企業(yè)員工安全談話指南

和企業(yè)員工談安全目錄

第一部分與員工談安全………16第二部分與安全管理人員談安全……………42第三部分與“關鍵少數”談安全……………50加強勞動保護改善勞動條件

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摘自《中華人民共和國憲法》5

聚焦：改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預防和安全法規(guī)知識等內容，開展系列宣傳教育活動。

推動：全面落實企業(yè)安全生產主體責任。

凝聚：弘揚安全發(fā)展理念、支持安全生產的共識。

追求：風險辨識管控、隱患排查治理、實現長治久安！

面向：與員工深入交流研討企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑和方式方法。

完善：安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、程序等。

推動：安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。

建立：自我約束、持續(xù)改進的內生機制。談什么？做什么？風險分級管控隱患排查治理

“構建安全風險分級管控和隱患

排查治理雙重預防性工作機制”

這一安全生產要求，充分體現“超前預防、源頭治理和關口前移”的治理之道。

“風險”一詞，和安全生產一樣，源自人類征服自然、改造自然的實踐。

“無風三尺浪，有風浪滔天”，風險就是發(fā)生不幸事件的概率。

風險客觀存在，但可辨、可控。

若對風險視而不見、放之任之，或“身處險中不知險”，在風險演變、累積中，事故概率會隨之增加。

這樣的不安全狀態(tài)，就是我們通常所說的“隱患”。安全是相對的，風險是絕對的。

惟有從風險分級管控入手，

把風險分級管控挺在隱患前面，

把隱患排查治理挺在事故前面，

雙管齊下，方能有備無患！“禍患，常積于忽微！”

風險管控到位，隱患自然減少；

隱患治理徹底，事故就會越來越少。

反之，對風險“想不到”、“看不到”、“管不到”，一旦第一道防線失守，即便隱患治理的第二道防線再堅固，也難免不掛一漏萬。

如何防風險、治隱患？

解題思路：

健全分級標準體系→全面排查評定風險和隱患等級→建立風險分級管控

機制→實施隱患排查治理閉環(huán)管理→

切實構建雙重預防性工作機制。

辨識失控

安全

危險

事故

受控15

排查

失控

安全隱患事故

治理16追求：

萬無一失不要：

一失萬無更不要：一失全無

簡單道理，人人應當明白！

17第一部分與員工談安全

認識安全正視安全問：人生最大的愿望是什么？

①有足夠的金錢；

答：

②

一呼百應的地位；③一生平安。

這是某網站網絡調查的問題。

最終：

84%

選擇了“一生平安”

笑話

一年輕人結交了一個英國女友，時間不長，分手了，原因是年輕人過馬路闖紅燈。英國姑娘吃驚的說：“連紅燈都敢闖？還有什么違法的事你不敢做?！蹦贻p人回國后又結識了一個中國姑娘，結果年輕人因為過馬路沒闖紅燈。中國姑娘和他分手了，姑娘評價年輕人時說：“一個連紅燈都不敢闖的人，能有什么大出息?！?/p>

笑話，帶出我們這次學習的主題：安全笑話：

一起事故的發(fā)生，對一個企業(yè)是毀滅性打擊，對一個家庭是無法彌補的災難，常把事故教訓歸于某一原因。但背后何嘗沒有僥幸心理，思想麻痹，“三違”等等?？傉J為幾年、幾十年都是這樣過來的，事故不一定落在我的頭上。如此想法，經常出現這樣、那樣的自選動作，隨心所欲！

千里之堤，潰于蟻穴

一、安全是什么？

安全不是一個物體，要描繪出來也很難，但安全確實存在，存在于你我的身邊，充滿在我們的生活、生產、工作中。

1、安全是一種責任

何為責任？責任就是份內應做的事、熟練的業(yè)務技術、強烈的事業(yè)心、責任心、一絲不茍的工作態(tài)度。

可以說，一個保證不了崗位安全的員工，就是一個無能的員工。

2、安全是一種態(tài)度安全對企業(yè)來說就是首位，不重視安全，后果無法估量，是要付出沉重代價的。

3、安全是一種經驗每發(fā)生一個事故都能總結出1、2、3條，日積月累，就形成了規(guī)章。

換一種說法，血的教訓，換來了我們的經驗，換來了我們的規(guī)章。我們靠規(guī)章制度來保證安全。

4、安全是一種愛愛是父母對在外工作的兒女永遠的牽掛。愛是在外工作的父母對兒女的永遠的責任。

5、安全是一種美美體現于維系安全的行為過程之中。

6、安全是一種情情是一種美好的感覺狀態(tài)。

8、安全是一種法安全的法是文明的體現，責任的體現。

9、安全就是一切沒有安全，我們的生命就沒有保障，企業(yè)就沒有效益，社會就不會穩(wěn)定。

10.安全是一種仁愛之心安全以人為本。這里的人不是抽象的，而是具體的一個個活生生的生命。

凡是漠視人的生命，本身的行為就是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。

11、安全是一種尊嚴

尊嚴是生命價值的所在，失去尊嚴，人活著便無意義，遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊。

我們常講的“四不傷害”（

①不傷害自己②不傷害他人③不被他人傷害④保護他人不受傷害）就是尊嚴的體現。

一個不按操作規(guī)程作業(yè)的人，就是不自尊。沒有尊嚴，無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，無知、盲目、蠻干都是對生命的不珍惜。

12、安全是一種文明

安全生產要靠科學技術、靠宣傳教育、靠經濟基礎、靠企業(yè)的進步和人的素質的提高。

文明相對于野蠻，不文明的行為也可以視為野蠻的行為。

我們常講的“三違”(①違章指揮②違章操作③違反勞動紀律）行為，就是野蠻的行為、不文明的行為。

13、安全是一種文化

文化是一個社會、國家、民族、時代普遍認同并追求的價值觀和行為準則。

重視安全、尊重生命，是先進文化和社會文明的體現。

忽視安全、輕視生命，是落后文化的體現。安全文化的形成，要靠企業(yè)上下的努力。

14、安全是一種幸福

幸福是一種美好狀態(tài)。當人們談到幸福時，有誰會想到火災爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊呢？有誰會把沒有安全感的生活、工作當作幸福？有誰敢說安全不是長久的享受、幸福生活的保證呢？

安全是一筆財富

我們算一筆賬。少投入，少損失，不投入，大損失，大投入，不損失。安全生產的主要對象，是企業(yè)。生產經營行為發(fā)生在企業(yè)，生產安全事故往往發(fā)生在企業(yè)的操作崗位。企業(yè)應當重視生產經營第一線的安全生產，將風險分級管控和隱患排查治理納入視線，才抓住了企業(yè)安全生產的根本。二、安全靠什么？提高安全生產水平，不僅僅是通過增加安全設施來降低事故發(fā)生率，更重要的是依靠設備、設施、技術措施等內在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能和系統(tǒng)。

事故往往出在麻痹，安在平時，禍在僥幸。付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，生命不能彩排，人生只有一次精彩。1、安全靠人人人應有安全素質，道德修養(yǎng)，業(yè)務技能（熟悉掌握安全生產本職崗位的專業(yè)知識，才能預知、分析和控制危險）。

安全靠領導，領導必須高度重視安全生產，舍得投入，強化管理，落實責任，消除隱患，杜絕“三違”。安全生產才有保證。

2、安全靠制度用規(guī)章制度和操作規(guī)程，來規(guī)范和引導員工的行為，確保每位員工履行崗位安全作業(yè)。3、安全靠機制

建立健全獎懲制度，實行重獎重罰。

4.安全靠管理

建立安全管理體系，重視過程控制，實現規(guī)范化管理。（辦事有依據，事后有記錄，出事可追溯）

5、安全靠責任心

事故常盯我們麻痹的神經，只有尊章守紀，增強責任心，安全才有保障。

6、安全是企業(yè)的命脈

安全是企業(yè)生存的保障，有了安全的工作環(huán)境，員工才能安心工作，安心為企業(yè)做貢獻。所以安全是企業(yè)全員、全方位、全天候、全過程不容忽視的問題。

無危則安，無損則全。安全就是人們生活和生產過程中，生命得到保證、身體免于傷害、財產免于損失。安全是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的保證，安全就是效益。美國著名心理學家馬斯洛的需要層次論：五個等級層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。而生理、安全需要為基本的需要，只有實現了基本需要，才能實現其他需要。第二部分與安全管理人員談安全企業(yè)安全監(jiān)管技巧461、企業(yè)安全生產手段？

一是行政手段；二是規(guī)章手段；三是獎懲手段；四是科技手段。安全監(jiān)管應在“合法”下，追求“合情、合理”。472、企業(yè)安全監(jiān)督依據？

一句話：依據企業(yè)現行的安全規(guī)章制度。3、企業(yè)安全監(jiān)督方法？

簡言之:“抓重點，抓薄弱環(huán)節(jié)，帶中間”。48

4、企業(yè)安全監(jiān)管重點？一是領導干部。該做的，“做沒做”；不該做的，“有沒有”。

安全生產“老大難”，“老大”抓了就不“難”二是安全管理。HSE的建立、運行、持續(xù)改進。三是現場管理。保持安全生產條件？安全設施完好？重大危險源監(jiān)控？四是應急準備。預案的管理和應急資源？49

5、企業(yè)安全監(jiān)管目標？

“事前預防，事中控制，事后總結”，追求創(chuàng)建“安全保障型企業(yè)”和“事故降至為零”目標。

6、企業(yè)安全監(jiān)管形象？

有“作為”，才能有“地位”；“既要廉政又要勤政”；“能出題又能解題”；“領導的好助手又是員工的好朋友”。50

7、企業(yè)安全監(jiān)管準則？“定位，到位，不越位”，來回應領導給我們的：“放手，放心，不放任”。

8、企業(yè)安全監(jiān)管的注意事項？①要“應對”，不要“應付”。②辦事有依據，事后有記錄，出事可追溯。③多做“雪中送炭”，少搞“錦上添花”。51

④講真話，不粉飾太平；

辦實事，少搞形式東西。⑤不居高臨下，“曉之以理”；

不盛氣凌人，“動之以情”。⑥甘當“無名英雄”；善于“推功攬過”。

⑦不要“空對空”，要“面對面”。第三部分與“關鍵少數”談安全黨政同責

一崗雙責齊抓共管履職盡責

盡責免責

安全與生產、安全與業(yè)務

“車之兩輪、鳥之雙翼”

，不可偏廢！

“關鍵少數”帶頭走正路揚正氣，發(fā)揮上行下效的帶動效應，形成良好安全氛圍和習慣，全員行動，人人參與。安全生產五個“全覆蓋”1.“黨政同責”全覆蓋;2.“一崗雙責”全覆蓋;3.“三個必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須

管安全、管生產經營必須管安全

)全覆蓋;4.政府主要負責人擔任安委會主任全覆蓋;5.各級安監(jiān)部門向同級組織部門通報安全生產

情況全覆蓋。乘數效應

若五個安全生產環(huán)節(jié)都是90分的話，那么，它們相乘，其結果如何？

結果：59分，不及格！顯示：安全生產各環(huán)節(jié)不能打折！12/23/202459安全生產

常用語錄人生感悟

12/23/202460

古為今用

一曰防，二曰救，三曰戒。

先其未然謂之防，發(fā)而止之謂救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

——荀子12/23/202461

洋為中用

美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應邀來我國講課。

問及：你講的那些內容，我們差不多都知道，可為什么我們之間差距會那么大？

他回答：那是因為你們僅是知道，而我卻做到了，這就是我們的差別。12/23/202462

安全生產無小事。大家都講安全第一，怎么體現安全第一？那就是要“四個一”：

一心一意；一抓到底；

一如既往；一以貫之。

——王德學12/23/202463安全生產管理工作要：

抓大不放小以小見大抓小防大！

——王浩水12/23/202464細節(jié)決定成敗

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行。

——汪中求12/23/202465蘭州石化總經理玄昌偉作為“一把手”的三段話：

1.我認為“安全第一，誰第一誰抓”。安全生產老大難，老大一抓就不難。

安全問題是一把手的事情，安全沒有一把手的推動是推動不了的。這是因為一把手擁有資源和影響力，一把手的行為具有示范效應。12/23/202466

2.在安全生產工作上，我們正在開展“轉變觀念，養(yǎng)成習慣，提高能力，控制風險”活動，要求以HSE體系為載體，轉變觀念。

我體會：觀念是制度的靈魂，制度是習慣的源泉，文化是習慣的表現。12/23/202467

3.我的奮斗方向：

就是堅持不懈抓安全，抓長效機制建設，抓本質安全，實現零事故目標。

安全生產工作：抓和不抓大不一樣，不抓一定出事，抓了不一定不出事。

要實事求是，要堅定信心，更要勇于承擔責任的能力和胸懷。

寧可任上受埋怨不可任下留遺憾12/23/202468

落實“誰主管、誰負責”的責任理念，確保各自負責條線的生產安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。

曾經有人在報告中是這樣論述的：12/23/202469

一些企業(yè)缺乏完整理解。認為“誰主管、誰負責”就是“誰主管安全，誰該對安全負責”

其實每個崗位都有安全職責，各級領導干部、管理人員也不例外。“誰主管、誰負責”原則,就要理解為“誰主管哪塊具體業(yè)務，誰就應對這個板塊的安全負責”。直接主管我們要正確理解，是主管業(yè)務的領導對業(yè)務板塊的安全要負責，這樣就把每一個安全問題都有人來負責，都有單位來負責，都有領導干部來負責。12/23/202470

例如：主管設備的要對設備安全運行負責，要考慮如何加強設備管理，確保設備滿足生產運行的需要；主管技術的要負責生產工藝的本質安全，要確保工藝路線合理，生產方案、運行負荷在裝置設計允許的范圍內；主管工程建設、檢維修的就要對施工過程的安全負責，確保施工安全；主管生活后勤的，要對生活區(qū)的安全，對車輛交通安全負責。交通事故出了以后，處理分管安全的是不合理的，就要由主管后勤的來負責。12/23/202471

。

若把事故、更多本來該由其他部門負責的責任硬壓給安全部門，安全部門的負責人和專業(yè)人員，本身對工藝狀況不了解，勢必使其他該負責的部門和專業(yè)人員不去負責，這樣一來，安全工作不是加強，而是削弱了。因此，各級領導一定要有清醒的認識。要通過不懈努力，切實使每位班子成員、每名管理人員真正認識到自己崗位的安全責任，形成“人人對安全負責”、共擔安全責任的良好氛圍。就是要倡導一種“責任在我”的企業(yè)文化，每一個人都有責任把安全工作抓好。12/23/202472

安全工作是一項系統(tǒng)工程，需要各方面、各部門齊抓共管，從本部門分管業(yè)務的角度落實安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”，才能將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責任。安全部門也不要更多的把責任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調部門，不是責任部門，我們今后對事故的處理，不是大的事故，一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調動起來，把他們的壓力釋放出來，讓他們科學合理的按照崗位職責做好自己的事情。12/23/202473安全感悟

12/23/202474例如：中國石化安全管理理念：一、社會責任的理念二、安全生產危機的理念三、“誰主管、誰負責”的責任理念四、“以人為本”的理念五、事故預防的理念六、應急管理的理念七、事故責任追究的理念中央企業(yè)的安全理念12/23/202475

時任市長韓正在上海市2010年安全生產工作會議上，曾有一段非常簡短而精辟的講話：

“安全生產看似艱難，實則不然。

安全管理是一門科學，科學就有其客觀規(guī)律，這個規(guī)律就是海因里希法則。用科學的方法，就可以把安全生產管好?！?2/23/202476

美國海因里希對未遂事故進行了仔細深入的研究，他在調查了5000多起傷害事故后發(fā)現：在330起類似的事故中，300起事故沒有造成傷害，29起引起輕微傷害，1起造成了嚴重傷害。即嚴重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故次數之比為1：29：300，這就是著名的海因里希法則。海因里希法則300

可記錄傷害29

重傷1

死亡12/23/202477

海因里希法則

反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴重度間的一般規(guī)律，說明事故發(fā)生后其后果的嚴重程度具有隨機性質或者說其后果的嚴重程度取決于機會因素。

錯誤觀點：企業(yè)小事故難免，但是要避免發(fā)生大的事故。

通俗講：你不能控制發(fā)生事故的后果，這取決于概率，就是我們通常所說的運氣；

你能做的是控制事故是否發(fā)生，這是你的唯一正確選擇！12/23/202478墨菲定律

事情若有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。

墨菲定律正是從強調小概率事件重要性的角度明確指出：雖然危險事件發(fā)生的概率很小，但在每一次實際活動中，仍有可能發(fā)生