基礎(chǔ)管理學(xué)教學(xué)課件教學(xué)課件教學(xué)

基礎(chǔ)管理學(xué)ppt課件目錄CONTENTS基礎(chǔ)管理學(xué)概述管理學(xué)的基本原理管理職能管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展01基礎(chǔ)管理學(xué)概述CHAPTER特點(diǎn)綜合性、實(shí)踐性、發(fā)展性、創(chuàng)新性。發(fā)展性和創(chuàng)新性基礎(chǔ)管理學(xué)不斷吸收新的管理理念和方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。綜合性和實(shí)踐性基礎(chǔ)管理學(xué)涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力。定義基礎(chǔ)管理學(xué)是一門(mén)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)科。定義與特點(diǎn)123基礎(chǔ)管理學(xué)在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用，包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)政府機(jī)構(gòu)也需要運(yùn)用基礎(chǔ)管理學(xué)原理和方法進(jìn)行公共事務(wù)管理，提高行政效率和服務(wù)水平。政府機(jī)構(gòu)非營(yíng)利組織也需要運(yùn)用基礎(chǔ)管理學(xué)原理和方法進(jìn)行組織管理，提高組織的運(yùn)行效率和效益。非營(yíng)利組織基礎(chǔ)管理學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域基礎(chǔ)管理學(xué)的發(fā)展歷程古典管理理論以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)和職能分工，以提高生產(chǎn)效率和工作效率。人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)理論以梅奧、馬斯洛等為代表，強(qiáng)調(diào)人的因素和行為管理，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。系統(tǒng)管理理論以卡斯特、羅森茨韋克等為代表，強(qiáng)調(diào)組織的整體性和系統(tǒng)性，以提高組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。當(dāng)代管理理論以明茨伯格、彼得·德魯克等為代表，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性和創(chuàng)新性，注重解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展新理論。02管理學(xué)的基本原理CHAPTER系統(tǒng)原理01系統(tǒng)原理強(qiáng)調(diào)將組織視為一個(gè)整體，各個(gè)部分之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響。02系統(tǒng)的目標(biāo)決定了組織的行為，組織內(nèi)的各個(gè)部分都應(yīng)該協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。管理過(guò)程中應(yīng)注重系統(tǒng)的層次性、整體性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。03人本原理強(qiáng)調(diào)人在組織中的主體地位，管理應(yīng)該以人的需求和發(fā)展為中心。管理者應(yīng)關(guān)注員工的成長(zhǎng)、激勵(lì)和潛能的發(fā)揮，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工發(fā)展的環(huán)境。管理過(guò)程中應(yīng)注重員工的參與、溝通、反饋和評(píng)價(jià)，建立良好的人際關(guān)系和組織文化。人本原理010203動(dòng)態(tài)原理強(qiáng)調(diào)組織的動(dòng)態(tài)性和變革性，管理應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化并不斷調(diào)整和創(chuàng)新。管理者應(yīng)關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和管理措施。管理過(guò)程中應(yīng)注重組織的適應(yīng)性、靈活性和創(chuàng)新性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境。動(dòng)態(tài)原理管理者應(yīng)關(guān)注資源的有效利用和節(jié)約，提高組織的生產(chǎn)效率和盈利能力。管理過(guò)程中應(yīng)注重成本效益分析、資源優(yōu)化配置和績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的平衡。效益原理強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。效益原理03管理職能CHAPTER計(jì)劃的類(lèi)型按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃的方法常見(jiàn)的計(jì)劃方法包括滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、線性規(guī)劃等。計(jì)劃的概念計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程，包括目標(biāo)確定、方案選擇和決策等。計(jì)劃職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、職位之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，包括層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)等。組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是根據(jù)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程。組織文化組織文化是組織內(nèi)部形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)組織的凝聚力和發(fā)展具有重要影響。組織職能領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括民主式、權(quán)威式、放任式等。激勵(lì)理論激勵(lì)理論是研究如何激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的理論，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等。領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人或組織，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)職能控制是指對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，以確保其按計(jì)劃進(jìn)行并糾正偏差。控制的概念控制類(lèi)型包括前饋控制、同期控制和反饋控制等?？刂祁?lèi)型控制過(guò)程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、比較和分析偏差以及采取糾正措施等步驟?？刂七^(guò)程控制職能04管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系CHAPTER03共同關(guān)注資源有效利用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都關(guān)注資源的有效利用和優(yōu)化配置，以提高組織的效率和效益。01經(jīng)濟(jì)學(xué)為管理學(xué)提供理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需理論、市場(chǎng)機(jī)制等為管理學(xué)提供了分析框架和理論基礎(chǔ)，幫助管理者理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境。02管理學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理管理學(xué)在實(shí)踐中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，如成本效益分析、資源配置等，以提高企業(yè)效率和盈利能力。管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)與心理學(xué)管理學(xué)和心理學(xué)都關(guān)注人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。共同關(guān)注人的因素心理學(xué)研究個(gè)體行為和心理過(guò)程，為管理學(xué)提供理論基礎(chǔ)，幫助管理者理解員工行為和激勵(lì)員工。心理學(xué)提供個(gè)體行為理論基礎(chǔ)管理學(xué)運(yùn)用心理學(xué)原理，如期望理論、目標(biāo)設(shè)定等，來(lái)設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)方式。管理學(xué)應(yīng)用心理學(xué)原理01社會(huì)學(xué)研究組織與社會(huì)的關(guān)系，為管理學(xué)提供理論基礎(chǔ)，幫助管理者理解組織與社會(huì)的關(guān)系和影響。社會(huì)學(xué)提供組織與社會(huì)關(guān)系理論02管理學(xué)運(yùn)用社會(huì)學(xué)原理，如社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)資本等，來(lái)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高組織績(jī)效。管理學(xué)應(yīng)用社會(huì)學(xué)原理03管理學(xué)和社會(huì)學(xué)都關(guān)注組織與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)組織的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。共同關(guān)注組織與社會(huì)的關(guān)系管理學(xué)與社會(huì)學(xué)05管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展CHAPTER全球化與技術(shù)變革的挑戰(zhàn)隨著全球化進(jìn)程的加速和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理學(xué)面臨如何適應(yīng)全球化市場(chǎng)和新興技術(shù)的挑戰(zhàn)。組織內(nèi)外部環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性增加，要求管理者具備更高的應(yīng)對(duì)能力和適應(yīng)性。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，管理學(xué)需要關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，平衡各方利益。如何吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，是管理學(xué)面臨的重要挑戰(zhàn)。多元化與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)人才管理與知識(shí)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化與智能化敏捷性與適應(yīng)性共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)化人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)的組織將更加注重敏捷性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。共享經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)化模式將重塑組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式，對(duì)管理提出新的要求。人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)將成為管理學(xué)的核心議題，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的管理將更加依賴于數(shù)字化和智能化手段，提高決策效率和組織效能。探討組織內(nèi)部的人際關(guān)系、行為模式和文化對(duì)組織績(jī)效的影