工程項(xiàng)目主要管理措施

工程項(xiàng)目主要管理措施1總承包管理措施1.1與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，將絕對服從業(yè)主單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作，全面地履行合同，以保證與業(yè)主的密切配合和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行和竣工。對于業(yè)主單位在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運(yùn)輸及對系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。將嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同，誠心誠意的服從業(yè)主的管理。1.2總承包與監(jiān)理具體工作程序施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或總承包代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。在選擇分包隊(duì)伍時，按總承包及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得總承包和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報總承包，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。1.3總承包對分包的管理措施以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計劃等。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。1.4對指定分包商及直接承包人的主要配合措施1.4.1總體措施項(xiàng)目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責(zé)任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進(jìn)行施工作為本工程總包一個重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。項(xiàng)目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人工程例會，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實(shí)施的工作，便于總包預(yù)先安排，具體落實(shí)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副總經(jīng)理直接主管并設(shè)專人負(fù)責(zé)對口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可協(xié)商，有問提能及時解決。總包誠懇地接受發(fā)包人對指定分包商及直接承包人在施工過程中要求及時完成的工作指示，并按發(fā)包人的要求立即進(jìn)行處理解決。各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應(yīng)由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，迅速實(shí)施。1.4.2主要配合措施供水：總包在施工現(xiàn)場四周平面布置φ65給水管，每隔30～50M設(shè)置水龍頭；供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝給水立管，每層開設(shè)供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。供電：總包在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)?？偘谠诟鳂菍泳O(shè)置供電點(diǎn)（電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原有供電點(diǎn)不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)解決供電。施工場地：各指定分包商及直接承包人進(jìn)場施工前，除向發(fā)包人提供，還應(yīng)向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進(jìn)行合理安排施工場地（并征得總包同意）。施工道路：本工程施工道路較小，特別是總體、室外工程開工后，現(xiàn)場施工道路管理十分重要?？偘辛x務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。施工腳手架：承包部無條件提供現(xiàn)場現(xiàn)有施工腳手供專業(yè)分包施工。如各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時腳手，應(yīng)在七天前預(yù)先提出書面申請方及搭設(shè)要求，總包可提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場及搭設(shè)。工程軸線：總包提供工程軸線以供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內(nèi)外裝飾工程使用。工程標(biāo)高：供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)高程測量點(diǎn)。提供各樓層最終完成的地坪標(biāo)高在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾等指定分包商及直接承包人使用。垂直運(yùn)輸：配合發(fā)包人調(diào)配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運(yùn)物重量、外形尺寸、吊運(yùn)時間，以利于總包合理、及時安排。2保證工期措施2.1確保工期的技術(shù)措施2.1.1編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進(jìn)度控制計劃總進(jìn)度控制計劃以整個工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實(shí)際情況編制的。主要對各施工項(xiàng)目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計劃而采取得措施。（3）月和周作業(yè)計劃因本招標(biāo)工程除土建工程外，還有消防、通風(fēng)、給排水等多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試其他設(shè)備的安裝，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使月度、周計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2.1.2計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查進(jìn)度計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實(shí)際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。2.1.3工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要。2.1.4施工計劃編制要點(diǎn)施工計劃要能夠體現(xiàn)以下幾個主要方面：（1）體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃時，首先要詳細(xì)了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其次找出影響計劃的主要矛盾，最后，通過采取加強(qiáng)勞動力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接順序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏觀監(jiān)控原則來保證關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，把已滯后的施工進(jìn)度逐步消化在以后的施工進(jìn)度中。（2）體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理計劃將突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點(diǎn)。季計劃要早作計劃早安排。（3）體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。2.1.5編制切實(shí)可行的施工方案，確保總工期（1）施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案。（2）施工過程中，嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。2.2確保工期的組織措施2.2.1組織指揮保證措施（1）建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。2.2.2確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的檢查要點(diǎn)（1）做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）加大土建施工單位資源投入，確?；炷恋墓?yīng)；配備足夠的設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平；準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)料的供給，以滿足工程進(jìn)度的需要。（3）在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，使材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)的時間。（4）督促各專業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機(jī)電設(shè)備的訂貨計劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。（5）做好雨季施工措施，在澆筑混凝土點(diǎn)，鋼筋、金屬焊接點(diǎn)搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。2.2.3確保人力、物力措施（1）設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，配備素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工，確保工期。（2）對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：A、合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn)，因此將減短材料進(jìn)場的時間。B、加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的材料的進(jìn)場溝通、協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)施工單位每月都編制材料的進(jìn)場時間表報上報項(xiàng)目部，再整體協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及順序。（3）各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。（4）各施工區(qū)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工，確保按期完工。2.3工期調(diào)整和補(bǔ)救措施當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程如何及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計劃，以及發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保證在下一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期之前滿足原計劃要求。（1）通過有效的進(jìn)度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。（2）發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度的滯后偏差后，現(xiàn)場的應(yīng)急對應(yīng)措施當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期落后于工期計劃后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對：1）通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進(jìn)度滯后原因和滯后量；2）確定工期滯后的分部分項(xiàng)工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上，則主要考慮四種辦法：a、增加投入，b、改進(jìn)調(diào)整施工方法+增加投入，c、改進(jìn)調(diào)整施工方法，d、根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項(xiàng)目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握。3）確定補(bǔ)救施工方案、實(shí)施方案；4）補(bǔ)救方案實(shí)施、方案實(shí)施效果監(jiān)測；5）進(jìn)入下一個進(jìn)度管理和監(jiān)測流程。3保證質(zhì)量措施3.1質(zhì)量保證體系1.目標(biāo)管理確保一次性驗(yàn)收合格率100%，確保獲得浦東新區(qū)“東方杯”優(yōu)質(zhì)工程，浦東新區(qū)建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市“白玉蘭”獎，以及國家優(yōu)質(zhì)工程。2.創(chuàng)優(yōu)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)確保區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。必須要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立優(yōu)質(zhì)工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。3.過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段對每一個分部、分項(xiàng)要進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對工序的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計、施工工藝、措施、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)程序進(jìn)行設(shè)計，達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。4.階段考核實(shí)行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，具體分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段三部分。根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦質(zhì)保資料行政工程技術(shù)部技術(shù)試驗(yàn)計量工程管理部計劃調(diào)度綜合辦質(zhì)保資料行政工程技術(shù)部技術(shù)試驗(yàn)計量工程管理部計劃調(diào)度施工安全部質(zhì)量部物資部安全質(zhì)量安全質(zhì)量采購物資施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量總管施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量總管施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員3.2五項(xiàng)制度的建立1.樣板制為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病；同時為了確保上海市“白玉蘭”獎的質(zhì)量目標(biāo)，本工程所有分部分項(xiàng)工程的主要材料均須報審材料樣品，所有分部分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板，所有材料樣品和工程樣板均應(yīng)得到審批后方可實(shí)施施工。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。樣板實(shí)例2.“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循勞務(wù)單位和分包商自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖3.實(shí)測實(shí)量制度成立在項(xiàng)目經(jīng)理(或工程實(shí)際承包經(jīng)營人)直接領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)測實(shí)量工作小組與質(zhì)量改進(jìn)小組，具體負(fù)責(zé)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展工作。實(shí)測實(shí)量小組由一名組長和組員若干人組成。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)際測量工作、數(shù)據(jù)與不合格點(diǎn)標(biāo)識工作、表格填寫、數(shù)據(jù)整理、整改督促和整改結(jié)果檢測等。一般具體實(shí)測時最少2個人一組，一個人測量一個人記錄。質(zhì)量改進(jìn)小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、各分包負(fù)責(zé)人、各班組長參加。組員具有一定的流動性，隨著工程進(jìn)度，已完工班組長退出，新開工工序或項(xiàng)目的班組長加入。主要負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)測實(shí)量的結(jié)果提出整改意見、編寫整改方案、布置整改工作、決定獎罰處理措施、監(jiān)督整改等。要好實(shí)測實(shí)量工作，首先必須從態(tài)度上認(rèn)識實(shí)測實(shí)量的必要性，因此要加強(qiáng)實(shí)測實(shí)量的教育工作，并制度實(shí)測實(shí)量方面的管理責(zé)任制度;其次，配備必要的實(shí)測實(shí)量人員，包括管理人員與實(shí)際操作人員;三是要準(zhǔn)備必要的實(shí)測實(shí)量專用工具，尤其是一些先進(jìn)的實(shí)用性的測量工具;四是要編制一套可行的方案，方案一方面要根據(jù)萬科的要求，另一方面也要有利于管理;最后是實(shí)測實(shí)量的資料要用在質(zhì)量管理上，并促進(jìn)質(zhì)量的提高。4.質(zhì)量例會制（1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量議題（2）每周質(zhì)量例會每周質(zhì)量例會議程（3）質(zhì)量會診制度會診制度流程圖5.工程項(xiàng)目質(zhì)量獎罰制為了提高項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍質(zhì)量意識，明確項(xiàng)目質(zhì)量獎罰規(guī)定，制定本工作制。（1）獎勵范圍1）與分包合同中有約定的獎勵；2）對公司規(guī)定的工程質(zhì)量獎項(xiàng)由項(xiàng)目部落實(shí)的獎勵。（2）處罰范圍1）分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患；2)分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求；3)未編制有效技術(shù)文件（技術(shù)交底、施工方案等），并保持其有效性；4)未按照規(guī)定對材料、設(shè)備、半成品及工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；5)未按照工程項(xiàng)目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對工程技術(shù)資料進(jìn)行有效管理；6)未嚴(yán)格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗(yàn)收；7)在上級檢查、政府執(zhí)法檢查中受到質(zhì)量通報批評或質(zhì)量處罰的，發(fā)生新聞媒體負(fù)面輿情、業(yè)主工程質(zhì)量投訴；（3）獎勵處罰方式及流程1）獎勵方式可以是以下一種或幾種：通報表彰、現(xiàn)金獎勵、定向培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其它獎勵方式；2）處罰方式可以是以下一種或幾種：通報批評、返工整改、現(xiàn)金處罰、調(diào)整崗位、載入不良信息記錄或其它處罰方式；3）獎勵處罰流程由項(xiàng)目質(zhì)量例會提出獎勵處罰方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)施記錄由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門留存。3.3質(zhì)量保證措施3.3.1施工過程質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制（1）施工物資分級管理，工程上所使用的物資實(shí)行分級管理。（2）施工物資樣板制度，進(jìn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計單位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對材料樣板進(jìn)行封樣管理。（3）施工物資報審制度，材料進(jìn)場，必須填報材料報驗(yàn)單報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場物資符合要求。（4）施工物資檢驗(yàn)制度，進(jìn)場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。進(jìn)場物資應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，按要求進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。2、施工工序質(zhì)量控制施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級技術(shù)質(zhì)量交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對班組進(jìn)行交底，班組對作業(yè)人員進(jìn)行交底。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。3、不合格品的控制：物資進(jìn)場檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。4、工程質(zhì)量考核，我公司總部質(zhì)量安全保證部對項(xiàng)目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。5、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，設(shè)立計量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報項(xiàng)目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，及時采取措施給予更換。3.3.2各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施1、保證工程質(zhì)量的總體設(shè)想我公司以確保工程一次性驗(yàn)收合格為目標(biāo)，精心管理、精心施工、確保工程保質(zhì)保量的完成。為確保外墻垂直度符合要求，模板安裝時采用2臺經(jīng)緯儀從兩個不同的方向進(jìn)行定位校核。為預(yù)防外墻和電梯井筒兩次砼澆搗的接搓，在每次砼澆搗的上口下去300mm左右處設(shè)置一個錐型螺栓，上一層模板安裝時，下掛450mm，利用原有錐型螺栓固定，確保砼上下層之間不形成接搓。為確保鋼筋保護(hù)層厚度，本工程根據(jù)設(shè)計保護(hù)層厚度，采用定制的環(huán)形墊塊做鋼筋保護(hù)墊塊。全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每個部位和每道工序，落實(shí)到每個管理人員、每個分包單位。分包隊(duì)伍經(jīng)嚴(yán)格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標(biāo)分別分解到分包合同中，層層落實(shí)。對業(yè)主指定分包也納入總包管理之中。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司按ISO—9001建立健全的并審核通過的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對工程全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量的控制。原材料進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證及復(fù)試制度，控制材料進(jìn)場質(zhì)量。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制措施，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進(jìn)行過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三級”管理驗(yàn)收制。先由操作方自行檢查報總承包復(fù)檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗(yàn)收，驗(yàn)收通過合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。推行“樣板制”，對土建、安裝、裝飾工程主要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位實(shí)行樣板項(xiàng)、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法，這對工程全面順利展開是十分有利的。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定并按ISO—9001標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。及時合理地編制施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，加強(qiáng)對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，實(shí)施關(guān)鍵工序的重點(diǎn)監(jiān)控和特殊工序的連續(xù)監(jiān)控。3.3.3裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制件施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（1）主控項(xiàng)目1）進(jìn)入現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計的要求。檢查數(shù)量：按批檢查。檢驗(yàn)方法：檢查構(gòu)件合格證。2）預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接應(yīng)符合設(shè)計要求。連接處鋼筋或埋件采用焊接或機(jī)械連接時，接頭質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察，檢查施工記錄。3）承受內(nèi)力的接頭和拼縫，當(dāng)其混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求時，不得吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度不小于10N/㎜2或具有足夠的支承時方可吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件。已安裝完畢的裝配式結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計要求后，方可承受全部設(shè)計荷載。數(shù)量檢查：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：檢查施工記錄及試件強(qiáng)度試驗(yàn)報告。（2）一般項(xiàng)目1）預(yù)制構(gòu)件碼放和運(yùn)輸時的支承位置和方法應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。2）預(yù)制構(gòu)件吊裝前，應(yīng)按設(shè)計要求在構(gòu)件和相應(yīng)的支承結(jié)構(gòu)上標(biāo)志中心線、標(biāo)高等控制尺寸，按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計文件校核預(yù)埋件及連接鋼筋等，并作出標(biāo)志。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察，鋼尺檢查。3）預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計的要求吊裝。起吊時繩索與構(gòu)件水平面的夾角不宜小于45度，否則應(yīng)采用吊架或經(jīng)驗(yàn)算確定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。4）預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)采取保證構(gòu)件穩(wěn)定的臨時固定措施，并應(yīng)根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線校正位置。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀察，鋼尺檢查。5）裝配式結(jié)構(gòu)中的接頭和拼縫應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：對承受內(nèi)力的接頭和拼縫應(yīng)采取混凝土澆筑，其強(qiáng)度等級應(yīng)比構(gòu)件混凝土強(qiáng)度等級提高一級；對不承受內(nèi)力的接頭和拼縫應(yīng)采取混凝土或砂漿澆筑，其強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C15或M15；用于接頭和拼縫的混凝土或砂漿，宜采取微膨脹措施和快硬措施，在澆筑過程中應(yīng)振搗密實(shí)，并應(yīng)采取必要的養(yǎng)護(hù)措施。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：檢查施工記錄及試件強(qiáng)度試驗(yàn)報告。4技術(shù)管理措施根據(jù)要求，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目工作活動的特點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進(jìn)步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用五項(xiàng)內(nèi)容。技術(shù)管理的目的是指項(xiàng)目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序?yàn)橐罁?jù)，施工前周密策劃，編制切合實(shí)際的工作策劃和管理方案，施工中嚴(yán)格管理，并堅持持續(xù)改進(jìn)、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同時，在產(chǎn)品策劃和施工過程中以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，充分利用全局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。4.2技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項(xiàng)目總工程師，其相應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為項(xiàng)目技術(shù)部。4.2.1項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)(1)項(xiàng)目部的技術(shù)管理職能，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)部實(shí)施和完成。(2)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；負(fù)責(zé)主持有關(guān)部門制定項(xiàng)目管理目標(biāo)及目標(biāo)的分解，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體，建立健全項(xiàng)目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制實(shí)施細(xì)則；督促檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計，項(xiàng)目質(zhì)量計劃的實(shí)施情況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，當(dāng)某方面出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并督促落實(shí)；指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實(shí)；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負(fù)責(zé)任；抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報表上報工作，保證及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整；組織實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部竣工驗(yàn)收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步項(xiàng)目的申報、落實(shí)、總結(jié)上報等管理工作。依據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項(xiàng)目技術(shù)方面的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則等,并負(fù)責(zé)每年的自檢及上報工作。(3)項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行有效控制和管理。負(fù)責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負(fù)責(zé)所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標(biāo)識，并報送上級部門。根據(jù)工作需要，參與上級部門組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書編寫工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計和特殊工序確認(rèn)及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，并負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。組織實(shí)施特殊工序控制措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收集整理、評價后報送上級技術(shù)部門。編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，參加項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的糾正和預(yù)防措施。對確定的科技進(jìn)步項(xiàng)目組織進(jìn)行具體的實(shí)施與應(yīng)用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。按時向上級技術(shù)部門報送規(guī)定的技術(shù)資料。(4)項(xiàng)目技術(shù)員其具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標(biāo)；按圖紙、規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作（編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施）；對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計劃，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理；組織制定重大設(shè)備搬運(yùn)的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護(hù)方案等；參與隱蔽工程的驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付工作；督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。(5)質(zhì)檢員：其具體職責(zé)為：貫徹執(zhí)行上級頒布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并經(jīng)常熟悉，作到依法行使質(zhì)檢權(quán)力；經(jīng)常熟悉并掌握各自分工的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按合同規(guī)定、設(shè)計文件(或廠方文件)、技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)檢（驗(yàn)收），做到無錯檢，無漏檢，無誤判；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，堅持上道工序不驗(yàn)收下道工序不開工；發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、規(guī)范等可能造成質(zhì)量事故情況時，責(zé)成施工單位（人員）予以處理、直至合格，事態(tài)嚴(yán)重時，應(yīng)暫停施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；對施工中出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)涉及需要建設(shè)單位/監(jiān)理“讓步接收”時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接收”的申報工作；對出具的檢測數(shù)據(jù)和報告等記錄的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。4.2.2基本技術(shù)管理1、技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進(jìn)入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（審核或批準(zhǔn)人）正規(guī)簽章，并標(biāo)注日期。2、技術(shù)復(fù)核及檢算。外業(yè)測量及重要的有計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。3、技術(shù)資料保管。設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。4、技術(shù)工作交接制度。凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持（技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。5、技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進(jìn)度臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、驗(yàn)工計價臺帳、測量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議（交流）記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗(yàn)臺帳、設(shè)計文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。6、工程記錄及保存。分工程名稱設(shè)立工程日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄項(xiàng)目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點(diǎn)、人員、儀器編號等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進(jìn)設(shè)備測量也要逐項(xiàng)記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗(yàn)評表、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、工程試驗(yàn)檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀(jì)要，變更設(shè)計記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。7、推廣新技術(shù)及科研開發(fā)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。對技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程和達(dá)到局科研立項(xiàng)條件的，應(yīng)積極向局推薦立項(xiàng)，立項(xiàng)后由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的實(shí)施。8、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對其有效性進(jìn)行確認(rèn)，并標(biāo)識。做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實(shí)施工作。9、工法管理工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進(jìn)行工法申報。工法必須具有先進(jìn)、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。工法的主要內(nèi)容有：前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。10、施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用A4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標(biāo)注外），正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。施工技術(shù)管理文件真實(shí)、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。4.3施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在項(xiàng)目部正式開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通。4.3.1圖紙自審制度

圖紙自審應(yīng)由項(xiàng)目部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整自審步驟。自審分三個步驟：(1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核，對本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報項(xiàng)目部技術(shù)部。(2)由項(xiàng)目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項(xiàng)目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。審核中提出的問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理后報項(xiàng)目總工。(3)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合審核。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

4.3.2圖紙會審制度

圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審時間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

4.4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目總工程師審批并督促實(shí)施。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進(jìn)度計劃。(3)勞動力計劃及勞動組織。(4)機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。(5)主要材料需用量計劃。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。(7)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。4.5施工技術(shù)交底管理4.5.1技術(shù)交底的目的和要求施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

施工項(xiàng)目除開工前交底外，應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)作業(yè)需要進(jìn)行單項(xiàng)交底，重大危險項(xiàng)目（如吊車拆卸等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4.5.2施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容工程項(xiàng)目總體交底—項(xiàng)目部級技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計，本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。(2)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6)進(jìn)度計劃和各專業(yè)配合要求。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)和保證措施。(8)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。(9)技術(shù)檢驗(yàn)安排。(10)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。(11)降低成本目標(biāo)和主要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13)重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急措施按專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。(15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16)其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在施工項(xiàng)目開工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全技術(shù)措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性安排，一般包括：(1)本項(xiàng)目施工范圍及其主要內(nèi)容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)，以及設(shè)計意圖。(4)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計劃。(5)本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。(6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護(hù)規(guī)定和保證措施。(7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b、化學(xué)清洗、管道吹洗、新型設(shè)備安裝、起吊設(shè)備安裝、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、重大危險源及環(huán)境影響因素控制等。）(8)質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。(9)本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。(10)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。(11)技術(shù)檢驗(yàn)安排。(12)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。(13)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。(14)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。(15)其它施工注意事項(xiàng)。分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：(1)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。(2)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更情況及要求）。(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)。(4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求及保證措施。(6)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。(7)施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。(8)施工記錄的內(nèi)容和要求。(9)降低成本措施。(10)其它施工注意事項(xiàng)。4.6技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。4.7設(shè)計變更管理經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。4.8施工技術(shù)檔案管理文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)。對分局項(xiàng)目部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。竣工資料在交工后，需報送一整套竣工資料到局檔案館統(tǒng)一保存（附帶二套電子光盤）。項(xiàng)目部建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。項(xiàng)目總工程師、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照本系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。施工技術(shù)檔案移交項(xiàng)目部根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主檔案管理機(jī)構(gòu)移交竣工資料。資料移交一般在合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，也可根據(jù)業(yè)主單位要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，分階段進(jìn)行。資料移交業(yè)主時，要辦理資料移交業(yè)主簽收單和資料移交清單。4.8.1竣工資料的整編竣工圖的編制編制竣工圖所需的原始資料，如設(shè)計圖、設(shè)計修改通知單、單元工程驗(yàn)收評定資料等，在施工過程中應(yīng)及時收集整理，并按部位分類保存，供做竣工圖（資料）專用，不得隨意借做他用?？⒐D的份數(shù)可根據(jù)承包合同要求及本單位所需情況確定。業(yè)主需增加數(shù)量時，所增加的費(fèi)用應(yīng)與業(yè)主協(xié)商后解決。編制竣工圖的方式，應(yīng)根據(jù)不同的情況區(qū)別對待。沒有要求時，可按如下規(guī)定編制：凡按設(shè)計圖紙施工沒有變動的圖紙，可在在原圖上加蓋“竣工圖”的標(biāo)志后，即為竣工圖；在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原設(shè)計圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，在原設(shè)計圖上加以修改，并附設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，作為竣工圖；結(jié)構(gòu)形式、平面布置、項(xiàng)目改變以及其它重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖；竣工圖一定要與施工實(shí)際情況相符。要保證圖紙質(zhì)量，必須規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚?？⒐D要逐級審核，項(xiàng)目總工程師審定；原始資料的整編所有原始記錄應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等（另有文件規(guī)定的除外）。施工過程中形成的音像資料和電子文檔應(yīng)視其具體內(nèi)容與反映同一問題、內(nèi)容的紙質(zhì)檔案統(tǒng)一收集和整編。（1）資料的收集：在施工過程中各單位、部門應(yīng)及時收集、分類保存和及時傳遞相關(guān)資料。（2）資料整編：所有原始資料應(yīng)匯集整理成冊，并附編制說明，必要時要有分析報告，由項(xiàng)目部總工程師審核簽字。單位工程、分部分項(xiàng)工程簽證（1）分局、項(xiàng)目部應(yīng)組織或參與單位工程、分部分項(xiàng)工程簽證驗(yàn)收工作，保證簽證工作能及時完成。分部分項(xiàng)工程完工，應(yīng)及時進(jìn)行簽證工作，不應(yīng)將所有的簽證都累積到工程各項(xiàng)驗(yàn)收時進(jìn)行。（2）簽證書應(yīng)根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目劃分，分專業(yè)按分部工程進(jìn)行編寫。編寫的內(nèi)容（有專用格式的從其規(guī)定）應(yīng)有施工日期、施工經(jīng)過、工藝措施、工程質(zhì)量及質(zhì)量等級、遺留問題說明等。初稿完成后，遞交監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、運(yùn)行單位、施工單位討論，討論通過后應(yīng)分別簽認(rèn)蓋章，然后打印裝訂成冊。4.8.2工程技術(shù)總結(jié)的編撰要求真實(shí)反映客觀實(shí)際，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)恰如其分，做到不遺漏、不夸大。對創(chuàng)新的新技術(shù)和方法，或具有借鑒作用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。對今后施工的建議要中肯，觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分。技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色的工藝方法應(yīng)重點(diǎn)敘述，著力提高總結(jié)工作的技術(shù)含量。采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴(yán)格程度參照標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)確選用。內(nèi)容翔實(shí)，層次分明，文字精煉，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖文并茂。5安全保證措施5.1安全保證體系安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。管理目標(biāo)：杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒。交通管線設(shè)備等重大事故為零。遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.2安全組織體系在公司總部安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全管理體系。安全決策體系：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定和管理辦法，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目文明安全保證體系，保證工程項(xiàng)目安全經(jīng)費(fèi)投入。安全監(jiān)管體系：由現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)文明安全管理制度、規(guī)定及管理辦法的落實(shí)工作。安全技術(shù)體系：由項(xiàng)目總工程師及各專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目安全技術(shù)保障方案，實(shí)施安全技術(shù)管理。安全組織機(jī)構(gòu)圖5.3安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊的規(guī)定，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。3安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。4班前檢查制安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)配屬隊(duì)伍對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。5驗(yàn)收制高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。6安全活動制項(xiàng)目經(jīng)理部安全部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促與檢查作業(yè)班組班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施。使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。7定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次由各施工配屬隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。8特殊工種證書年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮，違章作業(yè)。9安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)獎懲制和事故報告制，對施工生產(chǎn)中安全工作做的好的單位進(jìn)行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn)行處罰，以督促整改，對事故將按程序及時進(jìn)行通報。10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，及時采取措施排除險情，同時即刻報告公司、業(yè)主及監(jiān)理，及時采取措施排除險情。11持證上崗制進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。12責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。13重要過程旁站制對于施工危險性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。14安全專項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。5.4安全教育1、工程項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員的教育項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工及專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期的安全教育，掌握相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)技術(shù)和事故預(yù)防技術(shù)，熟知國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工及專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)的時間為48學(xué)時，每年接受再教育培訓(xùn)的時間不得少于16學(xué)時。組織與考核：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工及專職安全管理人員的安全資格培訓(xùn)由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，參加政府行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)、考核，合格者由政府行業(yè)主管部門頒發(fā)全國統(tǒng)一的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（此證書是企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》的必備條件之一）。凡取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》的工程項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工及專職安全管理人員每年必須到指定地點(diǎn)參加集團(tuán)公司組織的安全年審培訓(xùn)及考核，時間不得少于16學(xué)時，考試合格后，統(tǒng)一辦理年審注冊手續(xù)。2、工程項(xiàng)目基層管理人員的安全教育項(xiàng)目的技術(shù)人員、責(zé)任工程師及一般施工管理人員每年應(yīng)接受至少16學(xué)時的安全生產(chǎn)教育，掌握相應(yīng)的安全知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)資格證書》后方可上崗。組織與考核：項(xiàng)目基層管理人員的安全教育由項(xiàng)目主管部門組織，依據(jù)集團(tuán)公司基層管理人員考核大綱，采取自學(xué)、上網(wǎng)等多種形式的學(xué)習(xí)方法，在規(guī)定時間完成規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)后，參加由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的答疑并考核。一般管理人員考試合格后，項(xiàng)目安全主管部門按照相關(guān)程序辦理基層管理人員《安全生產(chǎn)資格證書》。3、新工人入場三級安全教育新工人(包括合同工、外協(xié)隊(duì)伍施工人員、調(diào)離工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員)入場必須進(jìn)行工程項(xiàng)目、施工隊(duì)和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。項(xiàng)目級安全教育時間為16學(xué)時，施工隊(duì)級安全教育的時間為24學(xué)時，班組安全教育的時間為8學(xué)時。項(xiàng)目可根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)對各級安全教育的時間作適當(dāng)調(diào)整。教育內(nèi)容：一級教育（項(xiàng)目級教育內(nèi)容）二級教育（施工隊(duì)級教育內(nèi)容）三級教育（班組級教育內(nèi)容）a)建筑施工的特點(diǎn)和進(jìn)入施工現(xiàn)場的基本常識；b)法律常識和安全意識教育；c)樹立自覺接受各級安全教育培訓(xùn)和履行義務(wù)的意識；d)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和一般管理規(guī)定；e)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和辦法；f)事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型事故案例；g)預(yù)防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識。a)針對本施工隊(duì)任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行法律法規(guī)意識和危險認(rèn)知教育；b)責(zé)任意識和遵章守紀(jì)；c)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；d)各施工階段安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程；e)施工現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的性能；f)勞動保護(hù)用品的正確使用；g)針對不同部位容易產(chǎn)生的危險，解析預(yù)防措施。a)本班組生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境的危險所在；b)本崗第一責(zé)任人教育；c)本工種的安全操作規(guī)程；d)本工種作業(yè)的危險點(diǎn)及逃生自救的方法；e)勞動防護(hù)用品的正確使用和要求?？己恕⑹谡n及資格認(rèn)可：項(xiàng)目做好入場教育（一級教育）后，要求接受教育單位的負(fù)責(zé)人自覺履行簽字手續(xù)。工人入場安全教育的考核由集團(tuán)公司統(tǒng)一命題，項(xiàng)目勞務(wù)管理部門組織，安全總監(jiān)（安全員）監(jiān)督考核，由勞務(wù)管理部門會同相關(guān)人員閱卷后交由現(xiàn)場安全總監(jiān)（安全員）負(fù)責(zé)建立檔案。二級安全教育由施工隊(duì)依據(jù)施工特點(diǎn)和所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行，并將書面的教育內(nèi)容及各班組長的簽字手續(xù)等資料報項(xiàng)目安全主管部門備案。班組級（三級教育）安全教育，施工隊(duì)要指導(dǎo)、監(jiān)督，由班組長負(fù)責(zé)將書面的教育內(nèi)容和每個組員履行的簽字手續(xù)、記錄，一式兩份報項(xiàng)目安全主管部門和施工隊(duì)備案。所有為現(xiàn)場工人進(jìn)行安全教育的教員必須由有專業(yè)技術(shù)和有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并根據(jù)不同的級別，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行充分的準(zhǔn)備并寫有書面的講課內(nèi)容后，方可授課。項(xiàng)目安全主管部門每月26日前將現(xiàn)場安全教育報表報集團(tuán)公司安全部備案。公司安全部負(fù)責(zé)對三級安全教育情況、考試情況定期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，重點(diǎn)解決三級教育的針對性和時效性問題，并做綜合記錄。各項(xiàng)目安全主管部門隨時將已考核合格的現(xiàn)場工人三級教育檔案及填好的證卡一同報公司安全部審核蓋章后，取得《施工現(xiàn)場工人安全資格上崗證》(以下簡稱《安全資格上崗證》)。所有施工現(xiàn)場工人必須佩戴《安全資格上崗證》方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)場安全教育：持有《安全資格上崗證》的人員轉(zhuǎn)入另一個工程項(xiàng)目時必須進(jìn)行至少4學(xué)時的轉(zhuǎn)場安全教育。教育內(nèi)容：1）本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；2）施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例；3）本工程項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及制度。組織與考核轉(zhuǎn)場安全教育的考核由項(xiàng)目勞務(wù)管理部門組織相關(guān)人員教育，安全主管部門負(fù)責(zé)命題、考試、閱卷，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)登記造冊，并報項(xiàng)目安全主管部門備案。4）特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)工人，必須持由政府主管部門核發(fā)的國家統(tǒng)一制作的《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》，工程項(xiàng)目安全主管部門嚴(yán)格審查進(jìn)場各類特種作業(yè)人員的資格證件，不得使用過期證件，嚴(yán)禁使用假證。建立各類特種作業(yè)工人的臺帳。持有特種作業(yè)操作證的人員應(yīng)嚴(yán)格按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字[2002]124號）的規(guī)定，在有效時間內(nèi)參加復(fù)審，復(fù)審不合格或過期不參加復(fù)審的人員，不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目安全主管部門要對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。教育內(nèi)容：1）特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險、隱患和安全注意事項(xiàng)；2）特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用；3）本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班前安全活動交底(班前講話)各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底。班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，各班組成員應(yīng)在記錄本上履行簽字手續(xù)。班前安全活動交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1）本班組安全生產(chǎn)須知和個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；2）本班工作中的危險點(diǎn)和應(yīng)采取的對策；3）上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。遇有特殊季節(jié)和危險性較大的作業(yè)前，責(zé)任工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)交底。項(xiàng)目安全主管部門應(yīng)加強(qiáng)對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查，每周應(yīng)對班前安全講話記錄內(nèi)容進(jìn)行檢查并進(jìn)行點(diǎn)評。5.5安全活動項(xiàng)目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動。1、活動形式周一安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點(diǎn)辯論等形式進(jìn)行。2、活動內(nèi)容應(yīng)包括：1）上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；2）最新安全生產(chǎn)信息；3）重大安全活動和遇有特殊天氣時的安全防范措施；4）本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險點(diǎn)；5）本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。周一安全活動由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理或主責(zé)任工程師組織，安全主管部門進(jìn)行監(jiān)督，并指定專人做好記錄留存?zhèn)浒?。?xiàng)目應(yīng)撥出?？钣糜谥芤话踩顒拥挠嘘P(guān)費(fèi)用的支出。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在周一活動時對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于10分鐘時間的講評。項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時安排有關(guān)部門和人員對施工現(xiàn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時：1）遇有重大安全活動和重要節(jié)假日；2）因故改變安全操作規(guī)程；3）實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；4）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料；5）發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；6）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。5.6安全防范重點(diǎn)難點(diǎn)分析1、安全防范重點(diǎn)難點(diǎn)坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）、傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）、高處墜落、物體打擊事故、機(jī)械傷害事故、觸電事故、消防事故、盜竊事件2、重點(diǎn)難點(diǎn)分析邊坡穩(wěn)定監(jiān)測；臨時用電安全；內(nèi)外架及洞口防護(hù)；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機(jī)械設(shè)備的使用安全。室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護(hù)；外墻面裝飾防墜落；做防水和油漆的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全。雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)，臨時用電安全；高溫季節(jié)防中毒、防疲勞作業(yè)；冬季施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧，用電安全。5.7安全保證措施5.7.1標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施1）加工棚設(shè)置工具式材料加工棚，包括鋼筋棚、木工棚和攪拌棚等，加工棚立柱及各部件應(yīng)符合其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并設(shè)置黑黃相間的油漆警示標(biāo)記。2）安全通道防護(hù)棚設(shè)置工具式安全通道，采用雙層木板作硬防護(hù)，木板厚度不得小于50mm，立柱及各部件應(yīng)符合其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。另外應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標(biāo)記。3）樓梯防護(hù)欄桿設(shè)置工具式樓梯防護(hù)欄桿，樓梯防護(hù)欄桿底部設(shè)置擋腳板。另外防護(hù)欄桿應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標(biāo)記，擋腳板應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標(biāo)記。4）臨邊防護(hù)欄樓層臨邊防護(hù)：設(shè)置工具式臨邊防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿底部設(shè)置擋腳板，立柱高度應(yīng)控制在1.0~1.2m，下桿離地高度為0.5~0.6m，兩立柱之間的距離不得小于2.0m。另外防護(hù)欄桿應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標(biāo)記，擋腳板應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標(biāo)記?；优R邊防護(hù)：基坑四周砌筑300高、240寬擋水墻，并設(shè)置防護(hù)欄桿，高度1200，共兩道水平桿，立桿間距不大于2000，并用綠色密目安全網(wǎng)封閉，如圖所示。5）水平洞口防護(hù)工具式水平洞口防護(hù)，固定使用，另外水平洞口防護(hù)應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標(biāo)記。6）卸料平臺搭設(shè)卸料平臺的采用的相關(guān)構(gòu)配件以及搭設(shè)方法應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并設(shè)置黑黃相間的油漆警示標(biāo)記。7）總配電箱現(xiàn)場配電嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電，兩級保護(hù)，三相五線”的原則，總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離，正常接通與分?jǐn)嚯娐?，以及短路、過載、漏電保護(hù)功能。8）分配電箱9）配電箱防護(hù)棚10）開關(guān)箱11）安全帽分色管理管理人員佩戴黃色安全帽；安全員、塔吊指揮人員、外來參觀人員佩戴紅色安全帽；機(jī)具操作人員、特種作業(yè)人員（不含塔吊指揮）佩戴藍(lán)色安全帽；工人佩戴白色安全帽。12）袖套分色管理專職安全員佩戴紅色袖章，袖章上注有“安全員”（字樣白色），胸前佩戴吊牌；班組安全員佩戴黃色袖章，袖章上注有“班組安全員”（字樣白色）。13）塔吊安全防護(hù)本工程施工時分別布置10臺塔吊，施工方案包含群塔作業(yè)防碰撞措施和臨近民居、建筑物、電線、道路的覆蓋防護(hù)措施，塔吊設(shè)置限位裝置，專人指揮，必須保證塔吊運(yùn)行不經(jīng)過周邊建筑物屋頂；按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。對專職塔吊司機(jī)、起重信號工作好專項(xiàng)交底。租賃、安裝、拆除、頂升必須由具備資質(zhì)單位、有證操作人員進(jìn)行，且裝、拆必須是同一家隊(duì)伍施工，有施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄。塔吊（四限位、兩保險等）的安全裝置必須定期檢查，要求齊全、靈敏、可靠，必須做可靠接地。附墻須確保附著建筑物結(jié)構(gòu)部位的強(qiáng)度，降塔時應(yīng)由高向低按頂降高度依次拆除附墻設(shè)施。塔吊司機(jī)按照塔吊作業(yè)十不準(zhǔn)執(zhí)行，確保駕駛室內(nèi)24小時有司機(jī)值班，認(rèn)真做好交接班記錄，必須當(dāng)面交接班。使用對講機(jī)，放慢操作速度，明確指令后進(jìn)行操作。達(dá)到6級風(fēng)（風(fēng)速10.8～13.8米/秒）時，塔吊在六級以上大風(fēng)、雷雨、大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。防碰撞要求低位塔吊臂架端部與高位塔身距離≥2m，高塔起重臂下端距低塔起重臂拉桿上端高差≥2.5m。對每臺塔吊工作區(qū)進(jìn)行合理劃分，盡可能避免出現(xiàn)塔吊交叉工作區(qū)。叉作業(yè)的防護(hù)凡在同一立面上、同時進(jìn)行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應(yīng)遵守下列要求：禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施。在進(jìn)行模板安拆、架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。模板、架子拆除遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。樓層堆物（如模板、扣件、鋼管等）整齊、牢固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器。現(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。三寶一器5.7.2機(jī)械設(shè)備安全管理本工程場地狹小，施工設(shè)備多，要消除機(jī)械傷害事故，重視機(jī)械的安全使用是十分重要的。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)考慮四類機(jī)械：混凝土輸送泵、施工電梯、施工機(jī)具。1、混凝土泵混凝土輸送泵使用安全要求序號內(nèi)容1每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開動泵機(jī)。2停止輸送后應(yīng)對泵體、管道進(jìn)行清洗，以備下次再用。3管道接頭和垂直段的附墻裝置牢固可靠，擰緊螺栓。經(jīng)常檢查螺栓松緊情況，以防止松脫造成事故。4向溜槽內(nèi)鏟送砼的人員，站板牢固不滑，防止混凝土漿液濺起后滑。5同時使用泵送設(shè)備的停車制動和鎖緊制動，楔緊輪胎，保證水源正常和水箱儲滿清水，料斗內(nèi)無雜物，各潤滑點(diǎn)潤滑正常。泵送設(shè)備的各部螺栓緊固，管道接頭緊固密封，防護(hù)裝置齊全可靠。各部位操作開關(guān)，調(diào)整手柄，手輪，控制桿，旋塞等在正確位置。壓力系統(tǒng)正常無泄露。6裝備好清洗管的清洗用品，作業(yè)前，必須先按規(guī)定配制的水泥漿潤滑管道。無關(guān)人員必須離開管道。隨時監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常時，技師調(diào)整或處理。入出輸送管堵塞時，應(yīng)進(jìn)行逆向運(yùn)轉(zhuǎn)返料斗，必要時拆管排除堵塞，泵送工作連續(xù)作業(yè)，必須暫停時應(yīng)隔6-10分鐘，泵送一次，若停止較長時間后，泵送時，逆向運(yùn)轉(zhuǎn)一至二個行程，然后順向泵送。泵送時料斗內(nèi)保持一定數(shù)量的混凝土，不得吸空。7應(yīng)保持水箱內(nèi)儲水，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)渾濁并有較多砂粒時及時檢查處理。泵送系統(tǒng)受壓力時，不得開啟任何輸送管道和液壓管道。液壓系統(tǒng)的安全閥不得任意調(diào)整。8作業(yè)后，必須將料斗內(nèi)和管道內(nèi)混凝土全部輸出，然后對泵機(jī)、料斗、管道進(jìn)行清洗。用壓縮空氣沖壓管道時，管道出口端前方10米內(nèi)不得站人，并應(yīng)用金屬網(wǎng)籃等收集沖出的泡沫橡膠及砂石粒。2、施工機(jī)具平刨平刨安裝護(hù)手裝置，開關(guān)箱與平刨的距離不超過3m；不得使用既有平刨，又有圓鋸等的多功能木工機(jī)械。圓盤鋸圓盤鋸的鋸片設(shè)防護(hù)罩、防護(hù)擋板及分料器；開關(guān)箱與圓盤鋸的距離不超過3m；傳動部位也要有防護(hù)罩。手持電動機(jī)具使用時手持電動機(jī)具要使用個人防護(hù)用品，不得隨意接長電源，開關(guān)箱與手持電動機(jī)具距離不超過3m。鋼筋機(jī)械鋼筋冷拉及焊接作業(yè)區(qū)要有防護(hù)措施，傳動部位要有防護(hù)罩，開關(guān)箱與機(jī)械之間的距離不大于3m。潛水泵潛水泵的開關(guān)箱作保護(hù)接零，按裝漏電保護(hù)器，按照說明書正確使用。5.7.3安全用電1、安全用電技術(shù)管理施工現(xiàn)場用電須編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏電保護(hù)作兩級保護(hù)。臨時電纜埋入磚砌，上面加鋼板蓋板，電纜溝寬度400mm，深度800mm。現(xiàn)場照明手持照明燈應(yīng)使用36V機(jī)以下安全電壓，潮濕作業(yè)場所應(yīng)使用24V安全電壓，金屬容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，導(dǎo)線接頭處用絕緣膠帶包好。2、配電裝置配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，按規(guī)定緊固在電器安裝板上，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔絲。3、觸電急救一旦有人觸電，立即切斷電源進(jìn)行急救；電器設(shè)備著火，也應(yīng)立即切斷電源，使用可用于撲滅電器火災(zāi)的滅火器或干砂滅火。5.8裝配式結(jié)構(gòu)專項(xiàng)安全措施安全生產(chǎn)是基本保證。堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，以人為本的管理理念，采取措施確保人員、設(shè)備及工程的安全。措施項(xiàng)目具體內(nèi)容完善安全風(fēng)險管理方面的措施1)加強(qiáng)施工人員的崗前施工技能培訓(xùn)。施工人員在上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)。包括預(yù)制裝配式生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工流程、施工技術(shù)的操作要點(diǎn)，特別是安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如主要危險源和防護(hù)要求，安全操作規(guī)程等。2)強(qiáng)化施工人員的安全防范意識。施工人員是工程建設(shè)施工的主體，只有提高施工人員的安全防范意識才能更有效地防止安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)對施工人員進(jìn)行日常的安全教育，定期或不定期地組織全體施工人員參與安全事故分析與處理的案例學(xué)習(xí)，讓他們樹立起“安全第一”、不違章作業(yè)的安全意識。安全監(jiān)管人員也要培養(yǎng)安全防范意識，在施工前一定要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)和施工監(jiān)督檢查，每天巡視各施工作業(yè)面，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。3)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)制定了崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的