基礎管理學教學課件教學課件教學

基礎管理學ppt課件目錄CONTENTS基礎管理學概述管理學的基本原理管理職能管理學與其他學科的關系管理學面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展01基礎管理學概述CHAPTER特點綜合性、實踐性、發(fā)展性、創(chuàng)新性。發(fā)展性和創(chuàng)新性基礎管理學不斷吸收新的管理理念和方法，與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的需要。綜合性和實踐性基礎管理學涉及多個學科領域，強調(diào)理論與實踐相結合，注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和實際操作能力。定義基礎管理學是一門研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的學科。定義與特點123基礎管理學在企業(yè)中有著廣泛的應用，包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理等方面。企業(yè)政府機構也需要運用基礎管理學原理和方法進行公共事務管理，提高行政效率和服務水平。政府機構非營利組織也需要運用基礎管理學原理和方法進行組織管理，提高組織的運行效率和效益。非營利組織基礎管理學的應用領域基礎管理學的發(fā)展歷程古典管理理論以泰勒、法約爾等為代表，強調(diào)科學管理、組織結構和職能分工，以提高生產(chǎn)效率和工作效率。人際關系學說與行為科學理論以梅奧、馬斯洛等為代表，強調(diào)人的因素和行為管理，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。系統(tǒng)管理理論以卡斯特、羅森茨韋克等為代表，強調(diào)組織的整體性和系統(tǒng)性，以提高組織的適應能力和創(chuàng)新能力。當代管理理論以明茨伯格、彼得·德魯克等為代表，強調(diào)管理的實踐性和創(chuàng)新性，注重解決現(xiàn)實問題和發(fā)展新理論。02管理學的基本原理CHAPTER系統(tǒng)原理01系統(tǒng)原理強調(diào)將組織視為一個整體，各個部分之間相互關聯(lián)、相互影響。02系統(tǒng)的目標決定了組織的行為，組織內(nèi)的各個部分都應該協(xié)同工作以實現(xiàn)整體目標。管理過程中應注重系統(tǒng)的層次性、整體性、目的性和環(huán)境適應性。03人本原理強調(diào)人在組織中的主體地位，管理應該以人的需求和發(fā)展為中心。管理者應關注員工的成長、激勵和潛能的發(fā)揮，創(chuàng)造一個有利于員工發(fā)展的環(huán)境。管理過程中應注重員工的參與、溝通、反饋和評價，建立良好的人際關系和組織文化。人本原理010203動態(tài)原理強調(diào)組織的動態(tài)性和變革性，管理應適應環(huán)境的變化并不斷調(diào)整和創(chuàng)新。管理者應關注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和管理措施。管理過程中應注重組織的適應性、靈活性和創(chuàng)新性，以應對不斷變化的市場和社會環(huán)境。動態(tài)原理管理者應關注資源的有效利用和節(jié)約，提高組織的生產(chǎn)效率和盈利能力。管理過程中應注重成本效益分析、資源優(yōu)化配置和績效評估，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會責任的平衡。效益原理強調(diào)管理活動應追求經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標。效益原理03管理職能CHAPTER計劃的類型按照不同的分類標準，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃等。計劃的方法常見的計劃方法包括滾動計劃法、網(wǎng)絡計劃技術、線性規(guī)劃等。計劃的概念計劃是對未來的行動方案進行設計的過程，包括目標確定、方案選擇和決策等。計劃職能組織結構組織結構是組織內(nèi)部各個部門、職位之間的相互關系和聯(lián)系方式，包括層次結構、部門結構和職權結構等。組織設計組織設計是根據(jù)組織目標和戰(zhàn)略要求，對組織結構進行規(guī)劃和設計的過程。組織文化組織文化是組織內(nèi)部形成的共同價值觀和行為準則，對組織的凝聚力和發(fā)展具有重要影響。組織職能領導風格常見的領導風格包括民主式、權威式、放任式等。激勵理論激勵理論是研究如何激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的理論，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。領導的概念領導是指引和影響個人或組織，以實現(xiàn)目標的行為過程。領導職能控制是指對組織內(nèi)部的各項活動進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，以確保其按計劃進行并糾正偏差?？刂频母拍羁刂祁愋桶ㄇ梆伩刂?、同期控制和反饋控制等。控制類型控制過程包括確定控制標準、衡量實際績效、比較和分析偏差以及采取糾正措施等步驟?？刂七^程控制職能04管理學與其他學科的關系CHAPTER03共同關注資源有效利用管理學和經(jīng)濟學都關注資源的有效利用和優(yōu)化配置，以提高組織的效率和效益。01經(jīng)濟學為管理學提供理論基礎經(jīng)濟學中的供需理論、市場機制等為管理學提供了分析框架和理論基礎，幫助管理者理解企業(yè)運營和市場環(huán)境。02管理學應用經(jīng)濟學原理管理學在實踐中應用經(jīng)濟學原理，如成本效益分析、資源配置等，以提高企業(yè)效率和盈利能力。管理學與經(jīng)濟學管理學與心理學管理學和心理學都關注人的因素，強調(diào)以人為本的管理理念，重視員工的成長和發(fā)展。共同關注人的因素心理學研究個體行為和心理過程，為管理學提供理論基礎，幫助管理者理解員工行為和激勵員工。心理學提供個體行為理論基礎管理學運用心理學原理，如期望理論、目標設定等，來設計有效的激勵機制和領導方式。管理學應用心理學原理01社會學研究組織與社會的關系，為管理學提供理論基礎，幫助管理者理解組織與社會的關系和影響。社會學提供組織與社會關系理論02管理學運用社會學原理，如社會網(wǎng)絡、社會資本等，來優(yōu)化組織結構和提高組織績效。管理學應用社會學原理03管理學和社會學都關注組織與社會的關系，強調(diào)組織的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。共同關注組織與社會的關系管理學與社會學05管理學面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展CHAPTER全球化與技術變革的挑戰(zhàn)隨著全球化進程的加速和信息技術的飛速發(fā)展，管理學面臨如何適應全球化市場和新興技術的挑戰(zhàn)。組織內(nèi)外部環(huán)境的多樣性和復雜性增加，要求管理者具備更高的應對能力和適應性。在追求經(jīng)濟效益的同時，管理學需要關注企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展，平衡各方利益。如何吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，是管理學面臨的重要挑戰(zhàn)。多元化與復雜性的挑戰(zhàn)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)人才管理與知識創(chuàng)新的挑戰(zhàn)管理學面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化與智能化敏捷性與適應性共享經(jīng)濟與平臺化人才發(fā)展與領導力管理學未來的發(fā)展趨勢未來的組織將更加注重敏捷性和適應性，以應對快速變化的市場環(huán)境。共享經(jīng)濟和平臺化模式將重塑組織結構和商業(yè)模式，對管理提出新的要求。人才發(fā)展與領導力培養(yǎng)將成為管理學的核心議題，關注個人成長和組織發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，未來的管理將更加依賴于數(shù)字化和智能化手段，提高決策效率和組織效能。探討組織內(nèi)部的人際關系、行為模式和文化對組織績效的影