《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》課件-評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) SWOT分析法

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)SWOT分析法一種有效的戰(zhàn)略分析工具SWOT分析法簡(jiǎn)介SWOT分析法，也稱態(tài)勢(shì)分析法或道斯矩陣，分別包含：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)為內(nèi)部要素，機(jī)會(huì)、威脅為外部要素。SWOT分析規(guī)則從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以找出對(duì)自己有利或不利于自己發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，并明確自身發(fā)展方向。優(yōu)劣勢(shì)分析：是企業(yè)或個(gè)人與其競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者（以某一技術(shù)、產(chǎn)品或是服務(wù)）的比較結(jié)果，它們是企業(yè)或個(gè)人在其發(fā)展中，自身存在的積極和消極因素。規(guī)則一：必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)或自身的優(yōu)劣勢(shì)；規(guī)則二：必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；規(guī)則三：進(jìn)行分析時(shí)必須考慮全面；規(guī)則四：必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較；規(guī)則五：分析時(shí)必須進(jìn)行簡(jiǎn)潔化，避免過(guò)度復(fù)雜；規(guī)則六：分析時(shí)因人而異。SWOT的分析步驟步驟一：進(jìn)行企業(yè)環(huán)境描述；步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素；步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估未來(lái)外部因素之變化；步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)；步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略；步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位；步驟八：進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃。SWOT分析的應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)推廣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例：蘋果公司使用SWOT分析優(yōu)化產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新技術(shù)、品牌忠誠(chéng)度高劣勢(shì)：高價(jià)格、產(chǎn)品多樣化不足機(jī)會(huì)：新興市場(chǎng)增長(zhǎng)、5G技術(shù)普及威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕、市場(chǎng)變化快速特斯拉電動(dòng)汽車的市場(chǎng)推廣

優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的電動(dòng)技術(shù)、環(huán)保形象劣勢(shì)：充電設(shè)施不足、價(jià)格較高機(jī)會(huì)：環(huán)保意識(shí)提升、政府補(bǔ)貼政策威脅：傳統(tǒng)汽車廠商的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)SWOT分析法的更多應(yīng)用場(chǎng)景案例教育行業(yè)案例：在線教育平臺(tái)的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢(shì)：靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間、豐富的資源庫(kù)劣勢(shì)：技術(shù)難題（如網(wǎng)絡(luò)延遲）、學(xué)生自律性挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)：數(shù)字化教育趨勢(shì)、全球教育市場(chǎng)擴(kuò)張威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)、政策變化案例：實(shí)體零售店與電商的競(jìng)爭(zhēng)分析

優(yōu)勢(shì)：實(shí)體店體驗(yàn)、顧客忠誠(chéng)度劣勢(shì)：運(yùn)營(yíng)成本高、受限于地理位置機(jī)會(huì)：線上線下融合趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用（如AR/VR）威脅：電商沖擊、消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣變化案例：移動(dòng)支付平臺(tái)的SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：便捷性高、覆蓋范圍廣劣勢(shì)：安全風(fēng)險(xiǎn)、用戶隱私保護(hù)機(jī)會(huì)：數(shù)字化支付趨勢(shì)、跨境支付需求增長(zhǎng)威脅：技術(shù)漏洞、監(jiān)管政策變化13將表6-4填寫完整。表6-4擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的SWOT分析內(nèi)部條件（自身?xiàng)l件）內(nèi)部自身優(yōu)