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文檔簡介
建筑施工企業(yè)雙重預(yù)防體系崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理:負(fù)責(zé)項目的全面管理,確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各方資源,確保人力、物力和財力的合理配置。3.風(fēng)險評估:定期進(jìn)行項目風(fēng)險評估,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,確保施工安全。4.溝通與匯報:與業(yè)主、設(shè)計單位及相關(guān)部門保持良好溝通,定期向上級匯報項目進(jìn)展情況。5.團(tuán)隊建設(shè):組織項目團(tuán)隊建設(shè),提升團(tuán)隊凝聚力和工作效率。二、安全管理人員崗位職責(zé)1.安全培訓(xùn):負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),提高安全意識和技能。2.安全檢查:定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3.事故處理:參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出改進(jìn)措施,防止類似事故再次發(fā)生。4.安全制度執(zhí)行:監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況,確保施工過程中的安全規(guī)范得到落實。5.安全資料管理:負(fù)責(zé)安全管理資料的整理與歸檔,確保資料的完整性和可追溯性。三、施工員崗位職責(zé)1.施工計劃執(zhí)行:根據(jù)項目經(jīng)理的安排,組織實施施工計劃,確保施工進(jìn)度。2.現(xiàn)場管理:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理,確保施工環(huán)境的整潔和安全。3.技術(shù)交底:對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行。4.質(zhì)量控制:監(jiān)督施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.材料管理:負(fù)責(zé)施工材料的驗收、保管和使用,確保材料的合理利用。四、質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1.質(zhì)量體系建立:建立和完善項目質(zhì)量管理體系,確保各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施。2.質(zhì)量檢查:定期對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量記錄管理:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理資料的收集、整理和歸檔,確保資料的完整性。4.質(zhì)量評估:參與工程質(zhì)量評估,提出改進(jìn)建議,推動質(zhì)量持續(xù)提升。5.客戶溝通:與業(yè)主溝通質(zhì)量問題,及時反饋并處理客戶的質(zhì)量投訴。五、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)方案制定:負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案制定,確保施工技術(shù)的可行性和合理性。2.技術(shù)指導(dǎo):對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),確保施工工藝的正確實施。3.新技術(shù)推廣:推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,提高施工效率和質(zhì)量。4.技術(shù)資料管理:負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理與歸檔,確保技術(shù)資料的完整性和可追溯性。5.技術(shù)交流:參與行業(yè)技術(shù)交流,了解行業(yè)動態(tài),提升技術(shù)水平。六、材料員崗位職責(zé)1.材料采購:根據(jù)施工需要,負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng),確保材料的及時到位。2.材料驗收:對到貨材料進(jìn)行驗收,確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.材料管理:負(fù)責(zé)材料的保管和使用,確保材料的合理利用和庫存管理。4.材料記錄:建立材料使用記錄,確保材料使用的可追溯性。5.與供應(yīng)商溝通:與材料供應(yīng)商保持良好溝通,處理材料采購中的問題。七、現(xiàn)場監(jiān)理崗位職責(zé)1.施工監(jiān)督:對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督,確保施工質(zhì)量和安全。2.進(jìn)度控制:監(jiān)督施工進(jìn)度,確保各項工作按計劃進(jìn)行。3.變更管理:對施工過程中的變更進(jìn)行審核,確保變更的合理性和合規(guī)性。4.資料審核:審核施工資料,確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.與各方溝通:與項目經(jīng)理、施工員等各方保
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