運(yùn)營(yíng)管理 課件 第9章：MRP

運(yùn)營(yíng)管理一、學(xué)習(xí)目標(biāo)第9章：MRP學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)難度重要程度應(yīng)掌握知識(shí)點(diǎn)理解MRP原理掌握☆★★相關(guān)需求的特點(diǎn)MRP的原理MRP輸入與輸出熟悉☆☆★★★主生產(chǎn)計(jì)劃制定策略庫(kù)存狀態(tài)文件物料清單BOM文件MRP處理邏輯與應(yīng)用掌握☆☆☆★★★MRP的計(jì)算方法MRP的應(yīng)用從MRP到ERP的演變了解☆★★從MRP到ERP演變過(guò)程MRPII的主要功能

本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖第9章：MRPMRP概述相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題的特點(diǎn)制造業(yè)基本方程與相關(guān)需求制造工程網(wǎng)絡(luò)與物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的輸入與輸出MRP原理MRP的輸入MRP的處理邏輯與應(yīng)用MRP的輸出基本MRP的處理邏輯與應(yīng)用MRP的應(yīng)用技術(shù)參數(shù)問(wèn)題從MRP到MRPII的發(fā)展過(guò)程MRP重點(diǎn)掌握知識(shí)要點(diǎn)從MRP到ERP的演變MRP邏輯在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題MRPII的的結(jié)構(gòu)與功能從MRPII到ERP的演變與發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP和高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS人工智能與ERP的融合第一節(jié)、MRP概述第9章：MRP一、相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題的特點(diǎn)二、制造業(yè)基本方程與相關(guān)需求三、制造工程網(wǎng)絡(luò)與物料需求計(jì)劃四、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的原理第9章MRP

相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題的特點(diǎn)一1．制造過(guò)程的原材料、半成品的庫(kù)存是相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題，它們的需求量由產(chǎn)

品的裝配關(guān)系決定。2．最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，其原材料、零部件的需求可以按照一定的裝配關(guān)系計(jì)算出來(lái)，因此對(duì)原材料、半成品等相關(guān)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)是沒(méi)有意義的。

由于以上特點(diǎn)，為了采用克服傳統(tǒng)的獨(dú)立需求控制方法進(jìn)行相關(guān)需求庫(kù)存控制存在的效率低而且不經(jīng)濟(jì)的局限性。隨機(jī)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用，20世紀(jì)60年代末美國(guó)的生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）提出改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式變?yōu)橐粤慵橹行牡纳a(chǎn)方式，也就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想，這就是物料需求計(jì)劃的思想的起源第9章MRP

制造業(yè)基本方程與相關(guān)需求二任何制造企業(yè)的生產(chǎn)組織過(guò)程都需要回答如下4個(gè)問(wèn)題：（1）要生產(chǎn)什么（產(chǎn)品需求與進(jìn)度計(jì)劃）（2）要用到什么（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資源）（3）已經(jīng)有了什么（現(xiàn)有庫(kù)存有多少？）（4）什么時(shí)候需要，各要多少？正因?yàn)檫@四個(gè)問(wèn)題是任何制造業(yè)生產(chǎn)組織都要回答的問(wèn)題，所以一般把它叫做“制造業(yè)基本方程”或“制造業(yè)通式”。

制造業(yè)基本方程的基本思想是圍繞物料組織制造資源，實(shí)行按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn).這種新的生產(chǎn)方法體系就是物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的精髓所在—以物料轉(zhuǎn)化為中心組織制造資源,按需生產(chǎn)。第9章MRP

制造工程網(wǎng)絡(luò)與物料需求計(jì)劃三制造工程網(wǎng)絡(luò)制造過(guò)程的物料的相關(guān)關(guān)系可以用一個(gè)制造工程網(wǎng)絡(luò)描述。制造工程網(wǎng)絡(luò)非常清晰地反映了制造過(guò)程中物料的兩層關(guān)系：（1）制造工程網(wǎng)絡(luò)反映了產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)化關(guān)系（產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)）（2）制造工程網(wǎng)絡(luò)反映了產(chǎn)品加工的時(shí)間進(jìn)程（生產(chǎn)提前期）

有了這兩種關(guān)系，就可以按照反工藝順序的方法，確定生產(chǎn)制造過(guò)程的物料需求計(jì)劃。MRP的原理四第9章MRP

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的原理可以描述為：

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為對(duì)象，以產(chǎn)品完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)，按照反工藝順序的原則，根據(jù)各物料的加工提前期制定物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。第一節(jié)、MRP的輸入與輸出第9章MRP

二MRP的輸出一MRP的輸入物料需求計(jì)劃的輸入一（一）．主生產(chǎn)計(jì)劃（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(三）．庫(kù)存狀態(tài)文件第9章MRP

（一）．主生產(chǎn)計(jì)劃第9章MRP

主生產(chǎn)計(jì)劃，英文叫MPS(masterproductionschedule).主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品（或獨(dú)立零件）出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，它是綜合生產(chǎn)的具體化與細(xì)化(綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是以月為計(jì)劃單位，而主生產(chǎn)計(jì)劃則把這種月計(jì)劃分解為以周為單位的計(jì)劃，同時(shí)把大類(lèi)計(jì)劃分解為小類(lèi)，比如自行車(chē)類(lèi)產(chǎn)品的綜合計(jì)劃分解為具體型號(hào)自行車(chē)的主生產(chǎn)計(jì)劃量）。主生產(chǎn)計(jì)劃在綜合生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃中間架起一座橋梁。綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系綜合生產(chǎn)計(jì)劃123抽屜6011202000書(shū)桌300150項(xiàng)目月主生產(chǎn)計(jì)劃第9章MRP

（一）主生產(chǎn)計(jì)劃1主生產(chǎn)計(jì)劃的信息來(lái)源主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際的需求信息制訂出產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃的

需求來(lái)源主要有：①預(yù)測(cè)；②客戶(hù)訂貨；③庫(kù)存；④其他需求（如服務(wù)備件、廠際需求）。除了以上的需求信息外，制訂一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃還需要產(chǎn)品提前期、生產(chǎn)能力等數(shù)據(jù)。第9章MRP

（一）．主生產(chǎn)計(jì)劃2主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃時(shí)間單位、計(jì)劃期。因?yàn)橹魃a(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解，所以主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位與綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位有關(guān)，如果綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位是月，那么主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位一般是周。第9章MRP

（一）．主生產(chǎn)計(jì)劃３主生產(chǎn)計(jì)劃的分期滾動(dòng)凍結(jié)階段中等穩(wěn)定階段靈活階段確認(rèn)的客戶(hù)定單時(shí)段1時(shí)段2時(shí)段3能力凍結(jié)期---生產(chǎn)計(jì)劃保持不變，不允許修改（或極小量修改)。中等穩(wěn)定期---允許小幅度修改靈活期---允許修改第9章MRP

（一）．主生產(chǎn)計(jì)劃4主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序第一步第二步第三步初步編制計(jì)劃。在這一過(guò)程中，主要根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃（預(yù)測(cè)）、訂單、庫(kù)存等信息進(jìn)行初步的排產(chǎn)。在初步計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制粗能力計(jì)劃，決定需要的人力、設(shè)備與關(guān)鍵的資源。平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)資源負(fù)荷進(jìn)行平衡，確認(rèn)后批準(zhǔn)并下達(dá)最終主生產(chǎn)計(jì)劃。第9章MRP

（二）．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（物料清單）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM(billofmaterials)，也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過(guò)程中占有重要的地位，是物料計(jì)劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心文件。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件就是按照“產(chǎn)品樹(shù)”的結(jié)構(gòu)存放中，有一個(gè)叫“低層碼”的概念。就是當(dāng)某一物料同時(shí)出現(xiàn)在不同層次時(shí)，取其最底層的層次編號(hào)作為該物料的低層碼。計(jì)算的時(shí)候用其低層碼進(jìn)行計(jì)算該物料需求計(jì)劃（每個(gè)物料只計(jì)算一次，只有一個(gè)庫(kù)存狀態(tài)表，減少計(jì)算量）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是反映產(chǎn)品物料組成關(guān)系的文件，一般在設(shè)計(jì)參加結(jié)構(gòu)文件之前，需要了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)很清晰反映了產(chǎn)品的組成關(guān)系．下圖為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的例子。第9章MRP

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)例子AB(1)D(3)C(4)E(4)F(2)D(4)D在不同層次上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB(1)D(3)C(4)E(4)F(2)D(4)D物料表示在低層碼位置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)圖中英文字母括號(hào)內(nèi)的數(shù)字表示一個(gè)上層物料對(duì)該物料的需求量，比如１個(gè)A需要１個(gè)B和3個(gè)D。第9章MRP

（三）．庫(kù)存狀態(tài)文件第9章MRP

庫(kù)存狀態(tài)文件是MRP的操作文件，即MRP所有數(shù)據(jù)的操作與存儲(chǔ)都通過(guò)庫(kù)存狀態(tài)文件來(lái)完成的。MRP中的庫(kù)存狀態(tài)文件的格式，不同的系統(tǒng)有所差別，但是一些基本數(shù)據(jù)項(xiàng)是必備的，比如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出（訂貨）量等。表9-1是一種庫(kù)存狀態(tài)文件的格式。（三）．庫(kù)存狀態(tài)文件物料號(hào)：

描述：現(xiàn)有量：最大訂貨量：最小訂貨量：安全庫(kù)存：訂貨批量：提前期：周次12345678日期總需求預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)凈需求量計(jì)劃接收訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨表9-1庫(kù)存狀態(tài)文件第9章MRP

物料需求計(jì)劃的輸出二MRP的輸出內(nèi)容主要是生產(chǎn)與庫(kù)存控制計(jì)劃與報(bào)告，其內(nèi)容與形式，不同系統(tǒng)有差別。一般來(lái)講，可以有如下幾個(gè)方面的輸出內(nèi)容：（1）（2）（3）（4）（5）計(jì)劃發(fā)出的訂單，主要是零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃，原材料采購(gòu)或外協(xié)件計(jì)劃。這兩種計(jì)劃是MRP的主要輸出內(nèi)容。訂單執(zhí)行的注意事項(xiàng)通知。訂單執(zhí)行的注意事項(xiàng)通知。工藝裝備的需求計(jì)劃。庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。第9章MRP

物料需求計(jì)劃的輸出二除了以上幾種報(bào)告外，也有一些輔助的報(bào)告，比如：（1）例外情況報(bào)告，如遲到或過(guò)期的訂貨報(bào)告，過(guò)量的廢品與缺件報(bào)告等。（2）用于預(yù)測(cè)需求與庫(kù)存的計(jì)劃報(bào)告，如采購(gòu)約定與評(píng)價(jià)需求的信息。（3）交貨期模擬報(bào)告。對(duì)不同的產(chǎn)品實(shí)際交貨期進(jìn)行模擬。（4）執(zhí)行控制報(bào)告，如指出呆滯物品、實(shí)際的使用量與費(fèi)用的偏差報(bào)告。第9章MRP

第三節(jié)、MRP的處理邏輯與應(yīng)用第9章MRP

一、基本MRP的處理邏輯和運(yùn)算過(guò)程二、MRP應(yīng)用技術(shù)參數(shù)問(wèn)題三、MRP邏輯在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題物料需求計(jì)劃的處理邏輯一MRP的處理邏輯是按照前面說(shuō)的MRP的原理，用反工藝順序的做法，從最終產(chǎn)品項(xiàng)開(kāi)始，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)（BOM文件）產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，自頂向下確定各物料需求計(jì)劃：(1）根據(jù)物料上下層的供需求關(guān)系確定各層次物料的總需求；（2）根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)有狀態(tài)，確定物料凈需求；（3）根據(jù)訂貨批量規(guī)則和提前期確定物料計(jì)劃接收（出產(chǎn)）和計(jì)劃訂貨（投產(chǎn)）日期和數(shù)量。MRP的計(jì)算是在庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)表格進(jìn)行的，按照逐層逐列計(jì)算。下面用例子對(duì)MRP的關(guān)鍵參數(shù)計(jì)算逐一說(shuō)明。第9章MRP

物料提前期項(xiàng)目周次123456789

物料B提前期LT=1總需求

預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)凈需求計(jì)劃接收訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量MRP庫(kù)存表格數(shù)據(jù)項(xiàng)目MRP計(jì)算的表格如上面所示，這個(gè)表格有６個(gè)計(jì)算參數(shù)（有的教科書(shū)使用名稱(chēng)略有不同，但是含義一樣，比如有的用“毛需求”作為總需求的名稱(chēng)）。表格中的“預(yù)計(jì)到貨量”是上一次計(jì)劃做出的計(jì)劃本次計(jì)劃期內(nèi)要入庫(kù)的數(shù)量，是已知的數(shù)據(jù)，不需要計(jì)算。實(shí)際需要計(jì)算的只有5個(gè)參數(shù)。首先，計(jì)算“總需求”一行。確定每一個(gè)物料各時(shí)期的總需求。然后，計(jì)算“現(xiàn)有數(shù)”和“凈需求”所在行的數(shù)據(jù)。逐列進(jìn)行，在每一次計(jì)算中，一旦某時(shí)期的“凈需求”大于零，需要訂貨就是接著把“計(jì)劃接收訂貨量”和“計(jì)劃發(fā)出訂貨量”也一起計(jì)算出來(lái)，然后再計(jì)算下一列，直到表格最后一列為止。第9章MRP

物料需求計(jì)劃的處理邏輯一（1）總需求的計(jì)算物料的總需求取決于物料的屬性（產(chǎn)品項(xiàng)或者中間層次物料）。如果是產(chǎn)品項(xiàng)物料，只有

獨(dú)立需求，即來(lái)自于主生產(chǎn)計(jì)劃的需求，如果是中間層次的物料，則總需求是來(lái)自于上層

物料產(chǎn)生的相關(guān)需求?？傂枨?上層物料計(jì)劃發(fā)出訂貨量*上層物料對(duì)該物料的單位需求量下層物料總需求的發(fā)生的時(shí)間和上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨量時(shí)間一樣，這樣保證上下物料的供需平衡第9章MRP

周次123456789需求

300

150A物料的需求量（主生產(chǎn)計(jì)劃）物料提前期

項(xiàng)目123456789

產(chǎn)品A提前期LT=1總需求

300

150預(yù)計(jì)到貨100

現(xiàn)有數(shù)

101101101101101100000凈需求

190

150計(jì)劃接收訂貨量

190

150計(jì)劃發(fā)出訂貨量

190

150

物料提前期周次需求項(xiàng)目123456789

物料B提前期LT=1總需求

380

300預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)凈需求計(jì)劃接收訂貨量計(jì)劃發(fā)出訂貨量190?2=380150?2=300AB(2)Ａ物料的總需求由主生產(chǎn)計(jì)劃的需求決定，物料Ｂ的總需求是從上層物料Ａ的計(jì)劃發(fā)出訂貨量乘以２，時(shí)間和上層物料的計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間一樣。第9章MRP

物料需求計(jì)劃的處理邏輯一（２）現(xiàn)有數(shù)和凈需求計(jì)算計(jì)算完總需求以后，接下來(lái)就開(kāi)始計(jì)算現(xiàn)有數(shù)和凈需求，通過(guò)凈需求判斷是否需要訂貨。凈需求=本期總需求-上期現(xiàn)有數(shù)-本期預(yù)計(jì)到貨量，（不考慮安全庫(kù)存）

本期現(xiàn)有數(shù)=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求本期凈需求=總需求-上期現(xiàn)有數(shù)-本期預(yù)計(jì)到貨+安全庫(kù)存，（考慮安全庫(kù)存）第9章MRP

如果某時(shí)期有凈需求，則在完成下面的第三步確定訂貨批量以后，該時(shí)期的最后現(xiàn)有數(shù)要加上本期計(jì)劃接收訂貨量，即：本期現(xiàn)有數(shù)=前期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求+本期計(jì)劃接收訂貨量物料提前期項(xiàng)目123456789

產(chǎn)品A提前期LT=1總需求

50

150預(yù)計(jì)到貨100

現(xiàn)有數(shù)

10110110110110110606060-90凈需求

00090計(jì)劃接收訂貨量

計(jì)劃發(fā)出訂貨量

上面這個(gè)表中，第1周的現(xiàn)有數(shù)=期初現(xiàn)有數(shù)（10）+第1周預(yù)計(jì)到貨（100）=110。第2-5周，沒(méi)有總需求，也無(wú)預(yù)計(jì)到貨，現(xiàn)有數(shù)維持不變，都是110。第6周總需求為50，現(xiàn)有數(shù)=110+0-50=60，凈需求=50-110-0=-60(負(fù)凈需求數(shù)取為0，一般表格中不寫(xiě)）。不需要訂貨。第7，8周沒(méi)有總需求，庫(kù)存現(xiàn)有數(shù)維持不變，都是60。第9周，現(xiàn)有數(shù)=60+0-150=-90，凈需求=150-60-0=90，因此需要訂貨。(3)計(jì)劃接收訂貨量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量當(dāng)凈需求大于0的時(shí)候，就需要確定計(jì)劃接收訂貨量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。如果沒(méi)有說(shuō)明，MRP的計(jì)劃接

收訂貨量等于凈需求，也就是采用的按需訂貨方式，如果有其他訂貨規(guī)則，則按照訂貨批量規(guī)則接收訂貨。第9章MRP

物料需求計(jì)劃的處理邏輯一通常情況下，MRP中的“計(jì)劃接收訂貨量”=“計(jì)劃發(fā)出訂貨量”,只是時(shí)間上，“計(jì)劃發(fā)出訂貨量”比“計(jì)劃接收訂貨量”要提前一段時(shí)間（表格中左移“提前期”時(shí)間長(zhǎng)度）。前面的例子中，第9周凈需求90，因此接收訂貨量為90。提前期為1，因此第8周計(jì)劃發(fā)出訂貨量為90。物料提前期項(xiàng)目123456789

產(chǎn)品A提前期LT=1總需求

50

150預(yù)計(jì)到貨100

現(xiàn)有數(shù)

101101101101101106060600凈需求

90計(jì)劃接收訂貨量

90計(jì)劃發(fā)出訂貨量

90

接收訂貨以后，第9周的現(xiàn)有數(shù)就變成0。按需訂貨規(guī)則，接收訂貨之后庫(kù)存都會(huì)等于0，因?yàn)橛嗀浿皇菑浹a(bǔ)庫(kù)存不足。第9章MRP

MRP的應(yīng)用技術(shù)參數(shù)問(wèn)題二第9章MRP

（一）安全庫(kù)存在MRP中，也可以如獨(dú)立需求庫(kù)存一樣，考慮物料供應(yīng)或者生產(chǎn)過(guò)程的不確定性，建立安全庫(kù)存。但是MRP中考慮安全會(huì)導(dǎo)致上下層物料供需關(guān)系數(shù)量的變化，增加庫(kù)存，破壞了MRP按照需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)這一基本思想，因此，一般只在最低層物料考慮安全庫(kù)存。MRP的應(yīng)用技術(shù)參數(shù)問(wèn)題二在MRP中，考慮采購(gòu)或者生產(chǎn)的實(shí)際需要，通常采用某一定的批量規(guī)則來(lái)確定計(jì)劃接收訂貨量(采購(gòu)或者生產(chǎn)批量），從而使訂貨量和凈需求不等。但是采用批量規(guī)則確定的訂貨量通常比實(shí)際凈需求大，導(dǎo)致庫(kù)存增加，而且這種改變因?yàn)镸RP的層級(jí)關(guān)系，會(huì)影響其他的物料的需求，因此，一般批量規(guī)則使用要慎重，不加說(shuō)明，通常采用的按需訂貨規(guī)則。批量的確定方法很多，當(dāng)然實(shí)際上企業(yè)用的批量是根據(jù)生產(chǎn)要求而定的，理論上研究者提出了許多批量算法，這些批量算法一般是優(yōu)化成本的，即從最小化成本的角度來(lái)確定批量。但是理論提出的批量規(guī)則，有的計(jì)算復(fù)雜，很難應(yīng)用，實(shí)際比較常見(jiàn)規(guī)則只有幾種，教材范例8-8介紹了固定量訂貨批量規(guī)則和固定期訂貨批量規(guī)則。第9章MRP

（二）批量規(guī)則第9章MRP

MRP的應(yīng)用技術(shù)參數(shù)問(wèn)題二(三）提前期基本MRP邏輯中，各個(gè)物料的提前期是固定的，也與采購(gòu)批量無(wú)關(guān)，而且采用統(tǒng)一時(shí)間單位-周。

但是實(shí)際上，企業(yè)的生產(chǎn)或者采購(gòu)提前期都不是固定的，而且不同物料的采購(gòu)或者生產(chǎn)提前期都可能不同，有長(zhǎng)有短，有的幾天，有的幾周等。應(yīng)用的時(shí)候，物料的提前期是可以變化的。第9章MRP

MRP邏輯在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題三MRP邏輯可以應(yīng)用到服務(wù)業(yè)中。配送資源計(jì)劃DRP就是MRP在物流服務(wù)中的應(yīng)用。在其他服務(wù)業(yè)，如果存在一種服務(wù)物料需求和另外一種服務(wù)需求之間存在一定的相關(guān)關(guān)系，就可以用MRP邏輯。比如，裝修行業(yè)、餐飲行業(yè)等。第四節(jié)、從MRP到ERP的演變一.從MRP到MRPII的發(fā)展過(guò)程二.MRPII的功能與結(jié)構(gòu)三.從MRPII到ERP的演變與發(fā)展第9章MRP

四.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP和高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS五.人工智能與ERP的融合基本MRP邏輯沒(méi)有考慮能力約束，是一種無(wú)限能力的物料需求計(jì)劃。因此計(jì)劃是否可行不能得到保證。為此，在MRP之下增加一個(gè)能力平衡模塊，在物料需求計(jì)劃和車(chē)間能力之間找到平衡，保證計(jì)劃有效執(zhí)行。這就是閉環(huán)MRP。從MRP到MRPII的發(fā)展過(guò)程一（一）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)--閉環(huán)MRP（二）物流與資金流的統(tǒng)一---制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII閉環(huán)MRP解決的是制造物料管理，但是沒(méi)有和現(xiàn)金流聯(lián)系起來(lái)，在此基礎(chǔ)上把制造成本核算也加入到系統(tǒng)中，使物流和資金流連起來(lái)，形成物流和資金流統(tǒng)一在一個(gè)管理系統(tǒng)中，這就是制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII。第9章MRP

第9章MRP

MRPII的功能與結(jié)構(gòu)二MRPII以生產(chǎn)管理為核心，把生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，車(chē)間管理，庫(kù)存管理，采購(gòu)管理，成本管理，設(shè)備管理等功能集成起來(lái)，形成一個(gè)制造資源的一體化的管理系統(tǒng)制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII進(jìn)一步的發(fā)展就是在２０世紀(jì)的９０年代，在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)展為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)．該系統(tǒng)把制造，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)，人力資源，工程，質(zhì)量等企業(yè)各方面的資源進(jìn)行管理，成為企業(yè)綜合的管理系統(tǒng)．MRP,MRPII,ERP三者的關(guān)系如下：企業(yè)資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃ERPMRPIIMRP第9章MRP

從MRPII到ERP的演變和發(fā)展三第9章MRP

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的ERP和高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS四

傳統(tǒng)的ERP運(yùn)行環(huán)境是封閉的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云計(jì)算出現(xiàn)以后，企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境擴(kuò)大了，基于云計(jì)算的企業(yè)協(xié)同運(yùn)作環(huán)境出現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)