煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度（3篇）

煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度為了確保煤礦班組的安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)章制度，旨在明確責(zé)任、要求及措施，提升安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，保障職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。煤礦班組安全生產(chǎn)制度應(yīng)包含以下要點(diǎn)：1.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配：確立班組負(fù)責(zé)人及成員的職責(zé)與權(quán)限，保證安全生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性和有序性。2.管理與規(guī)范：制定安全生產(chǎn)的工作流程、操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，確立各崗位的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。3.培訓(xùn)和教育：擬定班組成員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃和教育內(nèi)容，確保他們掌握必要的安全知識(shí)和技能。4.隱患排查與處理：確定隱患排查的頻率和內(nèi)容，制訂隱患處理的方案和時(shí)間表，并監(jiān)控整改效果。5.事故應(yīng)急：制定事故應(yīng)急響應(yīng)程序和措施，明確各崗位的職責(zé)及應(yīng)急設(shè)備的使用方法。6.安全監(jiān)督與考核：建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，界定監(jiān)督責(zé)任和頻率，制訂考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)手段。7.宣傳與獎(jiǎng)懲：擬定安全生產(chǎn)宣傳計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)安全知識(shí)普及，對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行追責(zé)。8.記錄與報(bào)告：要求班組按照規(guī)范記錄安全生產(chǎn)相關(guān)信息，并及時(shí)上報(bào)給上級(jí)管理部門(mén)。以上制度應(yīng)根據(jù)煤礦的具體情況和治理需求進(jìn)行具體化。制度的制定需符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，旨在預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)，并確保職工安全。煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度（二）一、目的與任務(wù)本管理制度致力于制定一套旨在規(guī)范煤礦班組級(jí)別的安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，旨在確保作業(yè)人員的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，并努力提高礦井安全生產(chǎn)的整體性能。作為煤礦安全生產(chǎn)的核心單元，班組承擔(dān)著關(guān)鍵的安全管理職責(zé)。本制度旨在明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)且規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系。二、班組安全生產(chǎn)職責(zé)1.班組長(zhǎng)需對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理制度的制訂，并確保其在本班組的有效執(zhí)行。2.班組長(zhǎng)有責(zé)任制訂并執(zhí)行班組級(jí)的安全生產(chǎn)計(jì)劃，明晰生產(chǎn)任務(wù)與安全目標(biāo)，并定期與上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行信息交流。3.班組長(zhǎng)需組織并對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.班組長(zhǎng)應(yīng)組織定期安全檢查及事故隱患的排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題應(yīng)迅速采取措施予以解決。5.在發(fā)生安全事故時(shí)，班組長(zhǎng)需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取必要的緊急措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。三、班組安全管理制度1.班組需維護(hù)安全管理檔案的完整性和準(zhǔn)確性，包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、工作場(chǎng)所安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等。2.班組應(yīng)確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，清晰每位成員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和權(quán)力，并建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。3.班組需制訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工掌握必要的安全知識(shí)與操作技能。4.班組應(yīng)每日舉行安全會(huì)議，及時(shí)交流安全生產(chǎn)信息與執(zhí)行管理要求，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。5.班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)問(wèn)題反饋機(jī)制，主動(dòng)征集員工的安全建議和意見(jiàn)，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。四、班組安全生產(chǎn)措施1.班組成員在上崗前必須執(zhí)行安全檢查和準(zhǔn)備工作流程，保證設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全。2.班組應(yīng)制訂并嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保所有操作符合規(guī)范并注意安全。3.班組需強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和巡查，預(yù)防事故隱患的形成。4.班組應(yīng)制定并訓(xùn)練應(yīng)急預(yù)案，明確事故響應(yīng)程序和緊急措施。5.班組應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)程序，杜絕違規(guī)操作和超負(fù)荷工作。五、班組安全檢查與隱患排查1.班組應(yīng)進(jìn)行日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，保障作業(yè)環(huán)境安全。2.班組應(yīng)按期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面的安全檢查，特別關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備。3.班組應(yīng)建立隱患排查制度，明確排查的目標(biāo)、范圍和方法，并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。六、班組安全意識(shí)培養(yǎng)與教育1.班組應(yīng)定期組織安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。2.班組應(yīng)安排員工參加安全技能培訓(xùn)，提升員工的安全操作技能和應(yīng)急處理能力。3.班組可組織員工考察安全生產(chǎn)示范企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。七、班組安全分析與隱患排查1.班組應(yīng)建立安全分析制度，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定預(yù)防措施。2.班組應(yīng)定期對(duì)工作環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。3.班組應(yīng)實(shí)行安全檢查登記制度，詳細(xì)記錄安全檢查結(jié)果和整改情況。八、班組的安全考核和獎(jiǎng)懲措施1.班組應(yīng)按照既定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行考核，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。2.班組應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.班組應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任追究制度，對(duì)未能落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的個(gè)人進(jìn)行處理。九、班組的安全警示和宣傳1.班組應(yīng)強(qiáng)化安全警示和宣傳工作，定期舉辦安全活動(dòng)和安全知識(shí)比賽。2.班組應(yīng)利用宣傳欄、布告板等形式普及安全生產(chǎn)知識(shí)和注意事項(xiàng)。3.班組應(yīng)定期召開(kāi)安全會(huì)議，傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)要求和管理策略。十、附件1.班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)2.班組安全生產(chǎn)計(jì)劃表3.班組安全檢查記錄4.班組安全培訓(xùn)記錄5.班組安全會(huì)議記錄根據(jù)以上規(guī)定，班組應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，保障煤礦安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度（三）為了加強(qiáng)煤礦班組的安全生產(chǎn)管理，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，提升煤礦安全生產(chǎn)效率，我們制定了一套安全生產(chǎn)管理制度。以下為制度的具體內(nèi)容：一、基本原則本制度遵循國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)安全至上的原則。二、基本要求1.嚴(yán)格遵守礦井規(guī)章制度，執(zhí)行科學(xué)的安全生產(chǎn)措施。2.明確班組內(nèi)責(zé)任分工和工作任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能。三、安全生產(chǎn)組織1.成立煤礦班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)工作。2.在班組內(nèi)設(shè)立安全生產(chǎn)崗位，明確崗位職責(zé)和權(quán)限。3.制定工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)礦井實(shí)際情況，制定班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)定。2.詳細(xì)列出作業(yè)崗位和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作流程和注意事項(xiàng)。3.確保員工熟悉并遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。五、安全檢查與隱患排查1.進(jìn)行日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.定期進(jìn)行安全隱患排查，并迅速執(zhí)行整改方案。3.加強(qiáng)日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。六、事故應(yīng)急管理1.制定完備的事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。2.進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防可能發(fā)生的安全事故。3.組織員工參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。七、安全教育與培訓(xùn)1.開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)。2.定期組織安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全技能和防范意識(shí)。3.記錄教育和培訓(xùn)情況，定期評(píng)估培訓(xùn)效果。八、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲1.依據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)行分類的安全考核。2.對(duì)不落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)重違章的個(gè)人或班組進(jìn)行處罰。3.對(duì)積極參與安全活動(dòng)、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或班組進(jìn)行表彰。九、安全生產(chǎn)信息管理1.建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、整理和分析。2.定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息通報(bào)，共享安全生產(chǎn)成果和經(jīng)驗(yàn)。3.組織員工參加安全生產(chǎn)交流和研討會(huì)，提升安全管理水平。十、附則1