企劃經(jīng)理崗位職責(zé)

企劃經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述企劃經(jīng)理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)制定和實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷策略以及品牌管理。該崗位需要具備出色的市場分析能力、項目管理能力和團隊協(xié)作能力，以確保公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。二、核心職責(zé)1.市場調(diào)研與分析負(fù)責(zé)收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況及消費者需求。通過定量和定性分析，提供市場趨勢報告，為公司決策提供依據(jù)。2.戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，協(xié)助高層管理團隊制定公司的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。確保戰(zhàn)略規(guī)劃與公司的整體發(fā)展方向一致，并具備可操作性。3.項目管理負(fù)責(zé)企劃項目的整體管理，包括項目的立項、計劃、執(zhí)行和評估。制定項目時間表，分配資源，確保項目按時、按質(zhì)完成。4.品牌管理制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌知名度和美譽度。負(fù)責(zé)品牌形象的維護與推廣，確保品牌傳播的一致性和有效性。5.營銷策略制定根據(jù)市場需求和公司目標(biāo)，制定并實施營銷策略，包括產(chǎn)品定位、定價策略、促銷活動等。監(jiān)控營銷活動的效果，及時調(diào)整策略以提高市場份額。6.跨部門協(xié)作與銷售、產(chǎn)品開發(fā)、客服等部門密切合作，確保企劃方案的順利實施。協(xié)調(diào)各部門資源，推動項目進展，解決實施過程中遇到的問題。7.預(yù)算管理負(fù)責(zé)企劃部門的預(yù)算編制與管理，確保各項活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行。定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進建議。8.團隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)企劃團隊的建設(shè)與管理，制定團隊發(fā)展計劃，提升團隊成員的專業(yè)能力和工作效率。定期組織培訓(xùn)和團隊活動，增強團隊凝聚力。9.績效評估建立和完善企劃項目的績效評估體系，定期對項目進行評估，分析項目的成功與不足之處，為后續(xù)項目提供改進建議。10.客戶關(guān)系管理維護與重要客戶的關(guān)系，了解客戶需求，提供個性化的服務(wù)方案。通過客戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。三、具體工作內(nèi)容1.市場調(diào)研定期開展市場調(diào)研活動，收集行業(yè)數(shù)據(jù)、消費者反饋和競爭對手信息。利用數(shù)據(jù)分析工具，生成市場分析報告，為決策提供支持。2.戰(zhàn)略制定參與公司戰(zhàn)略會議，提出市場發(fā)展建議。根據(jù)公司目標(biāo)，制定具體的實施計劃，明確各項工作的責(zé)任人和時間節(jié)點。3.項目執(zhí)行負(fù)責(zé)項目的具體執(zhí)行，制定詳細(xì)的項目計劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)。定期召開項目進展會議，跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃。4.品牌推廣策劃并實施品牌推廣活動，包括線上線下的廣告投放、活動策劃和公關(guān)傳播。監(jiān)測品牌推廣效果，收集市場反饋，優(yōu)化推廣策略。5.營銷活動根據(jù)市場需求，策劃并執(zhí)行各類營銷活動，如促銷、展會、產(chǎn)品發(fā)布會等。評估活動效果，分析銷售數(shù)據(jù)，提出改進建議。6.跨部門溝通定期與其他部門召開協(xié)調(diào)會議，了解各部門的需求和問題，推動跨部門合作，確保企劃方案的順利實施。7.預(yù)算控制制定年度預(yù)算，監(jiān)控各項活動的支出情況，確保預(yù)算的合理使用。定期向管理層匯報預(yù)算執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。8.團隊管理制定團隊工作計劃，明確各成員的職責(zé)和目標(biāo)。定期進行績效評估，提供反饋和指導(dǎo)，幫助團隊成員提升專業(yè)能力。9.客戶反饋定期與客戶溝通，了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋。根據(jù)客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品策略，提升客戶滿意度。四、崗位要求1.教育背景本科及以上學(xué)歷，市場營銷、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗具備3年以