科研項目申請與執(zhí)行制度

科研項目申請與執(zhí)行制度1.前言科研項目是醫(yī)院緊要的發(fā)展支撐和技術(shù)創(chuàng)新的緊要載體，為規(guī)范科研項目的申請與執(zhí)行流程，提高科研工作的質(zhì)量和效率，特訂立本制度。2.申請流程2.1項目立項2.1.1項目負責人（以下簡稱負責人）在科研項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項申請表，并提交給醫(yī)院科研管理部門。2.1.2科研管理部門審核項目立項申請表，確保申請表中的信息完整準確。2.1.3項目立項申請經(jīng)科研管理部門審核通過后，進入評審階段。2.2項目評審2.2.1項目評審由醫(yī)院科研委員會負責組織和實施，評審專家由科研委員會依據(jù)項目的具體需求組織。2.2.2評審專家對項目的科學性、可行性、創(chuàng)新性等進行評審，并提出評審看法。2.2.3評審結(jié)論經(jīng)科研委員會審核通過后，進入資金申請階段。2.3資金申請2.3.1負責人依據(jù)項目的具體需求，在科研項目管理系統(tǒng)中填寫資金申請表，并提交給財務(wù)管理部門。2.3.2財務(wù)管理部門審核資金申請表，確保申請表中的金額與項目需求相符，并供應(yīng)相應(yīng)的資金支持。2.3.3資金申請經(jīng)財務(wù)管理部門審核通過后，負責人可以開始項目的執(zhí)行。3.項目執(zhí)行3.1項目執(zhí)行計劃3.1.1負責人依據(jù)項目立項結(jié)果和評審看法，訂立項目執(zhí)行計劃。項目執(zhí)行計劃應(yīng)包含項目的目標、研究內(nèi)容、時間布置、人員配備、預期成績等。3.1.2項目執(zhí)行計劃應(yīng)提交給科研管理部門備案。3.2項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量管理3.2.1負責人應(yīng)組織項目團隊依照項目執(zhí)行計劃進行研究工作，并監(jiān)督項目進展。3.2.2負責人應(yīng)定期組織項目匯報會議，向科研管理部門報告項目的進展情況。3.2.3負責人應(yīng)確保項目的研究內(nèi)容符合倫理規(guī)范和法律法規(guī)要求，在涉及人體試驗和動物試驗的項目中進行倫理審查和動物試驗倫理審查。3.3項目執(zhí)行過程中的經(jīng)費管理3.3.1負責人應(yīng)依照項目資金使用計劃合理布置經(jīng)費使用，并及時報銷相關(guān)費用。3.3.2財務(wù)管理部門應(yīng)定期進行項目經(jīng)費管理的檢查，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定和要求。3.4項目執(zhí)行過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理3.4.1項目結(jié)果產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬原則上屬于醫(yī)院，但對于有明確技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明的負責人，醫(yī)院將予以相應(yīng)激勵和嘉獎。3.4.2負責人應(yīng)在項目執(zhí)行過程中自動申請相關(guān)的科研成績評價，以保護本身的合法權(quán)益。4.項目驗收及結(jié)題4.1項目驗收4.1.1負責人完成項目研究工作后，應(yīng)在科研項目管理系統(tǒng)中填寫項目驗收申請表，并提交給科研管理部門。4.1.2科研管理部門組織專家對項目的研究成績進行評審，并進行實地驗收。4.1.3項目驗收合格后，科研管理部門出具項目驗收證明，并通知財務(wù)管理部門進行經(jīng)費結(jié)算。4.2項目結(jié)題4.2.1財務(wù)管理部門依據(jù)項目的實際支出完成經(jīng)費結(jié)算，并填寫項目結(jié)題申請表。4.2.2科研管理部門審核經(jīng)費結(jié)算情況，并依據(jù)實際情況填寫結(jié)題報告。4.2.3經(jīng)過科研管理部門和財務(wù)管理部門審核通過后，項目正式結(jié)題。5.項目管理與督導5.1科研管理部門負責對項目的申請、評審、執(zhí)行、驗收和結(jié)題等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理。5.2相關(guān)部門應(yīng)搭配科研管理部門的工作，供應(yīng)必需的幫助和支持。6.附則本制度由醫(yī)院科研委員會負責解釋，自頒布之日起施行，如