2024年秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《小企業(yè)管理》形考任務(wù)1-4答案

2024年秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《小企業(yè)管理》形考任務(wù)1-4答案形考任務(wù)一一、單項(xiàng)選擇題1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。單選題選項(xiàng)：C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（）。多選題選項(xiàng)：A.資源供給決策選項(xiàng)：C.經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策3.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（）。單選題選項(xiàng)：D.企業(yè)資源4.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中。單選題選項(xiàng)：B.扉頁(yè)5.下列屬于權(quán)益融資方式的有（）。單選題選項(xiàng)：D.企業(yè)上市二、多項(xiàng)選擇題6.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。多選題選項(xiàng)：A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分選項(xiàng)：C.促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量選項(xiàng)：E.保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源7.小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有（）。多選題選項(xiàng)：A.出口戰(zhàn)略選項(xiàng)：C.許可合同交易戰(zhàn)略選項(xiàng)：D.直接投資戰(zhàn)略8.著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)過(guò)程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有（）。多選題選項(xiàng)：A.商機(jī)選項(xiàng)：B.資源選項(xiàng)：D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是（）。多選題選項(xiàng)：C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性選項(xiàng)：D.團(tuán)隊(duì)的完整性選項(xiàng)：E.團(tuán)隊(duì)的友誼10.創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境分析包括（）。多選題選項(xiàng)：A.法律與政策環(huán)境選項(xiàng)：B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境選項(xiàng)：C.社會(huì)文化環(huán)境選項(xiàng)：D.技術(shù)環(huán)境11.常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（）。多選題選項(xiàng)：A.封面選項(xiàng)：B.扉頁(yè)選項(xiàng)：C.目錄選項(xiàng)：D.內(nèi)容選項(xiàng)：E.附錄12.創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（）多選題選項(xiàng)：A.把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求選項(xiàng)：B.從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì)選項(xiàng)：C.滿(mǎn)足不同顧客的需求特點(diǎn)選項(xiàng)：D.重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)選項(xiàng)：E.把握市場(chǎng)上熱銷(xiāo)商品背后隱藏的機(jī)會(huì)13.負(fù)債融資的主要渠道有（）。多選題選項(xiàng)：A.銀行貸款選項(xiàng)：D.商業(yè)信用選項(xiàng)：E.政府資金支持14.下列屬于負(fù)債融資方式的有（）。多選題選項(xiàng)：C.銀行借款選項(xiàng)：D.商業(yè)信用選項(xiàng)：E.債券融資15.權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，它的主要來(lái)源有（）。多選題選項(xiàng)：A.個(gè)人積蓄選項(xiàng)：B.親朋好友的資助選項(xiàng)：D.風(fēng)險(xiǎn)投資公司選項(xiàng)：E.發(fā)行股票三、判斷正誤題16.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)17.從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)18.創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)19.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)20.對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)21.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)23.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)24.小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)四、簡(jiǎn)述題26.小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬(wàn)。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？參考作答：權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)：資本具有永久性；沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險(xiǎn)較小；權(quán)益資本可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點(diǎn)：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。五、案例分析題27.工匠的理想一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個(gè)合作者曾為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想，這看起來(lái)更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂(lè)趣的氛圍并期待獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤(rùn)。請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問(wèn)題：1．對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)會(huì)有哪些預(yù)期回報(bào)？參考作答：收入回報(bào)，自我滿(mǎn)足感，工作安全感，靈活性和社會(huì)地位。2．根據(jù)這個(gè)未來(lái)企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會(huì)成功嗎？參考作答：他是富于理想化而非專(zhuān)業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢(shì)是其專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也就是木工技術(shù)。他要成為一名合格的企業(yè)家至少還應(yīng)具備管理方面的知識(shí)，要對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展制定規(guī)劃。目前看來(lái)他很難成功。形考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇題1.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（）。單選題選項(xiàng)：C.啟動(dòng)資金2.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（）。單選題選項(xiàng)：A.運(yùn)營(yíng)管理3.某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。單選題選項(xiàng)：A.集中化戰(zhàn)略4.當(dāng)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（）。單選題選項(xiàng)：C.跟蹤定價(jià)5.“我不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（）。單選題選項(xiàng)：C.附加產(chǎn)品二、多項(xiàng)選擇題6.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）。多選題選項(xiàng)：A.經(jīng)營(yíng)管理成本低選項(xiàng)：C.用人成本低選項(xiàng)：E.融資成本低7.根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（）等。多選題選項(xiàng)：B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)選項(xiàng)：D.合伙企業(yè)選項(xiàng)：E.公司制企業(yè)8.小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢(shì)的主要途徑有（）。多選題選項(xiàng)：A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品選項(xiàng)：B.節(jié)約原材料選項(xiàng)：C.進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新選項(xiàng)：D.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化選項(xiàng)：E.降低管理費(fèi)用9.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。多選題選項(xiàng)：A.有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙選項(xiàng)：C.有助于降低顧客的敏感程度選項(xiàng)：D.有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力選項(xiàng)：E.有助于小企業(yè)防止替代品的威脅10.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：B.設(shè)施選址和布置選項(xiàng)：D.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)選項(xiàng)：E.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)11.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（）。多選題選項(xiàng)：A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本選項(xiàng)：D.降低庫(kù)存成本和資金占用率選項(xiàng)：E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系12.下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）。多選題選項(xiàng)：B.工作擴(kuò)大化選項(xiàng)：C.工作豐富化選項(xiàng)：D.工作輪換13.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：A.產(chǎn)品選項(xiàng)：B.價(jià)格選項(xiàng)：D.分銷(xiāo)選項(xiàng)：E.促銷(xiāo)14.小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有()。多選題選項(xiàng)：A.撇脂定價(jià)選項(xiàng)：C.跟蹤定價(jià)選項(xiàng)：E.滲透定價(jià)15.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。多選題選項(xiàng)：A.市場(chǎng)改進(jìn)選項(xiàng)：B.產(chǎn)品改進(jìn)選項(xiàng)：D.營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)三、判斷正誤題16.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱(chēng)個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)17.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)18.從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)19.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)20.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)21.小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)23.價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)24.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購(gòu)買(mǎi)的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.對(duì)分銷(xiāo)渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)四、簡(jiǎn)述題26.將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？參考作答：根據(jù)使用者進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法：根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位；根據(jù)產(chǎn)品的用途定位；根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位；根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。五、案例分析題27.誘人的“美人魚(yú)”星巴克，一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，還銷(xiāo)售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆?！毕袼{(lán)山、魔卡等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。與眾不同的是，星巴克提出的第三空間理論：“人有兩個(gè)空間，第一個(gè)是辦公室，第二個(gè)是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請(qǐng)到星巴克第三空間，去享受你的生活”。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。比如，星巴克沒(méi)有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔那種十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)非常成功，一下子開(kāi)了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣(mài)咖啡的店，但它非常吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚(yú)的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚(yú)像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚(yú)”竟然也成了美國(guó)文化的象征之一，并逐漸“游向”各國(guó)。問(wèn)題：1、小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注意什么問(wèn)題？參考作答：(1)差異化與成本之間的關(guān)系。(2)實(shí)施差異化的程度一定要適當(dāng)。(3)實(shí)施差異化戰(zhàn)略必須注重質(zhì)量管理。2、星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？參考作答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。形考任務(wù)三一、單項(xiàng)選擇題1.小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（）。單選題選項(xiàng)：D.運(yùn)營(yíng)能力2.（）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。單選題選項(xiàng)：C.面試3.通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱(chēng)為（）。單選題選項(xiàng)：C.關(guān)鍵事件法4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。單選題選項(xiàng)：C.核定征收5.小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因不包括下列哪一項(xiàng)（）。單選題選項(xiàng)：A.企業(yè)重視信用文化的建設(shè)和維護(hù)二、多項(xiàng)選擇題6.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（）。多選題選項(xiàng)：B.利潤(rùn)表選項(xiàng)：C.現(xiàn)金流量表選項(xiàng)：D.資產(chǎn)負(fù)債表7.小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（）。多選題選項(xiàng)：A.風(fēng)險(xiǎn)回避選項(xiàng)：B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移選項(xiàng)：C.風(fēng)險(xiǎn)降低選項(xiàng)：D.風(fēng)險(xiǎn)分散選項(xiàng)：E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)8.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（）。多選題選項(xiàng)：A.激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行選項(xiàng)：B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合選項(xiàng)：D.避免平均主義9.小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（）。多選題選項(xiàng)：A.企業(yè)上市選項(xiàng)：C.企業(yè)出售選項(xiàng)：D.企業(yè)移交10.小企業(yè)需要面對(duì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括（）等等。多選題選項(xiàng)：A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：D.政策風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：E.法律風(fēng)險(xiǎn)11.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（）。多選題選項(xiàng)：A.重置成本法選項(xiàng)：B.市場(chǎng)法選項(xiàng)：C.收益法12.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（）。多選題選項(xiàng)：A.保障員工權(quán)益的責(zé)任選項(xiàng)：B.自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任選項(xiàng)：C.保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任選項(xiàng)：D.保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任選項(xiàng)：E.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任13.小企業(yè)的主要稅種包括（）。多選題選項(xiàng)：A.印花稅選項(xiàng)：B.企業(yè)所得稅選項(xiàng)：C.增值稅選項(xiàng)：D.教育費(fèi)附加選項(xiàng)：E.營(yíng)業(yè)稅14.小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（）。多選題選項(xiàng)：A.創(chuàng)立期選項(xiàng)：B.成長(zhǎng)期選項(xiàng)：C.成熟期選項(xiàng)：D.規(guī)范期選項(xiàng)：E.重建期15.小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有:（）等等。多選題選項(xiàng)：A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：C.人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：D.國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)：E.道德風(fēng)險(xiǎn)三、判斷正誤題16.對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)17.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比值，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)18.評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)19.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)20.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)21.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)22.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)23.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)24.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。（）判斷題選項(xiàng)：B.錯(cuò)25.逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（）判斷題選項(xiàng)：A.對(duì)四、簡(jiǎn)述題26.小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，比如長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息？參考作答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來(lái)總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。五、案例分析題27.年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門(mén)的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。對(duì)辭職事件，公司里議論紛紛，有人說(shuō)，盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對(duì)給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開(kāi)算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門(mén)牽頭與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各部門(mén)人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門(mén)意見(jiàn)，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。問(wèn)題：1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？參考作答：企業(yè)可以通過(guò)制度留人、待遇留人、事業(yè)留人及情感留人的方式保留優(yōu)秀的人才。2.這樣的企業(yè)能進(jìn)行薪酬改革嗎？參考作答：從案例中可知，由于現(xiàn)有薪酬制度導(dǎo)致兩位較為優(yōu)秀的人才流失，而這樣的人才流失給企業(yè)造成了不同程度的影響，由于該企業(yè)是在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，公司現(xiàn)有薪酬制度主要是建立在職位、年齡和資歷基本上來(lái)制定的，并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)對(duì)突出人才的表現(xiàn)，因此，這樣的企業(yè)能夠進(jìn)行薪酬改革。形考任務(wù)四與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對(duì)小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定會(huì)有自己的理解。請(qǐng)你撰寫(xiě)一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。參考作答：在學(xué)習(xí)了關(guān)于小企業(yè)管理的課程后，我深刻認(rèn)識(shí)到小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生態(tài)中扮演著不可或缺的角色，它們不僅是創(chuàng)新的重要源泉，也是社會(huì)