蘭州博文科技學院《成本會計》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁蘭州博文科技學院

《成本會計》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司，以下哪種組織結構形式可能更適合其快速發(fā)展和靈活應變？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡型組織2、財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。當一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時，以下哪種融資方式可能帶來的風險最小？（）A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.引入戰(zhàn)略投資者D.民間借貸3、對于一個正在拓展新市場的企業(yè)，以下哪種市場進入策略更能快速建立品牌知名度和市場份額？（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化4、一家企業(yè)想要提高員工的工作滿意度，以下哪種激勵措施在長期內效果更顯著？（）A.薪酬激勵B.職業(yè)發(fā)展機會C.榮譽獎勵D.工作環(huán)境改善5、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內部劣勢？（）A.競爭對手推出新產(chǎn)品B.原材料價格上漲C.企業(yè)技術研發(fā)能力不足D.市場需求增加6、一家企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮項目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)7、在進行項目管理時，以下哪種項目組織結構更適合項目規(guī)模大、技術復雜的情況？（）A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織8、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個因素對企業(yè)未來的人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給C.員工的離職率D.技術的發(fā)展趨勢9、在進行風險管理時，以下哪種風險識別方法更能全面系統(tǒng)地識別風險？（）A.流程圖法B.頭腦風暴法C.風險清單法D.事故樹分析法10、在市場營銷渠道管理中，企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道。以下哪種銷售渠道對于銷售高價值、復雜的產(chǎn)品可能更為有效？（）A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡銷售D.電話銷售11、在庫存管理中，企業(yè)需要平衡庫存成本和缺貨風險。以下哪種庫存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量法12、某企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃時，需要考慮多個因素，包括市場需求預測、原材料供應、生產(chǎn)能力、勞動力狀況等。若市場需求預測表明需求有較大增長，而原材料供應存在一定限制，生產(chǎn)能力和勞動力能夠滿足一定程度的增產(chǎn)。此時，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時應首要關注的因素是？（）A.市場需求B.原材料供應C.生產(chǎn)能力D.勞動力狀況13、對于一個想要提升組織學習能力的企業(yè)，以下哪種學習機制更能促進知識的積累和創(chuàng)新？（）A.個體學習B.團隊學習C.組織學習D.跨組織學習14、對于人力資源招聘，一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘15、在績效管理的指標設計中，以下哪個原則要求指標能夠準確反映績效的實質內容？（）A.可衡量性原則B.相關性原則C.明確性原則D.一致性原則二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析組織中的戰(zhàn)略柔性的重要性和構建方法，探討如何使組織在動態(tài)環(huán)境中保持靈活性。2、（本題5分）解釋知識管理的概念和重要性，說明如何促進知識的創(chuàng)造、共享和應用。3、（本題5分）企業(yè)的信息化建設對于提高管理效率和決策水平有著重要作用，請分析企業(yè)在信息化建設過程中需要注意的問題和應采取的策略。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述風險管理的體系建設。分析風險管理體系的構成要素、建設步驟和運行機制，以及如何建立有效的風險管理體系。2、（本題5分）論述溝通技巧在管理中的應用。分析有效溝通的技巧和方法，如傾聽、表達、反饋等，以及如何運用溝通技巧提高管理效率。3、（本題5分）在精益生產(chǎn)理念的指導下，企業(yè)致力于消除浪費、提高效率和質量。請詳細論述精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，如價值流分析、準時制生產(chǎn)等，分析精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實施步驟和可能遇到的障礙，以及如何持續(xù)改進精益生產(chǎn)系統(tǒng)。4、（本題5分）論述組織變革的領導策略。分析組織變革過程中領導者的角色和作用，以及領導策略對變革成功的影響。5、（本題5分）決策是管理的核心職能之一。請論述決策的過程以及影響決策的因素，并結合實際情況分析如何提高決策的質量。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某電商企業(yè)的售后服務團隊響應速度慢，處理問題效率低。分析如何提升售后服務團隊的工作效率。2、（本題10分）某汽車制造企業(yè)計劃推出一款新能源汽車，但在技術研發(fā)、市場定位和營