2024年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)

下載后可任意編輯2024年上半年安全生產(chǎn)總結(jié) 2024年上半年即將過去，在這半年當中車隊仔細學習貫徹上級安全工作指示精神，結(jié)合隊工作實際，提出了有針對性的車輛安全運行措施，努力促進安全生產(chǎn)工作有計劃安步驟的順利完成。本著以人為本的理念和“安全第一、預防為主”的安全方針，展開安全教育，落實安全生產(chǎn)“一崗一責制”。加強在生產(chǎn)中的HSE管理體系，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，強調(diào)隊領(lǐng)導者的承諾和責任，著眼于車隊安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)上努力做到思想嚴肅、管理嚴格、制度嚴密、組織嚴謹、紀律嚴明；以實施HSE管理體系為主線，以落實各崗位安全責任為切入點，以提高崗位職工安全意識和操作技能為著力點，加強勝利安康文化建設，進一步鞏固和擴大安全生產(chǎn)成果，全面提升我隊安全生產(chǎn)的整體進展水平。重點組織好以車輛安全運行為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動和搞好節(jié)日期間的安全教育、安全落實工作。開展了事故預想和崗位練兵，并有組織的進行“三標”管理工作。生產(chǎn)過程中重點放在事故預防，突出強調(diào)零事故目標，推動職工在生產(chǎn)過程中的自我防護能力，變“要我安全”為“我要安全”。充分突出班組在生產(chǎn)中的主體地位。建立健全班組安全生產(chǎn)的自我管理機制，發(fā)揮出了班組在生產(chǎn)中的主觀能動性，實現(xiàn)車輛安全運行，優(yōu)質(zhì)服務的良好格局，上半年車隊重點完成的工作：做好車輛年審工作保車輛正常運行服務生產(chǎn)年審工作是車隊工作的重點，上半年一月、四月、五月共有29臺次參加了公安交警和交通局組織的行駛證和營運證的年審工作。期間克服了時間緊任務重，給所有上線年審的車輛地盤噴漆修理好剎車、燈光。做到了年審車輛合格率100%。只有年審合格才能更好的為采油礦的原油上產(chǎn)保駕護航。二、層層分解切實做好各項生產(chǎn)的安全工作隊每周有計劃有組織的召開班組安全活動，有針對性的展開安全教育，分析車輛運行中不利因素，學習貫徹上級安全精神，做到運行有計劃、有內(nèi)容、有記錄，能夠仔細從矛盾和事故中吸取教訓。針對本隊特點，對各班組的責任區(qū)，隊領(lǐng)導親自指揮落實每周運行計劃和對策，預防事故發(fā)生。安全隊長劉建剛堅持做到班前講安全，班中生產(chǎn)查安全，班后講評安全，仔細執(zhí)行班組各項安全規(guī)章制度，班組人員在生產(chǎn)中必須做到現(xiàn)場環(huán)境良好，無事故隱患，符合現(xiàn)場標準化要求，并仔細進行巡回檢查，做到定時、定點、定路線、定安全內(nèi)容。人人保證生產(chǎn)正常運行，無違章操作現(xiàn)象。對違章指揮班組有權(quán)進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)違反勞動紀律行為互相制止，確保安全運行。三、安全培訓和安全教育的合理化開展。1、每周一課時，毎課時不少于2小時的安全培訓和安全教育學習工作，隊技術(shù)員根據(jù)隊生產(chǎn)情況結(jié)合車隊特點進行有計劃、有準備的講課，每月進行考評，考試成績與資金掛鉤，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識，有力的推動了安全生產(chǎn)的進行。2、開展多工種多形式的安全教育活動，為提高職工專業(yè)技能，隊針對不同工種不同崗位，進行安全教育，提高不同職工工種對作業(yè)場所、工作崗位、環(huán)境條件的危險識別能力和處理問題能力。針對車輛年審維護保養(yǎng)，車隊提出了更嚴格的要求及崗位安全教育。四、從生產(chǎn)崗位抓起，從基礎工作做起，全面加強安全管理工。1、加強安全培訓和安全教育工作，每周一課，每月一考、一評比的安全教育形式，對職工進行安全培訓，把月考分數(shù)與獎金掛勾，有效的促動人人學安全，事事講安全的良好氛圍。2、強化車輛運行管理，加大了安全運行管理工作力度,強化對各班組日常運行工作的管理與銜接，重點工作與責任人直接掛鉤，特別是加大夜查、路查、不定時不定點檢查和星期天車輛外出領(lǐng)導簽字制度等等，隊實行了嚴格的安全監(jiān)管監(jiān)督工作。3、隊在各項生產(chǎn)運行中都嚴格根據(jù)HSE方案組織實施，堅決杜絕了生產(chǎn)中的違章指揮、違章施工、違章操作，確保了一季度各方面生產(chǎn)的順利進行。4、抓好交通管理，針對隊上車輛問題，我們嚴格根據(jù)車輛運行“十八法”進行要求，堅決杜絕跑自由車、私車，做好各項生產(chǎn)工作的用車安排。2024年下半年安全生產(chǎn)規(guī)劃在總結(jié)2024年上半年經(jīng)驗教訓的基礎上，在下半年里我們車隊要繼續(xù)發(fā)揚鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的三鐵精神，做到齊抓共管，把安全交通管理工作扎實有效的開展下去，杜絕交通大小事故的發(fā)生。確保完成2024年全年安全生產(chǎn)任務，為我礦提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務。一、2024年安全目標：1、特大、重大車輛責任事故率為0。2、千臺車死亡率小于2。二、主要工作規(guī)劃：1、繼續(xù)做好下半年的車輛和駕駛員的年審工作，七月和十月還有22臺車需要年審。我隊已提前做好準備工作。2、從抓安全教育入手，通過加強駕駛員的安全意識和技術(shù)素養(yǎng)水平，來提高安全系數(shù)。堅持開展“安全每天一課”教育，利用班前安全講話及事故案例分析來教育司機，讓他們從中吸取經(jīng)驗教訓，時刻把安全工作放在心上。開展好“四個一”活動，即每月到專業(yè)車隊進行一次安全講話、每月一次到專業(yè)車隊進行性能檢查、每月一次上路檢查司機遵章守紀情況、每月到專業(yè)車隊“開展特別天氣駕駛技術(shù)溝通會”。3、嚴格根據(jù)HSE管理體系的要求，做到安全生產(chǎn)。在日常安全管理中，抓住重點，如安全生產(chǎn)責任制的落實情況，隱患治理完成情況，關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控管理等。4、仔細貫徹落實“安全十八法”和“三交一封一定”制度，嚴格按“安全十八法”和“三交一封一定”制度進行管理和運行。根據(jù)交通管理“十八法”，做好P、D、C、A循環(huán)運行機制，司機分成A、B、C三類，由淺入深，使交通運輸“十八”法在專業(yè)車隊中真正起到作用。在“十八”法的基礎上運行好請示匯報記錄本，為了更好的監(jiān)控下班后不歸場的車輛，按要求都要向隊值班人員匯報不歸場的原因，車輛停放位置，車輛下次出發(fā)時間，對不歸場車輛進行核實，堅決杜絕私車、自由車的情況發(fā)生。5．加強車輛在出車前，收車后的管理，堅持在出車前交待任務，交待行駛路線，交待行車安全，并記錄公里數(shù)，合理估算運行參