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文檔簡介

工程工作計劃工程工作計劃篇1一、工程項目管理部人員工作計劃1.制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T19001標準、公(轉(zhuǎn)載于:w:工程管理工作計劃)司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。二、對項目部的檢查工作計劃1、質(zhì)量管理方面(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習,盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓訓,不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(2)人員培訓計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習,盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。(4)測量人員應至少配備兩名,重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。2.安全管理方面檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。(1)貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,落實安全生產(chǎn)責任制,始終把安全放在首位。(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專項應急預案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。(4)控制目標:①減少一般安全事故,避免重大安全事故。②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,施工過程中定期檢查計劃的落實情況,努力完成建安全文明工地任務。工程工作計劃篇2時光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),結(jié)合酒店實際情況,總結(jié)20xx年許多不足之處,值得去深思改正,工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部20xx年的總體工作工程部要確保酒店動力的正常運行,要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理,加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行,特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,加強員工技能培訓和服務意識培訓,爭取人員一專多用。改善服務,改善后臺形象,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部培訓工作,從禮節(jié)禮貌,服務意識,服務程序,服務質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多用。希望通過培訓考核使工程部人員都以滿腔熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供更舒適的服務產(chǎn)品,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好對中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設(shè)備的換季檢修,日常維護,加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部來管理是不夠的,需要上級和各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。(1)、把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期、保修日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。(2)、合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(3)、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。(4)、貫徹能源管理辦法,加強對各部門水電氣能源使用檢查,每天抄水電表并進行對比,并拿出節(jié)能措施,督促實施。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門做好成本控制。(5)、嚴格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。(6)、積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。(7)認真學習各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,按照相關(guān)規(guī)范標準操作,根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案,帶領(lǐng)部門全體人員一起學習,有助于識別風險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍,有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置,避免突發(fā)事件擴大或升級,最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識??傊虑闊o論大小,干好就是最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿懷親情,一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。工程工作計劃篇320xx年結(jié)合我縣保障性安居工程總體建設(shè)情況,計劃建設(shè)保障房80套(其中:廉租房20套,公租房60套),城市棚戶區(qū)改造1.5萬平方米(112戶)。根據(jù)縣委關(guān)于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務及責任的通知(定字〔20xx〕9號)文件要求,為確保保障性住房項目建設(shè)目標任務的全面完成,制定如下工作計劃。一、目標任務20xx年度保障房項目6月份之前全面開工,12月底全面竣工。城市棚戶區(qū)改造項目4月之前完成前期工作,12月底全面竣工。二、進度安排1、3月30日前完成:項目選址、規(guī)劃、設(shè)計、勘探等前期工作。2、6月30日前完成:保障房項目招投標工作并開工建設(shè);啟動城市棚戶區(qū)改造項目。3、9月30日前完成:保障性項目房屋主體五層完工;城市棚戶區(qū)改造項目拆遷50%。4、12月30日前完成:保障房項目全面竣工;城市棚戶區(qū)改造項目全面完工。三、組織領(lǐng)導四、工作措施為確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工,房管局、城投公司要統(tǒng)一認識,按照“快、準、實、早、重”的要求,圍繞工程項目建設(shè)工作,迅速行動,精心組織,狠抓進度,科學安排施工,加快工程建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量和安全。主要采取以下措施:1、做到早謀劃、勤協(xié)調(diào),確保項目建設(shè)管理工作落實到位。2、房管局、城投公司作為牽頭、業(yè)主單位,從領(lǐng)導到工程管理人員要加強對施工單位督促檢查,實行工期倒排,各負其職等有效措施,確保工程工期進度。3、加強工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度,每天必須有專人在施工現(xiàn)場,每星期定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正,并對檢查情況進行通報并限時整改。4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查,加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查,加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查,把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān),堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理,對施工過程中存在的質(zhì)量、安全隱患,房管局、城投公司技術(shù)人員先發(fā)現(xiàn)的事件,按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰,必要時追究監(jiān)理人員個人責任。工程工作計劃篇4為進一步貫徹落實二零零八年全縣安全生產(chǎn)工作會議精神,切實加強水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,特制定本工作方案。一、工作目標通過開展水利安全生產(chǎn)專項整治,進一步落實工程管理單位,河道采砂企業(yè)(個體戶),水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和水行政部門安全監(jiān)管職責,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決影響水利安全生產(chǎn)的突出問題,建立重大隱患排查機制和重大危險源監(jiān)控機制,有效防范重特大安全事故的發(fā)生,促進全鎮(zhèn)水利行業(yè)安全生產(chǎn)和水利事業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。二、專項整治排查范圍全鎮(zhèn)在建水利工程,各類病險水庫,各類堤防和水域范圍內(nèi)所有河道采砂經(jīng)營企業(yè)(個體戶)。三、專項整治的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責任制落實情況。企業(yè)和單位法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程建立、執(zhí)行情況;隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;外來施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。3、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況;新建、改建、擴建項目依法履行“三同時”制度情況。4、安全培訓教育情況。企業(yè)和單位建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況;全員(包括農(nóng)民工)培訓教育及考核情況;企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。5、應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;應急救援物資、設(shè)備配備及維護情況;應急救援預案制訂及演練情況。6、事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求,認真吸取事故教訓,對有關(guān)責任人的責任追究和落實整改情況。7、檢查施工作業(yè)現(xiàn)場,嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的’行為。8、各村(居)防汛安全責任制、渡汛方案和事故應急預案;9、對病險部位巡視檢查情況;堤身、堤基的質(zhì)量安全及堤防維修養(yǎng)護情況;堤身及禁腳范圍內(nèi)生物危害情況;堤岸的穩(wěn)定和崩岸情況。四、專項整治時間安排專項整治活動時間從二零零八年4月15日至12月30日,分4個階段進行。(一)動員部署階段(4月15日至4月30日):制定具體的工作方案,進行動員部署,采用多種形式宣傳,全面啟動專項整治工作。(二)調(diào)查摸底階段(5月1日至8月1日):根據(jù)統(tǒng)一部署,對照專項整治工作的內(nèi)容和要求,組織人員深入到各村(居)的水利工程、河道采砂進行調(diào)查摸底。(三)集中整治階段(8月1日至9月30日):根據(jù)檢查和督查發(fā)現(xiàn)的問題,采取聯(lián)合執(zhí)法的形式對違法違規(guī)行為進行嚴厲打擊,實施重點整治,切實落實整改措施,明確責任人員,建立安全生產(chǎn)長效機制。(四)檢查總結(jié)階段(10月1日至30日):對此次專項整治活動進行認真總結(jié),并形成書面材料報鎮(zhèn)安委會,并迎接各級督查。五、具體要求(一)加強領(lǐng)導,認真組織。鎮(zhèn)政府成立水利工程施工安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導小組,組長由劉倫建副鎮(zhèn)長擔任,成員由各相關(guān)單位組成,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在鎮(zhèn)水利站。專項整治工作涉及的相關(guān)單位要高度重視,精心組織此次專項整治工作,在明確責任部門的同時,也要協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好配合,形成合力,確保本次專項整治工作的扎實開展。(二)突出重點,強化監(jiān)督。要著重抓好重點地區(qū)、重點工程、重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),通過宣傳教育、現(xiàn)場檢查、總結(jié)交流等方式,全面推進水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的深入開展。同時,對一時難以治理的,要列入計劃,落實治理資金、責任人、措施、時限和監(jiān)控措施。(三)完善制度,務求實效。要積極探索安全生產(chǎn)的長效機制,加強制度建設(shè),進一步提高水利工程安全生產(chǎn)管理水平。(四)加強溝通,做好宣傳。實施水利工程安全生產(chǎn)專項排查整治,涉及面廣、關(guān)聯(lián)性強、任務艱巨,在活動期間,充分利用宣傳媒體開展宣傳,搞好輿論的監(jiān)督。工程工作計劃篇520xx年作為公司管理強化年,公司工程部在公司管理制度及方針指導下,通過分管領(lǐng)導的帶領(lǐng),使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,現(xiàn)在20xx年要過去了,工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報:一、部門建設(shè)得到加強,整體實力有所提升20xx年工程部從三人增加到七人,由公司副總工程師直接帶領(lǐng),技術(shù)人員得到有效補充,工程部內(nèi)部分為兩組,加強了對項目的管控,改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管;二、嚴把項目方案的評審、備案工作20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,組織專項方案專家論證8次;收到10個項目備案方案共計70余份;項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化;通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化,并很好地記錄每次評審情況;今年工程部增加技術(shù)力量后,項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高,雖然評審流程有所增加,但方案能更好的實際指導施工,同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高;三、工程部成立成本中心,對項目成本進行管控20xx年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補了以往公司無項目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核,成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份,退回項目不合理資金計劃約20余份;現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心,采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系;四、由工程部主編,初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標,工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行,部門預計在今年年底推出公司作業(yè)指導書,明年進行體系文件的認證;五、參與公司法律事務處理工程部作為項目過程管理的主要部門,在公司現(xiàn)階段缺失法務部的情況下,主動參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動承擔起了公司此塊業(yè)務的辦理,盡部門能力為公司排憂解難;六、參與公司合同評審,提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強制要求公司所有項目部采購(勞務、材料)合同必須經(jīng)過公司評審,工程部作為合同評審的主要部門,年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險,提高了項目管理意識;七、參與公司招、投標工作,編制技術(shù)標工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標工作;采供部開展的勞務招標工程部積極參與評審;

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