廠務(wù)工作總結(jié)

廠務(wù)工作總結(jié)廠務(wù)工作總結(jié)「篇一」一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理的報(bào)告和總經(jīng)理的“七要十要十不要”，使大家能從上更高度重視，從思想上更加重視。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理所作的各項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，以此來(lái)指導(dǎo)自己今后的行動(dòng)。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身服務(wù)水平我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。在這xx年的工作中我們主要從兩個(gè)方面著手：一方面是針對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定和完善我們的各項(xiàng)規(guī)章制度，以求各項(xiàng)工作更加有序進(jìn)行；另一方面是積極開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。首先是在制定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人能力及能力安排，通過(guò)每周、每月的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力。我們還制定了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一次的員工學(xué)習(xí)，從而使員工的業(yè)務(wù)水平及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)能力都有了提高。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是我們公司得以生存和發(fā)展的根本。公司在xx年工作中心的指導(dǎo)下，我們積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展部及部，在“質(zhì)量、效益”等方面展開(kāi)了各項(xiàng)工作，取得較好的成績(jī)。通過(guò)各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也有了進(jìn)一步提高，更進(jìn)一步的促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這些年的努力，我們的員工隊(duì)伍在業(yè)務(wù)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。四、加大資金回收力度，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展五、完善各項(xiàng)制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展為了加強(qiáng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度，建立健全公司管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的《管理制度》進(jìn)行修改和完善，使公司管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。六、加大宣傳力度，提高員工素質(zhì)通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，提高了公司員工的知名度和美譽(yù)度，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，起到了積極的作用。以上是我們今年的工作總結(jié)，有不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。廠務(wù)工作總結(jié)「篇二」20xx年，我司客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)通力配合下，圍繞著服務(wù)公司等工作重點(diǎn)，在強(qiáng)化部門(mén)工作職責(zé)的同時(shí)，積極配合公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容1、完成情況2、完成工作總結(jié)本年度我司工程部共完成工程產(chǎn)值4136萬(wàn)元，其中工程部1050萬(wàn)元，工程部1028萬(wàn)元，工程部4012萬(wàn)元，商管部431萬(wàn)元，其他7500萬(wàn)元。工程部全年完成工程產(chǎn)值4758萬(wàn)元。3、完成工程質(zhì)量及安全管理工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，工程部認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，堅(jiān)持實(shí)施工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。工程部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及材料批價(jià)，均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采樣，做出詳細(xì)的質(zhì)量、安全檢查表并及時(shí)記錄存檔。4、完成工作內(nèi)容5）工程質(zhì)量管理6.完成工程進(jìn)度目標(biāo)工程部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程開(kāi)工前的質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃。工程部根據(jù)工程實(shí)際情況制定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容、工作要求和完成時(shí)間。7.完成工程部質(zhì)量控制工程部對(duì)各施工單位的質(zhì)量和安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任，工程部在每次例會(huì)上，對(duì)施工單位上報(bào)的各種質(zhì)量、安全控制文件進(jìn)行交底，落實(shí)到施工單位、監(jiān)理單位，要求施工單位對(duì)自己的質(zhì)量控制執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，并要求施工單位對(duì)存在安全隱患的部位做出相應(yīng)的處罰。8、完成工程部質(zhì)量目標(biāo)工程部根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理體系文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，工程部組織了相關(guān)的質(zhì)量、安全檢查，并以此為契機(jī)進(jìn)行質(zhì)量、安全控制工作。工程項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)各施工單位的質(zhì)量、安全控制措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，使各項(xiàng)質(zhì)量、安全控制工作始終處于受控狀態(tài)。9、工程質(zhì)量控制及安全管理工程部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量、安全控制的各項(xiàng)規(guī)定，質(zhì)量保證體系執(zhí)行正確、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做好工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保了工程的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、工程安全管理：工程部對(duì)安全、文明施工重點(diǎn)部位及工作面進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)部位施工用電、特種作業(yè)人員持證上崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交度，定時(shí)、不定期組織安全檢查及安全文明施工大檢查等，并做好安全檢查記錄和安全技術(shù)交底記錄。三、工作存在不足及改進(jìn)措施11、項(xiàng)目部工程管理水平有待提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升雖然在過(guò)去的xx年中，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體同事的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但還存在著很多問(wèn)題，施工單位管理層不能很好的運(yùn)用到工程管理當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查不夠，施工工藝的不嚴(yán)謹(jǐn)，安全投資控制不夠到位，安全隱患還有待進(jìn)一步的整改等等。12、工程部管理制度、安全管理體系還有待于進(jìn)一步完善。我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程特點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)！廠務(wù)工作總結(jié)「篇三」我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了全年經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。xx年完成收入157.32萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)159.27萬(wàn)元，利潤(rùn)110萬(wàn)元，回頭客率92.5％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6095萬(wàn)元。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平我們公司是一個(gè)大集體，各部門(mén)的協(xié)作，工作也很特殊，需要各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的鼎力支持和大力配合。在日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)人員樹(shù)立高度的工作責(zé)任感，不怕累，不怕臟，不怕苦，顧全大局，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)。我們有信心在今后更好地為經(jīng)濟(jì)效益的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司在xx年取得了良好的成績(jī)，在過(guò)去的xx年里，我們做出了一定的業(yè)績(jī)，但是也存在許多不足，主要是由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員水平有限沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)，這是我們的不足。在新的xx年里，我們要加大各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，以提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)記賬業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案的管理；加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范管理，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，xx年我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：1、加大各項(xiàng)費(fèi)用的催收工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司情況下的實(shí)際業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了全面的檢查，在這次檢查中沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，從而使得華品公司會(huì)計(jì)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了規(guī)范，同時(shí)還對(duì)華品公司情況進(jìn)行了檢查，使得會(huì)計(jì)工作能夠有效的進(jìn)行。2、根據(jù)集團(tuán)的指示，華品公司情況下，在財(cái)務(wù)部的配合下，我們完成了財(cái)務(wù)電算化的初始化工作，使得財(cái)務(wù)部在初始化工作的模式上能夠有效的運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用使用情況也進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分析費(fèi)用的使用情況并制定了相應(yīng)的報(bào)表附件。3、為了更好的與部門(mén)溝通，我們積極與總公司、分公司、客服等相關(guān)部門(mén)積極溝通，在新的xx年里，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)華品公司情況進(jìn)行了電子摸底清查，經(jīng)過(guò)總公司、分公司、客服等相關(guān)部門(mén)的共同努力，共清查出了38項(xiàng)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。4、為了提高員工的核算意識(shí)，公司安裝了軟件，利用項(xiàng)目部的u盤(pán)、e盤(pán)模擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)賬，大大的方便了各部門(mén)的工作開(kāi)展，為公司節(jié)約了成本。5、根據(jù)總公司的要求，建立本部門(mén)的電子表單。二、及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)月的財(cái)務(wù)軟件上機(jī)培訓(xùn)。為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，我們都圓滿(mǎn)地畫(huà)上了句號(hào)。期望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績(jī)。三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，我們以嚴(yán)格考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)抓，抓一級(jí)，切實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起，嚴(yán)格按照考評(píng)細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)懲，用心挖掘財(cái)務(wù)死角，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。6、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算7、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)市各分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。8、及時(shí)雨量的計(jì)算、審核原始憑證、合同，按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確的登記各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，并認(rèn)真?zhèn)浒浮Ｔ谝院蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，與各部門(mén)共同進(jìn)步，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度9、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)廠務(wù)工作總結(jié)「篇四」今年以來(lái)，在公司總的指揮下，在各部門(mén)的密切配合下，我們緊緊圍繞公司年初確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作，取得了一定成績(jī)，為公司的可持續(xù)發(fā)展，做出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理的報(bào)告和總經(jīng)理的“七要十要十不要”，使大家能從上更高度重視，從思想上更加重視。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理所作的各項(xiàng)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，以此來(lái)指導(dǎo)自己今后的行動(dòng)。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身服務(wù)水平我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。在這xx年的工作中我們主要從兩個(gè)方面著手：一方面是針對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定和完善我們的各項(xiàng)規(guī)章制度，以求各項(xiàng)工作更加有序進(jìn)行；另一方面是積極開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。首先是在制定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再三是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人能力及能力安排，通過(guò)每周、每月的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己業(yè)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力。我們還制定了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一次的員工學(xué)習(xí)，從而使員工的業(yè)務(wù)水平及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)能力都有了提高。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是我們公司得以生存和發(fā)展的根本。公司在xx年工作中心的指導(dǎo)下，我們積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展部及部，在“質(zhì)量、效益”等方面展開(kāi)了各項(xiàng)工作，取得較好的成績(jī)。通過(guò)各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也有了進(jìn)一步提高，更進(jìn)一步的促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。為公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這些年的努力，我們的員工隊(duì)伍在業(yè)務(wù)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。四、加大資金回收力度，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展五、完善各項(xiàng)制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展為了加強(qiáng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，我們?cè)谕晟聘黜?xiàng)規(guī)章制度，建立健全公司管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的《管理制度》進(jìn)行修改和完善，使公司管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。六、加大宣傳力度，提高員工素質(zhì)通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，提高了公司員工的知名度和美譽(yù)度，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，起到了積極的作用。以上是我們今年的工作總結(jié)，有不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。廠務(wù)工作總結(jié)「篇五」我是200x年xx月份到公司工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)廠務(wù)工作以前，我對(duì)廠務(wù)工作一直兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，同時(shí)我還在不斷學(xué)習(xí)廠務(wù)工作的新技術(shù)、新理論，并積極應(yīng)用于實(shí)際工作，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，具有較強(qiáng)的表現(xiàn)和組織能力，能夠吃苦耐勞、認(rèn)真努力工作，在過(guò)去的xx年中，我在廠務(wù)工作中取得了較好的成績(jī)，為我廠的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、工作完成情況一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。我是200x年xx月份到公司工作的，根據(jù)廠務(wù)工作安排，我被公司聘任到公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)廠務(wù)工作，我深知這是我人生角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步，也是我選擇的另一條道路，我對(duì)此充滿(mǎn)著信心，同時(shí)對(duì)廠務(wù)工作也有深刻見(jiàn)解。我進(jìn)廠時(shí)間不長(zhǎng)，僅有兩個(gè)多月，在技術(shù)部工作已有xx年多了，我對(duì)廠務(wù)工作有了更深入的認(rèn)識(shí)與了解。一）、工作內(nèi)容我主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：一是廠務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)廠務(wù)工作。我主要做了廠務(wù)的日常工作及生產(chǎn)部門(mén)的管理工作。這些工作我大部分是做廠務(wù)工作，而產(chǎn)品的產(chǎn)品工作主要是由我負(fù)責(zé)，但我的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作，在產(chǎn)品的日常工作中，我能做的就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及廠務(wù)部同事的信息來(lái)了解廠務(wù)的相關(guān)情況。我深知廠務(wù)工作的內(nèi)容及重要性，在廠務(wù)工作的每一天我都要加班加點(diǎn)，在這種工作環(huán)境下，我的工作能力有了明顯的提高，每天都能保質(zhì)保量的完成廠務(wù)工作的。二）、工作感想及體會(huì)我工作的這段時(shí)間中，最大的感受是做好一件事，輕重緩急很重要，在完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)后首先要保證自己的工作順利完成，在此期間我也學(xué)到了很多工作中的技術(shù)，從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)能力到產(chǎn)品的成本知識(shí)，都有了很大的提高。但在工作中也存在很多不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)指導(dǎo)下，我也深知自己還存在很多的缺陷和不足，比如工作中不夠大膽，不夠細(xì)心，干工作成績(jī)不突出等。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作方法，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手！二、工作計(jì)劃一）、自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加廠務(wù)工作的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二）、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力，不斷增強(qiáng)自己的工作能力。三）、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的交流能力。四）、嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。廠務(wù)工作總結(jié)「篇六」緊張忙碌的xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。一、xx年工作成果。(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)