工程項目主要管理措施

工程項目主要管理措施1總承包管理措施1.1與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施在實施本項目的過程中，將絕對服從業(yè)主單位在施工進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同，以保證與業(yè)主的密切配合和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行和竣工。對于業(yè)主單位在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位。將嚴格執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同，誠心誠意的服從業(yè)主的管理。1.2總承包與監(jiān)理具體工作程序施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或總承包代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請設(shè)計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。在選擇分包隊伍時，按總承包及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得總承包和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時書面通知監(jiān)理驗收。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報總承包，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。1.3總承包對分包的管理措施以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。1.4對指定分包商及直接承包人的主要配合措施1.4.1總體措施項目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責(zé)任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進行施工作為本工程總包一個重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。項目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人工程例會，聽取各指定分包商及直接承包人要求總包配合實施的工作，便于總包預(yù)先安排，具體落實。項目部由項目副總經(jīng)理直接主管并設(shè)專人負責(zé)對口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可協(xié)商，有問提能及時解決?？偘\懇地接受發(fā)包人對指定分包商及直接承包人在施工過程中要求及時完成的工作指示，并按發(fā)包人的要求立即進行處理解決。各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應(yīng)由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，迅速實施。1.4.2主要配合措施供水：總包在施工現(xiàn)場四周平面布置φ65給水管，每隔30～50M設(shè)置水龍頭；供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝給水立管，每層開設(shè)供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。供電：總包在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責(zé)解決和保護?？偘谠诟鳂菍泳O(shè)置供電點（電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原有供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負責(zé)解決供電。施工場地：各指定分包商及直接承包人進場施工前，除向發(fā)包人提供，還應(yīng)向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地（并征得總包同意）。施工道路：本工程施工道路較小，特別是總體、室外工程開工后，現(xiàn)場施工道路管理十分重要?？偘辛x務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工道路暢通無阻。施工腳手架：承包部無條件提供現(xiàn)場現(xiàn)有施工腳手供專業(yè)分包施工。如各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時腳手，應(yīng)在七天前預(yù)先提出書面申請方及搭設(shè)要求，總包可提前調(diào)配腳手材料進場及搭設(shè)。工程軸線：總包提供工程軸線以供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內(nèi)外裝飾工程使用。工程標高：供施工現(xiàn)場水準高程測量點。提供各樓層最終完成的地坪標高在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對標高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾等指定分包商及直接承包人使用。垂直運輸：配合發(fā)包人調(diào)配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運物重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。2保證工期措施2.1確保工期的技術(shù)措施2.1.1編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進度控制計劃總進度控制計劃以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準的總進度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達到的指標。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取得措施。（3）月和周作業(yè)計劃因本招標工程除土建工程外，還有消防、通風(fēng)、給排水等多種機電設(shè)備安裝調(diào)試其他設(shè)備的安裝，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使月度、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。2.1.2計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查進度計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。2.1.3工程進度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要。2.1.4施工計劃編制要點施工計劃要能夠體現(xiàn)以下幾個主要方面：（1）體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)施工進度計劃時，首先要詳細了解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點，其次找出影響計劃的主要矛盾，最后，通過采取加強勞動力安排、增加設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接順序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏觀監(jiān)控原則來保證關(guān)鍵線路的順利進行，把已滯后的施工進度逐步消化在以后的施工進度中。（2）體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理計劃將突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點。季計劃要早作計劃早安排。（3）體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進度計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進性。2.1.5編制切實可行的施工方案，確?？偣て冢?）施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案。（2）施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進行施工。2.2確保工期的組織措施2.2.1組織指揮保證措施（1）建立高效的工程指揮機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負責(zé)落實項目進度控制人員。（2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。2.2.2確定各專業(yè)施工隊伍的檢查要點（1）做好施工前準備工作。（2）加大土建施工單位資源投入，確?；炷恋墓?yīng)；配備足夠的設(shè)備，提高機械化施工水平；準備好周轉(zhuǎn)料的供給，以滿足工程進度的需要。（3）在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，使材料直接運到施工現(xiàn)場，減少二次轉(zhuǎn)運的時間。（4）督促各專業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機電設(shè)備的訂貨計劃，落實貨源和設(shè)備來源，及時組織進貨和機械進場。（5）做好雨季施工措施，在澆筑混凝土點，鋼筋、金屬焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。2.2.3確保人力、物力措施（1）設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，配備素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。（2）對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：A、合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。B、加強各專業(yè)施工隊伍的材料的進場溝通、協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)施工單位每月都編制材料的進場時間表報上報項目部，再整體協(xié)調(diào)進場時間及順序。（3）各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。（4）各施工區(qū)施工機械設(shè)備調(diào)配設(shè)立專職機械設(shè)備調(diào)度員，負責(zé)大型施工機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設(shè)備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。2.3工期調(diào)整和補救措施當項目實施過程如何及時發(fā)現(xiàn)實際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點工期計劃，以及發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保證在下一個關(guān)鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。（1）通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。（2）發(fā)現(xiàn)工期進度的滯后偏差后，現(xiàn)場的應(yīng)急對應(yīng)措施當項目實施過程中發(fā)現(xiàn)實際工期落后于工期計劃后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對：1）通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量；2）確定工期滯后的分部分項工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上，則主要考慮四種辦法：a、增加投入，b、改進調(diào)整施工方法+增加投入，c、改進調(diào)整施工方法，d、根據(jù)實際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握。3）確定補救施工方案、實施方案；4）補救方案實施、方案實施效果監(jiān)測；5）進入下一個進度管理和監(jiān)測流程。3保證質(zhì)量措施3.1質(zhì)量保證體系1.目標管理確保一次性驗收合格率100%，確保獲得浦東新區(qū)“東方杯”優(yōu)質(zhì)工程，浦東新區(qū)建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市“白玉蘭”獎，以及國家優(yōu)質(zhì)工程。2.創(chuàng)優(yōu)工程的重點、難點、質(zhì)量控制要點確保區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。必須要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立優(yōu)質(zhì)工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。3.過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段對每一個分部、分項要進行全過程的監(jiān)控，對工序的每一個細節(jié)進行設(shè)計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進行設(shè)計，達到過程精品，一次成優(yōu)。4.階段考核實行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，具體分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段三部分。根據(jù)各階段目標的完成情況，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理進行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理綜合辦質(zhì)保資料行政工程技術(shù)部技術(shù)試驗計量工程管理部計劃調(diào)度綜合辦質(zhì)保資料行政工程技術(shù)部技術(shù)試驗計量工程管理部計劃調(diào)度施工安全部質(zhì)量部物資部安全質(zhì)量安全質(zhì)量采購物資施工作業(yè)隊質(zhì)量總管施工作業(yè)隊質(zhì)量總管施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊施工班組質(zhì)量員施工班組質(zhì)量員3.2五項制度的建立1.樣板制為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通??；同時為了確保上海市“白玉蘭”獎的質(zhì)量目標，本工程所有分部分項工程的主要材料均須報審材料樣品，所有分部分項工程都必須先做施工樣板，所有材料樣品和工程樣板均應(yīng)得到審批后方可實施施工。樣板應(yīng)采用先進的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。樣板實例2.“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循勞務(wù)單位和分包商自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理和業(yè)主驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。質(zhì)量檢驗流程圖3.實測實量制度成立在項目經(jīng)理(或工程實際承包經(jīng)營人)直接領(lǐng)導(dǎo)下的實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，具體負責(zé)由項目技術(shù)負責(zé)人組織開展工作。實測實量小組由一名組長和組員若干人組成。主要負責(zé)現(xiàn)場實際測量工作、數(shù)據(jù)與不合格點標識工作、表格填寫、數(shù)據(jù)整理、整改督促和整改結(jié)果檢測等。一般具體實測時最少2個人一組，一個人測量一個人記錄。質(zhì)量改進小組，由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任組長，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、各分包負責(zé)人、各班組長參加。組員具有一定的流動性，隨著工程進度，已完工班組長退出，新開工工序或項目的班組長加入。主要負責(zé)根據(jù)實測實量的結(jié)果提出整改意見、編寫整改方案、布置整改工作、決定獎罰處理措施、監(jiān)督整改等。要好實測實量工作，首先必須從態(tài)度上認識實測實量的必要性，因此要加強實測實量的教育工作，并制度實測實量方面的管理責(zé)任制度;其次，配備必要的實測實量人員，包括管理人員與實際操作人員;三是要準備必要的實測實量專用工具，尤其是一些先進的實用性的測量工具;四是要編制一套可行的方案，方案一方面要根據(jù)萬科的要求，另一方面也要有利于管理;最后是實測實量的資料要用在質(zhì)量管理上，并促進質(zhì)量的提高。4.質(zhì)量例會制（1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量議題（2）每周質(zhì)量例會每周質(zhì)量例會議程（3）質(zhì)量會診制度會診制度流程圖5.工程項目質(zhì)量獎罰制為了提高項目管理人員及分包隊伍質(zhì)量意識，明確項目質(zhì)量獎罰規(guī)定，制定本工作制。（1）獎勵范圍1）與分包合同中有約定的獎勵；2）對公司規(guī)定的工程質(zhì)量獎項由項目部落實的獎勵。（2）處罰范圍1）分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患；2)分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求；3)未編制有效技術(shù)文件（技術(shù)交底、施工方案等），并保持其有效性；4)未按照規(guī)定對材料、設(shè)備、半成品及工序質(zhì)量進行檢驗、試驗；5)未按照工程項目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對工程技術(shù)資料進行有效管理；6)未嚴格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗收；7)在上級檢查、政府執(zhí)法檢查中受到質(zhì)量通報批評或質(zhì)量處罰的，發(fā)生新聞媒體負面輿情、業(yè)主工程質(zhì)量投訴；（3）獎勵處罰方式及流程1）獎勵方式可以是以下一種或幾種：通報表彰、現(xiàn)金獎勵、定向培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其它獎勵方式；2）處罰方式可以是以下一種或幾種：通報批評、返工整改、現(xiàn)金處罰、調(diào)整崗位、載入不良信息記錄或其它處罰方式；3）獎勵處罰流程由項目質(zhì)量例會提出獎勵處罰方案，項目經(jīng)理批準實施，實施記錄由項目技術(shù)質(zhì)量部門留存。3.3質(zhì)量保證措施3.3.1施工過程質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制（1）施工物資分級管理，工程上所使用的物資實行分級管理。（2）施工物資樣板制度，進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計單位簽字認可，項目部應(yīng)安排專人對材料樣板進行封樣管理。（3）施工物資報審制度，材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收簽字認可，確保進場物資符合要求。（4）施工物資檢驗制度，進場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。進場物資應(yīng)按要求進行復(fù)試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。2、施工工序質(zhì)量控制施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級技術(shù)質(zhì)量交底制度。技術(shù)負責(zé)人對項目責(zé)任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。3、不合格品的控制：物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。4、工程質(zhì)量考核，我公司總部質(zhì)量安全保證部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核結(jié)果進行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。5、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，設(shè)立計量員負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，及時采取措施給予更換。3.3.2各分部分項工程的質(zhì)量保證措施1、保證工程質(zhì)量的總體設(shè)想我公司以確保工程一次性驗收合格為目標，精心管理、精心施工、確保工程保質(zhì)保量的完成。為確保外墻垂直度符合要求，模板安裝時采用2臺經(jīng)緯儀從兩個不同的方向進行定位校核。為預(yù)防外墻和電梯井筒兩次砼澆搗的接搓，在每次砼澆搗的上口下去300mm左右處設(shè)置一個錐型螺栓，上一層模板安裝時，下掛450mm，利用原有錐型螺栓固定，確保砼上下層之間不形成接搓。為確保鋼筋保護層厚度，本工程根據(jù)設(shè)計保護層厚度，采用定制的環(huán)形墊塊做鋼筋保護墊塊。全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量要求。實行質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每個部位和每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位。分包隊伍經(jīng)嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質(zhì)量目標分別分解到分包合同中，層層落實。對業(yè)主指定分包也納入總包管理之中。認真執(zhí)行、實施本公司按ISO—9001建立健全的并審核通過的質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制，對工程全過程、全方位進行質(zhì)量的控制。原材料進場，嚴格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準用證及復(fù)試制度，控制材料進場質(zhì)量。工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底，并進行質(zhì)量跟蹤控制措施，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”進行過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行“三級”管理驗收制。先由操作方自行檢查報總承包復(fù)檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。推行“樣板制”，對土建、安裝、裝飾工程主要分項工程或關(guān)鍵部位實行樣板項、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法，這對工程全面順利展開是十分有利的。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照有關(guān)規(guī)定標準和國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定并按ISO—9001標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。及時合理地編制施工組織設(shè)計，嚴格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，實施關(guān)鍵工序的重點監(jiān)控和特殊工序的連續(xù)監(jiān)控。3.3.3裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制件施工質(zhì)量驗收標準（1）主控項目1）進入現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標準圖或設(shè)計的要求。檢查數(shù)量：按批檢查。檢驗方法：檢查構(gòu)件合格證。2）預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接應(yīng)符合設(shè)計要求。連接處鋼筋或埋件采用焊接或機械連接時，接頭質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18、《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察，檢查施工記錄。3）承受內(nèi)力的接頭和拼縫，當其混凝土強度未達到設(shè)計要求時，不得吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件；當設(shè)計無具體要求時，應(yīng)在混凝土強度不小于10N/㎜2或具有足夠的支承時方可吊裝上一層結(jié)構(gòu)構(gòu)件。已安裝完畢的裝配式結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強度到達設(shè)計要求后，方可承受全部設(shè)計荷載。數(shù)量檢查：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查施工記錄及試件強度試驗報告。（2）一般項目1）預(yù)制構(gòu)件碼放和運輸時的支承位置和方法應(yīng)符合標準圖或設(shè)計的要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察檢查。2）預(yù)制構(gòu)件吊裝前，應(yīng)按設(shè)計要求在構(gòu)件和相應(yīng)的支承結(jié)構(gòu)上標志中心線、標高等控制尺寸，按標準圖或設(shè)計文件校核預(yù)埋件及連接鋼筋等，并作出標志。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。3）預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按標準圖或設(shè)計的要求吊裝。起吊時繩索與構(gòu)件水平面的夾角不宜小于45度，否則應(yīng)采用吊架或經(jīng)驗算確定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察檢查。4）預(yù)制構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)采取保證構(gòu)件穩(wěn)定的臨時固定措施，并應(yīng)根據(jù)水準點和軸線校正位置。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察，鋼尺檢查。5）裝配式結(jié)構(gòu)中的接頭和拼縫應(yīng)符合設(shè)計要求；當設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：對承受內(nèi)力的接頭和拼縫應(yīng)采取混凝土澆筑，其強度等級應(yīng)比構(gòu)件混凝土強度等級提高一級；對不承受內(nèi)力的接頭和拼縫應(yīng)采取混凝土或砂漿澆筑，其強度等級不應(yīng)低于C15或M15；用于接頭和拼縫的混凝土或砂漿，宜采取微膨脹措施和快硬措施，在澆筑過程中應(yīng)振搗密實，并應(yīng)采取必要的養(yǎng)護措施。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查施工記錄及試件強度試驗報告。4技術(shù)管理措施根據(jù)要求，技術(shù)管理應(yīng)涵蓋工作活動中的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全內(nèi)容，為系統(tǒng)管理的主要項。根據(jù)項目工作活動的特點，項目部技術(shù)管理主要內(nèi)容有科技進步管理、工作環(huán)境管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制、施工過程的控制、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用五項內(nèi)容。技術(shù)管理的目的是指項目部以國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場文明施工要求等文件，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制程序為依據(jù)，施工前周密策劃，編制切合實際的工作策劃和管理方案，施工中嚴格管理，并堅持持續(xù)改進、追求精品，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品之方針。同時，在產(chǎn)品策劃和施工過程中以科技進步為先導(dǎo)，充分利用全局的技術(shù)資源，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的管理方法，使工作活動符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。4.2技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，即項目總工程師，其相應(yīng)的技術(shù)工作的主管部門為項目技術(shù)部。4.2.1項目部技術(shù)管理職責(zé)(1)項目部的技術(shù)管理職能，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)部實施和完成。(2)項目總工負責(zé)項目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:對工程項目的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任；負責(zé)主持本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的實施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定，并按權(quán)限審批；負責(zé)主持有關(guān)部門制定項目管理目標及目標的分解，協(xié)助項目經(jīng)理落實目標責(zé)任主體，建立健全項目職能部門和施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制實施細則；督促檢查項目施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃的實施情況，掌握分析工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，當某方面出現(xiàn)波動時，應(yīng)向相關(guān)部門提出相應(yīng)的糾正措施建議，并督促落實；指導(dǎo)有關(guān)部門正確使用規(guī)程、規(guī)范、標準，并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工；依照分包合同，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證措施的制定和落實；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理權(quán)限對本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理負責(zé)任；抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全報表上報工作，保證及時、準確、真實、完整；組織實施工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負責(zé)；按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理提出意見；負責(zé)項目科技進步項目的申報、落實、總結(jié)上報等管理工作。依據(jù)局技術(shù)管理原則制定本項目技術(shù)方面的管理制度、辦法和實施細則等,并負責(zé)每年的自檢及上報工作。(3)項目技術(shù)部經(jīng)理，在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目的技術(shù)管理工作。其具體職責(zé)為:對工作環(huán)境、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、特殊工序、糾正和預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等進行有效控制和管理。負責(zé)系統(tǒng)及外來技術(shù)文件的接收和發(fā)放，負責(zé)所使用的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范的登記、清理和標識，并報送上級部門。根據(jù)工作需要，參與上級部門組織的投標技術(shù)標書編寫工作。負責(zé)項目施工組織設(shè)計和特殊工序確認及作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施等編制工作，經(jīng)審定批準后負責(zé)指導(dǎo)實施負責(zé)項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向作業(yè)人員及相關(guān)人員進行技術(shù)交底。指導(dǎo)作業(yè)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，并負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。組織實施特殊工序控制措施。負責(zé)項目的數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，并將應(yīng)用方法和成果資料收集整理、評價后報送上級技術(shù)部門。編制項目質(zhì)量計劃，參加項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，并制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的糾正和預(yù)防措施。對確定的科技進步項目組織進行具體的實施與應(yīng)用，并按程序編寫、整理、報送其成果資料。按時向上級技術(shù)部門報送規(guī)定的技術(shù)資料。(4)項目技術(shù)員其具體職責(zé)為：負責(zé)編制施工組織設(shè)計，協(xié)助總工程師，牽頭編制項目質(zhì)量計劃；負責(zé)施工前的圖紙會審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術(shù)文件相矛盾的技術(shù)指標；按圖紙、規(guī)范等標準施工，對現(xiàn)場施工技術(shù)負技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)作好新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的應(yīng)用指導(dǎo)工作（編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工措施）；對工程施工中出現(xiàn)的不合格品，提出技術(shù)處理方案，制定糾正和預(yù)防措施或計劃，參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理；組織制定重大設(shè)備搬運的技術(shù)方案，工程竣工交付前的防護方案等；參與隱蔽工程的驗收、階段性工程驗收、竣工驗收、交付工作；督促檢查工程技術(shù)類資料，記錄的整理、移交、歸檔及保管等。(5)質(zhì)檢員：其具體職責(zé)為：貫徹執(zhí)行上級頒布的質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范并經(jīng)常熟悉，作到依法行使質(zhì)檢權(quán)力；經(jīng)常熟悉并掌握各自分工的工程項目施工現(xiàn)狀、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負責(zé)；堅持質(zhì)量標準、按合同規(guī)定、設(shè)計文件(或廠方文件)、技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范、驗收標準等進行質(zhì)檢（驗收），做到無錯檢，無漏檢，無誤判；嚴格執(zhí)行“三檢制”，堅持上道工序不驗收下道工序不開工；發(fā)現(xiàn)施工中違反規(guī)程、規(guī)范等可能造成質(zhì)量事故情況時，責(zé)成施工單位（人員）予以處理、直至合格，事態(tài)嚴重時，應(yīng)暫停施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；對施工中出現(xiàn)的不合格品，當涉及需要建設(shè)單位/監(jiān)理“讓步接收”時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“讓步接收”的申報工作；對出具的檢測數(shù)據(jù)和報告等記錄的真實性負直接責(zé)任。4.2.2基本技術(shù)管理1、技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳椤⑦M入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負責(zé)人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。2、技術(shù)復(fù)核及檢算。外業(yè)測量及重要的有計算、設(shè)計、編纂工作的技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應(yīng)進行仔細校對，避免文整錯誤產(chǎn)生。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限，應(yīng)在返回室內(nèi)后核對記錄，避免錯誤產(chǎn)生。3、技術(shù)資料保管。設(shè)計文件、標準圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件及資料、科技書籍及雜志應(yīng)專人負責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。4、技術(shù)工作交接制度。凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人主持（技術(shù)負責(zé)人調(diào)動由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持），將被調(diào)動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設(shè)備儀器應(yīng)向接替工程技術(shù)人員作書面交接，完善交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性，資料和設(shè)備的完好、完整。5、技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理。技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料，主要有：工程進度臺帳、設(shè)計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)會議（交流）記要臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、設(shè)計文件登記簿、標準圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)文簿等。6、工程記錄及保存。分工程名稱設(shè)立工程日志，隨時記錄（采用不易褪色墨水記錄）,字跡應(yīng)正規(guī)不潦草不亂涂。用鉛筆（或不洇水的筆）記錄測量記錄簿，記錄項目應(yīng)正規(guī)完善（日期、地點、人員、儀器編號等）。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進設(shè)備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查驗收記錄、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。各種會勘紀要，變更設(shè)計記錄要專人負責(zé)，收集保管完善。7、推廣新技術(shù)及科研開發(fā)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。對技術(shù)復(fù)雜的重點、難點、關(guān)鍵工程和達到局科研立項條件的，應(yīng)積極向局推薦立項，立項后由項目總工程師負責(zé)科研項目的實施。8、標準及規(guī)范管理應(yīng)根據(jù)工程要求選用國家規(guī)范、標準，行業(yè)標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。做好新頒技術(shù)標準的宣貫及新舊標準的銜接實施工作。9、工法管理工法的申報、評審、審定和管理，采取自下而上的申報程序、分級管理及逐級篩選的管理模式。于每年初進行工法申報。工法必須具有先進、適用，保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。工法的主要內(nèi)容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設(shè)備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實例等。10、施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件應(yīng)建立規(guī)范化文件格式，文件用紙采用A4型紙（210mm×297mm），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。施工技術(shù)管理文件真實、客觀，質(zhì)量符合要求，并在上級規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。4.3施工圖紙會審管理施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容，圖紙自審、會審應(yīng)在項目部正式開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通。4.3.1圖紙自審制度

圖紙自審應(yīng)由項目部各級技術(shù)負責(zé)人組織，項目部一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整自審步驟。自審分三個步驟：(1)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)審核，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行檢查和記錄。審核中提出的問題由主持人負責(zé)整理后報項目部技術(shù)部。(2)由項目部技術(shù)部主持系統(tǒng)審核。項目部質(zhì)量管理等部門技術(shù)人員參加，對本項目施工范圍內(nèi)的所有施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行審核。針對發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。審核中提出的問題由技術(shù)部負責(zé)整理后報項目總工。(3)由項目部總工程師主持綜合審核。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行審核。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

4.3.2圖紙會審制度

圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

4.4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目專業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師審批并督促實施。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容(1)施工方案和施工方法。(2)施工進度計劃。(3)勞動力計劃及勞動組織。(4)機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。(5)主要材料需用量計劃。(6)技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。(7)經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由專業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。(8)施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。4.5施工技術(shù)交底管理4.5.1技術(shù)交底的目的和要求施工技術(shù)交底是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實效。除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

施工項目除開工前交底外，應(yīng)根據(jù)單項作業(yè)需要進行單項交底，重大危險項目（如吊車拆卸等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。技術(shù)交底必須有交底記錄。以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負責(zé)人交底。各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責(zé)。4.5.2施工技術(shù)交底順序和內(nèi)容工程項目總體交底—項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責(zé)人和主要施工負責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排，一般包括：(1)單位工程施工組織設(shè)計，本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。(2)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。(3)項目工程特點和設(shè)計意圖；圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

(4)總平面布置和資源配置。(5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。(6)進度計劃和各專業(yè)配合要求。(7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和保證措施。(8)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。(9)技術(shù)檢驗安排。(10)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。(11)降低成本目標和主要措施。(12)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。(13)重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急措施按專項內(nèi)容進行專門的技術(shù)交底。(14)根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。(15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。(16)其它施工中應(yīng)注意的事項，如同相鄰施工單位的干擾、地方交通干擾等。專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在施工項目開工前，工地專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、專項安全技術(shù)措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工、技術(shù)、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的整體性安排，一般包括：(1)本項目施工范圍及其主要內(nèi)容。(2)各班組施工范圍劃分。(3)本項目工程的施工特點，以及設(shè)計意圖。(4)施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。(5)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。(6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護規(guī)定和保證措施。(7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件運輸?shù)跹b、化學(xué)清洗、管道吹洗、新型設(shè)備安裝、起吊設(shè)備安裝、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、重大危險源及環(huán)境影響因素控制等。）(8)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。(9)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。(10)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。(11)技術(shù)檢驗安排。(12)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。(13)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。(14)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。(15)其它施工注意事項。分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準的作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全標準及保證措施，一般包括以下內(nèi)容：(1)施工項目的內(nèi)容和工程量。(2)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更情況及要求）。(3)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。(4)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。(5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。(6)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。(7)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。(8)施工記錄的內(nèi)容和要求。(9)降低成本措施。(10)其它施工注意事項。4.6技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。4.7設(shè)計變更管理經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。4.8施工技術(shù)檔案管理文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機構(gòu)。對分局項目部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交。根據(jù)項目部的實際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門?？⒐べY料在交工后，需報送一整套竣工資料到局檔案館統(tǒng)一保存（附帶二套電子光盤）。項目部建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。項目總工程師、班組技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認真貫徹國家檔案法。嚴格按照本系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。施工技術(shù)檔案移交項目部根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主檔案管理機構(gòu)移交竣工資料。資料移交一般在合同項目竣工驗收后進行，也可根據(jù)業(yè)主單位要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，分階段進行。資料移交業(yè)主時，要辦理資料移交業(yè)主簽收單和資料移交清單。4.8.1竣工資料的整編竣工圖的編制編制竣工圖所需的原始資料，如設(shè)計圖、設(shè)計修改通知單、單元工程驗收評定資料等，在施工過程中應(yīng)及時收集整理，并按部位分類保存，供做竣工圖（資料）專用，不得隨意借做他用?？⒐D的份數(shù)可根據(jù)承包合同要求及本單位所需情況確定。業(yè)主需增加數(shù)量時，所增加的費用應(yīng)與業(yè)主協(xié)商后解決。編制竣工圖的方式，應(yīng)根據(jù)不同的情況區(qū)別對待。沒有要求時，可按如下規(guī)定編制：凡按設(shè)計圖紙施工沒有變動的圖紙，可在在原圖上加蓋“竣工圖”的標志后，即為竣工圖；在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原設(shè)計圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，在原設(shè)計圖上加以修改，并附設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，作為竣工圖；結(jié)構(gòu)形式、平面布置、項目改變以及其它重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖；竣工圖一定要與施工實際情況相符。要保證圖紙質(zhì)量，必須規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚?？⒐D要逐級審核，項目總工程師審定；原始資料的整編所有原始記錄應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等（另有文件規(guī)定的除外）。施工過程中形成的音像資料和電子文檔應(yīng)視其具體內(nèi)容與反映同一問題、內(nèi)容的紙質(zhì)檔案統(tǒng)一收集和整編。（1）資料的收集：在施工過程中各單位、部門應(yīng)及時收集、分類保存和及時傳遞相關(guān)資料。（2）資料整編：所有原始資料應(yīng)匯集整理成冊，并附編制說明，必要時要有分析報告，由項目部總工程師審核簽字。單位工程、分部分項工程簽證（1）分局、項目部應(yīng)組織或參與單位工程、分部分項工程簽證驗收工作，保證簽證工作能及時完成。分部分項工程完工，應(yīng)及時進行簽證工作，不應(yīng)將所有的簽證都累積到工程各項驗收時進行。（2）簽證書應(yīng)根據(jù)已確定的工程項目劃分，分專業(yè)按分部工程進行編寫。編寫的內(nèi)容（有專用格式的從其規(guī)定）應(yīng)有施工日期、施工經(jīng)過、工藝措施、工程質(zhì)量及質(zhì)量等級、遺留問題說明等。初稿完成后，遞交監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、運行單位、施工單位討論，討論通過后應(yīng)分別簽認蓋章，然后打印裝訂成冊。4.8.2工程技術(shù)總結(jié)的編撰要求真實反映客觀實際，總結(jié)成績和經(jīng)驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。對創(chuàng)新的新技術(shù)和方法，或具有借鑒作用的經(jīng)驗教訓(xùn)，要抓住重點，深入分析。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。技術(shù)部分是工程技術(shù)總結(jié)的靈魂，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及具有特色的工藝方法應(yīng)重點敘述，著力提高總結(jié)工作的技術(shù)含量。采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。內(nèi)容翔實，層次分明，文字精煉，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂。5安全保證措施5.1安全保證體系安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。管理目標：杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒。交通管線設(shè)備等重大事故為零。遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行，并實現(xiàn)持續(xù)改進。5.2安全組織體系在公司總部安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全管理體系。安全決策體系：由項目經(jīng)理負責(zé)，組織制定項目各項安全管理制度、規(guī)定和管理辦法，負責(zé)建立項目文明安全保證體系，保證工程項目安全經(jīng)費投入。安全監(jiān)管體系：由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)，監(jiān)督各項文明安全管理制度、規(guī)定及管理辦法的落實工作。安全技術(shù)體系：由項目總工程師及各專業(yè)經(jīng)理負責(zé)，制定項目安全技術(shù)保障方案，實施安全技術(shù)管理。安全組織機構(gòu)圖5.3安全管理制度項目經(jīng)理部必須建立并實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任,各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及單位技術(shù)手冊的規(guī)定，編寫相關(guān)專項安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。3安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實施情況。4班前檢查制安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專業(yè)配屬隊伍對安全防護措施是否進行了檢查。5驗收制高大外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用。6安全活動制項目經(jīng)理部安全部每周組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促與檢查作業(yè)班組班前是否落實安全防護措施。使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。7定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次由各施工配屬隊伍安全生產(chǎn)負責(zé)人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。8特殊工種證書年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮，違章作業(yè)。9安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制項目實行安全生產(chǎn)獎懲制和事故報告制，對施工生產(chǎn)中安全工作做的好的單位進行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進行處罰，以督促整改，對事故將按程序及時進行通報。10危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，及時采取措施排除險情，同時即刻報告公司、業(yè)主及監(jiān)理，及時采取措施排除險情。11持證上崗制進場工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。12責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。13重要過程旁站制對于施工危險性大、工序特殊等施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。14安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。5.4安全教育1、工程項目經(jīng)理及專職安全管理人員的教育項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項目總工及專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期的安全教育，掌握相當?shù)陌踩a(chǎn)技術(shù)和事故預(yù)防技術(shù)，熟知國家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和標準。項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項目總工及專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)的時間為48學(xué)時，每年接受再教育培訓(xùn)的時間不得少于16學(xué)時。組織與考核：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項目總工及專職安全管理人員的安全資格培訓(xùn)由集團公司統(tǒng)一組織，參加政府行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)、考核，合格者由政府行業(yè)主管部門頒發(fā)全國統(tǒng)一的《安全生產(chǎn)考核合格證書》（此證書是企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》的必備條件之一）。凡取得《安全生產(chǎn)考核合格證書》的工程項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項目總工及專職安全管理人員每年必須到指定地點參加集團公司組織的安全年審培訓(xùn)及考核，時間不得少于16學(xué)時，考試合格后，統(tǒng)一辦理年審注冊手續(xù)。2、工程項目基層管理人員的安全教育項目的技術(shù)人員、責(zé)任工程師及一般施工管理人員每年應(yīng)接受至少16學(xué)時的安全生產(chǎn)教育，掌握相應(yīng)的安全知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的《安全生產(chǎn)資格證書》后方可上崗。組織與考核：項目基層管理人員的安全教育由項目主管部門組織，依據(jù)集團公司基層管理人員考核大綱，采取自學(xué)、上網(wǎng)等多種形式的學(xué)習(xí)方法，在規(guī)定時間完成規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)后，參加由集團公司統(tǒng)一組織的答疑并考核。一般管理人員考試合格后，項目安全主管部門按照相關(guān)程序辦理基層管理人員《安全生產(chǎn)資格證書》。3、新工人入場三級安全教育新工人(包括合同工、外協(xié)隊伍施工人員、調(diào)離工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員)入場必須進行工程項目、施工隊和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)。項目級安全教育時間為16學(xué)時，施工隊級安全教育的時間為24學(xué)時，班組安全教育的時間為8學(xué)時。項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間作適當調(diào)整。教育內(nèi)容：一級教育（項目級教育內(nèi)容）二級教育（施工隊級教育內(nèi)容）三級教育（班組級教育內(nèi)容）a)建筑施工的特點和進入施工現(xiàn)場的基本常識；b)法律常識和安全意識教育；c)樹立自覺接受各級安全教育培訓(xùn)和履行義務(wù)的意識；d)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和一般管理規(guī)定；e)集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和辦法；f)事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型事故案例；g)預(yù)防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識。a)針對本施工隊任務(wù)特點進行法律法規(guī)意識和危險認知教育；b)責(zé)任意識和遵章守紀；c)集團公司工程項目安全生產(chǎn)標準；d)各施工階段安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程；e)施工現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施的性能；f)勞動保護用品的正確使用；g)針對不同部位容易產(chǎn)生的危險，解析預(yù)防措施。a)本班組生產(chǎn)任務(wù)特點和作業(yè)環(huán)境的危險所在；b)本崗第一責(zé)任人教育；c)本工種的安全操作規(guī)程；d)本工種作業(yè)的危險點及逃生自救的方法；e)勞動防護用品的正確使用和要求?？己?、授課及資格認可：項目做好入場教育（一級教育）后，要求接受教育單位的負責(zé)人自覺履行簽字手續(xù)。工人入場安全教育的考核由集團公司統(tǒng)一命題，項目勞務(wù)管理部門組織，安全總監(jiān)（安全員）監(jiān)督考核，由勞務(wù)管理部門會同相關(guān)人員閱卷后交由現(xiàn)場安全總監(jiān)（安全員）負責(zé)建立檔案。二級安全教育由施工隊依據(jù)施工特點和所承擔(dān)的任務(wù)進行，并將書面的教育內(nèi)容及各班組長的簽字手續(xù)等資料報項目安全主管部門備案。班組級（三級教育）安全教育，施工隊要指導(dǎo)、監(jiān)督，由班組長負責(zé)將書面的教育內(nèi)容和每個組員履行的簽字手續(xù)、記錄，一式兩份報項目安全主管部門和施工隊備案。所有為現(xiàn)場工人進行安全教育的教員必須由有專業(yè)技術(shù)和有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并根據(jù)不同的級別，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行充分的準備并寫有書面的講課內(nèi)容后，方可授課。項目安全主管部門每月26日前將現(xiàn)場安全教育報表報集團公司安全部備案。公司安全部負責(zé)對三級安全教育情況、考試情況定期進行指導(dǎo)、監(jiān)督，重點解決三級教育的針對性和時效性問題，并做綜合記錄。各項目安全主管部門隨時將已考核合格的現(xiàn)場工人三級教育檔案及填好的證卡一同報公司安全部審核蓋章后，取得《施工現(xiàn)場工人安全資格上崗證》(以下簡稱《安全資格上崗證》)。所有施工現(xiàn)場工人必須佩戴《安全資格上崗證》方可上崗作業(yè)。轉(zhuǎn)場安全教育：持有《安全資格上崗證》的人員轉(zhuǎn)入另一個工程項目時必須進行至少4學(xué)時的轉(zhuǎn)場安全教育。教育內(nèi)容：1）本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；2）施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；3）本工程項目的安全管理規(guī)定及制度。組織與考核轉(zhuǎn)場安全教育的考核由項目勞務(wù)管理部門組織相關(guān)人員教育，安全主管部門負責(zé)命題、考試、閱卷，由施工隊負責(zé)登記造冊，并報項目安全主管部門備案。4）特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)工人，必須持由政府主管部門核發(fā)的國家統(tǒng)一制作的《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》，工程項目安全主管部門嚴格審查進場各類特種作業(yè)人員的資格證件，不得使用過期證件，嚴禁使用假證。建立各類特種作業(yè)工人的臺帳。持有特種作業(yè)操作證的人員應(yīng)嚴格按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字[2002]124號）的規(guī)定，在有效時間內(nèi)參加復(fù)審，復(fù)審不合格或過期不參加復(fù)審的人員，不得上崗作業(yè)。項目安全主管部門要對從事特種作業(yè)的人員進行經(jīng)常性的安全教育。教育內(nèi)容：1）特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；2）特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確使用；3）本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。班前安全活動交底(班前講話)各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底。班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，各班組成員應(yīng)在記錄本上履行簽字手續(xù)。班前安全活動交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1）本班組安全生產(chǎn)須知和個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；2）本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策；3）上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。遇有特殊季節(jié)和危險性較大的作業(yè)前，責(zé)任工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。項目安全主管部門應(yīng)加強對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查，每周應(yīng)對班前安全講話記錄內(nèi)容進行檢查并進行點評。5.5安全活動項目每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動。1、活動形式周一安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。2、活動內(nèi)容應(yīng)包括：1）上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；2）最新安全生產(chǎn)信息；3）重大安全活動和遇有特殊天氣時的安全防范措施；4）本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；5）本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。周一安全活動由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理或主責(zé)任工程師組織，安全主管部門進行監(jiān)督，并指定專人做好記錄留存?zhèn)浒?。項目?yīng)撥出?？钣糜谥芤话踩顒拥挠嘘P(guān)費用的支出。項目主要負責(zé)人應(yīng)在周一活動時對上周安全生產(chǎn)情況進行不少于10分鐘時間的講評。項目出現(xiàn)以下幾種情況時，項目經(jīng)理應(yīng)及時安排有關(guān)部門和人員對施工現(xiàn)場工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時：1）遇有重大安全活動和重要節(jié)假日；2）因故改變安全操作規(guī)程；3）實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；4）更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料；5）發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；6）出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。5.6安全防范重點難點分析1、安全防范重點難點坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）、傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）、高處墜落、物體打擊事故、機械傷害事故、觸電事故、消防事故、盜竊事件2、重點難點分析邊坡穩(wěn)定監(jiān)測；臨時用電安全；內(nèi)外架及洞口防護；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機械設(shè)備的使用安全。室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護；外墻面裝飾防墜落；做防水和油漆的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全。雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風(fēng)，臨時用電安全；高溫季節(jié)防中毒、防疲勞作業(yè)；冬季施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧，用電安全。5.7安全保證措施5.7.1標準化施工現(xiàn)場安全防護措施1）加工棚設(shè)置工具式材料加工棚，包括鋼筋棚、木工棚和攪拌棚等，加工棚立柱及各部件應(yīng)符合其相應(yīng)的標準規(guī)范，并設(shè)置黑黃相間的油漆警示標記。2）安全通道防護棚設(shè)置工具式安全通道，采用雙層木板作硬防護，木板厚度不得小于50mm，立柱及各部件應(yīng)符合其相應(yīng)的標準規(guī)范。另外應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標記。3）樓梯防護欄桿設(shè)置工具式樓梯防護欄桿，樓梯防護欄桿底部設(shè)置擋腳板。另外防護欄桿應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標記，擋腳板應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標記。4）臨邊防護欄樓層臨邊防護：設(shè)置工具式臨邊防護欄桿，防護欄桿底部設(shè)置擋腳板，立柱高度應(yīng)控制在1.0~1.2m，下桿離地高度為0.5~0.6m，兩立柱之間的距離不得小于2.0m。另外防護欄桿應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標記，擋腳板應(yīng)設(shè)置黑黃相間的油漆警示標記?；优R邊防護：基坑四周砌筑300高、240寬擋水墻，并設(shè)置防護欄桿，高度1200，共兩道水平桿，立桿間距不大于2000，并用綠色密目安全網(wǎng)封閉，如圖所示。5）水平洞口防護工具式水平洞口防護，固定使用，另外水平洞口防護應(yīng)設(shè)置紅白相間的油漆警示標記。6）卸料平臺搭設(shè)卸料平臺的采用的相關(guān)構(gòu)配件以及搭設(shè)方法應(yīng)符合國家有關(guān)標準規(guī)范的要求，并設(shè)置黑黃相間的油漆警示標記。7）總配電箱現(xiàn)場配電嚴格執(zhí)行“三級配電，兩級保護，三相五線”的原則，總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離，正常接通與分斷電路，以及短路、過載、漏電保護功能。8）分配電箱9）配電箱防護棚10）開關(guān)箱11）安全帽分色管理管理人員佩戴黃色安全帽；安全員、塔吊指揮人員、外來參觀人員佩戴紅色安全帽；機具操作人員、特種作業(yè)人員（不含塔吊指揮）佩戴藍色安全帽；工人佩戴白色安全帽。12）袖套分色管理專職安全員佩戴紅色袖章，袖章上注有“安全員”（字樣白色），胸前佩戴吊牌；班組安全員佩戴黃色袖章，袖章上注有“班組安全員”（字樣白色）。13）塔吊安全防護本工程施工時分別布置10臺塔吊，施工方案包含群塔作業(yè)防碰撞措施和臨近民居、建筑物、電線、道路的覆蓋防護措施，塔吊設(shè)置限位裝置，專人指揮，必須保證塔吊運行不經(jīng)過周邊建筑物屋頂；按規(guī)定進行驗收合格后方可使用。對專職塔吊司機、起重信號工作好專項交底。租賃、安裝、拆除、頂升必須由具備資質(zhì)單位、有證操作人員進行，且裝、拆必須是同一家隊伍施工，有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。塔吊（四限位、兩保險等）的安全裝置必須定期檢查，要求齊全、靈敏、可靠，必須做可靠接地。附墻須確保附著建筑物結(jié)構(gòu)部位的強度，降塔時應(yīng)由高向低按頂降高度依次拆除附墻設(shè)施。塔吊司機按照塔吊作業(yè)十不準執(zhí)行，確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班，認真做好交接班記錄，必須當面交接班。使用對講機，放慢操作速度，明確指令后進行操作。達到6級風(fēng)（風(fēng)速10.8～13.8米/秒）時，塔吊在六級以上大風(fēng)、雷雨、大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。防碰撞要求低位塔吊臂架端部與高位塔身距離≥2m，高塔起重臂下端距低塔起重臂拉桿上端高差≥2.5m。對每臺塔吊工作區(qū)進行合理劃分，盡可能避免出現(xiàn)塔吊交叉工作區(qū)。叉作業(yè)的防護凡在同一立面上、同時進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應(yīng)遵守下列要求：禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護措施。在進行模板安拆、架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。模板、架子拆除遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標志，專人監(jiān)護。樓層堆物（如模板、扣件、鋼管等）整齊、牢固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料。嚴格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。三寶一器5.7.2機械設(shè)備安全管理本工程場地狹小，施工設(shè)備多，要消除機械傷害事故，重視機械的安全使用是十分重要的。根據(jù)本工程的特點，重點考慮四類機械：混凝土輸送泵、施工電梯、施工機具。1、混凝土泵混凝土輸送泵使用安全要求序號內(nèi)容1每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開動泵機。2停止輸送后應(yīng)對泵體、管道進行清洗，以備下次再用。3管道接頭和垂直段的附墻裝置牢固可靠，擰緊螺栓。經(jīng)常檢查螺栓松緊情況，以防止松脫造成事故。4向溜槽內(nèi)鏟送砼的人員，站板牢固不滑，防止混凝土漿液濺起后滑。5同時使用泵送設(shè)備的停車制動和鎖緊制動，楔緊輪胎，保證水源正常和水箱儲滿清水，料斗內(nèi)無雜物，各潤滑點潤滑正常。泵送設(shè)備的各部螺栓緊固，管道接頭緊固密封，防護裝置齊全可靠。各部位操作開關(guān)，調(diào)整手柄，手輪，控制桿，旋塞等在正確位置。壓力系統(tǒng)正常無泄露。6裝備好清洗管的清洗用品，作業(yè)前，必須先按規(guī)定配制的水泥漿潤滑管道。無關(guān)人員必須離開管道。隨時監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常時，技師調(diào)整或處理。入出輸送管堵塞時，應(yīng)進行逆向運轉(zhuǎn)返料斗，必要時拆管排除堵塞，泵送工作連續(xù)作業(yè)，必須暫停時應(yīng)隔6-10分鐘，泵送一次，若停止較長時間后，泵送時，逆向運轉(zhuǎn)一至二個行程，然后順向泵送。泵送時料斗內(nèi)保持一定數(shù)量的混凝土，不得吸空。7應(yīng)保持水箱內(nèi)儲水，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)渾濁并有較多砂粒時及時檢查處理。泵送系統(tǒng)受壓力時，不得開啟任何輸送管道和液壓管道。液壓系統(tǒng)的安全閥不得任意調(diào)整。8作業(yè)后，必須將料斗內(nèi)和管道內(nèi)混凝土全部輸出，然后對泵機、料斗、管道進行清洗。用壓縮空氣沖壓管道時，管道出口端前方10米內(nèi)不得站人，并應(yīng)用金屬網(wǎng)籃等收集沖出的泡沫橡膠及砂石粒。2、施工機具平刨平刨安裝護手裝置，開關(guān)箱與平刨的距離不超過3m；不得使用既有平刨，又有圓鋸等的多功能木工機械。圓盤鋸圓盤鋸的鋸片設(shè)防護罩、防護擋板及分料器；開關(guān)箱與圓盤鋸的距離不超過3m；傳動部位也要有防護罩。手持電動機具使用時手持電動機具要使用個人防護用品，不得隨意接長電源，開關(guān)箱與手持電動機具距離不超過3m。鋼筋機械鋼筋冷拉及焊接作業(yè)區(qū)要有防護措施，傳動部位要有防護罩，開關(guān)箱與機械之間的距離不大于3m。潛水泵潛水泵的開關(guān)箱作保護接零，按裝漏電保護器，按照說明書正確使用。5.7.3安全用電1、安全用電技術(shù)管理施工現(xiàn)場用電須編制專項施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準后實施。施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案。用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理。整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏電保護作兩級保護。臨時電纜埋入磚砌，上面加鋼板蓋板，電纜溝寬度400mm，深度800mm?，F(xiàn)場照明手持照明燈應(yīng)使用36V機以下安全電壓，潮濕作業(yè)場所應(yīng)使用24V安全電壓，金屬容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，導(dǎo)線接頭處用絕緣膠帶包好。2、配電裝置配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，按規(guī)定緊固在電器安裝板上，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。3、觸電急救一旦有人觸電，立即切斷電源進行急救；電器設(shè)備著火，也應(yīng)立即切斷電源，使用可用于撲滅電器火災(zāi)的滅火器或干砂滅火。5.8裝配式結(jié)構(gòu)專項安全措施安全生產(chǎn)是基本保證。堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，以人為本的管理理念，采取措施確保人員、設(shè)備及工程的安全。措施項目具體內(nèi)容完善安全風(fēng)險管理方面的措施1)加強施工人員的崗前施工技能培訓(xùn)。施工人員在上崗前必須進行培訓(xùn)。包括預(yù)制裝配式生產(chǎn)的行業(yè)標準規(guī)范、施工流程、施工技術(shù)的操作要點，特別是安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如主要危險源和防護要求，安全操作規(guī)程等。2)強化施工人員的安全防范意識。施工人員是工程建設(shè)施工的主體，只有提高施工人員的安全防范意識才能更有效地防止安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)對施工人員進行日常的安全教育，定期或不定期地組織全體施工人員參與安全事故分析與處理的案例學(xué)習(xí)，讓他們樹立起“安全第一”、不違章作業(yè)的安全意識。安全監(jiān)管人員也要培養(yǎng)安全防范意識，在施工前一定要對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維護和施工監(jiān)督檢查，每天巡視各施工作業(yè)面，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。3)實行企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制。根據(jù)以往施工經(jīng)驗制定了崗位安全生產(chǎn)標準，根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的