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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)內(nèi)蒙古北方職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)理論》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、超市調(diào)查統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者66%買啤酒的時(shí)候都要買尿布,就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起,這個(gè)是()營(yíng)銷分析。A.聚類分析B.關(guān)聯(lián)分析C.離群點(diǎn)分析D.分類和預(yù)測(cè)2、下列制度中,()明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系,規(guī)定了各部門及其成員的權(quán)利與責(zé)任。A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.企業(yè)組織制度C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)執(zhí)行制度3、全面質(zhì)量管理的五步法中,第一步是()。A.準(zhǔn)備B.開始C.決策D.擴(kuò)展4、不屬于六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.總結(jié)D.分析5、大批大量生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法中,適用于社會(huì)對(duì)某產(chǎn)品需要不斷增加的情況的是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法C.各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法D.各期產(chǎn)量U形增長(zhǎng)分配法6、按照規(guī)劃的性質(zhì),企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃7、與觀察法相比,網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是()A.信息更安全B.直觀可靠C.信息搜集快D.費(fèi)用高8、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號(hào),產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺(tái),該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天,則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號(hào)數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.18009、檢驗(yàn)的基本要素不包括()。A.度量B.判斷C.識(shí)別D.比較10、在推行全面質(zhì)量管理時(shí),其要求不包括()。A.全行業(yè)的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理C.全過程的質(zhì)量管理D.全員的質(zhì)量管理11、某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場(chǎng)需新招聘銷售人員()人。A.10B.11C.50D.5112、常見的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中,“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”指的是()動(dòng)機(jī)。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型13、將一個(gè)批次的零件全部生產(chǎn)出來,用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式14、下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是()。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策樹分析法15、某上市公司2019年的營(yíng)業(yè)額為15億元,息稅前利潤(rùn)為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負(fù)債總額為32億元,債務(wù)年利息為1.2億元,公司計(jì)劃2020年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款1億元,經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排,計(jì)算5億元籌資的綜合資本成本率。算該公司2019年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.0.8B.1.2C.1.4D.1.6二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)表現(xiàn)為()。A.采購(gòu)批量為小批量、送貨頻率高B.供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價(jià)格E.信息交流為快速、可靠2、傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為()。A.供需關(guān)系不穩(wěn)定,缺乏合作B.資源利用率低,未充分利用企業(yè)有用的資源C.過程同步D.滿意服務(wù)E.需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重3、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()A.遵紀(jì)守法B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責(zé)明確D.政企分開E.管理科學(xué)4、合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括()A.連續(xù)性原則B.可行性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則E.科學(xué)性原則5、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度6、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí),無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()。A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.留存利潤(rùn)E.優(yōu)先股7、下列選項(xiàng)中,()屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。A.價(jià)值鏈分析B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析C.PESTEL分析法D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.戰(zhàn)略群體分析8、與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比,文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求9、要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源整合管理,制造商的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)()。A.和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程C.幫助拓展客戶的多種戰(zhàn)略D.建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶10、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,錯(cuò)誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢(shì)B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性11、成本費(fèi)用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法12、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡(luò)策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價(jià)格策略E.促銷策略13、電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.公共政策層E.電子支付層14、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行,以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時(shí)應(yīng)遵循以下原則()。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則15、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴(kuò)展E.PDCA循環(huán)三、簡(jiǎn)答題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)探討企業(yè)如何進(jìn)行集中化戰(zhàn)略的實(shí)施,聚焦特定的目標(biāo)市場(chǎng)或客戶群體,提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)。2、(本題5分)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)如何運(yùn)用情景規(guī)劃來制定戰(zhàn)略?請(qǐng)分析情景規(guī)劃的步驟和作用,討論企業(yè)如何通過情景規(guī)劃應(yīng)對(duì)未來的不確定性。3、(本題5分)探討在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)怎樣優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和成本控制,并且分析供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。4、(本題5分)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)于有效風(fēng)險(xiǎn)管理具有基礎(chǔ)性作用。請(qǐng)簡(jiǎn)要論述風(fēng)險(xiǎn)管理文化的內(nèi)涵和建設(shè)途徑,舉例說明如何營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。5、(本題5分)探討企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理時(shí),如何消除浪費(fèi),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某公司采用馬爾可夫模型法對(duì)內(nèi)部人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),該原有業(yè)務(wù)員300人,業(yè)務(wù)主管50人,銷售經(jīng)理10人,銷售總監(jiān)5人。通過對(duì)近1年的人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到人員變動(dòng)矩陣表如下:某企業(yè)銷售部門人員變動(dòng)矩陣表同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)明年需要業(yè)務(wù)員500人、業(yè)務(wù)主管60人、銷售經(jīng)理10和銷售總監(jiān)5人

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