工作計劃之服裝廠計劃書范文

服裝廠計劃書范文【篇一：服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書】服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書一、經(jīng)營思路中等規(guī)模的服裝廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。二、發(fā)展目標1、建立一個生產(chǎn)基地。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。b、業(yè)務員：郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。c、業(yè)務員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。d、業(yè)務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。e、指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。2、客戶資源：a、長期的北方客戶，b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。四、啟動資金五十萬元五、資金投放步驟1、置廠：30萬a、機器設備：約26萬。a、平車60臺，b、四線及骨機15臺，c、冚車3臺，d、五線及骨機1臺，e、雙針車2臺，f、電剪2臺，g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。h、以及所有的配套，裝修。b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。2、接業(yè)務單（每月30000元）a、招業(yè)務員、管理人員與指導工b、通訊，交通，伙食3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）a、招工人b、進一點平價的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d、業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期?！@時期是有收入的。4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益1、資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴大經(jīng)營階段a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。b、業(yè)務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。d、后勤人員負責采辦各種物料e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。4、成熟發(fā)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段（略）目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風險1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。2、發(fā)生不可抗拒的天災人禍。3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。八、風險補救1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。2、抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務人員的公關技巧。3、盡快啟動海外的業(yè)務窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價高?！酒悍b廠建廠項目策劃書】年產(chǎn)600萬件服飾加工生產(chǎn)項目項目建議書安徽省天力工程技術咨詢服務有限公司二〇一二年七月目錄第一章總論............................................................................................................-3-一、概述............................................................................................................-3-二、結(jié)論............................................................................................................-3-三、經(jīng)濟技術指標表........................................................................................-4-第二章項目建設的背景和必要性......................................................................-5-一、項目建設背景............................................................................................-5-二、項目建設必要性........................................................................................-6-第三章項目市場分析............................................................................................-7-一、服裝行業(yè)市場現(xiàn)狀....................................................................................-7-二、服裝加工的國際市場................................................................................-7-三、國內(nèi)服裝市場出口情況............................................................................-8-四、項目的市場定位........................................................................................-9-第四章場址選擇與建設條件..............................................................................-10-一、項目選址..................................................................................................-10-二、項目建設條件..........................................................................................-10-第五章建設規(guī)模與產(chǎn)品方案..............................................................................-14-一、建設規(guī)模..................................................................................................-14-二、產(chǎn)品方案..................................................................................................-14-第六章技術方案和設備方案..............................................................................-15-一、技術方案..................................................................................................-15-二、服裝生產(chǎn)加工流程簡述..........................................................................-15-三、主要設備方案..........................................................................................-17-第七章總圖運輸及公用工程..........................................................................-19-一、總圖運輸..................................................................................................-19-二、運輸..........................................................................................................-20-三、公用工程..................................................................................................-20-第八章組織機構(gòu)與人力資源配置......................................................................-24-一、組織機構(gòu)..................................................................................................-24-二、勞動定員與人員培訓..............................................................................-24-第九章項目實施進度........................................................................................-26-一、建設工期..................................................................................................-26-二、項目實施時期各階段進度安排..............................................................-26-三、項目實施管理..........................................................................................-26-第十章投資估算、資金籌措及盈利分析..........................................................-27-一、投資估算..................................................................................................-27-二、資金籌措..................................................................................................-28-三、盈利分析..................................................................................................-29-第十一章項目風險分析......................................................................................-30-一、技術風險..................................................................................................-30-二、資金籌措的風險......................................................................................-30-三、管理風險.......................................................