需求，提高工作效率和協(xié)同本領(lǐng)。第八條【項(xiàng)目進(jìn)展管理】研發(fā)項(xiàng)目需定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會議，對項(xiàng)目的進(jìn)展、成績、問題和風(fēng)險進(jìn)行全面了解和分析，并訂立相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)需要供應(yīng)有關(guān)報(bào)告和數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行必需的決策和調(diào)整。第九條【知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險防控】公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的新技術(shù)、新產(chǎn)品必需進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)申請。研發(fā)項(xiàng)目中存在的技術(shù)和市場風(fēng)險需及時進(jìn)行評估和防控措施的訂立，并建立相應(yīng)的風(fēng)險提示和反饋機(jī)制。研發(fā)項(xiàng)目參加人員需嚴(yán)守公司的保密商定，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密不得泄露，如有違反，將依公司規(guī)定予以處理。第四章人才培養(yǎng)與激勵第十條【人才選拔與培養(yǎng)】公司重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人需依據(jù)項(xiàng)目需求訂立人才選聘計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人才發(fā)展路徑。公司鼓舞團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)，為公司的長期發(fā)展供應(yīng)源源不絕的創(chuàng)新動力。第十一條【激勵機(jī)制】公司建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對于有突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，將予以適當(dāng)?shù)募为労蜁x升機(jī)會，充分激發(fā)員工創(chuàng)新的樂觀性和動力。研發(fā)部門負(fù)責(zé)人需設(shè)立項(xiàng)目成績共享機(jī)制，對取得重點(diǎn)突破和價值的研發(fā)項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行成績呈現(xiàn)和溝通，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)共享。第五章制度執(zhí)行與監(jiān)督第十二條【執(zhí)行責(zé)任與監(jiān)督】各部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需認(rèn)真履行自身的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，做到規(guī)范、公正、公開。公司建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，研發(fā)部門需搭配公司內(nèi)審部門開展監(jiān)督檢查，接受公司高層的審查和引導(dǎo)。第十三條【違紀(jì)處理】對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分或法律追責(zé)。對于違反知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和商業(yè)機(jī)密保護(hù)的行為，公司將采取嚴(yán)格措施，并保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。第六章附則第十四條【制度的修訂】本制度的修訂由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)公司高層審批批準(zhǔn)。修訂后的制度應(yīng)及時向全體員工公布，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和解釋。第十五條【施行時間】本制度自頒布之日起施行，修訂后的制度將于批準(zhǔn)后生效。附件：公司創(chuàng)新與研究開發(fā)管理流程圖（僅供參考）請此處插入公司創(chuàng)新與研究開發(fā)管理的流程圖，僅作參考用途以上制度為公司創(chuàng)新與研究開發(fā)管理的