雙柳項(xiàng)目精細(xì)化管理專項(xiàng)測試題及答案

雙柳項(xiàng)目精細(xì)化管理專項(xiàng)測試題及答案1、項(xiàng)目精細(xì)化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。[單選題]*A.三級三層B.三級四層(正確答案)C.三級五層D.四級四層2、項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循（）的原則。[單選題]*A.信息化、高效化、流程化B.現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化C.標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式(正確答案)D.國際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化3、項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、（）”原則。[單選題]*A.精細(xì)化B.穿透式(正確答案)C.信息化專業(yè)化4、標(biāo)前管理應(yīng)堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：標(biāo)前策劃、標(biāo)前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。[單選題]*A.分包策劃B.施工組織C.成本核算D.合同談判(正確答案)5、建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”四位一體的標(biāo)前成本測算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場情況、招標(biāo)內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進(jìn)行綜合測算，確保標(biāo)前算贏。[單選題]*A.分包策劃B.市場詢價(正確答案)C.成本核算D.施工組織6、標(biāo)前策劃中要求主動聯(lián)系（），識別可能的設(shè)計(jì)優(yōu)化及方案優(yōu)化的機(jī)會和空間。[單選題]*A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)單位(正確答案)C.監(jiān)理單位D.招標(biāo)機(jī)構(gòu)7、經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向（）進(jìn)行交底。[單選題]*A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.公司總部相關(guān)部門C.總部領(lǐng)導(dǎo)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門(正確答案)8、上場策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。[單選題]*A.方案預(yù)控B.風(fēng)險預(yù)控(正確答案)C.成本預(yù)控D.資金預(yù)控9、成本預(yù)控不包括（）。[單選題]*A.資金策劃(正確答案)B.工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C.風(fēng)險清單D.臨時工程與征地拆遷策劃10、重點(diǎn)項(xiàng)目二級公司牽頭組織。原則上應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后（）個月內(nèi)完成，對復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目，可分階段實(shí)施。[單選題]*A.1(正確答案)B.2C.3D.411、策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，由公司評審、項(xiàng)目實(shí)施。公司要抓好策劃交底和（）工作，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。[單選題]*A.標(biāo)前策劃B.前期策劃C.成本測算D.回頭看(正確答案)12、特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)參與編制。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.公司總工程師D.上級單位(正確答案)13、（）應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會，制定改進(jìn)措施。[單選題]*A.公上級業(yè)務(wù)部門B.公司總工程師C.項(xiàng)目部(正確答案)D.專家團(tuán)隊(duì)14、（）要定期對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.上級業(yè)務(wù)部門(正確答案)D.專家團(tuán)隊(duì)15、根據(jù)項(xiàng)目策劃書，由（）組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目工程部長D.公司總工程師16、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子層職數(shù)按照不超過項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。[單選題]*A.0.15B.0.2C.0.25(正確答案)D.0.317、公司依據(jù)精細(xì)化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強(qiáng)審查力度，通過對關(guān)鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺控制。[單選題]*A.依法合規(guī)B.責(zé)權(quán)匹配C.量價分控(正確答案)D.統(tǒng)一管理18、公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強(qiáng)企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設(shè)，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。[單選題]*A.合規(guī)化建設(shè)B.創(chuàng)新化建設(shè)C.信息化建設(shè)(正確答案)D.模板化建設(shè)19、不屬于項(xiàng)目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的（）。[單選題]*A.項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C.工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)D.項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)20、合同風(fēng)險管理合同主責(zé)部門負(fù)責(zé)對合同風(fēng)險源進(jìn)行（）、評估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時處置。[單選題]*A.確定B.了解C.掌握D.識別(正確答案)21、精細(xì)化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進(jìn)六部分。*目標(biāo)設(shè)置(正確答案)制定計(jì)劃(正確答案)執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)數(shù)據(jù)分析(正確答案)22、全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義包含（）。*企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措(正確答案)企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路(正確答案)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手(正確答案)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求(正確答案)23、“三化”理念指的是（）。*集約化發(fā)展(正確答案)專業(yè)化運(yùn)營(正確答案)精益化管理(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)化施工24、“三優(yōu)”指的是（）。*工程優(yōu)質(zhì)(正確答案)效益優(yōu)良(正確答案)干部優(yōu)秀(正確答案)信譽(yù)優(yōu)良25、“四鏈”融合指的是（）。*產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)26、“五線”要求指的是（）、落實(shí)執(zhí)行保障線。*安全生產(chǎn)底線(正確答案)質(zhì)量環(huán)保紅線(正確答案)合規(guī)經(jīng)營高壓線(正確答案)改革創(chuàng)新生命線(正確答案)27、項(xiàng)目精細(xì)化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項(xiàng)目部四個層級。(正確答案)穿透到公司和項(xiàng)目部各部門業(yè)務(wù)。(正確答案)穿透到項(xiàng)目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。28、以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*管理報告格式化(正確答案)資金管理集中化黨建工作制度化(正確答案)施工作業(yè)綠色化(正確答案)29、以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建設(shè)集中規(guī)劃(正確答案)經(jīng)濟(jì)合同集中管理(正確答案)經(jīng)營投標(biāo)集中決策(正確答案)定額限價集中管理(正確答案)30、以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)31、項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“（）”為核心，強(qiáng)化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。*精細(xì)化管理成本管理(正確答案)過程控制(正確答案)效益最大化(正確答案)32、堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、（）等方面進(jìn)行風(fēng)險評估，做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險。*所在地政策法規(guī)(正確答案)市場環(huán)境(正確答案)施工風(fēng)險(正確答案)合同條款(正確答案)33、標(biāo)前策劃包括（）。*風(fēng)險識別(正確答案)前期策劃創(chuàng)效策劃(正確答案)投標(biāo)策略(正確答案)34、在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目（）“三條主線”，落實(shí)“三預(yù)控”。*現(xiàn)場技術(shù)(正確答案)經(jīng)濟(jì)(正確答案)資金(正確答案)35、合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計(jì)量計(jì)價、（）等方面爭取有利條件。*變更索賠(正確答案)政策性調(diào)整(正確答案)結(jié)算支付(正確答案)違約責(zé)任(正確答案)36、建立標(biāo)前財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)對擬投標(biāo)項(xiàng)目（）等進(jìn)行評估。*業(yè)主資信狀況(正確答案)商務(wù)條款(正確答案)收益率(正確答案)現(xiàn)金流(正確答案)37、經(jīng)營交底的內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景（）等。*業(yè)主關(guān)注點(diǎn)(正確答案)報價策略(正確答案)合同條款要點(diǎn)(正確答案)初步識別風(fēng)險(正確答案)38、合同談判時應(yīng)遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭取有利條件。*違約責(zé)任(正確答案)計(jì)量計(jì)價(正確答案)合同工期變更索賠(正確答案)39、資金預(yù)控：主要包括（）等。*盈虧分析資金策劃(正確答案)風(fēng)險清單稅務(wù)策劃(正確答案)40、下列屬于“三預(yù)控”中成本預(yù)控的有（）。*工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控(正確答案)變更索賠策劃(正確答案)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)優(yōu)策劃現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)控(正確答案)41、股份公司是項(xiàng)目管理的全面管控層。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×42、“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)43、項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的前臺，公司是項(xiàng)目管理的后臺。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×44、項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×45、“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×46、二級公司是項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)層。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)47、項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的主體負(fù)責(zé)層。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)48、項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細(xì)化。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)49、項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括物資管理精細(xì)化。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×50、項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×51、精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系，完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)52、標(biāo)前測算需要建立標(biāo)前財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，重點(diǎn)對投標(biāo)者的資信狀況、商務(wù)條款、收益率和現(xiàn)金流等進(jìn)行評估，對項(xiàng)目效益或現(xiàn)金流存在較大風(fēng)險的審慎承攬，堅(jiān)決杜絕虧損項(xiàng)目承攬。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)53、經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門進(jìn)行交底。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、報價策略、合同條款要點(diǎn)、初步識別風(fēng)險等。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×54、堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場環(huán)境、施工風(fēng)險、合同條款等方面進(jìn)行風(fēng)險評估，做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險。[判斷題]*A.√(正確答案)B.×55、重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員可以在適當(dāng)時機(jī)參與標(biāo)前策劃。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)56、境外項(xiàng)目不需要做投標(biāo)策劃。[判斷題]*A.√B.×(正確答案)57、合同談判應(yīng)遵循“無談判、不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀