管理層及后備干部輪崗方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考管理層與后備干部輪崗方案為鍛煉各中高層管理者與后備干部綜合管理能力，儲備和培養(yǎng)后備人才梯隊，打造具有持續(xù)活力和綜合管理能力的經(jīng)營管理團隊，特制訂本管理辦法。一、目的：1、規(guī)避公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人事風(fēng)險；2、為激活團隊活力，促進各層級管理者的管理能力提升；3、保障長期外派管理者的穩(wěn)定性、解決此類管理者的家庭需求；4、培養(yǎng)后備人才，提升管理實踐經(jīng)驗；二、適用范圍：1、具有較大人事風(fēng)險的管理崗位，主要包括以下崗位：、各產(chǎn)業(yè)公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)主管與控股部門財務(wù)、各產(chǎn)業(yè)公司主管銷售的副總經(jīng)理、銷售主管、大區(qū)經(jīng)理輪崗；、各產(chǎn)業(yè)公司儲運、保衛(wèi)、質(zhì)檢負責(zé)人輪崗；、部分控股部門經(jīng)理之間進行輪換2、長期駐外的中、高層管理干部；龍口糧油公司的各級管理者與公司本部相關(guān)管理者進行輪崗3、公司管理層考察確定的儲備干部；管理、經(jīng)營、技術(shù)類的中層后備干部輪崗三、輪崗方式：輪崗方式分為固定輪崗、不固定輪崗與后備干部輪崗三種方式，具體如下：1、固定輪崗針對各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)、銷售、儲運、保衛(wèi)、質(zhì)檢等管理崗位可采取不同產(chǎn)業(yè)公司間同一管理層級的同一崗位之間按照固定期限與順序進行輪崗或公司內(nèi)部同一管理層級的不同管理崗位間按照固定期限進行輪崗。、輪崗周期崗位基層管理崗位崗位基層管理崗位中層管理崗位周期1-22-3原則上固定輪崗為強制性輪崗因公司管理需要或其他特殊的家庭原因并且得到總經(jīng)理特批的情況除外；、輪崗崗位各產(chǎn)業(yè)公司儲運、保衛(wèi)、質(zhì)檢經(jīng)理、科長、主管崗位；2、不固定輪崗主要針對控股公司中、高層管理者，可根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營運行情況采取不同事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司間總經(jīng)理、副總經(jīng)理層級人員的輪崗，主要針對主管財務(wù)、銷售的副總經(jīng)理與各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理，控股部門經(jīng)理。、不定期輪崗周期.控股中層不低于1年，控股高層不低于2年。、輪崗原則：采取公司調(diào)動與個人自愿相結(jié)合的原則。、不固定輪崗崗位各事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、控股部門經(jīng)理3、后備干部專項輪崗主要針對控股公司中層后備干部之間的崗位輪換，公司將進行專項崗位輪換培養(yǎng)，為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進行短期輪崗以達到更高一級管理層級所需的知識和技能水平；、輪崗?fù)緩礁鶕?jù)定向培養(yǎng)目標(biāo)制定專項的輪崗路徑是更高一級管理崗位。、輪崗周期26、輪崗原則采取公司調(diào)動與個人自愿相結(jié)合的原則。、輪崗人員控股公司管理、經(jīng)營、技術(shù)類后備干部四、輪崗期間考核1、輪崗準(zhǔn)備期1、新到崗1個月內(nèi)為輪崗準(zhǔn)備期，輪崗員工到崗前必須與分. .管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部溝通輪換崗位的考核目標(biāo)，制定初期工作計劃。并由分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同對其進行考核；、到崗一個月后，根據(jù)公司績效考核制度進行考核；五、輪崗期間薪酬福利待遇150%+50原公司和現(xiàn)任公司各自承擔(dān)一半。2、福利：按照原崗位執(zhí)行；六、工作交接：1、固定輪崗與不固定輪崗期限為：基層管理崗位