蘭州博文科技學(xué)院《成本會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)蘭州博文科技學(xué)院

《成本會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司，以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式可能更適合其快速發(fā)展和靈活應(yīng)變？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時(shí)，以下哪種融資方式可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最?。浚ǎ〢.銀行貸款B.發(fā)行債券C.引入戰(zhàn)略投資者D.民間借貸3、對(duì)于一個(gè)正在拓展新市場(chǎng)的企業(yè)，以下哪種市場(chǎng)進(jìn)入策略更能快速建立品牌知名度和市場(chǎng)份額？（）A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化4、一家企業(yè)想要提高員工的工作滿意度，以下哪種激勵(lì)措施在長(zhǎng)期內(nèi)效果更顯著？（）A.薪酬激勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)D.工作環(huán)境改善5、在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。以下哪種情況屬于企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)？（）A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品B.原材料價(jià)格上漲C.企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足D.市場(chǎng)需求增加6、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。以下哪種現(xiàn)金流量指標(biāo)對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)7、在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更適合項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的情況？（）A.項(xiàng)目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織8、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)因素對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給C.員工的離職率D.技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)9、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法更能全面系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）A.流程圖法B.頭腦風(fēng)暴法C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.事故樹分析法10、在市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理中，企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道。以下哪種銷售渠道對(duì)于銷售高價(jià)值、復(fù)雜的產(chǎn)品可能更為有效？（）A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡(luò)銷售D.電話銷售11、在庫(kù)存管理中，企業(yè)需要平衡庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種庫(kù)存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應(yīng)不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法12、某企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力狀況等。若市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)表明需求有較大增長(zhǎng)，而原材料供應(yīng)存在一定限制，生產(chǎn)能力和勞動(dòng)力能夠滿足一定程度的增產(chǎn)。此時(shí)，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)首要關(guān)注的因素是？（）A.市場(chǎng)需求B.原材料供應(yīng)C.生產(chǎn)能力D.勞動(dòng)力狀況13、對(duì)于一個(gè)想要提升組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，以下哪種學(xué)習(xí)機(jī)制更能促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新？（）A.個(gè)體學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.組織學(xué)習(xí)D.跨組織學(xué)習(xí)14、對(duì)于人力資源招聘，一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會(huì)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘15、在績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容？（）A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析組織中的戰(zhàn)略柔性的重要性和構(gòu)建方法，探討如何使組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持靈活性。2、（本題5分）解釋知識(shí)管理的概念和重要性，說(shuō)明如何促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)造、共享和應(yīng)用。3、（本題5分）企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于提高管理效率和決策水平有著重要作用，請(qǐng)分析企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題和應(yīng)采取的策略。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)。分析風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素、建設(shè)步驟和運(yùn)行機(jī)制，以及如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2、（本題5分）論述溝通技巧在管理中的應(yīng)用。分析有效溝通的技巧和方法，如傾聽、表達(dá)、反饋等，以及如何運(yùn)用溝通技巧提高管理效率。3、（本題5分）在精益生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)致力于消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，如價(jià)值流分析、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等，分析精益生產(chǎn)在企業(yè)中的實(shí)施步驟和可能遇到的障礙，以及如何持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)。4、（本題5分）論述組織變革的領(lǐng)導(dǎo)策略。分析組織變革過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用，以及領(lǐng)導(dǎo)策略對(duì)變革成功的影響。5、（本題5分）決策是管理的核心職能之一。請(qǐng)論述決策的過(guò)程以及影響決策的因素，并結(jié)合實(shí)際情況分析如何提高決策的質(zhì)量。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某電商企業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度慢，處理問(wèn)題效率低。分析如何提升售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率。2、（本題10分）某汽車制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新能源汽車，但在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)定位和營(yíng)