安全管理體系

安全管理體系(精華14篇)安全管理體系篇1近年來，隨著我國基礎設施建設的大規(guī)模投資和房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的安全風險堪憂，各類安全事故不斷，嚴重威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。雖然目前各級政府加強了建筑安全的管理力度，但仍然缺乏長效機制，管理漏洞不斷，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。同時，除了發(fā)揮政府部門的安全監(jiān)督管理職能外，還應充分發(fā)揮勘察設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理主動性，并不斷提高從業(yè)人員的安全意識，把人的安全始終放在首位，多位一體建立基于科學發(fā)展觀的建筑安全風險管理體系。1建筑施工階段風險的來源與途徑分析1.1自然方面的風險宏觀方面主要有惡劣的天氣情況、惡劣的現(xiàn)場條件、未曾預料到的工程水文地質(zhì)條件、未曾預料到的一些不利地理條件、工程項目建設可能造成對自然環(huán)境的破壞等。微觀方面主要是指施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于陡坡、隧道、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失;或是施工區(qū)域持續(xù)高溫、多有兇猛動物、毒蚊蟲等，易使員工受到襲擊或傷害。1.2社會方面的風險主要指政治方面的各種事件和原因所帶來的風險，例如戰(zhàn)爭、政策多變、動亂等因素帶來的風險。這方面的風險也往往造成災難性的后果，導致一些建筑企業(yè)血本1.3經(jīng)濟方面的風險主要是指在經(jīng)濟領域中各種導致建筑企業(yè)經(jīng)營遭受損失的風險。如匯率波動、經(jīng)濟危機和金融危機、建材和人工費的漲落以及房地產(chǎn)市場的銷售行情等等。1.4組織與管理方面的風險主要是指由于項目有關各方關系不協(xié)調(diào)以及其他不確定性而引起的風險;或是在總體方案確定、投資決策、設計施工隊伍的選擇等方面，決策出現(xiàn)失誤對工程產(chǎn)生決定性的影響;或是管理人員管理能力不強、經(jīng)驗不足、合同條款不清楚導致企業(yè)損失;或是生產(chǎn)指揮不當、操作人員觀察不夠，導致機械設備損壞傷害現(xiàn)場人員等等。1.5法律條文與實施方面的風險這方面，或是建筑行業(yè)法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關法律的內(nèi)容的頻繁變化導致建筑企業(yè)無所適從，或是對相關法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律帶來損失的行為等等。隨著人類的進步和社會的發(fā)展，人的生命財產(chǎn)安全變得越來越重要。如果人的`生命財產(chǎn)安全都得不到保障，那么再好再快的發(fā)展都失去了意義。而科學發(fā)展觀的核心正是堅持以人為本，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，使經(jīng)濟社會的發(fā)展與人的發(fā)展高度和諧統(tǒng)一。當前我國正在為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗，在這個過程中，就是要充分發(fā)揮每個中國人的聰明才智，實現(xiàn)自我價值，用科學發(fā)展的行動實現(xiàn)將來的幸福生活。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的地位。然而，由于長期以來受制于行業(yè)特點、社會發(fā)展水平、管理乏力、工人素質(zhì)、文化觀念、監(jiān)管不夠等因素的影響，建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體較低，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。根據(jù)住建部的統(tǒng)計，20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故384起、死亡478人，比20xx年同期事故起數(shù)增加20起、死亡人數(shù)增加25人，同比分別上升5.49%和5.52%。20xx年前三季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故213起，占總數(shù)的55.47%;坍塌事故59起，占總數(shù)的15.36%;物體打擊事故50起，占總數(shù)的13.02%;起重傷害事故31起，占總數(shù)的8.07%;機具傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故31起，占總數(shù)的8.07%。有效解決工程建設過程的安全問題，是擺在各個建設參與主體面前的一項艱巨課題。由此可見，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領建筑安全風險管理非常重要。必須按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，高度重視建筑安全生產(chǎn)工作，加大重大環(huán)節(jié)的安全檢查力度，確保較好的建筑安全生產(chǎn)形勢。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領建筑安全風險管理迫在眉睫，具有極其顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在實現(xiàn)中華民族偉大的“中國夢”的征途中，廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全始終擺在第一位。在工程建設領域，安全事故具有不確定性，一旦發(fā)生損失非常嚴重，而且往往帶來人員的傷亡和負面的社會影響。在這種情況下，需要建立一種長效機制，改善建筑安全管理現(xiàn)狀，將建筑安全風險降到最低限度，對于國家的繁榮發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全具有非常深遠的意根據(jù)我國的現(xiàn)狀，結(jié)合科學發(fā)展觀的方法論，建筑安全風險管理應該是全員參與，全過程介入，全方位控制，集中各方面的力量消除安全風險的影響。因此，基于科學發(fā)展觀的建筑安全風險管理體系核心是以人為本，方法是全員參與、貫穿全程和全面管控。從全員參與的角度來看，需要政府主管部門、各參建單位、社會公眾都參與到建筑安全風險管理當中，充分發(fā)揮各方面的力量;從貫穿全程的角度來看，需要在設計階段、施工階段、使用階段都對建筑安全風險管理常抓不懈，牢固樹立安全第一的意識;從全面管控的角度來看，需要做到事前控制、事中控制與事后控制相統(tǒng)一，形成對建筑安全風險的全方位防控措施，隨時做好應對預案。只有建立全員、全過程、全方位的建筑安全風險管理體系，以科學發(fā)展觀為指導，逐漸建立長效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風險管理之路。4結(jié)語總之，影響建筑安全生產(chǎn)的因素有很多，只有通過建立基于科學發(fā)展觀的建筑安全風險管理體系進行系統(tǒng)的管理，才能有效控制建筑安全事故的發(fā)生，而基于科學發(fā)展觀的建筑安全風險管理體系的建設和實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與，協(xié)調(diào)配合的工作。只有全方位、多角度控制建筑安全風險，形成保證生命財產(chǎn)安全的長效機制，才能走出一條具有中國特色的建筑安全風險管理之路。安全管理體系篇2公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務實現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。公司年初開始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準。共建立了Q/TEG6800—20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項作業(yè)文件。在管理手冊、程序文件的編制中，按照GB/T24001—20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001—20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》對公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進行了描述，規(guī)定了各部門的職責及各個過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行過程中，本著持續(xù)改進的原則，對文件進一步完善，對存在的問題進行整改，使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。今年公司共制定環(huán)境目標7個，職業(yè)健康安全目標4個，其中：環(huán)境目標：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標準，危險廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，由于改建擴等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時無法統(tǒng)計、分析。職業(yè)健康安全目標：1—9月份公司無死亡、重傷事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。通過以上數(shù)據(jù)，說明環(huán)境方面關于能源消耗方面缺失統(tǒng)計，職業(yè)健康安全方面關于刑事、治安目標未完成，年輕傷人數(shù)雖控制在1人以內(nèi)，但安全事件發(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標重新調(diào)整并加強統(tǒng)計，對職業(yè)健康安全運行過程加強控制，加強對員工的安全教育培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。內(nèi)部審核的有效實施，是評價公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔的條款要素，組織3個審核小組，于20xx年9月22日至23日分別對公司高層領導和13個部門實施內(nèi)部此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項1x項，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標準要素6項。提出34項改進項，并對上述不符合及改進項提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項已全部關通過審核收集的證據(jù)表明，公司的`環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續(xù)有效。其審核過程，進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。通過今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進一步的加強：1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標體系不斷完善公司今年成立了雙體系認證工作組，發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責任書的基礎上，制定了《20xx年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運行當中，質(zhì)量安全部對各部門的實施情況進行嚴格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標基本完成。2、人力資源控制方面目前，在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術人員148人，其中專兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓，提高員工的實際崗位操作技能和理論水平，20xx年1月份以來累計252人全部經(jīng)過崗位能力評定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內(nèi)部培訓17期，培訓人數(shù)479人次。完成外部培訓7期，培訓人數(shù)50人次。通過培訓有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。3、職業(yè)健康控制方面今年9月份公司發(fā)布了《關于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時體檢工作的通知》，截止9月底，已對2人進行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日，質(zhì)量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。安全管理體系篇3護理安全是指在實施護理的全過程中，患者不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。護理安全涉及護理操作、用藥、醫(yī)院感染、護理記錄、病情觀察等諸多環(huán)節(jié)，稍有不慎就會發(fā)生護理安全問題。我院自20xx年2月建立護理安全管理體系并進行規(guī)范化管理，取得了滿意效果?，F(xiàn)報道如下。1一般資料我院附屬八一腦科醫(yī)院設手術室、門診、急診科、ICU及6個病區(qū)。展開床位300張，護理人員177名，其中科護士長1名，護士長10名，護士166名。年齡21~48(29.35±7.23)歲；工作年限1~35年，中位數(shù)為4年；學歷：本科39名，大專138名；職稱：主任護師1名，副主任護師2名，主管護師12名，護師44名，護士118名。2.1建立醫(yī)院與科室二級安全管理組織體系安全管理組織體系由醫(yī)院安全領導小組和臨床護理安全小組組成。2.1.1醫(yī)院安全領導小組由科護士長和3名病區(qū)護士長組成，科護士長任安全領導小組組長。安全領導小組職責：在科主任領導下和護理部指導下，負責全科護理安全工作；建立健全各類人員崗位職責，包括安全領導組長職責、安全領導小組成員職責、病區(qū)護士長安全職責、病區(qū)安全員職責；參與安全管理制度、風險管理的工作流程、評價標準的擬制；深入病區(qū)指導病區(qū)護理安全制度落實、?？谱o理風險預案以及工作流程的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映，并提出整改建議；制訂科內(nèi)安全管理的培訓考核計劃，并組織實施；參加科內(nèi)疑難、危重、死亡病歷的討論；積極參與院內(nèi)外護理安全管理學術交流和護理科研。2.1.2臨床護理安全小組由病區(qū)護士長、護理骨干、護士組成，病區(qū)護士長任組長，護理骨干任安全員，護士為組員。職責：在病區(qū)主任及護士長領導下，負責本病區(qū)護理安全工作；制訂本病區(qū)安全風險預案、工作流程、評價標準；積極參加護理安全培訓；負責落實各項安全管理制度、不良事件與缺陷主動報告制度；建立缺陷隱患記錄簿，每周對缺陷進行評價；積極參加醫(yī)院護理安全管理分析會和全科工作討論會，參與護理安全管理學術交流和護理科研。2.2建立并落實各項安全制度2.2.1實施重點患者身份識別標識管理重點患者（例如：手術、意識不清、語言交流障礙、輸入血液制品、入住ICU、急救的患者）佩戴腕帶標識，腕帶信息（例如：姓名、性別、年齡、床號、住院號、科別、病區(qū)、血型）齊全，在進行各項治療、護理活動中，對床頭卡、治療卡、腕帶進行核對；護士長不定期檢查佩戴腕帶情況及身份識別制度的落實，科護士長每月2.2.2執(zhí)行手術安全核查制度術前1日核查:病區(qū)護士核查患者腕帶信息，并記錄于護理記錄單上；手術中核查：麻醉開始前、術前和離開手術室前3個環(huán)節(jié)，手術醫(yī)師、麻醉師與巡回護士3方核查患者身份、手術部位和手術方式等；手術后核查:手術室人員與病區(qū)護士做好病情、藥品、物品交接，填寫轉(zhuǎn)運登記本，雙方簽字，病區(qū)護士將核查情況記錄于護理記錄單。2.2.3執(zhí)行危急值管理流程危急值（CriticalValues)是指當這種檢驗結(jié)果出現(xiàn)時，表明患者可能正處于生命危險的邊緣狀態(tài)2。住院患者出現(xiàn)危急值時，檢驗科立即通過危急值管理系統(tǒng)通知病區(qū)護士站，護士站在接到計算機信息系統(tǒng)提示后，即刻確認相關危急項目及結(jié)果，并轉(zhuǎn)告責任醫(yī)師。護士接到檢驗科危急值報告后，立即將患者姓名、科室、床號、住院號、檢驗項目和結(jié)果、接收報告日期和時間（精確到分鐘）、檢驗科報告人員姓名、備注等記錄在危急值報告登記本上，并在計算機危急值管理系統(tǒng)頁面輸入工號及密碼確認接收報告完成。接收通知的護士完成報告記錄后，必須通知責任醫(yī)師，并由該醫(yī)生在護士的危急值報告登記本上確認簽字，注明簽字時間（精確到分鐘）。病區(qū)接到危急值電話報告后在30min內(nèi)完成上述流程。2.2.4落實用藥安全管理制度建立基數(shù)藥、毒麻藥、一類精神藥、急救藥、高危藥品安全管理制度以及安全用藥工作流程(例如:發(fā)放口服藥流程、靜脈輸液流程等），嚴格執(zhí)行醫(yī)囑制2.2.5護理技術操作安全制度包括護理技術操作并發(fā)癥及處理；專科護理技術操作并發(fā)癥及處理（例如：氣管插管術后并發(fā)癥、置管術并發(fā)癥等）、壓瘡的預防及處理、感染管理制度2.2.6護理不良事件主動報告及安全隱患管理制度規(guī)范護理不良事件報告項目及報告流程、不良事件的獎罰制度。發(fā)生不良事件后，本著“患者安全第一”的原則，迅速采取補救措施，避免或減輕對患者身體的損害，將損害降到最低。發(fā)生不良事件的科室或個人如有意隱瞞、不按規(guī)定報告，事后發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重給予嚴肅處理，并納入績效考核。2.3制訂并落實安全管理預案（風險預案）包括:公共事件應急預案（例如：停水、停電、火災等），臨床護理工作中意外事件風險預案（例如：跌倒、墜床、管道滑脫、患者自殺傾向、藥物引起過敏性休克、用藥錯誤等），患者病情變化伴并發(fā)癥風險預案（例如：開顱術后躁動、誤吸、癲癎持續(xù)狀態(tài)、顱內(nèi)壓增高、顱內(nèi)出血等）。風險預案制式評估單應用于高危患者，根據(jù)評估單查找風險事件的原因，制訂并實施個體化防范措施、掛警示標識及做好患者及家屬的健康教育；發(fā)生風險后的處置、報告流2.4對安全管理內(nèi)容的培訓與演練①培訓內(nèi)容:包括護理安全文化教育、安全制度學習、風險預案培訓、模擬訓練緊急意外事件應急預案的應用及報告流程。②培訓方式:采用集中授課、分組討論、演示、情景模擬等方式，以提高護士的學習興趣。③定期考核：通過培訓構(gòu)建護理安全文化，使全體護士樹立安全第一的信念和價值取向。④在行動上自覺落實各項安全管理制度。2.5質(zhì)量控制2.5.1制訂安全管理的評價指標評價指標包括規(guī)章制度的落實、風險預案的.實施、不良事件及時上報情況、安全培訓的參訓率5個項目，每項之中又有若干小項。2.5.2定期評價安全領導小組對各病區(qū)安全問題每月質(zhì)量檢查1次，每月召開1次安全問題分析會，對安全問題進行質(zhì)量分析，對不合理的流程加以改進，并進行3個月的安全質(zhì)量追蹤。臨床護理安全小組每周對護理缺陷進行評價。各護理單元及時、據(jù)實登記病區(qū)的護理缺陷，由本人登記發(fā)現(xiàn)缺陷的經(jīng)過、原因、后果及對缺陷的認識。缺陷發(fā)生后護士長對缺陷及時調(diào)查研究，組織科內(nèi)討論，對缺陷發(fā)生的原因、影響因素及管理等各個環(huán)節(jié)認真分析，及時制訂改進措施，并跟蹤落實，定期對病區(qū)的護理安全情況分析探討，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)制訂相關的3體會3.1建立護理安全管理體系后降低了護理不良事件發(fā)生率建立護理安全管理體系后，護理不良事件發(fā)生率下降（P＜0.01)。護理安全管理體系的建立使護理安全管理的組織體系、制度、質(zhì)量控制等管理規(guī)范化。使護士長、護理骨干、護士明確了自己在護理安全管理中的崗位職責、工作內(nèi)容及流程。通過規(guī)范化培訓使護士的安全意識提高，科室的護理安全文化逐步形成，認識到落實護理安全制度是保障患者護理安全的基礎。護士把患者安全目標始終貫徹在護理全過程；通過規(guī)范化培訓，護士防范風險的護理技能提高，患者的安全目標得到落實。通過安全管理預案的學習，將發(fā)生不良事件事后的被動處理，變?yōu)椴涣际录l(fā)生前的積極預防4。對護理安全問題實時分析，護士長轉(zhuǎn)變觀念，以找出管理者存在的問題及管理體系的缺陷為主線，例如：組織結(jié)構(gòu)的管理、合理配置人員、強化設備、藥品管理、及時評估護理體系和護理安全等，努力為護士建立一個和諧、流暢和安全的護理流程，因而使護理不良事件發(fā)生率降低。3.2提高了患者對護理工作的滿意度患者的滿意度是評價護理質(zhì)量、改進工作的重要標準之一。建立護理安全管理體系后，患者對護理工作的滿意度提高（P＜0.05)。護理安全管理體系建立，其本質(zhì)是以患者為中心，以患者安全為基本保障，以管理為重心，加強安全防范措施，落實各項安全責任制，提高優(yōu)質(zhì)護理服務，最大限度地減少安全隱患和不良事件的發(fā)生，避免和減少糾紛及差錯的發(fā)生，因而使患者滿意度不斷提升（P＜0.05)。安全管理體系篇4局安衛(wèi)處：為了進一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理水平，引進先進的安全生產(chǎn)管理理念，減少安全生產(chǎn)事故，促進我隊的安全生產(chǎn)管理工作，我隊按照局里的要求，委托新標管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現(xiàn)將體系的建立及運行情況總結(jié)如下：一、組織策化階段1、于6月18日與新標管理體系認證咨詢中心簽訂了建立職業(yè)安全健康管理體系及認證合同；2、于7月17日委托新標管理體系認證咨詢中心在我隊舉辦了一期職業(yè)安全健康管理體系培訓班，全隊中層以上干部及專兼職安全員參加了這次培訓，通過培訓，使大家了解了職業(yè)安全管理體系是一種最新的'安全管理模式，掌握了與其相關的知識及在我隊建立體系能進一步提高我隊的安全生產(chǎn)管理工作；3、委托新標管理體系認證咨詢中心根據(jù)我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進行策化，編制策化報告，并加以實施。1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標小組及下設辦公室；2、7月22日下午召開了第一次貫標小組會議：使貫標小組成員明確了各自的職責；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責任人。3、收集了相關資料，并進行了匯總。1、收集體系文件所需資料；2、對資料進行匯總，編寫文件；3、組織體系文件初稿的評審；4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；1、于8月30日在我隊召開了職業(yè)安全健康管理體系文件的發(fā)布會，自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，新標管理體系認證咨詢中心，在我隊施工的承包單位及我隊中層以上干部和專兼職安全員參加了文件發(fā)布會；2、由大隊長郭建軍宣布職業(yè)安全健康管理體系發(fā)布令和體系方針，任命副大隊長香興銀為我隊職業(yè)安全健康管理體系管理者代表；3、發(fā)放文件：給隊屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手冊。xx地礦局第一地質(zhì)大隊二0xx年十月十一日安全管理體系篇5為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。一、體系運行質(zhì)量分析20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進行了任務指標分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務及措施責任分解表》，明確了具體工作任務、實施措施、責任人，完成時限等。20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要2.存在的主要問題無監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。2.存在的主要問題無(三)標準化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標準化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。2.存在的主要問題（1）對20xx年度標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。3.原因分析對標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。2.存在的問題無20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網(wǎng)絡、調(diào)度綜合云平臺、綜合應急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡為20xx年新增應用項目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯(lián)動故障率下降3%。2.存在的問題（1）設備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關，至中心站做出誤統(tǒng)（2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當所造成。3.原因分析（1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調(diào)試修復。（2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使(六)監(jiān)控中心職工訴求監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。2.存在的問題無(一)理念目標及踐行無（1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。（2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。（3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內(nèi)容。（5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。(四)從業(yè)人員素質(zhì)（1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的.培訓內(nèi)容，加強對機電、通風、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓。（2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關部門，解決職工不能及時（3）開展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風險辨識評估、設備設施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。（4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學習各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓。(五)安全風險分級管控無(六)事故隱患排查治理（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進行責任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(七)質(zhì)量控制（1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期（2）開展全礦線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人。（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。（4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。安全管理體系篇6按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動的部署和要求，我中心于20xx年6月1日正式實施gb/t28001-20xx（職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范）標準。運行以來，我們以“健康安全，遵紀守法，科學管理，構(gòu)建文化，持續(xù)改進，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標的動力和根基，在運行中持續(xù)改進，在改進中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動開展順利，職業(yè)健康安全目標得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了“5.12”特大地震的考驗?，F(xiàn)將運行情況匯報如下：我中心目前共有配送車輛40輛（報停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務用車1輛；因受地震影響另租用臨時卷煙倉庫2個、搭建臨時分揀棚1個、臨時辦公點2處；分揀噴碼設備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災自動報警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。物流中心組建于20xx年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設”的改革，目前組織機構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。三、ohsms運行情況（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強員工職業(yè)健康安全教育培訓，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高20xx年6月1日體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標準，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓學習。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進行了多次討論學習；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓時間對一線員工進行了分項重點講解培訓；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運行情況進行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，規(guī)范開展配送工作，物流運行平安無事故20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，按照體系要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達到了規(guī)范化、標準化、痕跡化、平安化。1、重點加強了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點部位，體系運行以來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標準，新配備了火災自動報警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實了庫房鑰匙的存放地點，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc干粉滅火器，并進行了定期檢查、隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負責、定期換藥，消防設施安全有效；購置了巡更設施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護力量。與此同時，我們還制定了消防應急預案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災事故。2、突出加強了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實施以來，我們突出強化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財務室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對車輛進行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應的安全行車管理制度和車輛事故應急救援安全預案；七是落實了車輛收車后的鑰匙存放地點，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強、體系的運行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。3、糾正預防，持續(xù)改進。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的.問題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線路及電器設備及時進行了更換；二是堅持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進行；三是在倉庫坡道處設置了醒目標識；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類監(jiān)視測量設備進行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進行。七是根據(jù)中心倉庫的變更，及時制定了合理的出入場線路，并針對地震后中心車輛無場地進行例檢的情況，聯(lián)系了回場線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車輛進行收車后的例檢，簽訂了相應的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時，認真開展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規(guī)范標準逐條逐款地與實際工作加以糾正預防，進一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運用，并自覺主動地將職業(yè)健康安全要求落實到物流配送的各項工作中去，職業(yè)健康安全目標得以實現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運行得到不斷持續(xù)改進和提高。安全管理體系篇7摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平的不斷提升，使我國的民航事業(yè)也得到了很大的發(fā)展。但是目前來看，在我國民航安全管理體系的建設中，還是存在著一些問題。針對這些問題必須要及時地進行解決，以此來做好民航事業(yè)的安全建設管理?；诖吮疚闹饕蜆?gòu)建民航安全管理體系的措施進行了研究與探討。目前在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的過程中，民航在人們生活中的作用越發(fā)的明顯。但是民用航空其特點是風險程度大、系統(tǒng)性強，這導致人們對其安全性的期待非常高。經(jīng)過長時間的建設發(fā)展，我國民航安全管理水平得到了有效提升，但是其中還是會出現(xiàn)一些缺陷。針對這種現(xiàn)象，必須要結(jié)合我國民航事業(yè)的實際發(fā)展情況，做好安全管理體系的研究，以此來進一步提升民航事業(yè)的安全性。民航事業(yè)的基本屬性，主要有四點：首先是明確的目的性，民航安全管理體系建設的主要目的是為了做好安全管理，以此來提升安全管理水平，提升民航強國的安全保障。并且在民航安全管理體系的建設中，相關的子系統(tǒng)、各個要素以及各個環(huán)節(jié)的工作都要圍繞這一目的進行開展。其次就是高度的整體性。民航行業(yè)的系統(tǒng)性決定了民航安全管理體系要具備整體性。同時也要求各個系統(tǒng)內(nèi)的層次、以及子系統(tǒng)的運行必須要服從于系統(tǒng)功能的整體要求。之后就是清晰的層次性，主要強調(diào)的是政府以及企業(yè)之間的層次性，同時民航安全管理體系能夠在政府宏觀以及微觀層次上進行建設發(fā)展。若是過分地重視企業(yè)的層次，那么將會直接影響到國家安全管理體系的整體性實現(xiàn)。而若是過分地重視政府的層面，那么也會導致企業(yè)的安全管理體系無法有效落實。最后就是要富有環(huán)境適應力，系統(tǒng)的環(huán)境適應性主要是由其他的整體性以及層次性相互決定的民航安全管理體系以及外部的環(huán)境之間存在較好的適應性，這樣將會促進各個子系統(tǒng)以及不同層次之間的系統(tǒng)性越強，更有助于系統(tǒng)功能的發(fā)揮。民航體系的核心要素主要有安全管理的組織體系、法規(guī)標準體系以及監(jiān)督檢查體系。首先對于組織體系而言，其是對航空安全進行依法管理的基礎所在，同時，健全各級安全管理機構(gòu)也是民航實施安全管理的基本條件[2]。要想做好安全管理組織體系，必須要具有合理的功能結(jié)構(gòu)，針對政府以及企業(yè)不同的安全管理需要，對各個層面的機構(gòu)進行設置。同時也要明確工作目標，利用一些優(yōu)秀的管理團隊來進行管理，做好對員工的培訓工作。其次對于法規(guī)標準體系而言，其是民航安全管理的法律依據(jù)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的行為準則，能夠?qū)臉I(yè)人員的責任以及權(quán)益進行明確的規(guī)定。安全管理法的規(guī)建立必須要根據(jù)國家、行業(yè)以及企業(yè)等層次上的標準進行建設。要能保證其適應民航安全生產(chǎn)以及管理，與國際法規(guī)體系相互聯(lián)系，具有較高的執(zhí)行效果，企業(yè)標準高于行業(yè)標準。最后對于監(jiān)督檢查體系而言，其是企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策等執(zhí)行的保證，同時也是民航系統(tǒng)功能實現(xiàn)的關鍵性環(huán)節(jié)。1明確民航安全管理水平要想構(gòu)建有效的民航安全管理體系，必須要明確民航安全管理的水平，做到對癥下藥，為其奠定一個良好的基礎?，F(xiàn)今來看，很多航空公司的人因數(shù)據(jù)、培訓體制以及相關的規(guī)章制度等方面都存在一些問題，這些問題直接影響導致民航企業(yè)的發(fā)展。但是很多企業(yè)在不斷研究中逐漸形成了自身獨特的安全管理體系框架，只有得到相關的落實，在操作方面得到加強，才能2實現(xiàn)一體化建設目前對于民航安全體系的建設，相關研究人員進行了不斷的研究，也出現(xiàn)了很多不同的安全體系，有安全管理體系、安全健康環(huán)保體系以及保安管理體系等，這些管理體系在不斷發(fā)展與完善中將會融為一體。并且很多航空企業(yè)在進行后期安全體系的建設時，都會采用這些體系進行借鑒。這也充分展現(xiàn)了民航企業(yè)安全管理體系在不斷地發(fā)展以及完善，在經(jīng)過多個體系的不斷融合中，逐漸形成自身完善的安全管理體系。安全管理體系的構(gòu)建必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，實現(xiàn)多個體系兼容與一體化建設。3做好安全文化建設現(xiàn)今來看，很多民航企業(yè)在進行安全體系的建設中，僅僅是自顧自地進行規(guī)章以及相關體系的建設。但是這種建設的方式存在較大的漏洞，無法將所有的問題結(jié)合起來，這樣就導致安全體系在建設滯后存在較大的滯后性。因此，企業(yè)在進行安全管理體系的建設中必須要充分結(jié)合時代發(fā)展的腳步，不斷引進一些具有健全文化的營運人員[4]。同時，企業(yè)的領導要加強重視度，能夠利用自身的言行來進行企業(yè)安全文化的培養(yǎng)，同時能夠制定出一個全面的規(guī)劃，以此來作為民航安全管理體系的構(gòu)建提供動力。4完善法律規(guī)定安全管理法規(guī)是政府對民航安全管理的法律準則，同時也是企業(yè)進行安全生產(chǎn)以及管理的重要依據(jù)。因此，相關的在職人員必須要明確自身的責任以及權(quán)益，在民航生產(chǎn)中按照規(guī)定進行工作，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理法規(guī)主要是有五個層次，主要是法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件以及工作制度。其具體的法規(guī)標準體系必須要根據(jù)國家、行業(yè)以及企業(yè)等幾個方面進行構(gòu)建發(fā)展，以此來使其適合于民航企業(yè)的發(fā)展需要，提升民航企業(yè)的安全管理水平。結(jié)語對于民航企業(yè)來說，要想建立一個完善的安全管理體系，必須要經(jīng)過不斷的發(fā)展以及完善，融合匯總各種管理體系，最終形成安全建設管理體系。同時民航企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，堅持與時俱進的原則，從而來不斷完善自身的安全管理體系。作者:關兵薛燕單位:東方航空技術有限公司河北分公司維修部[1]周長春.我國民航安全管理人才建設初探[J].中外企業(yè)家，20xx（09）：15-16.[2]霍志勤.提升民航安全生產(chǎn)中的執(zhí)行力[J].中國民用航空，20xx（12）：55-56.[3]高揚，劉漢輝.系統(tǒng)科學與民航安全文化建設[J].中國民航學院學報，20xx（03）：30-[4]王文俊，張向暉，白福利，等.中國民航安全管理體系研究[J].交通企業(yè)管理，20xx）：安全管理體系篇8一是加強對師生的安全教育，學校汛期安全工作。結(jié)合“安全生產(chǎn)教育月”活動，利用主題班會、校園廣播、宣傳欄、黑板報等各類載體，集中對學生開展防溺水、防雷電、防汛、防風暴潮、防暑降溫等方面的安全教育，提高師生的安全意識和自護自救能力。二是加強對假期學校重點部位的管理。針對暑假期間雷雨、臺風等災害性天氣多的實際，要求各學校要在學期結(jié)束期間，對學校校舍、廁所、校園圍墻等建筑物進行一次認真排查，特別是對有校安工程實施項目的`學校，要求落實專人，加強管理，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。三是建立健全保障制度。要求各學校認真制定以防雷、防汛、防潮、防倒塌、防溺水等為主要內(nèi)容的學校安全工作防范措施。要結(jié)合學校實際，建立健全防災抗災工作預案。要進一步加強汛期值班，確保汛期信息暢通，傳達及時。四是加強落實隱患監(jiān)控整改力度。建立安全工作督查組，加強對校園安全隱患的監(jiān)督、整改力度，確保各項整改措施落實。同時，要求各學校根據(jù)汛期安全工作的特點和本單位的實際，確定重點監(jiān)控部位，采取有力措施，加強監(jiān)控，確保不發(fā)生問題。一是落實教育，強化意識。通過安全教育課、廣播、宣傳欄、主題班會等對學生進行防雷、防垮塌、防溺水教育，明令禁止私自下河、庫、塘游泳，在樹下、電線桿、金屬物、危房下避雷避雨。二是落實預案，強化演練。重新梳理修訂汛期安全應急預案，組織應急演練，對防洪、防雷、防地質(zhì)災害所需物資做好儲備，做到未雨綢繆。三是落實巡查，強化管理。會同有關部門對校園及周邊危險路段、事故多發(fā)路段和校舍進行巡查，對2處存在多車、滑坡、漫水等隱患地段進行整固和值守，確保交通安全。四是落實責任，強化家校聯(lián)防。加強家校聯(lián)系，強調(diào)家長要在惡劣天氣對子女進行安全護送和監(jiān)護。同時各校部署安全工作，實行領導責任制，嚴格執(zhí)行值日教師制度，隨時掌握學校雨季安全動態(tài)，及時組織力量妥善處理各種突發(fā)事安全管理體系篇9一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動員，項目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部二、成立了安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)1、安全生產(chǎn)領導小組（兼應急管理、體系運行）；2、消防工作小組；3、防臺防汛工作小組；4、綜合治理小組。三、建立了安全、環(huán)境管理專門機構(gòu)，明確了體系運行推進部門1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；2、明確了安全部為體系運行日常管理機構(gòu)。四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運行作業(yè)指導書五、組織安全文明施工教育培訓1、項目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；六、編制了突發(fā)事件應急預案，組織了培訓和演練1、專門組織了突發(fā)事件應急準備和響應教育培訓；2、專門組織了突發(fā)事件應急響應演練；3、組織了突發(fā)事件應急響應演練效果評審。七、加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、特殊工種上崗100%；2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。4、實行安全員分工包干；5、機械設備安全性能實行每月標識管理。八、逐步完善了安全設施1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；2、安裝了實時監(jiān)控攝像；3、逐步完善文明工地硬件設施；4、加強了勞動防護用品的`配發(fā)和嚴格使用；5、重視標準化工地建設。九、實行安全生產(chǎn)崗位責任制管理1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。十、重視體系運行情況檢查1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內(nèi)容；2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少安全管理體系篇10隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴程度的增強，信息風險已超出傳統(tǒng)的技術問題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務風險的一個部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風險管理體系中的信息風險管理體系的構(gòu)建。1影響信息風險的因素影響信息風險的因素主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、風險管理能力、信息相關能力等。外部環(huán)境主要包括市場和經(jīng)濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規(guī)遵從環(huán)境、技術狀態(tài)和創(chuàng)新、威脅領域，市場和經(jīng)濟因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營與制造業(yè)的運營對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略重要性、信息架構(gòu)的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務變更的深度、業(yè)務變更管理能力、風險管理哲學和價值觀、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟能力以及信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)先級等。安全生產(chǎn)模式關系到企業(yè)獨立運營的程度或與它的客戶/供應商相關聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進行風險管理，經(jīng)濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風險時，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務能力。風險管理能力是衡量企業(yè)實施關鍵風險管理流程和相關動力水平的一個指標?？梢酝ㄟ^運用風險記錄卡來度量。動力績效指標越好，則風險管理能力水平越高。對于企業(yè)風險事件的頻率和影響，風險管理能力是一個非常重要的元素，因為它負責管理風險決策，以及在企業(yè)內(nèi)建立和實施有效控制，它主要包括治理風險和管理風險兩個方面。信息相關能力與IT流程以及所有其他動力的能力相關。對于不同動力的一個高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實施了好的軟件開發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩(wěn)定的軟件或?qū)嵤┝艘粋€好的安全度量將減少安全相關事故的數(shù)量;減輕事件發(fā)生時對業(yè)務的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個良好的業(yè)務持續(xù)性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價、指導和監(jiān)管、與業(yè)務一致、計劃和組織、建立、獲取和實施、交付、服務和支持以及監(jiān)管、評價和評估等五個管理職能域中的37個流程實踐。風險場景庫類別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理(項目/項目群的啟動、開發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗和技能、員工運營(人力錯誤和惡意企圖)、信息(數(shù)據(jù)破壞、損壞、泄露和訪問)、企業(yè)架構(gòu)(架構(gòu)版本和設計)、基礎設施(硬件、操作系統(tǒng)和控制技術)(選擇、實施、運行和退運)、軟件、信息系統(tǒng)的業(yè)務所有權(quán)、供應商選擇/績效、合同遵從、服務中比或轉(zhuǎn)移、法規(guī)遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、在信息化的服務、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務風險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務節(jié)點包括提交事件、事件記錄分類、識別范圍、地市識別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現(xiàn)場處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關閉事件、初步確認事件影響范圍、統(tǒng)一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務臺通報、標不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風險包括IT系統(tǒng)停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報告的程序、復發(fā)問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務需求、事件未及時解決、服務臺的運營操作沒有支持業(yè)務活動、客戶對所提供的服務不滿意、事件未及時解決、客戶中斷服務時間增加等。管理用戶請求業(yè)務節(jié)點主要包括提交咨詢或請求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請求、咨詢支持升級或轉(zhuǎn)派任務、用戶評價、升級、給出咨詢答案、轉(zhuǎn)派事件、判斷用戶反饋情況并處理結(jié)果。存在的風險主要包括對硬件和軟件的未授權(quán)變更、訪問管理忽略業(yè)務需求并且損害業(yè)務關鍵系統(tǒng)的安全、未對所有系統(tǒng)規(guī)定安全需求、違反職責分離和危害系統(tǒng)信息等。管理配置項業(yè)務節(jié)點主要包括操作系統(tǒng)管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數(shù)據(jù)庫信息管理、軟件信息管理、操作系統(tǒng)管理。存在的風險主要是配置項信息維護職責不明確，導致管理服務級別SLA業(yè)務節(jié)點主要包括編制服務目錄、提出業(yè)務需求、制定服務級別策略、編制服務級別協(xié)議、簽訂服務級別協(xié)議、發(fā)布服務目錄、召開年度評審會議、制定年度服務改進計劃。存在的風險包括用戶和服務提供者不理解各自的職責、不恰當?shù)膬?yōu)先權(quán)授予不同的服務提供、不恰當交付的服務、為提供的服務授予不恰當?shù)膬?yōu)先權(quán)、對提供的IT服務有不同的解釋和誤解、由于期望和實際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務、無法滿足客戶的服務需求;服務交付資源的無效和低效使用;無法識別和響應關鍵服務事件、由于過時的合同導致不能滿足商業(yè)和法律需求、由于服務偏差導致經(jīng)濟損失和事件等。管理問題業(yè)務節(jié)點主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實現(xiàn)、實施方案、啟動變更管理流程、確認記錄解決結(jié)果、啟動知識管理流程、問題跟蹤與升級等。存在的風險包括IT服務的中斷、問題重復發(fā)生的可能性增加、問題和事件沒有及時解決、對主動的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關鍵事件、業(yè)務中斷、服務質(zhì)量不足等。3控制措施在事件和事故管理業(yè)務采取的控制措施包括堅持對客戶進行滿意度回訪，并針對用戶提出的問題及其自身IT服務的不足，進行整改，努力提升服務質(zhì)量;及時跟進事件處理情況并向用戶進行反饋;對于復發(fā)事件需要進行分析、找出根源，啟動問題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務臺人員的事件分類標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類;服務臺經(jīng)理加強對事件單的處理進程的全程跟蹤，對當前處理人應實時跟蹤進展情況;加強運維人員的溝通能力和技術能力;事件經(jīng)理監(jiān)控所有事件并協(xié)調(diào)處理未解決事件。在管理用戶請求中采取的控制措施包括嚴格按照規(guī)章制度進行，禁止進行未授權(quán)的變更;加強對業(yè)務需求的分析以及業(yè)務關鍵系統(tǒng)的安全，審核請求的合規(guī)性;按照各系統(tǒng)安全需求，拒絕違反系統(tǒng)安全需求的請求;加強各運維人員的`職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統(tǒng)的請求。在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關機房進出制度、工作票制度;完善業(yè)務和技術服務目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。管理服務級別SLA采取的控制措施主要包括服務目錄必須包括服務需求、服務定義、SLA.OLA、資金來源;建立一個包括開發(fā)、審核和調(diào)整服務目錄或服務組合的流程;建立一個確保服務目錄或組合是有用的、完整的和及時更新的管理流程;定期審查服務目錄和服務組合;建立一個檢查程序，使SLA的目標和績效測量與業(yè)務目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協(xié)議和OLA;SLA的改進和調(diào)整流程是基于用戶和業(yè)務的需求的績效反饋和變更;SLA形式和內(nèi)容必須經(jīng)所有利益相關方同意;SLA需正式批準和適當簽署。管理問題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿足需要的流程，以識別和分類問題;建立和維護用于問題分類和優(yōu)先權(quán)的已建立的標準，確保這種分類與解決和容忍問題的服務承諾或組織單元職責相一致;開發(fā)用來生成問題管理報告的報告工具;問題報告必須包括以下內(nèi)容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責任的識別、問題狀態(tài)信息。問題解決后，需經(jīng)利益相關方確認，問題只有被利益相關方確認解決后才被關閉。4結(jié)語綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風險的因素，進而論述了我企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況所建立的信息業(yè)務風險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到了信息風險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問題，這些還需要更安全管理體系篇11我公司從20xx年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近四年來體系運行的情況總結(jié)如下：依據(jù)GB/T190xx—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240xx—20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，20xx年3月我公司編制了第A版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開始全面運行。通過體系的運行控制、嚴格執(zhí)行程序文件相關規(guī)定、制定完善作業(yè)指導書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，自體系運行以來，公司所有的部門都按照體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。公司于20xx年開始建立實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的（一）建立了科學和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數(shù)據(jù)分析等各種科學手段，對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預期方針、目標的實現(xiàn)。（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內(nèi)部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。（三）制定出各部門的質(zhì)量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到xx0%、用戶滿意率達到85%以上。（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應的風險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執(zhí)行三層次文件相關規(guī)定、制定作業(yè)指導書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風險。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業(yè)務部門工作應遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。I體系有效運行最根本的`要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。（一）對導入體系的認識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標準過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。（二）因為ISO標準中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將ISO標準的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關效能的全面推進，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。鑒于此,改進措施如下:（一）管理層高度重視，推動體系有效運行管理者推動是關鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領導是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。其次，建立相關的責任制，將責任層層分解，落實到人，實施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價準則，諸如作業(yè)指導書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預防措施。（二）提高意識，加強培訓體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓對象而言，一個從高層領導到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關的過程。管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關的工作的員工進行不同層次的培訓。對領導培訓內(nèi)容應以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。（三）人人重視，人人參與質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門都應積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務實現(xiàn)過程中所承擔的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務符合質(zhì)量、安全標準或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標準或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務過程中隨時可能出現(xiàn)的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實現(xiàn)以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，體系才能有效運行。（四）加強管理的過程控制體系管理是通過過程來實施的，公司要提高管理體系運行>的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設管理過程中最活躍的因素，操作規(guī)程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調(diào)配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供基本依據(jù)（簡稱人、機、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產(chǎn)工藝過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進事實證明：科學的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO90xx：20xx標準的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領導的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。安全管理體系篇12摘要:近年來，隨著行業(yè)一體化“數(shù)字煙草”構(gòu)建要求提高，行業(yè)的信息化建設進程全面加速，信息化已融入到企業(yè)基礎管理、生產(chǎn)制造、管理創(chuàng)新等諸多業(yè)務環(huán)節(jié)，信息化與工業(yè)化已逐步走向深度融合之路。伴隨著兩化融合的發(fā)展，信息安全問題日益嚴重，逐漸成為影響業(yè)務運行、制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)在開展信息化建設的同時，必須注重信息安全保障工作。然而保證企業(yè)信息安全不能單純利用技術手段，必須“技術”與“管理”并重才能保障企業(yè)信息安全。筆者針對企業(yè)信息安全現(xiàn)狀，依據(jù)國家、行業(yè)相關標準，闡述對企業(yè)信息安全管理體系建設的理解和看法。關鍵詞:信息化；信息安全；安全管理近幾年，隨著行業(yè)信息化建設逐步深入，伴隨著OA辦公自動化、ERP、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理和MES生產(chǎn)制造執(zhí)行等系統(tǒng)相繼投入使用，與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關的關鍵業(yè)務對信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，企業(yè)也逐步認識到信息安全的重要性，企業(yè)員工的安全意識也都得到逐步提高。行業(yè)也相繼出臺了煙草行業(yè)信息安全保障體系建設指南和各類信息安全制度，并通過這幾年信息安全檢查工作，促進企業(yè)的信息安全水平得到了進一步提高。由于企業(yè)信息安全意識不斷提高，企業(yè)不斷加大信息安全方面的投入，如建立標準化的機房、購買與部署各類信息安全軟件和設備等。但是木馬、病毒、垃圾郵件、間諜軟件、惡意軟件、僵尸網(wǎng)絡等也隨著計算機技術的發(fā)展不斷更新，攻擊手段也越發(fā)隱蔽和多樣化。企業(yè)不僅要應對外部的攻擊，也要應對來自于企業(yè)內(nèi)部的信息安全威脅，安全形勢不容樂觀。企業(yè)的信息安全已不僅僅是技術問題，還需要借助管理手段來保障。企業(yè)如果不能正確樹立信息風險導向意識，一味注重“技術”的作用，忽略“管理”的重要性，就很難發(fā)揮信息安全技術的作用，無法把企業(yè)的各項信息安全措施落到實處，企業(yè)的信息安全也就無從談起。只有切實發(fā)揮管理作用，企業(yè)的.信息安全才在談到信息安全時，大多數(shù)剛接觸的人都比較疑惑，都說保障信息安全十分重要，那到底什么是信息安全呢？下面就簡單介紹一下信息安全的概念以及企業(yè)的信息安全體系架構(gòu)。2.1信息。對企業(yè)來說，信息是一種無形資產(chǎn)，具有一定商業(yè)價值，以電子、影像、話語等多種形式存在，必須進行保護。2.2信息安全。主要是指防止信息泄露、被篡改、被損壞或被非法辨識與控制，避免造成不良影響或者資產(chǎn)損失。2.3企業(yè)信息安全體系架構(gòu)。在保障企業(yè)信息安全過程中，信息安全技術是保障信息安全的重要手段。通過上文對企業(yè)信息安全現(xiàn)狀的分析，不難看出企業(yè)信息安全體系主要分為技術、管理兩個重要體系，進一步細分則涉及安全運維方面。2.3.1信息安全技術體系作用。主要是指通過部署信息安全產(chǎn)品，合理制定安全策略，實現(xiàn)防止信息泄露、被篡改、被損壞等安全目標。信息安全產(chǎn)品主要是指實現(xiàn)信息安全的工具平臺，如防火墻類產(chǎn)品、防攻擊類產(chǎn)品、殺毒軟件類產(chǎn)品和密碼類產(chǎn)品等，而信息安全技術則是指實現(xiàn)信息安全產(chǎn)品的技術基礎。2.3.2信息安全管理體系作用。完善信息安全組織機構(gòu)、制度，細化職責分工，制定執(zhí)行標準，確保日常管理、檢查等制度有效執(zhí)行，最大程度發(fā)揮信息安全技術體系作用，確保信息安全相關保護措施有效執(zhí)行。通過上文簡單介紹，對信息安全以及信息安全系統(tǒng)有了大概了解。可以看出單純借助技術或管理無法保障企業(yè)信息安全，因此，建立企業(yè)信息安全管理體系的重要性也就不言而喻。制，確保實現(xiàn)信息安全目標。3.2管理體系。體系是指相互關聯(lián)和相互作用的一組要素，而管理體系則是建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。3.3信息安全管理體系(ISMS)。在一定組織范圍內(nèi)建立、完成信息安全方針和目標，采取或運用方法的體系。作為管理活動最終結(jié)果，包含方針、原則、目標、方法、過程、核查表等眾多要素3.4建立信息安全管理體系的目的。作為企業(yè)總管理體系的一個子體系，目的是建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和改進信息安全。3.5.3資源。提供體系運轉(zhuǎn)所需的資金、設備與人員等。在建立企業(yè)的信息安全管理體系之前，如果沒有設置相應的信息安全組織機構(gòu)，那么建立體系所需要的資源（資金、人員等）就無法得到保障，企業(yè)的信息安全制度和策略也就無法貫徹落實，企業(yè)的信息安全管理體系就形同虛設起不到任何作用。因此，企業(yè)在建立信息安全管理體系前必須建立健全信息安全組織機構(gòu)，機構(gòu)設置可以根據(jù)職責分為三個層次。4.1信息安全決策機構(gòu)。信息安全決策機構(gòu)處于安全組織機構(gòu)的第一個層次，是本單位信息安全工作的最高管理機構(gòu)。應以單位主要領導負責，對信息安全規(guī)劃、信息安全策略和信息安全建設方案等進行審批，并為企業(yè)信息安全工作提供各類必要資源。4.2管理機構(gòu)。處于安全組織機構(gòu)的第二個層次，在決策機構(gòu)的領導下，主要負責企業(yè)日常信息安全的管理、監(jiān)督以及安全教育與培訓等工作，此類工作大部分都由企業(yè)的信息化部門承擔。4.3執(zhí)行機構(gòu)。處于信息安全組織機構(gòu)的第三個層次，在管理機構(gòu)的領導下，負責保證信息安全技術體系的有效運行及日常維護，通過具體技術手段落實安全策略，消除安全風險，以及發(fā)生安全事件后的具體響應和處理，執(zhí)行機構(gòu)人員可以由信息中心技術人員與各部門專職或兼職信息安全員組成。ISO/IEC27001:20xx標準的“建立ISMS”章節(jié)中，已明確了信息安全管理體系建立的10項強制性要求和步驟。企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，遵照這些內(nèi)容和步驟，建立自己的信息安全管理體系，并形成相應的體系文件。(1結(jié)合企業(yè)實際，明確體系邊界(2明確體系策略，構(gòu)建目標框架、風險評價的準則等，形成方針文件。(4)識別信息安全風險，主要包括信息安全資產(chǎn)、責任、威脅以及造成的后果等。(5)進行安全風險分析評價，編制評估報告，確定信息安全資產(chǎn)保護清單。(文件作為體系的主要元素，必須與ISO/IEC27001:20xx標準保持一致，同時也要結(jié)合企業(yè)實際，確保員工遵照要求嚴格執(zhí)行。而且也要符合企業(yè)的實際情況和信息安全需要。在實際工作中，企業(yè)員工應按照文件要求嚴格執(zhí)行。安全方針，涵蓋硬件、網(wǎng)絡、軟件、訪問控制等；程序類主要是指“過程文件”，涉及輸入、處理與輸出三個環(huán)節(jié)，結(jié)果常以“記錄”形式出現(xiàn)；記錄類主要是記錄程序文件結(jié)果，常以是表格形式出現(xiàn)。至于適用性聲明文件，企業(yè)應結(jié)合自身情況，參照ISO/IEC27001:20xx標準的附錄A，有選擇性地作出聲明，并形成聲明文件。5.2.2體系必須具備的文件。主要包括方針、風險評估、處理、文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、糾正與預防、控制措施有效性測量、管理評審5.2.3任意性文件。企業(yè)可以針對自身業(yè)務、管理與信息系統(tǒng)等情況，制定自己獨有的信