陜汽控股班組長管理技能大賽復(fù)習(xí)測試附答案

陜汽控股班組長管理技能大賽復(fù)習(xí)測試附答案單選題（總共100題）1..ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是（)。(1分)A、ISo9000B、ISo9001和ISo9004C、ISo19011D、以上全部答案：D解析：

暫無解析2.制造業(yè)信息化薄弱的環(huán)節(jié)是（）(1分)A、管理層B、銷售層C、供應(yīng)層D、車間層答案：D解析：

暫無解析3.統(tǒng)計學(xué)中1%相當(dāng)于（）。(1分)A、10000ppmB、1000ppmC、100ppmD、0.01ppm答案：A解析：

暫無解析4.不屬于設(shè)備管理的特點和評估尺度的是（）(1分)A、可信性B、維護(hù)性C、生產(chǎn)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：

暫無解析5.目視管理“三要點”不包括()。(1分)A、無論是誰都能判斷是好是壞(異常)B、明白現(xiàn)在的狀態(tài)C、判斷結(jié)果不會因人而異D、能迅速判斷答案：B解析：

暫無解析6.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是。(1分)A、設(shè)備B、庫存C、材料D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：D解析：

暫無解析7.當(dāng)被燒傷成燙傷時正確的教方法應(yīng)該是(1分)A、以最快速度用冷水沖洗燒傷部位B、迅速包扎C、不用管答案：A解析：

暫無解析8.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保（）的人員應(yīng)具有基于相應(yīng)教育，培訓(xùn)，技能或經(jīng)驗所具備的能力(1分)A、與主要能源管理相關(guān)B、與主要能源使用相關(guān)C、需要獲得從業(yè)資格證書D、所有在組織內(nèi)工作答案：B解析：

暫無解析9.既是成本預(yù)測結(jié)果，有是成本制定計劃額依據(jù)是(1分)A、成本核算B、成本決策C、成本控制D、成本分析答案：A解析：

暫無解析10.1961年9月制定的《教育部直屬高等學(xué)校暫行工作條例(草案）》，簡稱（）。(1分)A、高教四十條B、高教三十五條C、高教六十條D、高教七十條答案：A解析：

暫無解析11.精益生產(chǎn)方式的核心思想是()(1分)A、追求效率最大化B、追求成本最低化C、徹底消除浪費，徹底追求制造方式合理性D、追求利潤最大化答案：C解析：

暫無解析12.通過改善活動，創(chuàng)造容易工作的（)。(1分)A、A條件B、B場景C、C職場環(huán)境答案：C解析：

暫無解析13.一般來說，基層人員主要從事的工作是(1分)A、維持工作B、改善工作C、創(chuàng)新工作D、以上都不對答案：A解析：

暫無解析14.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效（）各成員績效之和(1分)A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A解析：

暫無解析15.班組成員希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（）(1分)A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要答案：B解析：

暫無解析16.質(zhì)量是在()中本身具有的特性，符合需求的程度(1分)A、功能滿足B、質(zhì)量的優(yōu)劣C、產(chǎn)品或服務(wù)D、用戶的口碑答案：C解析：

暫無解析17.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段（）(1分)A、

產(chǎn)品開發(fā)階段B、

產(chǎn)品制造階段C、

產(chǎn)品存儲階段D、

產(chǎn)品銷售階段答案：A解析：

暫無解析18.MES是指()。(1分)A、制造管理系統(tǒng)B、制造執(zhí)行系統(tǒng)C、企業(yè)資源管理系統(tǒng)D、企業(yè)流程管理系統(tǒng)答案：B解析：

暫無解析19.“文化大革命”又稱“十年動亂”“十年浩劫”“文化浩劫或“文化滅絕”，是指1966年5月16日至1976年10月在中國由毛澤東錯誤發(fā)動和領(lǐng)導(dǎo)、被林彪和江青兩個反革命集團(tuán)利用、給中華民族帶來嚴(yán)重災(zāi)難的政治運動。下列關(guān)于“文化大革命”闡述不正確的一項是()。(1分)A、“文化大革命”使全國陷入嚴(yán)重的政治危機和生化危機B、“文化大革命”使中國同世界的差距拉得非常大，失去了寶貴的歷史機遇C、“文化大革命”不是任何意義上的革命和社會進(jìn)步D、“文化大革命”十年期間工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指數(shù)出現(xiàn)了負(fù)增長答案：D解析：

暫無解析20.什么是糾正措施？(___)(1分)A、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因所采取的措施B、為消除潛在不合格或趨勢發(fā)生的原因所采取的措施C、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施D、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象所采取的措施答案：A解析：

暫無解析21.禁止標(biāo)志的含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為，它的基本幾何圖形是帶斜杠的（）。(1分)A、圓環(huán)B、三角形C、菱形D、矩形答案：A解析：

暫無解析22.辛亥革命后，尤其是第一次世界大戰(zhàn)期間，隨著中國的民族工業(yè)迅速發(fā)展，到1919年，中國近代產(chǎn)業(yè)工人已達(dá)到了()人左右。(1分)A、60萬B、100萬C、200萬D、500萬答案：C解析：

暫無解析23.以下關(guān)于價值鏈成本管控的描述，錯誤的是（)(1分)A、著眼于整個價值鏈B、多因素驅(qū)動展示真實成本在研發(fā)階段開始控制C、在研發(fā)階段開始控制D、關(guān)注產(chǎn)品單位成本答案：D解析：

暫無解析24.實行“看板方式”的基礎(chǔ)是()(1分)A、準(zhǔn)時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：C解析：

暫無解析25.噪音的來源較多，人耳開始感到疼痛的聲音叫痛閥，其聲級為（）分貝。(1分)A、60B、90C、120D、150答案：C解析：

暫無解析26.企業(yè)要針對各個風(fēng)險點制訂隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)和(_)。(1分)A、考核依據(jù)B、清單C、領(lǐng)導(dǎo)帶班D、風(fēng)險分級答案：B解析：

暫無解析27.新中國成立后，對國民黨政府同各國建立的外交關(guān)系部分予以()。(1分)A、承認(rèn)B、不承認(rèn)C、部分承認(rèn)D、有區(qū)別對待答案：B解析：

暫無解析28.3.上線及時率是用于平衡車間生產(chǎn)計劃上線準(zhǔn)時性的重要指標(biāo)。某日計劃產(chǎn)品上線生產(chǎn):X:15臺;Y:20臺;Z:25臺。實際上線完成:X:15臺;Y:15臺;z:20臺;V:5臺。那么上線及時率是(_)。(1分)A、0.917B、0.769C、0.833答案：C解析：

暫無解析29.關(guān)于新員工入職培訓(xùn)，下列說法中錯誤的是（）(1分)A、令新員工具有合格的所有條件B、較少考慮新員工之間的差異C、讓員工學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)則有效的工作行為D、培訓(xùn)中強調(diào)員工對公司的重要性答案：C解析：

暫無解析30.工序能力是指設(shè)備的最大加工能力，它與下列哪個因素?zé)o關(guān)（)。(1分)A、手工作業(yè)時間B、設(shè)備自動加工時間C、設(shè)備故障停機時間D、每天（班）有效作業(yè)時間答案：C解析：

暫無解析31.解放戰(zhàn)爭爆發(fā)時，國民黨軍隊首先進(jìn)攻的解放區(qū)是（）。(1分)A、中原解放區(qū)B、陜甘寧解放區(qū)C、山東解放區(qū)D、東北解放區(qū)答案：A解析：

暫無解析32.企業(yè)開展培訓(xùn)活動的主要壓力源于（)(1分)A、培訓(xùn)成本過高B、員工的消極態(tài)度C、團(tuán)隊競爭過于激烈D、達(dá)不到績效水平答案：D解析：

暫無解析33..系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段常用的統(tǒng)計方式是(___)(1分)A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、系統(tǒng)圖答案：D解析：

暫無解析34.全面推廣QC小組活動是企業(yè)推行（）的重要手段。(1分)A、全面質(zhì)量管理B、全面精益生產(chǎn)C、全面設(shè)備管理D、勞動紀(jì)律管理答案：A解析：

暫無解析35.安全管理預(yù)防為主根本體現(xiàn)和安全管理的最高境界是（）(1分)A、絕對性安全B、絕對化安全C、本質(zhì)化安全D、相對安全答案：C解析：

暫無解析36.下列哪一種制度不是班組長需要建立旳制度：()(1分)A、晨會制度B、月初籌劃制度C、考勤和假期制度D、安全文明生產(chǎn)制度答案：C解析：

暫無解析37.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要包括（）。(1分)A、安全、生存、社會、受尊重及自我實現(xiàn)需要B、生存、安全、受尊重、社會及自我實現(xiàn)需要C、食品、衣著、居住、旅游及享樂需要D、生理、安全、社會、受尊重及自我實現(xiàn)需要答案：D解析：

暫無解析38.過程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足(___)的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運用一定的管理方法和技術(shù)手段，對影響生產(chǎn)過程中的要素進(jìn)行檢查、驗證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量受控。(1分)A、預(yù)期B、中期C、后期答案：A解析：

暫無解析39.正確的設(shè)備管理觀念是（）(1分)A、我是使用人，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要嫁動率，不要可動率D、注重團(tuán)隊合作，人人有責(zé)答案：D解析：

暫無解析40.“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”。有這種想法的人存在的是一種（)(1分)A、A僥幸心理B、B麻痹心理C、C懶惰心理D、D逆反心理答案：A解析：

暫無解析41.以節(jié)拍時間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是（）。(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、工序能力票答案：B解析：

暫無解析42.成本管理中的成本分析主要是指（）。(1分)A、事前的成本分析B、事后的成本分析C、事中的成本分析D、成本的總括分析答案：B解析：

暫無解析43.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的()。(1分)A、靈魂B、原點C、內(nèi)涵D、基本框架答案：A解析：

暫無解析44.有毒物進(jìn)入人體的途徑有呼吸道，消化道，（）等三種(1分)A、血液B、唾液C、皮膚D、口腔答案：C解析：

暫無解析45.最早提出全面質(zhì)量管理概念的是（）(1分)A、戴明B、休哈特C、朱蘭D、費根堡姆答案：D解析：

暫無解析46.在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度是指生產(chǎn)過程的（）(1分)A、均衡性B、連續(xù)性C、平行性D、比例性答案：A解析：

暫無解析47.從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評、(___)、控告。(1分)A、建議B、商談C、檢舉答案：C解析：

暫無解析48.決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則不包括().(1分)A、從工藝順序和作業(yè)順序的方向來考慮B、從自動加工設(shè)備考慮C、從人員技能來考慮D、從手動加工設(shè)備來考慮答案：C解析：

暫無解析49.創(chuàng)傷急救的基本原則是()。(1分)A、先搶救，后固定，再搬運B、先固定，后搶救，再搬運C、先固定，后搬運，再搶救D、抬去醫(yī)院答案：A解析：

暫無解析50.用于對單一或多個問題原因進(jìn)行分析、且原因之間有交叉關(guān)系應(yīng)采用(__)。(1分)A、A關(guān)聯(lián)圖B、B特性要因圖C、C排列圖D、D系統(tǒng)圖答案：D解析：

暫無解析51.在市場與同類產(chǎn)品處于同質(zhì)、同價狀態(tài)下，企業(yè)通過()取得競爭優(yōu)勢。(1分)A、降低成本B、提高價格C、降低價格D、擴(kuò)張答案：A解析：

暫無解析52.統(tǒng)帥革命的資產(chǎn)階級，聯(lián)合革命的無產(chǎn)階級，實行資產(chǎn)階級民主革命”這一觀點的錯誤實質(zhì)在于()。(1分)A、抹殺農(nóng)民階級的革命性B、夸大資產(chǎn)階級的作用C、放棄無產(chǎn)階級的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D、忽視武裝斗爭的作用答案：C解析：

暫無解析53.“單件流”生產(chǎn)的要點不包括(1分)A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍生產(chǎn)C、多能工D、U型線答案：A解析：

暫無解析54.（）文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射(1分)A、精神B、制度C、行為D、物質(zhì)答案：C解析：

暫無解析55.不是目視管理的特點()(1分)A、信息傳遞快B、信息公開化C、異?；@示D、管理全面化答案：C解析：

暫無解析56..某設(shè)備4周數(shù)據(jù)如下：總投入時間140h，計劃保養(yǎng)時間14h/4次，設(shè)備故障12h/4次，請計算MTTR(設(shè)備故障平均修復(fù)時間)為()小時(1分)A、1B、2C、3D、4答案：C解析：

暫無解析57.以下關(guān)于QC活動哪些說法是正確的(___)。(1分)A、是員工個人在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的活動B、只能是質(zhì)量方面的問題解決活動C、是團(tuán)隊共同開展的小組活動D、活動開展之前要書寫提案書答案：C解析：

暫無解析58.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段()(1分)A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段D、產(chǎn)品銷售階段答案：A解析：

暫無解析59.PDCA的方法是一種(__)方法。(1分)A、A統(tǒng)計技術(shù)B、B連續(xù)評價C、C持續(xù)改進(jìn)D、D自我評價答案：C解析：

暫無解析60.要控制班組質(zhì)量的“質(zhì)量保證能力”，就要對班組自檢發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行統(tǒng)計。下列哪個質(zhì)量指標(biāo)用于確定“質(zhì)量保證能力”的有效性（）(1分)A、客戶反饋不良B、后工序發(fā)現(xiàn)不良C、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)D、市場三包期內(nèi)返修率答案：C解析：

暫無解析61.整潔美觀的班組環(huán)境建設(shè)反映和體現(xiàn)了班組文化中（）(1分)A、感情文化因素建設(shè)B、制度文化因素建設(shè)C、

物質(zhì)文化因素建設(shè)D、辦公文化因素建設(shè)答案：C解析：

暫無解析62.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是()(1分)A、

質(zhì)量策劃B、

質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、

質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：

暫無解析63.員工不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)獎勵進(jìn)步，大家共同分享所學(xué)的知識并用所學(xué)知識創(chuàng)造新的商業(yè)機遇使每個人都受益，這一描述是()的企業(yè)文化。(1分)A、學(xué)習(xí)型組織B、實踐型組織C、開放型組織D、緊湊型組織答案：A解析：

暫無解析64.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，（）將質(zhì)量問題分為“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”。(1分)A、帕累托B、石川馨C、戴明D、朱蘭答案：D解析：

暫無解析65.下列問題解決型課題命名正確的是（）(1分)A、強化質(zhì)量，創(chuàng)建名牌工程B、加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測能力C、提供更好的服務(wù)，提高顧客滿意率D、WD615氣缸沙眼廢品率答案：D解析：

暫無解析66.充分把握現(xiàn)狀，運用（），魚骨圖等問題分析工具分析問題的根本原因(1分)A、1W1HB、3W1HC、5W1H答案：C解析：

暫無解析67.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）(1分)A、準(zhǔn)時化、自動化B、準(zhǔn)時化、自働化C、及時化、自働化D、及時化、自動化答案：B解析：

暫無解析68.在質(zhì)量改進(jìn)過程中，收集數(shù)據(jù)時方法要簡單，數(shù)據(jù)處理要方便，通?？捎?)來實現(xiàn)這一目的。(1分)A、排列圖B、柱狀圖C、查驗表D、曲線圖答案：C解析：

暫無解析69.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組，成為（）QC小組(1分)A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場型D、管理型答案：C解析：

暫無解析70.對于“為什么必須做清掃”的原因描述中，()是錯誤的(1分)A、設(shè)備零故障，通過清掃時的檢查及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，利用事后維護(hù)保證預(yù)防維護(hù)的機制B、品質(zhì)零客訴，通過清掃，徹底消除因污跡、異物引起的品質(zhì)不良、客訴C、場所零垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露在外面的，方便打掃的地方打掃干凈D、安全零災(zāi)害，干凈整潔的工作環(huán)境是降低災(zāi)害風(fēng)險、保證安全安心工作環(huán)境的基礎(chǔ)。答案：C解析：

暫無解析71.QC小組活動中，制定對策表應(yīng)按下列哪種方法（）。(1分)A、PDPC法B、5w2HC、簡易圖表D、因果圖答案：B解析：

暫無解析72.對公示無異議和經(jīng)核實不存在所反映問題的企業(yè)，定級部門應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其等級，予以（）(1分)A、通知B、公告C、公示答案：B解析：

暫無解析73.人機配合法（多動作法），通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)品和質(zhì)量為目的的工作分析方法。以下哪項不是人機配合法的改善之基本原則（）(1分)A、增加機器使用的比率B、減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作C、平衡小組之工作量D、平衡雙手的工作答案：D解析：

暫無解析74.它是快速成型技術(shù)的一種，又稱增材制造，它是一種以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構(gòu)造物體，這種技術(shù)叫（）(1分)A、機器人技術(shù)B、AR技術(shù)C、3D打印D、VR技術(shù)答案：C解析：

暫無解析75.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的是（)(1分)A、節(jié)拍時間B、加工時間C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：B解析：

暫無解析76.一個流生產(chǎn)是指將作業(yè)(__)合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時,每個工序最多只有一個在制品或成品。(1分)A、A場地、人員、設(shè)備B、B場地、人員C、C人員、設(shè)備D、D場地、設(shè)備答案：A解析：

暫無解析77.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應(yīng)按品種、來源、批號、爐次、進(jìn)場日期等分門別類妥善擺放，做到賬卡物一致，并按()的原則發(fā)放。(1分)A、后進(jìn)先出B、先進(jìn)先出C、先進(jìn)后出答案：B解析：

暫無解析78.世界政治格局多極化趨勢始于20世紀(jì)（）(1分)A、60年代末B、70年代初C、80年代初D、80年代末答案：B解析：

暫無解析79.()的含義十將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。(1分)A、整理B、整頓C、清潔答案：C解析：

暫無解析80.下列問題解決型課題，命名正確的是（）(1分)A、加強復(fù)印紙采購控制，提高復(fù)印紙質(zhì)量B、加裝點數(shù)裝置，降低復(fù)印紙消耗C、降低復(fù)印紙消耗D、開源節(jié)流，降低班組管理成本答案：C解析：

暫無解析81..從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作存在的問題提出批評、()、控告。(1分)A、商談B、檢舉答案：B解析：

暫無解析82.有一組樣本數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布。其均值為13，標(biāo)準(zhǔn)差為5，規(guī)格上限為20，規(guī)格下限為10。這一組數(shù)據(jù)的CPK是（）(1分)A、0.667B、0.2C、0.467D、5答案：B解析：

暫無解析83.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了(__)。(1分)A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意答案：C解析：

暫無解析84.自工程完結(jié)是為了不向后工序(__)，簡單說就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量自己來保證(1分)A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品答案：D解析：

暫無解析85.在QC的7種工具中，能夠仔細(xì)整理并顯示主要原因的是()(1分)A、帕累托圖B、特性要因圖C、檢查表D、散布圖答案：B解析：

暫無解析86.通過（）觀察、視頻分析、價值流圖等方法識別現(xiàn)場的改善點。(1分)A、作業(yè)B、現(xiàn)場C、質(zhì)量答案：A解析：

暫無解析87.技能實操類培訓(xùn)，最佳的培訓(xùn)方式的組合是（)(1分)A、案例教學(xué)+視屏培訓(xùn)B、課程講授+拓展訓(xùn)練C、團(tuán)隊討論+講演法D、現(xiàn)場教學(xué)+案例講解答案：D解析：

暫無解析88.4.有一組數(shù)據(jù)，其均值為10、標(biāo)準(zhǔn)差為5、公差為30，過程能力指數(shù)CP值是（）。(1分)A、0.5B、1C、2D、3答案：B解析：

暫無解析89.所謂設(shè)備日常保養(yǎng)的十字作業(yè)法指的是日常保養(yǎng)的五項活動:清潔、潤滑、調(diào)整、防腐和()(1分)A、冷卻B、檢查C、刷漆D、緊固答案：D解析：

暫無解析90.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時效時間為（）(1分)A、1B、2C、3D、4答案：B解析：

暫無解析91.企業(yè)應(yīng)落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立（）。(1分)A、專項安全監(jiān)管部B、安全生產(chǎn)委員會C、安全生產(chǎn)檢查組答案：B解析：

暫無解析92.(8/10)}將()、暴雨、化學(xué)品和油類大面積的泄漏造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確定為緊急狀態(tài)。(1分)A、A地震B(yǎng)、B自然災(zāi)害C、C火災(zāi)、爆炸答案：C解析：

暫無解析93.黨的工作重心由鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市的決定是在（）上作出的。(1分)A、中共七大B、中共七屆二中全會C、中共七屆三中全會D、中共七屆四中全會答案：B解析：

暫無解析94.使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米二者與動火作業(yè)地點不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。(1分)A、5、5B、5、10C、10、5D、10、10答案：B解析：

暫無解析95.班組長需要對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的內(nèi)容是（）(1分)A、研發(fā)B、交貨期C、采購D、倉儲答案：B解析：

暫無解析96.以下選項不屬于設(shè)備點檢十大要素的是(___)。(1分)A、磨損B、振動C、電量D、流量答案：C解析：

暫無解析97.一般來說，企業(yè)識別，從含義上來理解，就是企業(yè)()識別，或企業(yè)形象塑造。(1分)A、企業(yè)名稱B、形象C、社會性識別D、行為答案：B解析：

暫無解析98.按相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)對需要管理的重要部位進(jìn)行清掃、加油、點檢，長時間的將設(shè)備維持在最佳狀態(tài)運轉(zhuǎn)的能力稱為（）(1分)A、技術(shù)能力B、改善能力C、維持管理能力D、計劃能力答案：C解析：

暫無解析99.成本控制的步驟是（）1采取管理行動2分析衡量的結(jié)果3確定控制標(biāo)準(zhǔn)4衡量工作成效(1分)A、3421B、3412C、4213D、4231答案：A解析：

暫無解析100.帕累托圖中有（）個縱坐標(biāo)(1分)A、2個B、3個C、1個D、4個答案：B解析：

暫無解析多選題（總共100題）1.屬于設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容有（）(1分)A、空車試運轉(zhuǎn)B、清掃擦拭C、加注潤滑油D、班后斷電，導(dǎo)軌上油答案：ABCD解析：

暫無解析2.班組精益人才培訓(xùn)體系的步驟包括()(1分)A、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析B、制度培訓(xùn)計劃C、設(shè)計培訓(xùn)課程D、實施培訓(xùn)E、培訓(xùn)效果評估答案：ABCDE解析：

暫無解析3.班組長溝通的形式有哪些()(1分)A、口頭B、書面C、布告欄D、電話E、微信答案：ABCDE解析：

暫無解析4.班組山積表主要用于衡量班組成員()(1分)A、工作強度B、標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)是否完成作業(yè)C、工作時間D、均衡作業(yè)量答案：ABCD解析：

暫無解析5.在制造現(xiàn)場被認(rèn)為是第一層次浪費是指那些過剩的生產(chǎn)要素，下面()屬于第一層次的浪費。過多的產(chǎn)品(1分)A、過多的產(chǎn)品B、過剩的走動距離C、過多的返修品D、過多的搬運E、過多的半成品F、提前加工的零件答案：AEF解析：

暫無解析6.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了以下（）階段(1分)A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量改進(jìn)階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：ABD解析：

暫無解析7.大數(shù)據(jù)有四個特點，分別為（）。(1分)A、

Volume（大量）B、

Variety（多樣）C、

Validity（有效）D、

Velocity（高速）E、

Value（價值）答案：ABDE解析：

暫無解析8.企業(yè)文化的特征包括()。(1分)A、以人為中心B、具有管理功能C、員工共同享用D、是企業(yè)家的個人文化E、在發(fā)展過程中不斷積累形成答案：ABCE解析：

暫無解析9.通常用在要因確認(rèn)步驟的統(tǒng)計工具有()(1分)A、查驗表B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：ACD解析：

暫無解析10.以下哪些使用口罩的方式是錯誤的(___)(1分)A、將口罩遺留在工作區(qū)B、戴口罩時漏出鼻子C、戴完口罩后做面部密合性實驗D、戴破損的口罩答案：ABD解析：

暫無解析11.設(shè)備潤滑三過濾包括（）。(1分)A、入庫過濾B、發(fā)放過濾C、加油過濾D、換油過濾答案：ABC解析：

暫無解析12.5W1H包含()(1分)A、什么時間、地點B、做什么、怎么做C、做到什么程度答案：ABC解析：

暫無解析13.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是(__)。(1分)A、現(xiàn)時B、現(xiàn)場C、現(xiàn)實D、現(xiàn)物答案：BCD解析：

暫無解析14.建立學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)員工的方式有（）(1分)A、在崗培訓(xùn)OJTB、離崗培訓(xùn)OFF-JTC、自我啟發(fā)SDD、技能訓(xùn)練TWI答案：ABC解析：

暫無解析15.下列屬于簡易圖表范疇的是(1分)A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD解析：

暫無解析16.準(zhǔn)時化的主要思想是在需要的(___)，按照需要的(___)提供需要的(___)(1分)A、時間B、數(shù)量C、產(chǎn)品D、廢品答案：ABC解析：

暫無解析17.流線化線體抓節(jié)拍的關(guān)鍵點是抓員工對()的執(zhí)行，抓可動率的關(guān)鍵點是抓對()的匯總、分析和解決，抓指標(biāo)提升的關(guān)鍵點是抓節(jié)拍的縮短(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、異常問題C、節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：AB解析：

暫無解析18.查驗表符合5W1H原則，5W包括()(1分)A、WHAT做什么B、WHY為什么做C、WHO誰做D、WHICH哪一個E、WHEN什么時間F、WHERE什么地點答案：ABCEF解析：

暫無解析19.人工智能，是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。今年在技術(shù)上取得了長足的進(jìn)步，其主要研究方向包含（）(1分)A、預(yù)測分析B、人臉識別C、自動駕駛D、3D打印E、語音識別答案：ABCE解析：

暫無解析20.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是(___)。(1分)A、

以人的活動為中心B、

以設(shè)備為中心C、

必須能重復(fù)作業(yè)D、

以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為中心答案：AC解析：

暫無解析21.3下列哪些屬于作業(yè)者行動的異常(__)(1分)A、使安全裝置失效進(jìn)行作業(yè)B、協(xié)同作業(yè)沒有明確指示、暗號進(jìn)行作業(yè)C、換氣裝置故障D、沒有正確穿戴規(guī)定的勞保用品答案：ABD解析：

暫無解析22.生產(chǎn)單位的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)描述正確的有哪些（）。(1分)A、依法獲得生產(chǎn)安全保障的權(quán)利B、人身自由的權(quán)利C、依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)D、拒絕違章指揮的權(quán)利答案：ACD解析：

暫無解析23.吊車起吊重物后，不允許（）(1分)A、重物在空中長時間停留B、在重物下方經(jīng)過C、上升、下降D、斜拉歪拽答案：ABD解析：

暫無解析24.關(guān)于QC小組活動，（）的說法是正確的(1分)A、激勵不到位，小組活動無法繼續(xù)開展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動C、小組活動能提高員工的工作滿意度D、企業(yè)內(nèi)有國家優(yōu)秀QC小組，說明該企業(yè)小組活動相當(dāng)不錯了答案：AC解析：

暫無解析25.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作（）(1分)A、授權(quán)風(fēng)險低B、經(jīng)常重復(fù)C、有風(fēng)險D、下屬做的更好答案：ABD解析：

暫無解析26.6.（）和（）是管理活動中維持階段的兩種高級的管理手段(1分)A、變化點管理B、異常管理C、出勤管理D、制度管理答案：AB解析：

暫無解析27.提升高效執(zhí)行能力的關(guān)鍵()(1分)A、注重高效執(zhí)行意識的培養(yǎng)B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)C、注重自身執(zhí)行力的發(fā)展D、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)答案：ABD解析：

暫無解析28.團(tuán)隊的意識包括(__)和(___)的意識。(1分)A、廣義B、狹義C、分散D、團(tuán)結(jié)答案：AB解析：

暫無解析29.2.智能生產(chǎn)的產(chǎn)品集成了（）技術(shù)。(1分)A、自動化設(shè)備B、信息存儲C、傳感D、無線通信答案：BCD解析：

暫無解析30.班組管理目視板中關(guān)于品質(zhì)管理需要將(___)進(jìn)行目視。(1分)A、

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)B、

品質(zhì)管理指標(biāo)及趨勢C、

品質(zhì)問題及對策D、

品質(zhì)管理流程答案：BC解析：

暫無解析31.人工智能(ArtificialIntelligence，簡稱Al)，是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長足的進(jìn)步，其主要研究方向包含()(1分)A、預(yù)測分析B、人臉識別C、自動駕駛D、3D打印E、語音識別答案：ABCE解析：

暫無解析32.職業(yè)道德的社會功能具體表現(xiàn)在以下哪幾方面？促使人們自我完善(1分)A、維護(hù)正常的職業(yè)活動秩序B、影響社會道德風(fēng)尚C、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)答案：ABC解析：

暫無解析33.兩化融合是指（）和（）的融合(1分)A、信息化B、工業(yè)化C、現(xiàn)代化D、產(chǎn)業(yè)化答案：AB解析：

暫無解析34.生產(chǎn)管理板的作用包括(___)。(1分)A、記錄生產(chǎn)實際數(shù)量B、記錄生產(chǎn)異常狀況記錄不合格品數(shù)量答案：AB解析：

暫無解析35.目標(biāo)管理的局限性包括下列（）(1分)A、目標(biāo)難確定B、目標(biāo)短期化C、目標(biāo)修正不靈活D、目標(biāo)難以實現(xiàn)答案：ABC解析：

暫無解析36.以下對質(zhì)量改進(jìn)描述正確的有（）(1分)A、質(zhì)量改進(jìn)是以項目方式實現(xiàn)的B、質(zhì)量改進(jìn)是普選適用的C、質(zhì)最改進(jìn)是代價很小的D、質(zhì)量改進(jìn)是無止境的答案：ABCD解析：

暫無解析37.生產(chǎn)過剩會產(chǎn)生那些后果（）(1分)A、材料零件提前占用B、問題追溯困難C、產(chǎn)生大量庫存D、搬運車輛的增加答案：ABC解析：

暫無解析38.作業(yè)循環(huán)時間改善應(yīng)注重于縮短(1分)A、準(zhǔn)備時間B、等待時間C、走動時間D、休息時間答案：ABC解析：

暫無解析39.8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法是（）(1分)A、福特公司處理問題的一種方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決步驟C、風(fēng)險控制的方法D、識別風(fēng)險的方法答案：AB解析：

暫無解析40.通過觀察直方圖數(shù)據(jù)的（），可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。(1分)A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD解析：

暫無解析41.如何做好現(xiàn)場質(zhì)量(___)：(1分)A、建立以“三現(xiàn)”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）為中心的解決問題模式B、建立“三端”（市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端）為重點的陣地攻堅專業(yè)團(tuán)隊C、建立“三端”（市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端）為重點的陣地攻堅專業(yè)團(tuán)隊D、建立以“三徹”（徹頭、徹尾、徹底）為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD解析：

暫無解析42.平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少（）大大降低成本。(1分)A、過負(fù)荷B、浪費C、物料種類D、不均衡答案：ABD解析：

暫無解析43.0JT是給部下工作時瞄準(zhǔn)其能力的120%，讓其感受到（）的成就感很重要。(1分)A、挑戰(zhàn)欲B、高水平C、自我能力D、評價實物答案：AB解析：

暫無解析44.3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票主要展現(xiàn)（）內(nèi)容(1分)A、設(shè)備布局B、作業(yè)順序C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、安全標(biāo)記答案：ABD解析：

暫無解析45.我國安全生產(chǎn)方針是（）(1分)A、安全第一B、預(yù)防為主C、綜合治理D、自我防范答案：ABC解析：

暫無解析46.在制造工序和檢查工序發(fā)現(xiàn)異常時，必須(1分)A、對不良品進(jìn)行處理B、追究原因C、進(jìn)行防止再發(fā)生活動D、對責(zé)任人進(jìn)行處理答案：ABC解析：

暫無解析47.和EMS系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有（）(1分)A、HRB、PLMC、WMSD、EAM答案：CD解析：

暫無解析48.KYT危險預(yù)知演練中的4R包括（）(1分)A、潛在著怎樣的危險？找出危險B、主要的危險是什么？找出危險的關(guān)鍵點C、如果是你怎么辦？找出對策D、我們怎么去做？確定目標(biāo)答案：ABCD解析：

暫無解析49.品質(zhì)保證的基本考慮方法（）(1分)A、客戶第一B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、生產(chǎn)保證D、自工序品質(zhì)保證答案：ABD解析：

暫無解析50.關(guān)于異常處置內(nèi)容不正確項目指（）(1分)A、沒有上級指示進(jìn)行異常處置作業(yè)B、不停線撿掉落的物品C、由于不良多而停線D、進(jìn)入運轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行異常處置E、停止、呼叫、等待答案：ABD解析：

暫無解析51.拉動式生產(chǎn)方式的特點是()(1分)A、生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)指令)只下達(dá)給最后一道工序B、為了分解每個零部件的精確生產(chǎn)時間，需要大量計算C、各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品D、信息傳遞依靠看板答案：ACD解析：

暫無解析52.TPM活動的兩大基石：(___)。(1分)A、改善提案B、徹底的5S活動C、QCD、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動答案：BD解析：

暫無解析53.如何做好現(xiàn)場質(zhì)量(1分)A、建立三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實)B、建立三端（市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端）C、建立三端（市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端）D、建立三徹（徹頭、徹尾、徹底）答案：ABD解析：

暫無解析54..生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所有多個承包、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)()。(1分)A、與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議B、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理C、要求承包單位、承租單位與員工訂立安全生產(chǎn)合同D、要求承包、承租單位支付安全生產(chǎn)管理費用答案：AB解析：

暫無解析55.查驗表通常分為（）種類型。(1分)A、累計計算用查驗表B、點檢確認(rèn)用查驗表C、統(tǒng)計用查驗表D、調(diào)查記錄用查驗表答案：BD解析：

暫無解析56.5.生產(chǎn)現(xiàn)場要做好變化點管理，變化點管理不到位容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題。變化點管理包含哪些內(nèi)容(___)。(1分)A、人B、物料C、作業(yè)方法D、機器E、環(huán)境答案：ABCDE解析：

暫無解析57.基于品質(zhì)的考慮方法，好的產(chǎn)品指的是(__)。(1分)A、能得到顧客感動和喜悅的產(chǎn)品B、產(chǎn)品交給顧客手中時只有1個小缺陷C、產(chǎn)品性能、外觀等一項缺陷也沒有的產(chǎn)品D、顧客使用過程中存在隱患的產(chǎn)品答案：AC解析：

暫無解析58..在進(jìn)行工作總結(jié)時，為方便表達(dá)數(shù)據(jù)信息，可采用)等形式的統(tǒng)計圖。(1分)A、餅狀圖B、折線圖C、柱狀圖D、魚骨圖答案：ABC解析：

暫無解析59.班組人才育成的對象包括()(1分)A、一般操作人員B、班組長C、實習(xí)生D、核心技術(shù)工種人員E、后備班組長答案：ABDE解析：

暫無解析60.競爭的積極含義包括：()。(1分)A、激發(fā)競爭主體的進(jìn)取心B、有助于競爭主體加深自我認(rèn)識C、提高競爭主體的能力D、改善人際關(guān)系E、推動社會的發(fā)展答案：ABCE解析：

暫無解析61.QC小組課題來源一般包括(___)。(1分)A、指令性課題B、指導(dǎo)性課題C、小組自行選擇課題D、獨創(chuàng)型課題答案：ABC解析：

暫無解析62.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是(__)。(1分)A、可以顯示工序的生產(chǎn)能力B、各工序(線)生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車間C、各工序(線)生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時間D、明確改善點，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求答案：AD解析：

暫無解析63.為抓住問題的特征，質(zhì)量改進(jìn)的掌握現(xiàn)狀的步驟中需要調(diào)查的是（）特征特點。(1分)A、對象B、時間C、種類D、地點答案：BCD解析：

暫無解析64.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括(__)。(1分)A、A質(zhì)量手冊B、B程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書/規(guī)范D、D質(zhì)量記錄/表單答案：ABCD解析：

暫無解析65.班組長與上級溝通的技巧主要有（）(1分)A、主動溝通B、真誠溝通C、尊重對方D、自我反省E、換位思考答案：ABCDE解析：

暫無解析66.質(zhì)量的五大工具都包括（）(1分)A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQP答案：ABCD解析：

暫無解析67.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式()(1分)A、師帶徒培養(yǎng)B、導(dǎo)師制培養(yǎng)C、認(rèn)知性培養(yǎng)D、以自學(xué)為主答案：AB解析：

暫無解析68.在工業(yè)生產(chǎn)過程中，毒物最主要是通過(_)途徑進(jìn)入人體的。(1分)A、呼吸道B、消化道C、皮膚D、指甲答案：ABC解析：

暫無解析69.QC小組活動的要因確認(rèn)步驟中，什么方法是正確的。(1分)A、現(xiàn)場驗證B、現(xiàn)場測量C、實驗測試D、按容易度衡量。E、按經(jīng)驗排除答案：ABC解析：

暫無解析70.根據(jù)費德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有:()。(1分)A、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B、職位權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)者的個人特性D、任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：ABD解析：

暫無解析71.TPM活動的兩大基石:()。(1分)A、改善提案B、徹底的5S活動C、QCD、重復(fù)性的小團(tuán)隊活動答案：BD解析：

暫無解析72.四不傷害是包括(1分)A、不傷害自己B、不傷害他人C、不被環(huán)境傷害D、不被他人傷害答案：ABD解析：

暫無解析73.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大路徑，分別是()(1分)A、流程優(yōu)化B、效率提升C、模式創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：BCD解析：

暫無解析74.常見的設(shè)備維修方法主要有(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、故障后修理法D、檢查后修理法答案：ABD解析：

暫無解析75.不是重大危險源辨別的依據(jù)是物質(zhì)的（）(1分)A、生產(chǎn)方式，儲存方式B、危險特性數(shù)量C、協(xié)調(diào)性，干擾性D、形態(tài)儲存方式答案：ACD解析：

暫無解析76.班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，并掌握(___)企業(yè)知識(1分)A、專業(yè)知識B、心理知識C、培訓(xùn)知識答案：ABC解析：

暫無解析77.QC小組活動中原因分析常用的統(tǒng)計工具是(___)。(1分)A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱形圖答案：ABC解析：

暫無解析78.高績效團(tuán)隊的必要條件是(___)信任關(guān)系、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(1分)A、人才多樣化B、人盡其才C、責(zé)任明晰D、績效和評估答案：ABCD解析：

暫無解析79.備操作人員的4種能力：清掃、(___)、緊固的能力。(1分)A、堵漏B、點檢C、清潔D、潤滑答案：BD解析：

暫無解析80.績效管理的環(huán)節(jié)有(___)(1分)A、績效計劃B、績效監(jiān)控C、績效考核D、績效反饋答案：ABCD解析：

暫無解析81.目標(biāo)管理具有的特點包括（）(1分)A、強調(diào)系統(tǒng)管理B、強調(diào)重點管理C、注重措施管理D、注重自我管理答案：ABCD解析：

暫無解析82.頭腦風(fēng)暴法遵循的原則有（）(1分)A、自由暢想B、避免批評C、多多益善D、領(lǐng)導(dǎo)帶頭E、互相融合答案：ABCE解析：

暫無解析83.機器人常用消耗品有（）(1分)A、電池B、保險絲C、光電開關(guān)D、潤滑油答案：ABD解析：

暫無解析84.造成制造不良的主要原因包括()等。(1分)A、缺乏有效的作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)B、缺少物料C、人員等待D、缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：AD解析：

暫無解析85.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點是指按手順作業(yè)時，必須注意地方，關(guān)鍵點包含()(1分)A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC解析：

暫無解析86.以下哪些是標(biāo)準(zhǔn)工時定義的要素（)(1分)A、正常條件下B、受過訓(xùn)練的熟練工作者C、規(guī)定的作業(yè)方法和工具D、完成一定的質(zhì)和量答案：ABCD解析：

暫無解析87.使用的危險物品的容器、運輸工具，以及涉及人身安全、危險性較大的海洋石油開采特種設(shè)備和礦山井下特種設(shè)備投入使用的條件是（）(1分)A、專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)B、專業(yè)資質(zhì)單位或機構(gòu)檢測、檢驗合格C、經(jīng)委派技術(shù)人員駐廠監(jiān)督監(jiān)造D、取得安全使用證或者安全標(biāo)志答案：ABCD解析：

暫無解析88.關(guān)于設(shè)定量化、具體且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以下那一項說法是正確的(1分)A、目標(biāo)應(yīng)該包含實施對策中的具體行動內(nèi)容B、目標(biāo)不同于理想狀態(tài)C、目標(biāo)就是手段D、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)利于自身成長，利于取得顯著的成果答案：BD解析：

暫無解析89.(7/10))工傷事故四不放過原則(_)(1分)A、A事故原因未查明不放過B、B責(zé)任人未處理不放過C、整改措施未落實不放過D、D有關(guān)人員未受到教育不放過E、E標(biāo)準(zhǔn)制定答案：ABCD解析：

暫無解析90.對生產(chǎn)嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病的危害的（）等內(nèi)容。(1分)A、種類B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD解析：

暫無解析91.班組的成本預(yù)測具有的主要特點是(）。(1分)A、科學(xué)性B、準(zhǔn)確性C、近似性D、精確性E、可修正性答案：ACE解析：

暫無解析92.操作機械設(shè)備時應(yīng)注意哪些行為（)(1分)A、A無防護(hù)罩的旋轉(zhuǎn)設(shè)備不操作B、B操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，禁止敞開衣襟、戴圍巾、頭巾、穿裙子、系領(lǐng)帶C、c不隨意拆除安全、照明、信號、防火防爆裝置、警示、顯示儀表D、D情況不明的電源或動力源的開關(guān)、閘、閥不得開動答案：ABCD解析：

暫無解析93.衡量數(shù)據(jù)分散程