南寧學院《人力資源管理軟件》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南寧學院

《人力資源管理軟件》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、下列企業(yè)中，應對債務承擔無限連帶責任的有（）。A.國有獨資公司B.股份有限公司C.合伙企業(yè)D.有限責任公司2、質量認證的類型中，（）對特定的一批產品質量進行認征，不存在監(jiān)督問題。A.型式試驗B.型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗C.供方質量管理體系評定D.批量檢驗3、在企業(yè)培訓需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓需求分析的內容的是（）。A.企業(yè)目標B.企業(yè)資源C.企業(yè)工作的飽和程度D.企業(yè)所處的環(huán)境4、在市場定位中，企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產品定位于市場的某處薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產品，開拓新的市場領域，這種市場定位策略屬于（）。A.集中定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略5、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進性變革。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革6、關于觀察法的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.直觀可靠B.調查成本低C.真實性較高D.不受調查對象的影響7、關于工業(yè)增加值，下列說法錯誤的有（）。A.工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內以貨幣表現的工業(yè)生產活動的最終成果B.不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產品的轉移價值C.增加了工業(yè)總產值的一些重復計算部分D.工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產折舊8、企業(yè)的自有資金不包括（）。A.國家資金B(yǎng).銀行信貸資金C.其他企業(yè)資金D.職工和社會個人資金9、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為（）萬元。A.10B.25C.75D.10010、某產品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產品處于生命周期的（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期11、通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求選擇的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.標新立異戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略12、分析熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系，可以用（）。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖13、某商場為了刺激需求，采用了折價券、有獎銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A.拉引銷售B.人員推銷C.銷售促進D.公共關系14、協調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)是（）。A.生產作業(yè)計劃B.中長期生產計劃C.年度生產計劃D.生產計劃15、六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示（）。A.界定B.測量C.分析D.改進二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、下列屬于豐田的生產方式的是（）。A.庫存的工作指令B.自動化C.看板管理D.全面質量管理E.防止過量運送2、下列戰(zhàn)略中屬于基本競爭戰(zhàn)略的是（）。A.相關多元化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略3、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A.物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產品數量E.產品出產計劃即主生產計劃4、電子商務系統(tǒng)框架結構包括哪四個支柱（）。A.公共政策B.技術標準C.網絡安全D.法律規(guī)范E.社會文化5、股份有限公司董事的忠實義務包括（）。A.自我交易禁止B.禁止關聯交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機密E.禁止濫用公司財產6、下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立的有（）。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.股份有限公司E.企業(yè)聯合公司7、企業(yè)生產管理制度的內容包括（）。A.產品的組織B.投資項目的確定C.質量的保證D.設備的維護E.物資的采購8、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.價值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析9、企業(yè)的經營目標主要是()。A.滿足社會需要B.促進自由競爭C.完成政府指令D.實現充分就業(yè)E.獲取利潤10、下列屬于實施六西格瑪管理要經理的步驟的是（）A.成立專門委員會，選擇技術骨干，組成六西格瑪團隊B.培訓C.流程實績評估D.總結E.持續(xù)改進三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)組織系統(tǒng)的正常運行，既要符合組織所建立和完善的基本制度，又要求具有與之相適應的載體，即合理的組織形式。組織創(chuàng)新對于現代企業(yè)來說是至關重要的，這是因為創(chuàng)新是企業(yè)組織發(fā)展的基礎，是企業(yè)組織謀取競爭優(yōu)勢的利器，也是企業(yè)擺脫發(fā)展危機的途徑。試述企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向。2、（本題5分）準時采購的實施包括哪些步驟？3、（本題5分）試述在企業(yè)培訓需求分析系統(tǒng)中，員工層面培訓需求分析的內容。4、（本題5分）某企業(yè)采用單對象流水線的生產組織方式進行產品裝配，流水線采用兩班制的生產方式，產品日生產量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設備4臺，現有5臺該種設備投入生產。

1.該流水線的各工作地按什么順序排列？

2.該流水線的平均節(jié)拍為多少分鐘？

3.計算該流水線的第6道工序設備負荷系數。

4.該流水線的平面布置設計有哪些優(yōu)勢？5、（本題5分）假設甲公司2018年實際銷售收入為3000萬元，2019年預計銷售收入為3600萬元，實際完成4000萬元。2018年資產總計和負債總計分別為4500萬元、2500萬元.

1.甲公司2018年資產負債率為？

2.財務比率反映償債能力的指標有哪些，其中企業(yè)長期償債能力的指標有哪些？

3.甲公司2019年銷售增長率為？

4.企業(yè)的主要財務報表有哪些？四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）請簡述企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，如快速響應市場變化、靈活調整資源配置、建立動態(tài)能力等方面的策略，以及如何通過動態(tài)戰(zhàn)略實現持續(xù)競爭優(yōu)勢。2、（本題10分）詳細說明企業(yè)在進行數字化營銷時，如何利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、內容營銷等手段